Facebook與亞馬遜大戰(zhàn)在即，互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng),網(wǎng)賺項(xiàng)目是騙局嗎

摘要： 烽煙四起，軍號(hào)連營(yíng)。社交平臺(tái)與電商平臺(tái)之間，一直在相互覬覦。在海內(nèi)，電商巨頭阿里也有個(gè)社交夢(mèng)，先后打造了“來(lái)往”“釘釘”“Real如我”等社交產(chǎn)物，并投資了陌陌、新浪微博等著名社交...

烽煙四起，軍號(hào)連營(yíng)。

社交平臺(tái)與電商平臺(tái)之間，一直在相互覬覦。

在海內(nèi)，電商巨頭阿里也有個(gè)社交夢(mèng)，先后打造了“來(lái)往”“釘釘”“Real如我”等社交產(chǎn)物，并投資了陌陌、新浪微博等著名社交平臺(tái)。

雖然釘釘在To B社交領(lǐng)域交出了不錯(cuò)的成績(jī)單，但阿里在泛社交領(lǐng)域卻頻頻折戟沉沙。

反觀社交平臺(tái)的電商路，走得似乎更順暢一些。

無(wú)論是微信借助小程序和直播，將電商系統(tǒng)打造地日益成熟；照樣抖音和快手的直播電商，給商家?guī)?lái)了偉大的私域流量；就連微博，也曾在2018年鑄就了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和社交電商的初期絢爛。

社交和電商在不停試探、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)，

然而當(dāng)雙方多次進(jìn)化、日漸邁向“超級(jí)app”時(shí)，難免會(huì)向?qū)Ψ降摹暗案狻毕率帧?/span>

國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)上，正上演著這樣一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

社交大佬Facebook，與電商巨頭亞馬遜摩拳擦掌，醞釀一場(chǎng)正面較量。

Facebook入局電商

“我們從今天最先正式上線Facebook Shops（電商）功效，此舉是為了讓更多中小企業(yè)可以通過(guò)Facebook平臺(tái)搭建屬于自己的商鋪，并借此直接向平臺(tái)上的用戶賣(mài)貨。” 

5月19日，F(xiàn)acebook首創(chuàng)人扎克伯格發(fā)文稱(chēng)，疫情中多數(shù)商家不得不關(guān)閉線下店肆，從而失去了主要收益泉源，陷入困境。Facebook Shops將為商家們提供免費(fèi)確立線上店肆的服務(wù)。

 扎克伯格的Facebook發(fā)文

據(jù)扎克伯格先容，電商功效已在Facebook和Instagram兩個(gè)社交平臺(tái)同步上線，不久也將與即時(shí)通訊社交產(chǎn)物Messenger和WhatsApp買(mǎi)通，讓商家可以在Facebook和Instagram上個(gè)性化展示并推薦商品，而通過(guò)Messanger和WhatsApp與買(mǎi)家保持高效相同。

初入電商領(lǐng)域的Facebook，卻有著壯大的“后援團(tuán)”。

Shopify、BigCommerce、WooCommerce、Channel Advisor在內(nèi)的一眾電商平臺(tái)，均加入到了Facebook的“電商同盟會(huì)”中，為平臺(tái)上開(kāi)店的商家提供多維度的支持與服務(wù)。

Facebook Shops的產(chǎn)物界面

已入駐了以上電商平臺(tái)的買(mǎi)家可以將店肆和產(chǎn)物信息同步到Facebook Shops中，而消費(fèi)者既可以選擇跳轉(zhuǎn)到電商平臺(tái)完成支付流程，也可以選擇在Facebook直接支付。

借助互助方平臺(tái)上的海量貨源、成熟的商家運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，以及消費(fèi)者信托的支付方式，F(xiàn)acebook快速地補(bǔ)齊了自身在供應(yīng)鏈、物流，和支付等方面的短板。

而Facebook平臺(tái)自身的AI算法模子，也將成為商家在信息流中定向推薦產(chǎn)物的一大助力。同時(shí)，AR手藝會(huì)輔助消費(fèi)者在Facebook平臺(tái)上找到真實(shí)的購(gòu)物體驗(yàn)，好比試戴太陽(yáng)鏡、口紅試色，以及試用彩妝類(lèi)產(chǎn)物等。

此外，扎克伯格還宣布了一個(gè)更值得關(guān)注的新聞。

“不久后，我們還將在Facebook和Instagram平臺(tái)推出直播電商功效，這可以讓消費(fèi)者體驗(yàn)到線下消費(fèi)中的即時(shí)購(gòu)物感?！?nbsp;

短時(shí)間內(nèi)相繼推出站內(nèi)店肆功效、買(mǎi)通Facebook旗下四大王牌社交產(chǎn)物的電商鏈路，并籌備上線兼具社交和電商屬性的“直播帶貨”功效，這一系列的行為，展現(xiàn)了扎克伯格強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍電商的野心。

Facebook已在電商領(lǐng)域的邊緣試探很久了。

早在2016年，F(xiàn)acebook便在移動(dòng)端推出了一款名為“Marketplace（市場(chǎng)）”的內(nèi)嵌式產(chǎn)物，允許用戶使用此功效，在Facebook上舉行商品生意。然而Marketplace上線不久后，便有用戶在平臺(tái)上銷(xiāo)售包羅毒品、動(dòng)物和成人服務(wù)在內(nèi)的違法商品。

Facebook于2016年上線的Marketplace

Facebook官方示意將周全整理Marketplace，但由于Facebook平臺(tái)無(wú)法顯示賣(mài)家的真實(shí)身份信息，類(lèi)似事宜常有發(fā)生，Marketplace也逐漸釀成了一個(gè)基于地理位置及興趣愛(ài)好的二手買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)。

2018年，F(xiàn)acebook旗下產(chǎn)物Instagram設(shè)計(jì)推出一款自力購(gòu)物app“IG Shopping”，以Instagram展示圖片的方式，來(lái)展示商家的產(chǎn)物圖片，而消費(fèi)者也可以像瀏覽Instagram一樣，自由地發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上令他們感興趣的商品。

但由于種種原因，該設(shè)計(jì)胎死腹中。

直到2019年，Instagram才開(kāi)通了產(chǎn)物內(nèi)部的買(mǎi)賣(mài)功效(Shopping Checkout)，允許使用Shoppable Posts (在圖片中以標(biāo)簽的形式插入商品鏈接)的店家開(kāi)通站內(nèi)支付功效，消費(fèi)者通過(guò)點(diǎn)擊標(biāo)簽可直接在Instagram平臺(tái)上完成支付，但此功效僅對(duì)少數(shù)頭部品牌開(kāi)放。

 Instagram通過(guò)圖片標(biāo)簽鏈接，實(shí)現(xiàn)了站內(nèi)買(mǎi)賣(mài)功效

在電商領(lǐng)域試探多年，F(xiàn)acebook團(tuán)體的野心并非毫無(wú)依據(jù)。

坐擁全球四大社交產(chǎn)物，僅Facebook一款產(chǎn)物的日活躍用戶數(shù)就已突破17億，月活躍用戶數(shù)更是高達(dá)26億，而Instagram、WhatsApp，和Messenger三款產(chǎn)物的總?cè)栈钴S用戶數(shù)跨越24億，月活躍用戶數(shù)有30億之多。

當(dāng)各大互聯(lián)網(wǎng)公司拼命搶奪用戶注意力時(shí)，F(xiàn)acebook在2018年的平均用戶使用時(shí)長(zhǎng)就有38分鐘，這個(gè)數(shù)字在2020年新冠疫情時(shí)代再次得到了大幅增進(jìn)。

云云重大的用戶基數(shù)，確實(shí)是生長(zhǎng)電商的不二沃土。

電商研究機(jī)構(gòu)eMarketer于2019年公布的數(shù)據(jù)顯示，社交平臺(tái)為電商網(wǎng)站引流的整體大盤(pán)中，F(xiàn)acebook占有了絕大一部分，到達(dá)電商網(wǎng)站流量的80%，而78%的受訪民眾示意已經(jīng)在用Facebook來(lái)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)物，55%的人是在社交平臺(tái)“種草”后才去購(gòu)置商品。

對(duì)Facebook來(lái)說(shuō)，進(jìn)軍電商正當(dāng)時(shí)。

亞馬遜也有“社交夢(mèng)”

那里廂，國(guó)際電商巨頭亞馬遜也在絞盡腦汁地想要打造一款樂(lè)成的社交產(chǎn)物。

但亞馬遜的社交夢(mèng)與阿里的惺惺相惜，舉行的十分艱難。

2017年頭，亞馬遜推出了第一款社交產(chǎn)物Spark，它的產(chǎn)物界面與Instagram和Pinterest兩款成熟的社交產(chǎn)物有些相似，用戶以圖片流的方式來(lái)分享好物，而新用戶需要至少選擇五個(gè)感興趣的領(lǐng)域，系統(tǒng)將以此為標(biāo)簽定向推送相關(guān)內(nèi)容。

 Amazon Spark的產(chǎn)物界面

雖然踏入了社交產(chǎn)物領(lǐng)域，Spark的電商痕跡依舊十分顯著。

據(jù)外媒報(bào)道稱(chēng)，亞馬遜打造這款產(chǎn)物的主要目的，是希望用戶以探索的方式瀏覽圖片，從而發(fā)生對(duì)商品自身的興趣，圖片經(jīng)點(diǎn)擊后將直接跳轉(zhuǎn)至亞馬遜的產(chǎn)物頁(yè)面，用戶可在此完成購(gòu)置。

然而Spark自上線以來(lái)，并未激起多大水花，在用戶間的口碑也差強(qiáng)人意。

“亞馬遜此舉可能是想效仿中國(guó)的社交產(chǎn)物微信，通過(guò)打造一個(gè)集熟人社交、內(nèi)容分享、電商、支付等功效于一體的超級(jí)app，并逐漸以此形成一種生態(tài)系統(tǒng)。然而問(wèn)題在于，西方民眾對(duì)于社交電商這一新概念接受水平很低，Spark泛起的不是時(shí)候?！?nbsp;巴克魯商學(xué)院的Robb Hecht教授在接受福布斯采訪時(shí)說(shuō)。

“另一個(gè)問(wèn)題是，Spark作為社交平臺(tái)缺乏其賴(lài)以生存的內(nèi)容。亞馬遜雖然在Spark上線初期，引入了許多社媒平臺(tái)上的KOL，但亞馬遜卻忽視了Spark平臺(tái)上的商家群體，他們才是將與用戶舉行深入交互的人，而亞馬遜并沒(méi)有給商家和用戶搭建優(yōu)越的相同橋梁，少數(shù)的網(wǎng)絡(luò)紅人效應(yīng)也在短期后便散盡了。”

更令Spark四處掣肘的是，該產(chǎn)物僅限于亞馬遜Prime會(huì)員使用，這就意味著Spark僅有1億的潛在用戶，這與Facebook、Instagram、Twitter等國(guó)際社交產(chǎn)物的用戶基礎(chǔ)比，相差甚遠(yuǎn)。

產(chǎn)物存在的種種問(wèn)題，使得Spark備受爭(zhēng)議。

亞馬遜似乎也意識(shí)到自己的偏向有所誤差，在幾個(gè)月后打出了第二張社交牌。

張一鳴是如何練就字節(jié)跳動(dòng)的

2017年7月，外媒曝出亞馬遜在隱秘開(kāi)發(fā)一款名為“Anytime”的社交通訊產(chǎn)物，將在移動(dòng)端和PC端同時(shí)上線。除了通例的文字談天、視頻通話、發(fā)送多媒體文件等基本功效之外，Anytime還支持為發(fā)送的圖片加濾鏡、玩小游戲、對(duì)接第三方企業(yè)服務(wù)等功效，而亞馬遜自身的電商及影視音服務(wù)，也都整合在了Anytime中。

 Anytime上線前的產(chǎn)物宣傳圖片

乍看之下，這款產(chǎn)物更像微信了。

Anytime即將上線的新聞很快就被媒體鋪天蓋地傳開(kāi)，但令人驚訝的是，這款產(chǎn)物卻并未準(zhǔn)期問(wèn)世。

今后與Anytime相關(guān)的信息，就如人間蒸發(fā)般再無(wú)音訊，亞馬遜官方對(duì)此也拒絕回應(yīng)。

自主研發(fā)社交產(chǎn)物的路暫時(shí)走不通，亞馬遜退而求其次，轉(zhuǎn)向與當(dāng)紅的“閱后即焚”社交產(chǎn)物Snapchat互助。

2018年9月，亞馬遜宣布將為Snapchat開(kāi)發(fā)一種新的視覺(jué)搜索工具，用戶可以通過(guò)Snap識(shí)別物品或條形碼，而亞馬遜平臺(tái)山響應(yīng)的商品將以“彈出式卡片”的形式泛起在用戶的屏幕上，通過(guò)點(diǎn)擊便可以完成購(gòu)置。

 亞馬遜和Snapchat的互助

Snapchat自帶的大量用戶與亞馬遜的電商優(yōu)勢(shì)，完成了一次高效率的資源置換。這與618前夕，快手與京東正式簽署戰(zhàn)略互助、抖音與淘寶抱團(tuán)，有著異曲同工之妙。當(dāng)電商與社交堪不透相互的隱秘時(shí)，他們也會(huì)選擇短暫地結(jié)盟。

但簡(jiǎn)樸的用戶導(dǎo)流形式遠(yuǎn)不能知足亞馬遜的社交野心。

2019年6月，亞馬遜關(guān)閉了“從未真正騰飛”的Spark，又在年終推出了一款名為"Amazon Posts"的產(chǎn)物，模式類(lèi)似于微博等社交媒體，且僅向亞馬遜平臺(tái)上的品牌方開(kāi)放。每個(gè)品牌都可以憑據(jù)自身的調(diào)性和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)謀，公布響應(yīng)的推文內(nèi)容。

這與淘寶中的“微淘”也頗為相似，用戶將以“刷微博”的方式，來(lái)旁觀已關(guān)注的品牌所公布的最新內(nèi)容，也可以自由探索平臺(tái)上的其他品牌，并在品牌發(fā)文下舉行互動(dòng)留言和私信。

在社交領(lǐng)域摔過(guò)許多跟頭的亞馬遜，這次十分鄭重，測(cè)試版上線后并未大肆宣傳，也無(wú)后續(xù)其他行為。

Posts被加入到了亞馬遜的廣告系統(tǒng)中

直到2020年5月7日TouchData報(bào)道稱(chēng)，亞馬遜近期更新了站內(nèi)廣告頁(yè)面，將帶有社交屬性的Posts添加到了廣告系統(tǒng)的側(cè)邊欄中。

“這說(shuō)明Posts推出后回響平平，亞馬遜在挖掘這款產(chǎn)物在廣告投放上的可能性?！?TouchData云云談?wù)摗?/strong>

亞馬遜的社交夢(mèng)，又落空了。

 Facebook VS 亞馬遜, 不戰(zhàn)作甚？

亞馬遜在社交賽道郁郁不得志，F(xiàn)acebook卻以百米沖刺的速率，在電商領(lǐng)域中全力奔跑。

據(jù)Facebook首席產(chǎn)物運(yùn)營(yíng)官Sheryl Sandberg透露，現(xiàn)在平臺(tái)上入駐的商家數(shù)目已跨越一億六千萬(wàn)，而美國(guó)三成以上的企業(yè)是沒(méi)有官方網(wǎng)站的，它們把Facebook和Instagram官方賬號(hào)當(dāng)成向客戶群體通報(bào)新聞的唯一方式，剛上線的“Facebook Shop”則為他們提供了一個(gè)更為便利的電商渠道。

免費(fèi)為商家提供開(kāi)店服務(wù)的Facebook，若何舉行商業(yè)化變現(xiàn)呢？

Facebook團(tuán)體的副總裁Dan Levy示意，平臺(tái)將對(duì)線上成交的訂單舉行小份額的抽成，而電商功效最主要的收入泉源將依賴(lài)于廣告，即入駐的商家可以通過(guò)購(gòu)置平臺(tái)推廣來(lái)增添店肆和商品的曝光率。

雖然Facebook依附旗下多款社交產(chǎn)物，一直有著相當(dāng)不錯(cuò)的廣告收入。但電商巨頭亞馬遜的數(shù)字廣告營(yíng)業(yè)也十分亮眼，據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)eMarketer的數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜在2020年的廣告收入或?qū)⒃鲞M(jìn)至150億美元，占有美國(guó)數(shù)字廣告市場(chǎng)10%的市場(chǎng)份額，排行第三。

這讓扎克伯格拉響了警鐘，也是他決意做好電商的動(dòng)力之一。

“Facebook做電商，簡(jiǎn)直有亞馬遜不可企及的優(yōu)勢(shì)，即作為社媒的探索功效。消費(fèi)者在亞馬遜平臺(tái)更多的是帶有目的性的 ‘搜索—對(duì)比—購(gòu)置’，亞馬遜平臺(tái)并沒(méi)有提供足夠的內(nèi)容來(lái)引領(lǐng)消費(fèi)者的購(gòu)物行為?！?電商領(lǐng)域資深專(zhuān)家Jeremy Bowman談?wù)摰馈?/span>

即便勢(shì)頭一片大好，F(xiàn)acebook一直備受詬病的用戶隱私問(wèn)題，正在威脅著平臺(tái)的電商未來(lái)。

穩(wěn)坐國(guó)際社交產(chǎn)物的第一把交椅，F(xiàn)acebook掌握了全球近30億用戶的個(gè)人信息，也因此闖了不少禍。自2006年Facebook推出News Feed最先，就多次因涉嫌侵略用戶隱私而受到審查，2018年驚動(dòng)天下的“劍橋剖析丑聞”，更讓Facebook市值大幅縮水500億美元，同時(shí)面臨著其4倍市值的天價(jià)賠償。

自扎克伯格發(fā)文宣布“Facebook Shop”正式上線以來(lái)，無(wú)數(shù)普通用戶在留言區(qū)示意質(zhì)疑。一方面他們認(rèn)可電商功效簡(jiǎn)直可以輔助疫情下的中小企業(yè)重新煥發(fā)生氣，但這也意味著用戶個(gè)人信息與Facebook官方分享之外，也會(huì)被平臺(tái)上的商家獲取，他們無(wú)法信托一個(gè)“劣跡斑斑”的產(chǎn)物可以保障信息平安。

不外資本市場(chǎng)卻十分看好Facebook的電商遠(yuǎn)景。

“我們以為Facebook Shop可以易如反掌地為自身帶來(lái)300億美元的收入，”德意志銀行的剖析師說(shuō)。

“Facebook將釀成數(shù)字經(jīng)濟(jì)中電商領(lǐng)域的佼佼者?！?聯(lián)播基金的剖析師說(shuō)，F(xiàn)acebook Shop將會(huì)“解鎖”一萬(wàn)三千億美元的社交電商市場(chǎng)。

但Facebook想要撼動(dòng)亞馬遜的巨頭職位還早得很。

兩個(gè)巨頭團(tuán)體的掌舵人

左為亞馬遜首創(chuàng)人杰夫·貝佐斯，右為Facebook首創(chuàng)人扎克伯格

停止2020年三月尾，亞馬遜已往一年電商營(yíng)業(yè)的創(chuàng)收高達(dá)2412億美元，是Facebook全年收入總額的三倍之多，而海內(nèi)電商巨頭阿里團(tuán)體克日公布的2020財(cái)年講述顯示，來(lái)自中國(guó)電商零售營(yíng)業(yè)的營(yíng)收總額約為469億美元。

雖占有絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，亞馬遜仍不停尋找著在電商領(lǐng)域“更上一層樓”的秘笈。

這次，它瞄上了阿里旗下淘寶的“直播帶貨”模式。

據(jù)“遠(yuǎn)洋科技談?wù)摗眻?bào)道稱(chēng)，亞馬遜在西雅圖的分公司中成立了一個(gè)部門(mén)，研究中國(guó)電商平臺(tái)的盈利和生長(zhǎng)模式，并不停連系美國(guó)市場(chǎng)舉行改版和實(shí)驗(yàn)。

2019年4月電商直播功效“Amazon Live”正式上線。據(jù)亞馬遜官方公布的數(shù)據(jù)顯示，使用了直播帶貨功效的商家，平均銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率較以往提高了3.6倍。而一家背包品牌Fenrici Brand在Prime Day（亞馬遜會(huì)員日）時(shí)代，行使直播到達(dá)了以往10倍的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

亞馬遜的電商直播

即便云云，Amazon Live卻并未復(fù)制直播在中國(guó)的“絢爛”。

亞馬遜引入直播電商的偏向沒(méi)有錯(cuò)，但它忽略了對(duì)平臺(tái)上品牌方的初期教育，多數(shù)商家仍效仿著傳統(tǒng)電視購(gòu)物的方式中規(guī)中矩地測(cè)評(píng)產(chǎn)物，完全沒(méi)有自動(dòng)同直播間用戶確立相同的意識(shí)，而直播時(shí)長(zhǎng)多以10分鐘為主，直播頻率十分不穩(wěn)定。

說(shuō)是向淘寶直播“偷師”，亞馬遜卻低估了超級(jí)主播李佳琪和薇婭自身所具有的“核氣力”，并沒(méi)有引入網(wǎng)絡(luò)紅人輔助帶貨。

 卡戴珊連線薇婭直播間

直到2019年11月6日，宇宙級(jí)網(wǎng)紅卡戴珊為了自己代言的香氛品牌KKW做宣傳，連線進(jìn)入薇婭的直播間，原本在視頻另一端心不在焉的卡戴珊眼見(jiàn)了薇婭在1分鐘內(nèi)賣(mài)出15000瓶香水時(shí)，她驚訝地脫口而出道：“OMG, It’s crazy!” (天吶，這也太瘋狂了)

此事依附卡戴珊在外洋的影響力，迅速在國(guó)際網(wǎng)紅圈中引起了一陣“海嘯”。今后，不停有外洋網(wǎng)紅向中國(guó)MCN機(jī)構(gòu)追求互助，希望也能介入直播帶貨。

也不乏有網(wǎng)友隔空喊話亞馬遜, 讓它快來(lái)以準(zhǔn)確的姿勢(shì)，向淘寶直播抄作業(yè)。

亞馬遜不慌是不可能的，究竟公布了一年的電商直播依舊不溫不火，而Facebook上線直播帶貨已近在眼前。

Facebook和亞馬遜的正面對(duì)決，已在電商領(lǐng)域打響，兩者的較量將在直播電商垂直領(lǐng)域再次升級(jí)。