摘要：
什么項目都有人做得好、賺到錢，哪怕就是廢品接納，也有人做得風生水起。以是，今天我們就來聊一聊接納行業(yè)最常見的——接納廢紙。 今天分享的兩個案例中，主人公均接納區(qū)別于傳統(tǒng)的接納模式，... 什么項目都有人做得好、賺到錢，哪怕就是廢品接納，也有人做得風生水起。
以是，今天我們就來聊一聊接納行業(yè)最常見的——接納廢紙。
今天分享的兩個案例中，主人公均接納區(qū)別于傳統(tǒng)的接納模式，一年可以賺到二三十萬，在競爭猛烈的接納行業(yè)里也算是邁入高收入人群了。
固然了，這幾十萬也不是輕輕松松就可以賺到的，一定是需要下功夫才行的。
作為一種可接納、能夠重復行使的再生資源，廢紙行業(yè)養(yǎng)活了大量小而散的接納從業(yè)者，形成了較長的產(chǎn)業(yè)鏈條。
我們經(jīng)常能看見騎著三輪車在各個小區(qū)里轉(zhuǎn)悠的接納職員，他們在大街上風里雨里地叫喊著廢品接納，車里普遍塞得滿滿當當。
加上又恰逢廢紙價錢上漲，大部門人第一直覺都市以為接納職員一定比以前賺得多了。
然而真相卻往往大跌眼鏡，由于做廢品接納這一行，很大程度上是由量的若干來決議收入的崎嶇的。
哪怕市場價錢浮動上升，這一效果也并不會有太大的影響。
像這種游散式的接納職員，接納量極低且不穩(wěn)固。而且部門區(qū)域他們是無法進入的，例如高端社區(qū)、阛阓等，虛耗了大量的時間和精神可能也并不能賺到若干。
那有沒有什么方式是可以把接納量穩(wěn)固下來，從而形成規(guī)模效益呢？ 別說，還真有。
小A就是通過承包超市廢品，把廢品接納量穩(wěn)固了下來。
這一行動直接讓他不用外出打工，在老家就找著了一門穩(wěn)固的生意。
小A走的門路一樣平常都是給超市包年的，就是一年給超市拿若干錢，然后超市方會克制外來職員入內(nèi)收廢品，把所有的廢品都留給他收。
像沃爾瑪、家樂福、華聯(lián)這樣的大超市都市發(fā)生大量的廢舊紙板，一年光是垃圾都要賣好多錢了。干好了，一年十多萬完全沒問題。
不外小A主攻的市場，是縣城下面各個州里的超市或者州里衛(wèi)生院的廢品。
做這一偏向的利益在于，小超市沒有大超市成本核算那么精致，利潤更大些，也更容易洽談殺青互助。
他一共承包了14家超市和三家衛(wèi)生院，基本上天天都有三到七噸的廢紙板，幾百公斤的廢鐵，幾百公斤的廢舊塑料。
以是哪怕他所在的區(qū)域競爭再猛烈，只要天天都能有個穩(wěn)固的接納量，他都比別人賺得要多了許多。
為了知道超市天天發(fā)生的廢紙重量以保證不賠本，他說實在在承包每個超市之前都市和老板去談。
他會先把超市的種種廢品先做一個稱重，盤算一個周期。
比如說以十天半個月為一個周期，盤算一下超市天天發(fā)生廢品的重量，做一個平均數(shù)和平均值。
然后再看一下當前廢紙的價錢，再憑據(jù)各個超市的淡旺季，試探出紀律，去談詳細的細節(jié)。
最后再根據(jù)一天一次、兩天一次、三天一次這樣的紀律來準時上門接納。
他這樣做有個利益，就是超市方面不需要再專門派人去賣力這個廢品的重量，到了那里之后，只要超市的理貨員把紙箱給他以后，直接裝車就可以了，對照節(jié)約時間。
究竟若是能節(jié)約人力物力的話，對于超市而言也是喜聞樂見的。
不外舉行定點準時接納也有相當一部門的風險，就是若是泛起超市生意下滑、或者廢舊紙板的價錢在這一年內(nèi)泛起較大顛簸的情形，他就有可能少掙錢或者不賺錢。
反之若是價錢一直在上漲，生意就對照好做，究竟超市也沒有理由讓他漲錢，這都是當初談好的。
而且小A所在的縣城超市不僅大也多，各個州里基本上有兩到三家對照大型的超市。
然后各個超市又都有在各個州里開了分店，加上基本上每個州里每年都有新的超市開張，以是他并不缺客戶。
他坦言道：“承包超市廢品的話，雖說貨源對照穩(wěn)固，然則賺得也都是辛勞錢，險些一年到頭都不能休息?！?/p>
由于州里超市基本上都是占地對照小，放廢品的空間自然沒有若干，因此超市方都市要求他天天去拖一次。
幸虧功夫不負有心人，現(xiàn)在他天天都有1000塊左右的收入，對于農(nóng)村人來說，一年二三十萬的收入也算是對照可以了。
看完以上小A的致富案例，咱們再來看看小B。
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小B承包的是個大型超市，有七千多平方的總面積，主營百貨、生鮮、熟食、五金、日雜等多個營業(yè)，發(fā)生的主要廢品是廢紙和塑料筐。
由于小B與超市店長的關系原本就很好，以是超市店長就把這項營業(yè)給了他，在開業(yè)之前就訂立了承包合同。
然則由于小B并不清晰超市的生意到底怎么樣，也不知道到底能發(fā)生若干廢品，以是承包費照樣對照低的。
出乎意料的是，這個超市在開業(yè)之后的生意竟然異?；鸨?，平均天天可以發(fā)生約莫1000斤左右的廢紙和塑料之類的廢品。
若是按那時的廢品收購價，平均天天可以賣到400元，一個月可以賺到1萬2千元，一年差不多可以賺到15萬元！
而小B所需要做的事情只有兩件：
1、必須承包超市天天的垃圾傾倒；
2、每月再上交給超市2500塊錢，合計一年上交超市3萬元的總承包費。
就這樣，小B每年除了需要上交超市3萬元的承包費外，還需要給店長同伙1-2w，送送禮什么，基本上承包這個超市的廢品收購，小B可以獲得10w的純利入。
這個利潤收入在那時來講，算是對照高的了。
雖然他要在天天的早上和薄暮把超市發(fā)生的廢品清理好、再拉出去賣，即是把自己一整年的勞動力，都花在了這個廢品承包的事情之上。
然則，能承包下一個超市的廢品接納，憑一個人的勞動力就能獲得十萬年收入，確實也算很不錯了。
看到這里，我想人人一定會下意識地以為，大型超市的廢品就是紙皮或者不用的貨架等等，實際上這是片面的看法，嚴格來說，紙皮還不能全算是廢品。
有許多紙皮不是當做廢品來賣的，有許多包裝照樣完整的紙箱子，都是按個來賣的，1-10元一個，這利潤加倍可觀。
若是能承包一個在當?shù)赜?、8家連鎖店的超市廢品，年賺100萬都有可能做到。
我就見過收大型連鎖超市紙皮的老板，光工人就七八個，若是不賺錢，能養(yǎng)得起這么多人嗎？
而且承包超市廢品的利潤點除了紙皮、塑料這類值錢的器械之外，你有沒有想過超市的那些剩飯剩菜實在也大有賺頭。
據(jù)我所知，超市的那些剩菜剩飯，通常到了收貨部垃圾處后，就會承包給別人來處置。
承包人會舉行分揀，沒有行使價值的就扔掉，還能給養(yǎng)殖場用的，就留下來，賣給養(yǎng)殖場。
可能會有人質(zhì)疑這一塊能有多大的量，若是是通俗的超市，這一點可以忽略不計。
然則若是是沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)、永輝、家家悅、中百等大型連鎖超市的話，這一塊的量會超乎你的想象。
通過上述剖析可知，超市廢品的利潤點照樣挺多的，紙皮、不用的貨架、陳列道具、生鮮部的剩菜剩食物等等，每一塊都有賺錢空間。
固然了，差別的地方也有差別的情形，以上只是一個也許的盈利模式，僅供人人參考，照樣要連系你們當?shù)爻械膶嶋H情形才行。
寫在最后
以前的廢紙接納主要靠小型接納站點走街串巷地叫賣，存在著收購數(shù)目有限、接納時間地址不牢固、接納價錢浮動大等等壞處。
然則承包模式的泛起可謂是解決了這些壞處，交點錢給阛阓、公司、工廠、醫(yī)院、大學，自己可以壟斷收購一切廢品，因此生意穩(wěn)固，賺錢更輕松。
特別是電子城的垃圾收購行業(yè)，電子設備的包裝險些沒有什么損壞，以較低的價錢收購后，再以較高的價錢賣給原廠都可以。
以是說，接納廢品這行業(yè)要想賺錢，必定要成規(guī)模才行。
現(xiàn)在接納廢紙的人雖然有許多，然則廢紙的發(fā)生量同樣也很大啊，多的是市場等你去挖掘。
據(jù)相關數(shù)據(jù)解釋，我國每年廢紙發(fā)生量約為1億噸，然則接納行使率僅有總量的43%。
這就意味著有很大一部門廢紙沒有流入正規(guī)的接納渠道，造成了廢紙資源的虛耗。
加上電商行業(yè)的蓬勃，需要用到許多包裝紙箱。那么發(fā)生的廢紙同樣就多了起來，利潤自然而然就上來了，這樣的良性循環(huán)，在廢紙接納行業(yè)是利好的。
如廢品接納看似門檻低，競爭大，然則內(nèi)里也有門道。
若是你能夠像以上兩位一樣，做到以承包模式搞接納，那么就可以另辟蹊徑，開創(chuàng)一番事業(yè)！
