他做一個付費訂閱網(wǎng)站，靠報道蘋果公司及產(chǎn)物，月賺70000美金？,怎么樣引流

摘要： 今天我們給人人先容的賺錢案例是來自華爾剖析師的一個付費訂閱網(wǎng)站。在他的職業(yè)生涯中，他是一名剖析師，并沒有做過網(wǎng)站、自媒體，播客等，對于新事物，他先容說自己是自學(xué)成才。他的網(wǎng)站只專注...

今天我們給人人先容的賺錢案例是來自華爾剖析師的一個付費訂閱網(wǎng)站。在他的職業(yè)生涯中，他是一名剖析師，并沒有做過網(wǎng)站、自媒體，播客等，對于新事物，他先容說自己是自學(xué)成才。他的網(wǎng)站只專注于報道來自蘋果公司、產(chǎn)物的新聞以及剖析，用4年多時間，把這樣一個細(xì)分領(lǐng)域做到了具有一定影響力的網(wǎng)站。固然，他賺取的收入也不少，年賺跨越70萬美金。

一、案例簡述：一小我私家謀劃的付費訂閱網(wǎng)站，擁有來自天下50多個國家的用戶，月賺跨越7萬美金

NeilCybart,是AboveAvalon網(wǎng)站的首創(chuàng)人和作者，Neil結(jié)業(yè)于康涅狄格大學(xué)，獲得金融學(xué)理學(xué)士學(xué)位。這是一小我私家謀劃的網(wǎng)站，接納的是付費訂閱的模式，每月20美元，是一家專注于報道蘋果公司及其產(chǎn)物的媒體，從華爾街和硅谷的角度審閱蘋果公司及其產(chǎn)物。

在2014年，NeilCybart推出了AboveAvalon。在推出AboveAvalon之前，Neil在Keefe，Bruyette和Woods擔(dān)任了7年的賣方剖析師。

AboveAvalon的生長歷程

2014年11月，AboveAvalon網(wǎng)站正式問世了，而且支持電子郵件訂閱，以及播客，通過社交媒體（Facebook、Twitter等）拓展渠道受眾，每月訂閱費10美元。

2015年5月，最先撰寫有關(guān)Apple主題的一樣平常剖析和看法，并將其發(fā)送給會員，僅僅八個月時間就形成了一個充滿活力的社區(qū)，擁有來自38個國家的、種種靠山和專業(yè)領(lǐng)域的會員成員訂閱。

2016年1月，推出新的會員功效和基于Slack搭建的小組社區(qū)，這是一個與來自各行各業(yè)的成員會晤和交流的好地方，包羅科技和金融界。

2016年5月，AboveAvalon網(wǎng)站推出一年多了，已往一年多時間完成了兩個目的：一是使Avalon在一個可持續(xù)生長的道路上；二是最先基于差別類型的Apple剖析，形成一個繁榮的社區(qū)。AboveAvalon讀者和播客聽眾成為會員的數(shù)目在顯著的增添。不僅在幾個月內(nèi)實現(xiàn)了Neil制訂的一年會員注冊目的，而且還能夠到達(dá)Neil修改后的目的?？沙掷m(xù)生長的第二個方面是無形的，在已往一年為會員公布200個逐日更新，每個更新包羅兩到三個故事。

2016年11月，是AboveAvalon推出的兩周年，除了更新每周的文章和播客外，還公布了192個逐日更新。

2018年5月，是AboveAvalon訂閱用戶的第四年，Avalon已成為Apple剖析的自力泉源，并在Apple剖析上形成了一定的影響力。并最先提供兩種訂閱選項，每月20美元或每年200美元。

停止目前為止：AboveAvalon網(wǎng)站，訂閱用戶有來自天下各地55個國家和地區(qū)，擁有種種職業(yè)靠山的人士。他們包羅硅谷的高管和投資者，蘋果公司股東以及業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的蘋果記者等，約3700多人訂閱會員。

資料信息泉源：AboveAvalon每周年的紀(jì)錄公然資料、AboveAvalon社交媒體等。

二、案例簡要剖析：AboveAvalon是若何操作運作的？

①目的受眾是誰？

由于AboveAvalon主要針對蘋果公司的報道與剖析，目的用戶主要是蘋果公司產(chǎn)物愛好者、果粉、科技媒體記者、蘋果開發(fā)者、投資人、金融人士、股票達(dá)人、編輯、蘋果股東等。據(jù)領(lǐng)會，海內(nèi)也有部門科技媒體記者編輯，開發(fā)者也是該網(wǎng)站的會員。

②使用的平臺、渠道、工具是什么？

誰說做聲音直播賺不了大錢？她在喜馬拉雅上做節(jié)目，一周就賺5萬

平臺。AboveAvalon是自建官網(wǎng)的付費訂閱網(wǎng)站（接納Squarespace搭建的網(wǎng)站）。

渠道。社交媒體：Facebook、Twitter等，以及來自各大科技媒體的內(nèi)容轉(zhuǎn)載外鏈。

網(wǎng)站自己也是渠道，來自搜索引擎的流量泉源。播客渠道主要是ApplePodcasts、Overcast、Twitter。

工具。訂閱支付由MoonClerk和Stripe托管；討論小組論壇接納slack搭建的。

③運作形式？

AboveAvalon是一個怪異的付費訂閱網(wǎng)站，專注于剖析一家公司。每周一個新的Apple主題、通過電子郵件吸收每周的AboveAvalon文章，接見Slack中的訂閱者論壇。逐日更新2000字的電子郵件，圍繞以下主題：

①Apple營業(yè)和戰(zhàn)略剖析。②Apple財政估算。③作者對當(dāng)前新聞和Apple競爭對手的看法和考察。④領(lǐng)會Apple收入，產(chǎn)物事宜和主題演講。

④成本也許預(yù)算若干？

以小我私家時間投入成本為主，早期需要花大量時間寫作內(nèi)容和積累用戶群。

⑤適合誰來做？

適合網(wǎng)站、自媒體、剖析師、各行業(yè)的專業(yè)人士、職場人士、上班族等，搭建一個付費訂閱類網(wǎng)站，最先自己的營業(yè)，不外，在海內(nèi)用戶更習(xí)慣在社交、天天平臺付費訂閱。

⑥AboveAvalon是若何賺錢的？

訂閱付費模式。接納按月付費、按年付費的模式，每月20美元或每年200美元的會員訂閱模式，會員特權(quán)和福利包羅獨家剖析內(nèi)容、Apple盈利模式模子、回答電子郵件問題和咨詢、存檔接見、論壇小組接見、通過電子郵件吸收Avalon每周文章、會員聚會等。

三、案例啟示：AboveAvalon樂成或教訓(xùn)的要點

自媒體的崛起。這幾年來，在內(nèi)容媒體方面，無論是海內(nèi)照樣外洋的自媒體都獲得了快速的生長。自媒體也在轉(zhuǎn)向新的商業(yè)模式，以前靠廣告，現(xiàn)在靠內(nèi)容付費，在內(nèi)容付費方面海內(nèi)外也有著差別的商業(yè)模式，海內(nèi)更偏向在平臺內(nèi)做內(nèi)容付費以及訂閱，譬如：小鵝通，外洋偏向于自力網(wǎng)站的付費訂閱。以AboveAvalon為例，它是一種基于精益，低成本結(jié)構(gòu)的新型網(wǎng)站，以及基于種種形式的付費訂閱的可擴(kuò)展商業(yè)模式，這些網(wǎng)站的重點不是追求頁面瀏覽量和接見流量的若干，由于它不是靠廣告營業(yè)賺錢，而是與自己網(wǎng)站的讀者確立高質(zhì)量的關(guān)系，付費訂閱模式使作者能夠?qū)Ｗ⒂谫|(zhì)量，而不是內(nèi)容的數(shù)目若干，這些網(wǎng)站能夠與更大的偕行競爭，主要在于他們能夠更好地與讀者確立相同渠道以及忠誠的讀者群體。我們前面先容過Stratechery，也是一個商業(yè)剖析師建立的付費訂閱網(wǎng)站，和AboveAvalon、TheInformation等網(wǎng)站的商業(yè)模式類似，這幾年以來，我們看到越來越多的自媒體已經(jīng)生長成規(guī)模了。

專注于做好一件事。和其他科技媒體差別，AboveAvalon只專注于報道Apple這家公司及其產(chǎn)物，這家巨無霸的公司，相當(dāng)于近千個獨角獸公司，每個產(chǎn)物都有著偉大的影響力，蘋果公司天天可挖掘的新聞事宜也異常多，有些科技媒體也是多個編輯賣力報道、剖析蘋果公司的動態(tài)，而一個自媒體做這樣的事情就加倍可行了。已往蘋果公司的新聞、剖析都過于渙散各個媒體中，也不夠深度，AboveAvalon改變了這一方式，用戶只需通過作者逐日推送的信息，即可周全領(lǐng)會蘋果公司一天內(nèi)發(fā)生的事情以及剖析看法，加倍周全、深度，還可以與相關(guān)愛好者交流。NeilCybart從2014年做AboveAvalon到至今，只專注于做好這樣一件事，現(xiàn)在他的文章在科技圈、媒體圈已經(jīng)形成了偉大的影響力。我們通過網(wǎng)上隨便搜索一下"AboveAvalon"關(guān)鍵詞，就可以發(fā)現(xiàn)海內(nèi)的一些科技媒體也是轉(zhuǎn)載來自NeilCybart剖析的內(nèi)容。

說在最后。NeilCybart也給出了自己關(guān)于付費訂閱網(wǎng)站的一些建議。只管付費訂閱網(wǎng)站是一個不錯的商業(yè)模式，當(dāng)你試圖復(fù)制他的商業(yè)模子時，付費訂閱網(wǎng)站沒有特定的配方或樂成的捷徑。雖然有些人會在一夜之間樂成，但更多人可能會在幾年后才氣獲得樂成。付費訂閱網(wǎng)站的樂成需要知足三個要求：①一個壯大的聲音。每個樂成的博客網(wǎng)站都有著壯大的聲音，最強(qiáng)烈的聲音是有能力用事實作為支撐點。②作者自己吸引力。讀者對于簡樸的蘋果主題內(nèi)容并不感興趣，讀者想要領(lǐng)會的是作者對這些新聞事宜和主題的看法與背后的剖析。通過作者的看法剖析，人們可以領(lǐng)會逾越某種特定主題或新聞事宜的哲學(xué)。③做自己最特長的領(lǐng)域。最好的是切入點是選擇自己熟悉的領(lǐng)域，在所有付費訂閱網(wǎng)站的例子中，作者自己就是這個領(lǐng)域的專家。

在海內(nèi)和外洋的內(nèi)容模式上會有一些差異性，產(chǎn)物模式上也有所差別，海內(nèi)的用戶群更習(xí)慣于在平臺內(nèi)做自媒體，而不是自建網(wǎng)站；外洋作者習(xí)慣使用郵件推送訂閱內(nèi)容給用戶，海內(nèi)作者習(xí)慣使用微信民眾號推送訂閱內(nèi)容給用戶，那么響應(yīng)的配套設(shè)施在選擇上也有有所差異化，譬如：我們看到許多海內(nèi)自媒體作者會使用小鵝通等產(chǎn)物作為自己的內(nèi)容付費訂閱工具。固然，人人在差別的平臺做自媒體有著差別的解決方案，譬如：做頭條號的付費內(nèi)容訂閱，可以接納付費專欄模式，也是一種解決方案，使得作者更能專注于內(nèi)容質(zhì)量的提升，而不是公布更多的“爛內(nèi)容”。