電腦賺錢,誰說地推不賺錢？小伙搞地推團隊，靠推廣支付寶產(chǎn)物，月入20萬

摘要： 今天我們向人人先容一個靠地推賺錢的團隊，他們和傳統(tǒng)的地推團隊（發(fā)傳單、貼廣告等）可能不太一樣，而是通過一個或多個主攻項目，為互聯(lián)網(wǎng)大公司提供線下推廣服務(wù)來賺錢的?，F(xiàn)在許多互聯(lián)網(wǎng)公司...

今天我們向人人先容一個靠地推賺錢的團隊，他們和傳統(tǒng)的地推團隊（發(fā)傳單、貼廣告等）可能不太一樣，而是通過一個或多個主攻項目，為互聯(lián)網(wǎng)大公司提供線下推廣服務(wù)來賺錢的?，F(xiàn)在許多互聯(lián)網(wǎng)公司在線上已經(jīng)很難獲取新用戶客戶的時刻，轉(zhuǎn)而想要下沉到線下市場，而線下市場就需要大量的地推職員去推廣產(chǎn)物或服務(wù)。一樣平常來說，像阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司很少會自己雇傭地推職員推廣自己的產(chǎn)物，他們主要通過招募服務(wù)商的方式，讓服務(wù)商入駐平臺推廣它們的營業(yè)、產(chǎn)物，然后給服務(wù)商一定的獎勵金、返傭，從而實現(xiàn)營業(yè)外包。今天，我們先容的一支地推團隊就是這樣賺錢的，從2017年至今，一直靠推廣這類營業(yè)獲得了不菲的收入，現(xiàn)在也是月入20萬以上。

一、案例簡述：小伙搞一支地推團隊，幫支付寶推廣產(chǎn)物賺傭金，年賺數(shù)百萬元

韓曉強，小強地推（優(yōu)贊傳媒）創(chuàng)始人，從2016年最先建立公司，在地推領(lǐng)域為各大互聯(lián)網(wǎng)公司服務(wù)，從2017年至今，一直是阿里頭部服務(wù)商，地推領(lǐng)域領(lǐng)跑者，年收入數(shù)百萬元。

小強地推的生長歷程

2015年10月，韓曉強最先建立小強地推，我們通過社交媒體（小強地推微博）、相關(guān)招聘網(wǎng)站可以看到，小強團隊從10月份最先招募人馬，并為各大互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)物、APP等做地推推廣服務(wù)，譬如：為人人行科技旗下的產(chǎn)物推廣。

2016年1月，最先注冊建立優(yōu)贊傳媒公司，注冊資金100萬元。

2017年1月，團隊引入一名投資人入股，退出一名合資人，依然是三人合資創(chuàng)業(yè)。

2017年12月，成為支付寶的頭部服務(wù)商，支付寶金牌服務(wù)商稱呼，年入數(shù)百萬。

2018年，重點依舊是開展支付寶紅包碼鋪設(shè)推廣營業(yè)，但最先實驗結(jié)構(gòu)新營業(yè)了。

2019年，成為菜鳥物流服務(wù)商，重點最先拓展菜鳥智能柜營業(yè)，主要面向社區(qū)、校園的第三方末尾物流服務(wù)平臺，但舊營業(yè)-支付寶服務(wù)商的產(chǎn)物推廣依然在賺錢。

停止目前為止：小強地推（優(yōu)贊傳媒）在2019年7月份的支付寶服務(wù)商月入破20萬服務(wù)商（無現(xiàn)金騎士）收入榜排名是第一位，從2017年到至今，一直是螞蟻金服-支付寶的頭部服務(wù)商，年收入數(shù)百萬元。

二、案例簡要剖析：小強地推是若何操作運作的？

①目的受眾是誰？

線下商戶為主，種種實體店、小店、便利店、餐飲店、陌頭小販等為支付寶服務(wù)商推廣目的客戶。

②使用的平臺、渠道、物料是什么？

螞蟻金服開放平臺。通過入駐螞蟻金服開放平臺，申請成為支付寶的服務(wù)商，開展推廣支付寶相關(guān)產(chǎn)物賺取返傭、協(xié)作費、獎勵等。

他做一個付費訂閱網(wǎng)站，靠報道蘋果公司及產(chǎn)品，月賺70000美金？

渠道。以線下地推為主，也就是通過地面推廣支付寶的收錢碼提供給商戶使用以及相關(guān)配套系統(tǒng)商家后臺開戶、物料等配套。

物料。由支付寶免費提供的官方收錢碼物料，可以通過后臺免費申請。

③操作形式？

主要是以線下指導(dǎo)商戶開通支付寶賬戶，使用收款碼收錢，提供服務(wù)的服務(wù)商賺取支付寶的返傭、協(xié)作費以及獎金。

④成本也許預(yù)算若干？

主要是職員成本為主，申請支付寶服務(wù)商是免費的，但雇傭地推職員需要成本支出。

⑤適合誰來做？

適合地推人士、善于線下推廣的職員，銷售職員、商務(wù)職員、大學(xué)生、創(chuàng)業(yè)者等，都可以申請。若是有線下、線上商戶、商家資源的人士，譬如：餐飲協(xié)會的職員，有許多餐飲商家資源，那么可以輔助你更好的拓展商家資源。

⑥小強地推是若何賺錢的？

①營業(yè)協(xié)作費。拓展商戶為有用商戶，支付寶服務(wù)商即可獲得激勵金，樂成開戶的商家，開戶后越日起30天內(nèi)每發(fā)生一筆差別的客戶支付的實付金額大于即是3元的有用買賣就能獲得一定激勵金。

②收單激勵。收單服務(wù)營業(yè)協(xié)作費。

除此之外，線下服務(wù)商通過開放營業(yè)市場推廣支付寶的紅包碼、體驗金流動推廣等都可以獲得支付寶響應(yīng)的激勵金。若是提供店肆裝修、拍攝修圖、地面推廣、門店代運營等服務(wù)。實現(xiàn)線上訂購，線下服務(wù)，也能通過推廣營業(yè)或服務(wù)獲取收入。

三、案例啟示：小強地推樂成或教訓(xùn)的要點

永爭第一的團隊宣言。在小強地推的宣言中，就可以看到“一直都是不放棄，永爭第一的一支團隊”。地推是一個勞動密集型的活，通過地面推廣直接與受眾客戶打交道，在執(zhí)行力、行動上需要下苦功夫，天天都可能面臨著客戶的種種理由拒絕。做任何事要有一股軸勁兒，要心存理想，必勝的刻意，才氣爭取到更多可能性（機遇）。以是，在小強地推中，他們先容說：“沒有什么不可能，不會容易放棄每一個機遇”。這些地推的苦活累活，或許別人看不上，也不愿意做，但這恰恰是小強地推生財?shù)拈T道。別問值不值，就問要不要做，由于戰(zhàn)略偏向定了，人人最后拼的就是執(zhí)行力。小強地推團隊職員，相互打氣，暗自較量，他們還會定期舉行“精英分享會”，據(jù)小強地推的先容，分享會不僅讓團隊職員可以學(xué)到精英的實踐經(jīng)驗，也可以通過一天的流動讓每一位同伴都加倍的團結(jié)，更有凝聚力。

找到一個生財門道很要害。早期小強地推做的事情相對較雜一些，只有人人行科技旗下的一個主推賺錢產(chǎn)物，獲取的收益相對有限。直到2017年成為支付寶服務(wù)商，重點推廣支付寶營業(yè)產(chǎn)物時，才讓小強團隊收益頗豐，也真正賺到了大錢?，F(xiàn)在，小強地推的支付寶營業(yè)增進達(dá)到了一定的瓶頸時，他們又最先實驗菜鳥智能柜這樣的新營業(yè)。一支精彩的地推團隊，也需要有一個可靠的生財門道才氣生長壯大起來。

完善的團隊治理方案。由于項目的多變性，他們團隊的治理組織也較為扁平化，團隊接納與開放度高，針對差別項目會開展差別的治理方案。從招聘，到培訓(xùn)、治理、后續(xù)服務(wù)各個環(huán)節(jié)，都有著完善的計劃和治理。小強地推也異常講求效率，從新人加入到培訓(xùn)指導(dǎo)、領(lǐng)頭帶隊，各個方面的有用治理，既可以提高團隊的效率，也使得團隊職員更有專業(yè)性的素質(zhì)。

說在最后。這幾年線上的流量成本越來越高，有許多互聯(lián)網(wǎng)公司想要下沉渠道，拓展自己的受眾群體以及目的客戶，到三四線成本，需求量也比較多。做地推營業(yè)的團隊也越來越多，月入跨越20萬的服務(wù)商也有許多，只要能夠找到一個有利可圖的項目，再加上可靠的團隊執(zhí)行力，一樣平常都是可以賺到錢的，譬如，青島的一家名為助邦偉業(yè)旗下的“助邦地推”，也是月入20萬以上的地推團隊，不僅通過支付寶賺錢，還通過微信支付服務(wù)商、中國銀聯(lián)云閃付拓展服務(wù)商等賺錢，以是，若是你想做這樣的事情，也可以實驗的。