疫情下半場，企業(yè)的核心競爭力到底是什么？,公務(wù)員副業(yè)

摘要： 2020年，一場突如其來的疫情，讓中國經(jīng)濟(jì)雪上加霜。疫情之下無數(shù)企業(yè)陷入逆境，所有可以顯示經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)值，險些都呈現(xiàn)出下降趨勢。財政部講述顯示：2020年上半年中國海內(nèi)生產(chǎn)總值(G...

2020年，一場突如其來的疫情，讓中國經(jīng)濟(jì)雪上加霜。疫情之下無數(shù)企業(yè)陷入逆境，所有可以顯示經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)值，險些都呈現(xiàn)出下降趨勢。

財政部講述顯示：2020年上半年中國海內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)同比下降1.6%，其中一季度同比下降6.8%。即便2020年二季度中國GDP有所回升，同比增進(jìn)3.2%，可連續(xù)幾個月的疫情，照樣讓許多企業(yè)陷入了生計逆境。

可以預(yù)見的是，雖然海內(nèi)疫情獲得了很好地控制，各行業(yè)也加速蘇醒，但疫情所帶來的影響并未完全消除。

若是說疫情肆虐的那幾個月，是中國企業(yè)的抗疫上半場。那么蘇醒重修時期，則是疫情下半場。疫情下半場中國企業(yè)的生計環(huán)境雖然會有好轉(zhuǎn)，但企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)很可能會變得更為龐大。

 01

疫情下半場

更艱難的挑戰(zhàn)剛剛最先

疫情對中國企業(yè)市場的影響不是一天兩天就可以消除的，這種影響不是單點(diǎn)的，而是方方面面的。

好比失業(yè)率增添，就需要企業(yè)破費(fèi)大量時間消化過剩的勞動力。用戶消費(fèi)習(xí)慣改變，整個市場的產(chǎn)業(yè)邏輯都可能發(fā)生轉(zhuǎn)變。

即便是中國抵御疫情迅速有力，都可能成為外洋企業(yè)打貿(mào)易戰(zhàn)、手藝戰(zhàn)的理由。究竟外洋還遭受著嚴(yán)重的疫情影響，它們并不希望中國企業(yè)借機(jī)打入它們的市場。

實(shí)在，中國企業(yè)最近幾年一直面臨諸多挑戰(zhàn)。前幾年是資源隆冬，這兩年是貿(mào)易戰(zhàn)，現(xiàn)在又要摒擋疫情留下的“爛攤子”，而更艱難的挑戰(zhàn)實(shí)在剛剛最先。

面臨一定會到的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要找到能夠穿越周期的焦點(diǎn)能力，抵御林林總總的風(fēng)險。

可以確信的是，未來將是手藝為王的時代，云盤算、大數(shù)據(jù)、人工智能等手藝的應(yīng)用，會讓商業(yè)變得智能化、數(shù)字化，許多企業(yè)能夠依托數(shù)字化塑造焦點(diǎn)競爭力。

金蝶團(tuán)體董事會主席兼CEO徐少春，將這種由數(shù)字手藝帶來的競爭力，稱之為“數(shù)字戰(zhàn)斗力”。在他看來，企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力將貫串企業(yè)每一個價值鏈和場景，任何網(wǎng)絡(luò)、存儲、處置、剖析和轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的能力，都將為企業(yè)帶來分外的氣力和競爭優(yōu)勢。

徐少春稱：“面臨新冠肺炎病毒危急、中美貿(mào)易戰(zhàn)與手藝解耦、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和EBC浪潮，企業(yè)已經(jīng)面臨著關(guān)系每一個企業(yè)的生死存亡之戰(zhàn)，而迎戰(zhàn)的焦點(diǎn)競爭力則泉源企業(yè)的數(shù)字戰(zhàn)斗力?！?/strong>

02

中國企業(yè)跳出“溫水”

雖然我們提到了這么多數(shù)字戰(zhàn)斗力的價值，可疫情之前，由于中國消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)存在大量的人口、流量盈利，許多企業(yè)即便依賴粗放型的打法，都能實(shí)現(xiàn)快速增進(jìn)。

哪怕企業(yè)早就知道中國市場已經(jīng)由增量走向存量，可重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力這件事，也沒有獲得應(yīng)有的重視。

許多企業(yè)就像“溫水中的田雞”優(yōu)哉游哉，完全意識不到挑戰(zhàn)的來臨。若是說疫情有什么正向價值，那就是為市場中的這些企業(yè)提前敲響了警鐘。

究竟存量市場中的企業(yè)無法依賴燒錢、堆人等粗放型打法，繼續(xù)保持增進(jìn)。若是不提升數(shù)字戰(zhàn)斗力，企業(yè)就算沒有倒在疫情之下，也挺不外未來日益猛烈的市場競爭。

由于過往中國企業(yè)一再說數(shù)字化變化，卻一直做不出實(shí)質(zhì)改變。埃森哲一份研究講述顯示：80%的中國企業(yè)都實(shí)驗(yàn)舉行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，卻僅有4%的企業(yè)真正釋放了數(shù)字化潛力。

可正是由于疫情的強(qiáng)制，讓企業(yè)在危急中意識到數(shù)字化的價值，讓它們不得不自動重構(gòu)企業(yè)的數(shù)字戰(zhàn)斗力，以此提升企業(yè)效率、優(yōu)化成本。

好比，疫情時代，云之家、釘釘、企業(yè)微信、飛書、騰訊集會等數(shù)字化工具的應(yīng)用，讓許多企業(yè)解決了無法線下開會、辦公的難題。

許多團(tuán)體型企業(yè)由于營業(yè)漫衍在線下，疫情險些導(dǎo)致企業(yè)營業(yè)阻滯。可提前應(yīng)用金蝶云供應(yīng)鏈系統(tǒng)的企業(yè)，卻通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)多工廠、多組織采購、產(chǎn)銷、倉儲、服務(wù)的協(xié)同生態(tài)。

幸福西餅董事長袁火洪就示意：“借助金蝶云，我們可以實(shí)現(xiàn)線下供應(yīng)鏈、配送中央、線上商城與社區(qū)，海量數(shù)據(jù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，幸福西餅可以做到零庫存生產(chǎn)、2-5小時新鮮送達(dá)，憑據(jù)每個粉絲的喜歡，讓他們充滿驚喜。”

這個時代云化、數(shù)字化已經(jīng)成為主流趨勢，唯有用數(shù)字化手段武裝自己，才可能讓企業(yè)永葆競爭力。

創(chuàng)業(yè)賺錢方法,像“蛋殼”一樣脆弱的長租公寓！

“當(dāng)對手紛紛接納最新的數(shù)字化手藝武裝自己，我們還要揮舞著冷兵器沖鋒？”徐少春的這個問題，不僅是在問自己，更是在問那些不具備數(shù)字化能力的中國企業(yè)。

 03

重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力

并非一蹴而就

雖然我們熟悉到了數(shù)字戰(zhàn)斗力的價值，但這種能力并不是想構(gòu)建就能構(gòu)建的。

數(shù)字化絕不只是應(yīng)用一套軟件、增設(shè)幾個數(shù)字化部門的事情，數(shù)字化能力的構(gòu)建是一套強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)設(shè)計、全員介入的工程。

多數(shù)中國企業(yè)雖然熟悉到了數(shù)字化的價值，可由于原有企業(yè)數(shù)字化能力微弱、企業(yè)治理層意識落伍等多種問題，建設(shè)歷程較為緩慢。

在行業(yè)專家看來，企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力的構(gòu)建需要在部署應(yīng)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)的同時，調(diào)整組織流程與治理機(jī)制，通過企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和智慧決議中樞，構(gòu)建迅速型組織和配合型治理，激活人的締造力。

而中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長兼理事長朱宏任以為：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場深刻而系統(tǒng)地變化，不僅僅是數(shù)字化新手藝運(yùn)用，更是一種認(rèn)知和頭腦方式的革命。”

構(gòu)建數(shù)字化能力的要害，是要將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)有價值的知識，并賦能成為員工、機(jī)械、裝備、系統(tǒng)的智慧能力，賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和治理。

在這種情況下，“企業(yè)要勇于否認(rèn)一度被以為樂成，而在數(shù)字化時代難以為續(xù)的履歷，面向未來勇敢實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新?！?/span>

而寬大的中國企業(yè)，是否有勇氣跳出“溫水”，放棄眼前的小利，提前去重構(gòu)自己的數(shù)字戰(zhàn)斗力呢？

要知道，即便強(qiáng)如亞馬遜、阿里巴巴、金蝶等企業(yè)，也會在生長云服務(wù)初期經(jīng)受陣痛?？涩F(xiàn)在再去看AWS、阿里云在公有云市場，以及金蝶在海內(nèi)SaaS企業(yè)云服務(wù)市場的職位，就會明了曾經(jīng)短暫的痛，換來的是企業(yè)更進(jìn)一步的躍進(jìn)。

以是，既然重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力是未來的一定趨勢，中國企業(yè)有什么理由以為疫情危急已過，下半場足夠平穩(wěn)呢？

04

數(shù)字化能引領(lǐng)怎樣的未來？

隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等為主導(dǎo)的新一代信息手藝如火如荼，大量新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式泛起，以智賦能、以智增效為產(chǎn)業(yè)注入新動能，已經(jīng)成為不能逆轉(zhuǎn)的趨勢。

在這種數(shù)字化浪潮的加持下，提前構(gòu)建數(shù)字戰(zhàn)斗力，不僅可以輔助企業(yè)熬過疫情危急，還可以輔助它們在逆境之下逆勢增進(jìn)，甚至探索新的營業(yè)和新的治理模式。

正如金蝶中國高級副總裁、產(chǎn)物研發(fā)平臺總經(jīng)理趙燕錫所說，一些新的商業(yè)和新的治理模式能夠?qū)崿F(xiàn)，實(shí)際上也是行使手藝的盈利?！敖枇?shù)字手藝的盈利，通過數(shù)字手藝和行業(yè)、企業(yè)的特點(diǎn)連系，推進(jìn)企業(yè)焦點(diǎn)營業(yè)的創(chuàng)新和治理的創(chuàng)新，這是許多企業(yè)可以借鑒的?！比艉沃貥?gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力？就需要通過頭腦模式、企業(yè)實(shí)踐以及數(shù)字化手藝三者通力互助。

中國企業(yè)的平均壽命只有2.5年，絕大部分企業(yè)難以逾越自身的固有模式，企業(yè)重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力意味著不僅要在頭腦模式層面突破自己，還要運(yùn)用新的手藝并通過實(shí)踐增強(qiáng)企業(yè)的營業(yè)能力，建立自1993年的金蝶不僅走過了27年，而且還在不停創(chuàng)新，不停逾越自己。

金蝶在27年中履歷了三個階段：先是從會計電算化最先做起，厥后做財務(wù)軟件；然后是ERP階段，從服務(wù)中小型企業(yè)最先做起，做到大型和超大型企業(yè)；厥后金蝶實(shí)行云轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在是一家云服務(wù)商。

徐少春對外透露稱：“金蝶云營業(yè)都保持了快速增進(jìn)，險些每年都是在50%以上、今年上半年增進(jìn)45%，云的收入從17年占比24.7%，到今年上半年已經(jīng)占到近58%。金蝶本質(zhì)上是家云上公司?！?/span>

支持金蝶連續(xù)生長、穩(wěn)定增進(jìn)的氣力就是徐少春所說的“數(shù)字戰(zhàn)斗力”。這個戰(zhàn)斗力不僅輔助金蝶樂成一次次突破生長瓶頸，還支持其為客戶締造遠(yuǎn)超行業(yè)水平線的價值，甚至與客戶結(jié)成了慎密共生的同伴關(guān)系。

今年疫情時代，華為海洋身處國產(chǎn)替換的第一線，通過金蝶服務(wù)，只用了68天的時間，就緊要替換了184個由外洋廠商打造的IT系統(tǒng)，營業(yè)沒有受絲毫的影響。根據(jù)業(yè)界尺度，這一工程原本要至少一年時間才氣完成。

大型農(nóng)牧企業(yè)溫氏團(tuán)體，借助金蝶為其打造的數(shù)字化生態(tài)協(xié)作平臺，鏈接起5萬養(yǎng)殖戶和5萬經(jīng)銷商，在疫情下實(shí)現(xiàn)了30%的高增進(jìn)。隨著溫氏的營業(yè)與IT的融合不停加深，金蝶與溫氏的互助關(guān)系也越發(fā)慎密，雙方配合成立了合資公司，共建溫氏的數(shù)字化平臺以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)的數(shù)字化平臺。

在趙燕錫看來，金蝶與溫氏團(tuán)體關(guān)系的演變，是一種水到渠成，也意味著金蝶在結(jié)構(gòu)自己的生態(tài)同盟，與客戶形成了一種共生的戰(zhàn)略互助關(guān)系。

“IT就是營業(yè)，營業(yè)就是IT”。在數(shù)字時代，IT和營業(yè)慎密融合、不能拆分，這將是勢不能擋的一大趨勢。而有數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)與企業(yè)云服務(wù)商之間的關(guān)系，也將從甲方乙方轉(zhuǎn)變?yōu)榕浠ブ鷳?zhàn)的同伴，這或許也將是一種趨勢。而多方互助配合輔助企業(yè)重構(gòu)其數(shù)字戰(zhàn)斗力也將成為一種盛行。