張一鳴是若何練就字節(jié)跳動(dòng)的,微信怎么添加群

摘要： 張一鳴的長相很通俗，個(gè)子不高、身體中等、戴著眼鏡、一臉書生氣，屬于典型的掉在人堆里就找不到了的類型。事情中，他極端制止，幾乎沒有情緒顛簸，只管遇到問題，最猛烈的情緒表達(dá)不外也只是“...

張一鳴的長相很通俗，個(gè)子不高、身體中等、戴著眼鏡、一臉書生氣，屬于典型的掉在人堆里就找不到了的類型。事情中，他極端制止，幾乎沒有情緒顛簸，只管遇到問題，最猛烈的情緒表達(dá)不外也只是“怎么會(huì)這樣”。

別看他斯文消瘦，其貌不揚(yáng)，然而卻是一個(gè)不露聲色的狠角色。

僅用八年的時(shí)間，他就率領(lǐng)著字節(jié)跳動(dòng)，從一家窩在小民宅里辦公、默默無聞的小公司，茁壯成長為日入3億的吐金巨獸，成為了繼BAT之后，又一瘋狂印鈔機(jī)。

要問字節(jié)跳動(dòng)的野心有多大？我們從它普及各業(yè)的觸角便知一二。

無論是從新聞資訊、短視頻、直播、電商、社交、綜藝、網(wǎng)劇網(wǎng)大、影戲刊行、娛樂經(jīng)紀(jì)、音樂流媒體，照樣到K12教育、英語學(xué)習(xí)、電子署名、企業(yè)級(jí)應(yīng)用、金融、游戲、搜索、智能硬件、AI、車聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)……

可以看到，無論是慎密結(jié)構(gòu)搜索挑戰(zhàn)百度基本盤，從短視頻向游戲與社交界限拓展，與騰訊正面剛，照樣一邊與阿里搭伙做直播電商，一邊最先部署頭條系電商，和阿里搶生意，就沒有他字節(jié)跳動(dòng)不敢去撼動(dòng)的。

與餓了么、美團(tuán)、滴滴等新興巨頭，最終逃不外被BAT入局的宿命有所差別，字節(jié)跳動(dòng)的異軍突起和鋒芒畢露，則使得其一路走來就遭到了BAT們的一再「設(shè)防圍堵」。

那么，這八年來，張一鳴究竟是若何率領(lǐng)字節(jié)跳動(dòng)，巧妙地繞過BAT包圍圈的呢？

在信息流中受教

2012年春，最初的字節(jié)跳動(dòng)在北京知春路錦秋花園的一處民居中誕生了。

如大部分的通俗創(chuàng)業(yè)者一樣，那時(shí)的張一鳴，并沒有像現(xiàn)在這般氣定神閑，若何讓做慣了程序員事情的自己，順應(yīng)CEO和創(chuàng)業(yè)者的身份，成為了他大部分的焦慮泉源。

然則這個(gè)焦慮并沒有困擾他良久，很快他便在《The Five Dysfunctions of a Team（團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙）》一書中找到了謎底——團(tuán)隊(duì)中的互信與責(zé)任在治理團(tuán)隊(duì)中是非常主要的，也靠著這一點(diǎn)，彼時(shí)的字節(jié)跳動(dòng)團(tuán)隊(duì)總有些別人所不太一樣的元素，好比「拖鞋自由」。

同年冬天，今日頭條的雛形被繪制在知春路上的一家咖啡廳里，靠著這張充滿理想的藍(lán)圖，張一鳴拿到今日頭條的第一筆融資。

對(duì)于公司建立不到一年的張一鳴來說，這筆融資算是初戰(zhàn)告捷的最先，然則彼時(shí)的他可能還不知道的是，在那張滿是圈點(diǎn)的藍(lán)圖背后，還隱藏著一個(gè)偉大隱患……

與通俗的新聞客戶端差別，在字節(jié)跳動(dòng)的平臺(tái)上，沒有內(nèi)容真正的創(chuàng)作者，有的只是由代碼和算法所組成的內(nèi)容搬運(yùn)流程。

換言之，早期今日頭條的功效實(shí)在是憑據(jù)用戶天天在平臺(tái)上的瀏覽習(xí)慣，通過平臺(tái)算法的盤算，平臺(tái)會(huì)不停為用戶推送與之相關(guān)、相似的內(nèi)容。

2014年，憑借著一套精準(zhǔn)的算法，不到兩歲的今日頭條，樂成收獲了超九千萬的用戶規(guī)模，估值更是直接越過5億美金的門檻。要知道，彼時(shí)搜狐、網(wǎng)易新聞客戶端的用戶數(shù)也不外四千萬左右而言。

人紅是非多，急速爆火的今日頭條，很塊便迎來了屬于它的冰點(diǎn)時(shí)刻——版權(quán)風(fēng)浪。

同年六月，大洋網(wǎng)成為了第一個(gè)將槍口瞄準(zhǔn)今日頭條的平臺(tái)，并一紙?jiān)V狀告其侵權(quán)。緊接著，新京報(bào)的那篇《「今日頭條」，是誰的「頭條」》，也順勢(shì)將今日頭條直接推上了輿論的懸崖。更有報(bào)社的社長直接爆起了粗口，稱字節(jié)跳動(dòng)與張一鳴為強(qiáng)盜、小偷。

這場(chǎng)浩劫來的太過突然，突然到張一鳴還沒有明白他們氣忿的理由，今日頭條便成為了包羅搜狐等業(yè)內(nèi)大佬在內(nèi)的眾矢之的。

為了平息業(yè)內(nèi)的怒火，也為了穩(wěn)固傳統(tǒng)媒體與頭條間的平衡，張一鳴迅速召開公布會(huì)，并在公布會(huì)上示意，自己想要做的是YouTube和蘋果的iTunes那樣的泛資訊類平臺(tái)，并無意要引發(fā)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)爭。同時(shí)，他還示意會(huì)為互助媒體解決移動(dòng)端的商業(yè)變現(xiàn)內(nèi)容。

阛阓之上，只要將利益擺在合適的位置，化敵為友實(shí)在很簡樸。很快，這場(chǎng)突如其來的浩劫，便被張一鳴的聲明下土崩瓦解了。

在短視頻中all in

履歷了一場(chǎng)「業(yè)內(nèi)圍剿」后的張一鳴，并沒有將兢兢業(yè)業(yè)刻在自己的座右銘上，而是在2015年的年會(huì)上，再次勇敢的探討了一番「是否進(jìn)軍短視頻」的話題。

為什么要再次討論？

第一，  在那時(shí)的短視頻賽道中，選手們?cè)缫逊e攢了屬于自己的能力與勢(shì)力，已經(jīng)錯(cuò)過了最佳風(fēng)口期的字節(jié)跳動(dòng)，此時(shí)入局，想要出圈并非易事；

第二，  有騰訊做靠山的微視，所擁有了多種優(yōu)勢(shì)，是各界都瞠乎厥后的。若此時(shí)入局，沒有太多硬實(shí)力的字節(jié)跳動(dòng)，勢(shì)必會(huì)成為騰訊第一個(gè)襲擊工具。

第三，在字節(jié)跳動(dòng)看來短視頻有著非同一般的價(jià)值，它差別于白紙黑字的資訊內(nèi)容，也差別于圖文相配的單純情緒抒發(fā)，它更為自動(dòng)也更具影響力與吸引力。

正在張一鳴遲疑未決時(shí)，騰訊對(duì)于短視頻的誤判，導(dǎo)致微視過早退出的事宜，為「字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)軍短視頻界」投了要害的一票。

2016年，短視頻界的戰(zhàn)事依舊焦灼。為了應(yīng)戰(zhàn)，剛加入進(jìn)戰(zhàn)場(chǎng)張一鳴決議「all in」。

若何「all in」？

對(duì)內(nèi)他不停推新，次年字節(jié)跳動(dòng)一次性上線了抖音、西瓜、火山三款短視頻應(yīng)用，劃分對(duì)應(yīng)一二線都會(huì)、三四線都會(huì)以及歲數(shù)較大的受眾群體。此外，他還拿出十億激勵(lì)平臺(tái)上的內(nèi)容創(chuàng)作者，為平臺(tái)孝敬內(nèi)容……

對(duì)外他投資了印度新聞應(yīng)用Dailyhunt……

總的來說，海內(nèi)（各級(jí)市場(chǎng)）、外洋的市場(chǎng)他全都要。

效果若何？

海內(nèi)，擁有「算法+短視頻+開放關(guān)系」賽馬機(jī)制的抖音，逐漸在短視頻賽道中脫穎而出，順?biāo)旃ハ菝琅?、秒拍等在?nèi)的城池，與深居短視頻賽道已久的快手分庭抗?fàn)幹两瘛?/span>

外洋，2017年，字節(jié)跳動(dòng)宣布收購曾一度位居美國AppStore榜首的移動(dòng)短視頻公司Flipagram，并將其更名為vigo。然則它并沒像張一鳴預(yù)期的那樣，迅速重回巔峰，為了加快步伐，張一鳴迅速推出TikTok，為了增勢(shì)，他又反手收購了Musical.ly。

在張一鳴的「海內(nèi)、外洋平衡生長」的戰(zhàn)術(shù)靠山下，不管是海內(nèi)的抖音，照樣外洋的TikTok都在后續(xù)的幾年中大獲樂成。

而他的這套差別于海內(nèi)企業(yè)「先穩(wěn)住后方，在向外洋進(jìn)發(fā)」的戰(zhàn)略，也成為了他最被業(yè)內(nèi)所津津樂道的話題之一。

試探在線教育

2018年，急速跳動(dòng)的字節(jié)跳動(dòng)終于撞到了欄桿。

頭條下架，抖音整理、內(nèi)在段子永遠(yuǎn)關(guān)停，張一鳴最引以為傲的「手藝沒有價(jià)值觀」理念，樂成的將其攔在了高速的路上。

這一年四月，在首屆數(shù)字中國建設(shè)峰會(huì)上，張一鳴將「今日頭條創(chuàng)始人兼CEO」的稱謂，改為了「字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人兼CEO」，自此以后，公司均已「字節(jié)跳動(dòng)」的名字泛起。
為什么突然改名字？豈非只是由于今日頭條的頻仍約談、整改，單純想要改善企業(yè)形象嗎？固然不是，企業(yè)名稱的替換意味著它不在局限于「今日頭條」這個(gè)單一的信息流的形象，簡言之，字節(jié)跳動(dòng)的未來是將遍布于更多的領(lǐng)域。

星巴克首家付費(fèi)辦公咖啡廳來了！

正如張一鳴他曾說過的那樣：從最先就不是說干一兩個(gè)APP賺錢，不是說要做今日頭條或者是抖音。

很快，張一鳴便最先在另一個(gè)全新的領(lǐng)域上排兵布陣。

2018年5月，字節(jié)跳動(dòng)正式進(jìn)軍教育領(lǐng)域，推出首款在線少兒英語品牌gogokid。初出茅廬的gogokid不僅獲得了頭條系的先輩們的諸多流量傾斜，另有抖音洗腦式廣告來為其導(dǎo)流。不僅云云，字節(jié)跳動(dòng)還給予了其4億元的營銷投入，可以稱得上含著金湯匙出生的明星營業(yè)。

習(xí)慣了不把雞蛋放在一個(gè)籃子里的張一鳴，在教育賽道中自然也不會(huì)孤注一擲。

除了gogokid外，字節(jié)跳動(dòng)在內(nèi)部孵化了aiKID，在外部先后投資了放心家庭、曉陽教育、The Minerva Project等多家教育培訓(xùn)類產(chǎn)物。

2019年1月公布的《教育行業(yè)營銷白皮書》中顯示：預(yù)計(jì)今年，字節(jié)跳動(dòng)的在線教育市場(chǎng)將會(huì)到達(dá)2727億，同比增進(jìn)率高達(dá)16%。

當(dāng)人們都在議論在線教育將在何時(shí)正式成為繼今日頭條、抖音之后，張一鳴的又一杰作時(shí)，在線教育的現(xiàn)實(shí)顯示，一點(diǎn)點(diǎn)把人們的理想拉回了現(xiàn)實(shí)。

也許是由于在線教育缺少一個(gè)像疫情一樣的契機(jī)；也許是做慣了成熟產(chǎn)物的字節(jié)跳動(dòng)，還未能參透在線教育領(lǐng)域背后的焦點(diǎn)；也許是由于vipkid已經(jīng)占盡先機(jī)位處頭部……

gogokid縱然有大牌顯著宣傳、不停壓低的客單價(jià)，也沒能扳回一局。

逐漸的，字節(jié)跳動(dòng)最先蕭條gogokid，削減資金、流量、廣告等資源支持，最后在2019年的5月，外界等來的卻是gogokid大幅裁員與aiKID停運(yùn)的新聞。

這是字節(jié)跳動(dòng)對(duì)在線教育的第一次實(shí)驗(yàn)，但不是最后一次。

繼gogokid、aiKID之后，字節(jié)跳動(dòng)又推出「湯圓英語」，同時(shí)，還收購了英語口語學(xué)習(xí) App 「開言英語」和背單詞 App 「讀白背單詞」。

此外，2019年5月，字節(jié)跳動(dòng)收購了清北網(wǎng)校，并在此基礎(chǔ)上，上線「鼎力學(xué)堂」，主打「主講先生+指點(diǎn)先生」的在線教育。

值得一提的是，在并入字節(jié)跳動(dòng)后，錘子團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)是生長教育硬件產(chǎn)物，字節(jié)跳動(dòng)曾示意希望將錘子科技在硬件手藝的人才與履歷，應(yīng)用到教育硬件領(lǐng)域。

在教育市場(chǎng)上的結(jié)構(gòu)，張一鳴也走了與短視頻相似的門路——海內(nèi)、外洋同步進(jìn)行。

借助短視頻TikTok在外洋的流量優(yōu)勢(shì)，字節(jié)跳動(dòng)最先在印度試水在線教育市場(chǎng)。

據(jù)志象網(wǎng)報(bào)道稱：TikTok已與包羅Vedantu、Toppr、Made Easy和Gradeup等在內(nèi)的印度本土的多家教育科技平臺(tái)殺青互助，并許諾會(huì)為TikTok提供相關(guān)教育視頻內(nèi)容。

雖然，字節(jié)跳動(dòng)在外洋的結(jié)構(gòu)現(xiàn)在還只是在試水的階段，但字節(jié)跳動(dòng)想要撼動(dòng)外洋教育的心思，早已是不爭的事實(shí)。

在外洋求生

克日，字節(jié)跳動(dòng)樂成挖角有「巴斯光年」之稱的前迪士尼副總裁凱文·梅耶爾，一時(shí)間，全網(wǎng)沸騰，業(yè)內(nèi)眾說紛紜。

從職務(wù)部署上看，張一鳴此番外洋換帥的玄機(jī)，實(shí)在早已昭然若揭：一方面有助于減緩字節(jié)跳動(dòng)處置棘手的外洋羈系壓力；另一方面協(xié)助張一鳴解決外洋內(nèi)容變現(xiàn)的難題。

以最具代表性的產(chǎn)物TikTok為例。

眾所周知，用戶的增進(jìn)和運(yùn)營一直是TikTok的強(qiáng)項(xiàng)，然則各國文化的沖突和內(nèi)容羈系上的壓力，一度成為是TikTok繼續(xù)擴(kuò)張勢(shì)力的最大阻力。

有相關(guān)資料顯示：去年11月，美國政府就曾對(duì)字節(jié)跳動(dòng)對(duì)musical.ly的收購案啟動(dòng)國家安全觀察。今年3月，在美國國會(huì)關(guān)于于TikTok數(shù)據(jù)安全問題的聽證會(huì)上，聽證會(huì)召集人參議員Josh Hawley示意：他將推動(dòng)制訂立法，克制所有聯(lián)邦政府雇員在所有聯(lián)邦政府裝備上使用TikTok。

然而，這還只是美國這一個(gè)國家，在印尼、馬來西亞、印度等國家TikTok也曾遭遇差別水平的羈系壓力。

因此一個(gè)擁有本土化資源，且能夠很好處置地緣政治的商業(yè)治理者，成為了字節(jié)跳動(dòng)繼續(xù)擴(kuò)張的需要人才。此次張一鳴挖角「巴斯光年」的意圖極其明確。

此外，外洋變現(xiàn)也是字節(jié)跳動(dòng)一直心憂的工具。

據(jù)SensorTower數(shù)據(jù)公司今年5月所公布的講述顯示：TikTok加抖音的全球下載量已經(jīng)跨越20億，剔除中國區(qū)的抖音的下載量1.966億次后，外洋版的TikTok的下載次數(shù)為18億次左右。

TikTok的用戶規(guī)模簡直很重大，然則在營收上的卻沒那么令人心安。

據(jù)白鯨研究院數(shù)據(jù)講述顯示：TikTok下載量前五名是印度、美國、巴西、土耳其和俄羅斯；在付費(fèi)用戶量上，美國占半數(shù)以上，追隨厥后的是德國、英國、波蘭和加拿大。

拋開其他用戶數(shù)量較少的市場(chǎng)不談，簡樸聊一聊較特殊的三個(gè)市場(chǎng)——印度、美國和巴西。

作為下載人數(shù)最多的用戶人數(shù)印度，雖然付費(fèi)人數(shù)并不多，然則對(duì)于TikTok來說，通過培育用戶習(xí)慣，每一個(gè)用戶都有成為付費(fèi)用戶的可能。

然則在他還沒有順?biāo)炫嘤鲇脩舻母顿M(fèi)習(xí)慣時(shí)，擁有 Tiwtter 溫順為資源等大廠做靠山的印度本土短視頻ShareChat，已經(jīng)最先放肆的收割流量。

除了本土應(yīng)用外，在印度占有一定優(yōu)勢(shì)的小米，也在當(dāng)?shù)赝瞥鯶ili，不僅云云，快手系 UVideo、阿里系 VMate，甚至是YY 系 Likee，都盤踞在印度這個(gè)重大的市場(chǎng)之上，與TikTok爭搶蛋糕。

TikTok在美國市場(chǎng)的營收，可以說是占有了其總營收的泰半山河，以是，美國市場(chǎng)對(duì)于TikTok來說也是格外主要的。

然則作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭云集的美國市場(chǎng)，自然不會(huì)給外來者TikTok「好日子」過。

Google 系的 Tangi、Facebook 系的 Lasso劃分在差別維度上襲擊TikTok，同時(shí)自帶網(wǎng)紅特效的「特朗普系」Triller也加入了這場(chǎng)戰(zhàn)爭。

于此同時(shí)，從上述美國對(duì)于TikTok的多重羈系上看，TikTok在美國的日子壓力山大。

之以是要說巴西，是由于在巴西的市場(chǎng)中，TikTok遇到了他的「舊相識(shí)」快手——Kwai。

早年在外洋的市場(chǎng)中，快手實(shí)在要比抖音要更具影響力的，然則由于快手后期在運(yùn)營、羈系等方面上的缺失，導(dǎo)致其逐漸失去了這一優(yōu)勢(shì)。

在重拾外洋市場(chǎng)中，Kwai將巴西生長看為是快手?jǐn)U張外洋市場(chǎng)的劈頭，勢(shì)必會(huì)給予更多的「特殊關(guān)注」。就現(xiàn)在的成就來看，擁有近800萬DAU的Kwai要稍領(lǐng)先于TikTok。

雖說，TikTok只有巴西這一個(gè)憑據(jù)地，然則不可否認(rèn)的是，能夠在海內(nèi)與之抗衡的快手簡直有著非同一般的手段。因此，對(duì)于TikTok來說，逐漸壯大的Kwai無疑是它擴(kuò)張市場(chǎng)的一個(gè)隱患。

總有人為問，為什么張一鳴會(huì)云云執(zhí)著于外洋？也許是由于外洋，對(duì)于張一鳴來說有著一種別樣的魅力。

一如黃崢?biāo)f：若是我是張一鳴的話，我會(huì)更激進(jìn)地做全球化。由于我們這一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相對(duì)于上一代來說，有更大的全球化視野，更早地接受國際資訊，做全球化的機(jī)遇也會(huì)變得更大……

張一鳴簡直聽從自己的心里，這樣做了。

他不滿足于現(xiàn)狀，敢于直面元老級(jí)其余互聯(lián)網(wǎng)大佬，勇于與巨頭相競(jìng)爭，更善于將觸手伸向各個(gè)領(lǐng)域開拓視野……