多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)。
唯一不犯錯(cuò)的，只有不干活的人。
一旦害怕犯錯(cuò)，就會(huì)失去前進(jìn)的勇氣，變得故步自封，踟躕不前。
最大的錯(cuò)誤，就是不敢犯錯(cuò)誤。
（本分享來(lái)源于進(jìn)化島社群日常分享。）
— 1 —
敢眼睜睜看著他犯錯(cuò)
人生的第一個(gè)管理問(wèn)題：
員工能力不如你，這是經(jīng)常會(huì)遇到的挑戰(zhàn)。
當(dāng)你把一件事交給員工來(lái)做的時(shí)候，你總覺得處理的不好，怎么能弄成這個(gè)樣子？
算了算了，放著我來(lái)。
一旦你說(shuō)出這8個(gè)字，你依然沒有跳出個(gè)人貢獻(xiàn)者的思維定式，無(wú)法躍升至合格的管理者。
敢眼睜睜看著他犯錯(cuò)，是衡量一個(gè)人能否成為一名合格管理者必經(jīng)的第一道生死門。
閉著眼睛是放任，自己接手是懷疑。
一念之間。
我第一次從員工到經(jīng)理，開始管人的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)給了我特別大的震撼。
有一次我們參與了一個(gè)很重要的活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束之后，要寫一份報(bào)告，寄往美國(guó)。
第一次接觸這么重要的活動(dòng)報(bào)告，我特別緊張。
我小心翼翼把這個(gè)全英文的報(bào)告寫完之后，用長(zhǎng)長(zhǎng)一封電子郵件寄給了我的老板。
他在我的報(bào)告上不斷標(biāo)注。不斷駁回。
這個(gè)地方我認(rèn)為哪里不對(duì)，那個(gè)地方哪里不對(duì)。
這些老板直接改，很快，對(duì)吧？
但他就是給我提意見，而且就是不動(dòng)手。
沒辦法，我就只能改。
一遍又一遍無(wú)休止的改。
改完這一撥之后，我特地在郵件的標(biāo)題里面加上一個(gè)V2，就表示這是第二版，Version2。
然后又寄回去，我說(shuō)我改完了，您….看一下。
然后他就坐在他的小房間里面，我在我的那個(gè)座位上。
他看完之后，搖了搖頭，繼續(xù)在鍵盤上敲擊數(shù)下。
改完之后又迅速寄回來(lái)給我。
然后又給我提了很多的意見，很多批注，但就是只字不改。
我特別氣憤。
接著又在他的標(biāo)注之下繼續(xù)改，然后他又改。
就這么你來(lái)我往，改來(lái)改去，改來(lái)改去。
我已經(jīng)記不得大概到底改了多少，反正改了非常非常多的版。
我們是從下班時(shí)間開始改的，一直改到第二天早上7:00點(diǎn)…
最后早上七點(diǎn)鐘他終于說(shuō)：
嗯，可以了。
那一刻，我覺得這是世界上最動(dòng)聽的4個(gè)字。
今天我再想起來(lái)，我真的特別特別感激當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。
為什么？因?yàn)樗鋵?shí)花了跟我同樣的時(shí)間。
從效率的角度來(lái)說(shuō)，他幫我改一遍是最省時(shí)間的，但是他就是不改。
他不改的目的什么？就是要幫助我成長(zhǎng)。
只有我自己真正搞懂了這件事情，我才能真正幫他去做在這方面的事，他才能成為一個(gè)管理者。
我認(rèn)為，這才是一個(gè)真正的優(yōu)秀管理者。
很多的管理者，總是忍不住出手，沒法“眼睜睜的看著下屬把事情搞砸”。
無(wú)法把自己從一個(gè)執(zhí)行者，躍升至管理者。
再講一個(gè)故事。
創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊老師人生第一次在阿里管團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，帶了15個(gè)小員工，在此之前，她原來(lái)是一個(gè)老師，并非熟稔管理之道。
結(jié)果也確實(shí)很慘，所管理的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)半月都沒出過(guò)一單。
這15個(gè)下屬就寫了一張A4紙，聯(lián)名上書說(shuō)要fire掉她這個(gè)管理者。
吐槽這個(gè)管理者簡(jiǎn)直…..
這封殺氣騰騰的“聯(lián)名信”最后被遞送到了高層的手上。
但當(dāng)時(shí)她的領(lǐng)導(dǎo)找她談話，卻是這樣說(shuō)的：
麗?。–herry），有人反饋你做得不好，但我認(rèn)為這是我的責(zé)任，因?yàn)槲覜]有輔導(dǎo)你。
第一，從明天開始，每天早上你拿筆記本過(guò)來(lái)，寫清楚今天要干什么事情，為什么要做，打算怎么做，我來(lái)輔導(dǎo)你；
第二，每天晚上你要有一個(gè)良好的工作習(xí)慣，做完的事情打勾，今日事今日畢；
第三，在任何公眾場(chǎng)合，我都會(huì)支持你。
然后，在各大場(chǎng)合，這位領(lǐng)導(dǎo)每次都會(huì)說(shuō)：
今天麗?。–herry）就是你們的管理，如果你們有人反對(duì)她，請(qǐng)你離開，我不會(huì)讓（Cherry）離開。
多年以后，已經(jīng)從主管做到區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、總經(jīng)理的Cherry，回想起17年前，15個(gè)下屬聯(lián)名上書的那個(gè)遙遠(yuǎn)的下午，那種恨不得鉆地洞的心情以及領(lǐng)導(dǎo)的處理方式，依然會(huì)心存感激。
在以后的日子，她便用同樣的方法，輔導(dǎo)自己的下屬。
什么是優(yōu)秀管理者的“以身作則”？
這就是。
— 2 —
永遠(yuǎn)不要讓自己
成為團(tuán)隊(duì)的瓶頸
有一次，我和樊登老師參加了同一個(gè)活動(dòng)，很久沒見了，就約著一起聊了聊。
偶然間談起團(tuán)隊(duì)管理心得，樊登老師說(shuō)：
我之所以能夠放手讓團(tuán)隊(duì)去決策大小事，自己不太參與公司的管理，是因?yàn)槲沂紫瓤朔丝謶趾妥载?fù)。
很多創(chuàng)始人不愿意放手讓別人管公司，主要是來(lái)自于恐懼和自負(fù)。
自負(fù)就是總覺得自己很聰明，自己是對(duì)的。
第一，我覺得他人是可以相信的，他人也是能夠認(rèn)認(rèn)真真做事的，何況現(xiàn)在我們公司的治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)相對(duì)完善了，有董事會(huì)，有監(jiān)事會(huì)，有審計(jì)部門，什么都有，那我還擔(dān)心什么呢？業(yè)績(jī)不行就換人唄。
第二，在管理公司方面，我不認(rèn)為我是很厲害的，我其實(shí)很一般，一個(gè)普通人稍微認(rèn)真一點(diǎn)可能都比我管得好，所以我不會(huì)太自負(fù)。
一些老板看到我現(xiàn)在的狀態(tài)，覺得特別不可思議，說(shuō)你不盯著怎么行呢？
他一看到員工犯錯(cuò)他就沒辦法接受，但是看到自己犯錯(cuò)就覺得可以理解，因?yàn)樗雷约菏窃趺捶傅倪@個(gè)錯(cuò)。
實(shí)際上你犯錯(cuò)的次數(shù)不一定比員工犯錯(cuò)的次數(shù)少。
但是你就總是能接受自己犯錯(cuò)，不能接受別人犯錯(cuò)。
總是批評(píng)別人，指責(zé)別人能力不行。
最后的結(jié)果就是你特別累，員工特別沒勁，公司效率特別低。
所以，在管理公司上我特別放手，這其實(shí)不是什么管理上的本事，是你心里邊想開了就行了。
我當(dāng)時(shí)就問(wèn)樊登老師：你是因?yàn)槭裁词露腴_的呢？還是一直就這么想得開？
樊登老師說(shuō)：可能是因?yàn)槲疫@么多年讀書，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，批判性思維等等，我就會(huì)特別明白，一個(gè)人如果不具備批判性思維，就老會(huì)覺得自己是對(duì)的，別人都是傻子。
但是你稍微具備一點(diǎn)批判性思維，你就會(huì)覺得你跟別人的差別其實(shí)沒那么大。
我現(xiàn)在唯一跟別人有差別的地方，就是講書。
我比別人講得好點(diǎn)，我拿到一本書知道怎么拆，怎么去講，別人可能做不到這一點(diǎn)。
但是管理公司、銷售、組織千人活動(dòng)，搞個(gè)聯(lián)名款產(chǎn)品這種事情我可能就不如專業(yè)的人。
你根本就沒在上面下功夫，你憑什么比別人強(qiáng)呢？
只不過(guò)因?yàn)槟惚葎e人地位高，你就覺得你比別人強(qiáng)。這是不對(duì)的。
所以，我們商城就完全交給了一個(gè)從星巴克來(lái)的人管，想干啥干啥。他就折騰，一年現(xiàn)在給我們折騰到兩三個(gè)億的收入。
我們做那種5000人、8000人的活動(dòng)，我們公司連個(gè)副總裁都不會(huì)去參與。
有一次，我們?cè)谖錆h搞一個(gè)5000人的活動(dòng)，我就過(guò)去看看，看到我們副總裁，我就問(wèn)他怎么樣？他說(shuō)他也不知道。
因?yàn)檫@個(gè)活動(dòng)就是我們底下一個(gè)小姑娘跟當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)公司一起組織的。
這就是我們所倡導(dǎo)的精神，如果你辦一場(chǎng)活動(dòng)你累得半死，那你還干別的事兒?jiǎn)幔?nbsp;
有時(shí)候我參加一些公司會(huì)議，也會(huì)忍不住發(fā)言說(shuō)說(shuō)我的想法，但是我會(huì)做好鋪墊。
我說(shuō)，你們要允許我在公司里發(fā)言，如果我說(shuō)的所有話你們都特別重視，認(rèn)真去執(zhí)行，那我以后就不說(shuō)話了。
因?yàn)槲艺f(shuō)話不過(guò)腦子，我只是有個(gè)創(chuàng)意。
要是我說(shuō)完之后，你們說(shuō)是樊老師說(shuō)的，那就干吧，然后花一個(gè)億，那公司不是完了嗎？
所以你們要想允許我在公司里說(shuō)話，你們就得保證不能我說(shuō)的所有話都要執(zhí)行。
我只是提創(chuàng)意的人，負(fù)責(zé)決策的那個(gè)人是你。
你去試了一下發(fā)現(xiàn)樊老師說(shuō)的這個(gè)建議不行，你都不用跟我匯報(bào)，你就接著該干啥干啥就完了。
我從來(lái)不會(huì)追問(wèn)說(shuō)，上次這個(gè)事我提的建議執(zhí)行了嗎。我說(shuō)完我就不管了。
因?yàn)槲医o他們提供的是建議、創(chuàng)意，而不是指揮。
很多初級(jí)管理者最容易犯的錯(cuò)誤，就是：
管理者越來(lái)越忙碌，員工越來(lái)越痛苦。
經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)來(lái)自于哪里？
不斷犯錯(cuò)中的摸索，血和淚的總結(jié)。
只有切身的痛，只有在犯錯(cuò)中撞的頭破血流，經(jīng)驗(yàn)和能力才能噴涌而出。
永遠(yuǎn)不要讓自己成為團(tuán)隊(duì)的瓶頸。
摘要：
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