終于徹底明白了互聯(lián)網思維！

摘要： 人人都在談互聯(lián)網思維，那它究竟是個啥？讀完本文，你也是互聯(lián)網思維的專家了。第一個段子...

人人都在談互聯(lián)網思維，那它究竟是個啥？讀完本文，你也是互聯(lián)網思維的專家了。

第一個段子

一個毫無餐飲行業(yè)經驗的人開了一家餐館，僅兩個月時間，就實現了所在商場餐廳坪效第一名；VC投資6000萬，估值4億元人民幣，這家餐廳是雕爺牛腩。

只有12道菜，花了500萬元買斷香港食神戴龍牛腩配方；每雙筷子都是定制、全新的，吃完飯還可以帶回家；老板每天花大量時間盯著針對菜品和服務不滿的聲音；開業(yè)前燒掉1000萬搞了半年封測，期間邀請各路明星、達人、微博大號們免費試吃……

雕爺牛腩為什么這樣安排？背后的邏輯是什么？

第二個段子

這是一個淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網絡堅果銷售第一；2012年“雙十一”創(chuàng)造了日銷售766萬的奇跡，名列中國電商食品類第一名；2013年1月單月銷售額超過2200萬；至今一年多時間，累計銷售過億，并再次獲得IDG公司600萬美元投資。這個品牌是三只松鼠。

三只松鼠帶有品牌卡通形象的包裹、開箱器、快遞大哥寄語、堅果包裝袋、封口夾、垃圾袋、傳遞品牌理念的微雜志、卡通鑰匙鏈，還有濕巾。

一個淘品牌，為什么要煞費苦心地做這些呢?

第三個段子

這是一家創(chuàng)業(yè)僅三年的企業(yè)。2011年銷售額5億元；2012年，銷售額達到126億元；2013上半年銷售額達到132.7億元，預計全年銷售可能突破300億元；在新一輪融資中，估值達100億美元，位列國內互聯(lián)網公司第四名。

這家企業(yè)是小米。雷軍說，參與感是小米成功的最大秘密。怎樣理解參與感？

這三個企業(yè)雖然分屬不同的行業(yè)，但又驚人地相似，我們都稱之為互聯(lián)網品牌。

它們背后的互聯(lián)網思維到底是什么?

我講一下我所理解的互聯(lián)網思維體系。

1、用戶思維

互聯(lián)網思維，第一個，也是最重要的，就是用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。

作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。

這里面有幾個法則：

法則1：得“屌絲”者得天下

成功的互聯(lián)網產品多抓住了“屌絲群體”、“草根一族”的需求。這是一個人人自稱“屌絲”而骨子里認為自己是“高富帥”和“白富美”的時代。當你的產品不 能讓用戶成為產品的一部分，不能和他們連接在一起，你的產品必然是失敗的。QQ、百度、淘寶、微信、YY、小米，無一不是攜“屌絲”以成霸業(yè)。

法則2：兜售參與感

一種情況是按需定制，廠商提供滿足用戶個性化需求的產品即可，如海爾的定制化冰箱;另一種情況是在用戶的參與中去優(yōu)化產品，如淘品牌“七格格”，每次的 新品上市，都會把設計的款式放到其管理的粉絲群組里，讓粉絲投票，這些粉絲決定了最終的潮流趨勢，自然也會為這些產品買單。

讓用戶參與品牌傳播，便是粉絲經濟。我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，因為用戶遠沒有粉絲那么忠誠。粉絲是最優(yōu)質的目標消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的產品也會被接受。未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。

電影《小時代》豆瓣評分不到5分，但這個電影觀影人群的平均年齡只有22歲，這些粉絲正是郭敬明的富礦。正因為有大量的粉絲“**”，《小時代1》《小時代2》才創(chuàng)造出累計超過7億的票房神話。

法則3：體驗至上

好的用戶體驗應該從細節(jié)開始，并貫穿于每一個細節(jié)，能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條，說白了，就是讓消費者一直爽。微信新版本對公眾賬號的折疊處理，就是很典型的“用戶體驗至上”的選擇。

用戶思維體系涵蓋了最經典的品牌營銷的Who-What-How模型，Who，目標消費者——“屌絲”;What，消費者需求——兜售參與感;How，怎樣實現——全程用戶體驗至上。

2、簡約思維　

互聯(lián)網時代，信息越多，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內抓住他!

法則4：專注，少即是多

蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產，喬幫主回歸，砍掉了70%產品線，重點開發(fā)4款產品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。

品牌定位也要專注，給消費者一個選擇你的理由，一個就足夠。

最近很火的一個網絡鮮花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，買花者需要與收花者身份證號綁定，且每人只能綁定一次，意味著“一生只愛一人”。2013年2月上線，8月份做到了月銷售額近1000萬元?！　?/span>

大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。專注才有力量，才能做到極致。尤其在創(chuàng)業(yè)時期，做不到專注，就沒有可能生存下去。

法則5：簡約即是美

在產品設計方面，要做減法。外觀要簡潔，內在的操作流程要簡化。Google首頁永遠都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設計。

3、極致思維

極致思維，就是把產品、服務和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。

法則6：打造讓用戶尖叫的產品

用極限思維打造極致的產品。方法論有三條：

第一，“需求要抓得準”(痛點，癢點或興奮點);

第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的極限);

第三，“管理要盯得緊”(得產品經理得天下)。

一切產業(yè)皆媒體，在這個社會化媒體時代，好產品自然會形成口碑傳播。

尖叫，意味著必須把產品做到極致;極致，就是超越用戶想象!

法則7：服務即營銷

阿芙精油是知名的淘寶品牌，有兩個小細節(jié)可以看出其對服務體驗的極致追求：

1)客服24小時輪流上班，使用Thinkpad小紅帽筆記本工作，因為使用這種電腦切換窗口更加便捷，可以讓消費者少等幾秒鐘;

2)設有“CSO”，即首席驚喜官，每天在用戶留言中尋找潛在的推銷員或專家，找到之后會給對方寄出包裹，為這個可能的“意見領袖”制造驚喜。

海底撈的服務理念受到很多人推崇，但是在互聯(lián)網思維席卷整個傳統(tǒng)行業(yè)的浪潮之下，如果海底撈不能用互聯(lián)網思維重構企業(yè)的話，學不會的，可能是海底撈了?！?/span>

4、迭代思維

“敏捷開發(fā)”是互聯(lián)網產品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中完善產品。

這里面有兩個點，一個“微”，一個“快”。

法則8：小處著眼，微創(chuàng)新

“微”，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進?！翱赡苣阌X得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要”。360安全衛(wèi)士當年只是一個安全防護產品，后來也成了新興的互聯(lián)網巨頭。

法則9：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代

“天下武功，唯快不破”，只有快速地對消費者需求做出反應，產品才更容易貼近消費者。Zynga游戲公司每周對游戲進行數次更新，小米MIUI系統(tǒng)堅持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。

這里的迭代思維，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，更側重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關注消費者需求，把握消費者需求的變化。

5、流量思維

流量意味著體量，體量意味著分量?！澳抗饩奂?，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。

法則10：免費是為了更好地收費

互聯(lián)網產品大多用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛(wèi)士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估計沒有幾臺電腦還會裝著了?！懊赓M是最昂貴的”，不是所有的企業(yè)都能選擇免費策略，因產品、資源、時機而定。

法則11：堅持到質變的“臨界點”

任何一個互聯(lián)網產品，只要用戶活躍數量達到一定程度，就會開始產生質變，從而帶來商機或價值。QQ若沒有當年的堅持，也不可能有今天的企業(yè)帝國。注意力經濟時代，先把流量做上去，才有機會思考后面的問題，否則連生存的機會都沒有。

6、社會化思維

社會化商業(yè)的核心是網，公司面對的客戶以網的形式存在，這將改變企業(yè)生產、銷售、營銷等整個形態(tài)。

法則12：利用好社會化媒體

有一個做智能手表的品牌，通過10條微信，近100個微信群討論，3千多人轉發(fā)，11小時預訂售出18698只T-Watch智能手表，訂單金額900多萬元。

這就是微信朋友圈社會化營銷的魅力。有一點要記住，口碑營銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。

法則13：眾包協(xié)作

眾包是以“蜂群思維”和層級架構為核心的互聯(lián)網協(xié)作模式，維基百科就是典型的眾包產品。傳統(tǒng)企業(yè)要思考如何利用外腦，不用招募，便可“天下賢才入吾彀中”。

InnoCentive網站創(chuàng)立于2001年，已經成為化學和生物領域的重要研發(fā)供求網絡平臺。該公司引入“創(chuàng)新中心”的模式，把公司外部的創(chuàng)新比例從原來的15%提高到50%，研發(fā)能力提高了60%。

小米手機在研發(fā)中讓用戶深度參與，實際上也是一種眾包模式。

7、大數據思維

大數據思維，是指對大數據的認識，對企業(yè)資產、關鍵競爭要素的理解?！?/span>

法則14：小企業(yè)也要有大數據

用戶在網絡上一般會產生信息、行為、關系三個層面的數據，這些數據的沉淀，有助于企業(yè)進行預測和決策。一切皆可被數據化，企業(yè)必須構建自己的大數據平臺，小企業(yè)，也要有大數據。

法則15：你的用戶是每個人

在互聯(lián)網和大數據時代，企業(yè)的營銷策略應該針對個性化用戶做精準營銷。

銀泰網上線后，打通了線下實體店和線上的會員賬號，在百貨和購物中心鋪設免費wifi。當一位已注冊賬號的客人進入實體店，他的手機連接上wifi，他 與銀泰的所有互動記錄會一一在后臺呈現，銀泰就能據此判別消費者的購物喜好。這樣做的最終目的是實現商品和庫存的可視化，并達到與用戶之間的溝通。

8、平臺思維

互聯(lián)網的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。

法則16：打造多方共贏的生態(tài)圈

平臺模式的精髓，在于打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈。

將來的平臺之爭，一定是生態(tài)圈之間的競爭。百度、阿里、騰訊三大互聯(lián)網巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構筑了強大的產業(yè)生態(tài)，所以后來者如360其實是很難撼動的。

法則17：善用現有平臺

當你不具備構建生態(tài)型平臺實力的時候，那就要思考怎樣利用現有的平臺。

馬云說：“假設我是90后重新創(chuàng)業(yè)，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我不會跟它挑戰(zhàn)，心不能太大?！?/span>

法則18：讓企業(yè)成為員工的平臺

互聯(lián)網巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內部“平臺型組織”。

包括阿里巴巴25個事業(yè)部的分拆、騰訊6大事業(yè)群的調整，都旨在發(fā)揮內部組織的平臺化作用。海爾將8萬多人分為2000個自主經營體，讓員工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”，讓每個人成為自己的CEO。

內部平臺化就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠聽命于別人，自組織是自己來創(chuàng)新。

9、跨界思維

(隨著)互聯(lián)網和新科技的發(fā)展，很多產業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網企業(yè)的觸角已無孔不入，(如)零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

法則19：攜“用戶”以令諸侯

這些互聯(lián)網企業(yè)，為什么能夠參與乃至贏得跨界競爭?答案就是：用戶!

他們掌握著一方面掌握用戶數據，另一方面又具備用戶思維，自然能夠攜“用戶”以令諸侯。阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行，小米做手機、做電視，都是這樣的道理。

未來十年，是中國商業(yè)領域大規(guī)模打劫的時代，一旦用戶的生活方式發(fā)生根本性的變化，來不及變革的企業(yè)，必定遭遇劫數!

所以，最后一個法則：用互聯(lián)網思維，大膽顛覆式創(chuàng)新。

一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數據資源，敢于跨界創(chuàng)新的組織。

李彥宏指出：“互聯(lián)網產業(yè)最大的機會在于發(fā)揮自身的網絡優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等，去提升、改造線下的傳統(tǒng)產業(yè)，改變原有的產業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。

以上便是本文總結的互聯(lián)網思維“獨孤九劍”。

今天看一個產業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網有多遠。能夠真正用互聯(lián)網思維重構的企業(yè)，才可能真正贏得未來。

美圖秀秀蔡文勝說：未來屬于那些傳統(tǒng)產業(yè)里懂互聯(lián)網的人，而不是那些懂互聯(lián)網但不懂傳統(tǒng)產業(yè)的人。

金山網絡傅盛說：產業(yè)機會屬于敢于用互聯(lián)網向傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起進攻的互聯(lián)網人。

麥芽科技朱盈科(二師兄)說：未來將沒有純粹的互聯(lián)網公司，因為每個企業(yè)將都是互聯(lián)網公司。

我們認為，未來一定是屬于既能深刻理解傳統(tǒng)商業(yè)的本質，也具有互聯(lián)網思維的人。不管你是來自傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網領域。未來一定屬于這種O2O“兩棲人才”。

核心競爭力：互聯(lián)網思維不是盲從思維

一女神同事，她老公給她送飯，沒說話放下就走了。

新來的男同事問：那是誰？

她：送外賣的。

問：沒給錢？

她：不用給，晚上陪他睡一覺就好了。

男同事沉默了，第二天，給她帶了四菜一湯的午飯，整個辦公室轟然大笑。

這個段子想必大家都看過，它告訴我們：不要在淺層觀察表面后就盲目復制別人的商業(yè)模式，你不知道人家有什么核心競爭力！

雖然只是個段子，但捫心一問，有多少人像極了這個新來的男同事？

那些高舉著互聯(lián)網思維旗幟的勇士們，渾身充滿著浮躁的戾氣，在同樣浮躁的商業(yè)社會奮力拼殺，希望成為第二個小米、第二個雕爺、第二個褚橙，精神可嘉、勇氣可謂。

很多人談到如上案例，都認為自己正在如上的成功道路上踩著鈔票奔騰，說到小米，便鐘情其粉絲經濟，大力仿效做活動吸引粉絲，或者搞個預售，再玩饑餓營銷；說到雕爺，便想著搞個封閉試吃，出大價錢請一票明星做個人氣背書；說到褚橙，便巴不得包裝出一個張橘子李南瓜王葫蘆來。

但是，互聯(lián)網思維不僅僅是在兜售情懷，最重要的是：你有別人的核心競爭力嗎？

小米的成功，并不是雷軍哄騙了一堆你所認為的“腦殘粉絲”，然后在論壇靠水軍一通鼓吹，然后搞個饑餓營銷，然后就等著一大票的人民幣撲過來了。

雷軍在做小米前的身份履歷，就不需要我再絮叨了，他本身的品牌背書，是小米強健起來的筋骨，何況還有好多位精干的干將。而且，若干場的線下粉絲體驗活動，為小米的渠道口碑拓展也建下汗馬功勞。

此外，資金、技術、人才、市場等方面，小米雖然做的不完全嚴絲合縫，但起碼遵循了互聯(lián)網思維所倡導的基本規(guī)律。

雕爺牛腩，單就案例影響力方面的成功，雕爺牛腩也絕不是很多人認為的搞半年封閉試吃、定12個菜譜并定期更換，然后請一票明星來吃，然后做個推廣，然后就等著刷刷收錢了。

做餐飲真就這么簡單嗎？雕爺豐富的營銷從業(yè)經驗、對明星大咖的強吸召喚力、與風投的曖昧關系，天時地利人和，你都擁有了嗎？機會你有了嗎？吃螃蟹的膽識和定力你有了嗎？

褚橙做的確實很成功，但褚時健的人物背書你有了嗎？褚橙背后的營銷團隊你有了嗎？還有，最主要的，褚老鐘的橙子你有了嗎？

那么，核心競爭力你有了嗎？

如果沒有，那你的互聯(lián)網思維不能叫互聯(lián)網思維，充其量只是互聯(lián)網盲從思維。

病態(tài)： 互聯(lián)網思維催生急于求成

互聯(lián)網思維的另一大罪狀，就是讓更多人陷入急于求成的自我麻醉中不能自拔。

在成功商業(yè)案例的牽引下，在輿論環(huán)境的鼓吹下，互聯(lián)網思維一發(fā)不可收拾：傳統(tǒng)大企業(yè)開始自我反省，利用互聯(lián)網思維改造自己；新生企業(yè)以互聯(lián)網思維為幌子，開始興致勃勃的創(chuàng)業(yè)，組團隊、搞噱頭、拉投資，力求一炮而紅；淘寶店主也充分挖掘互聯(lián)網思維的“核心價值”，進行以“改造世界、改變人類生活方式”為己任的商業(yè)創(chuàng)新；更多的在職人員，公務員、上班族、家庭主婦，也在互聯(lián)網思維下重生了，開創(chuàng)了第二職業(yè)。

當全民集體陷入互聯(lián)網思維的商業(yè)倫理中，我們是否該反省所處大環(huán)境的正當性？

急于求成表現在幾個方面：

一，領導人或股東的商業(yè)心態(tài)。很多人之所以追隨互聯(lián)網思維，無非是看中其投入小、見效快、低風險，這樣的認知理念下，只能得出一個賺快錢的結論。賺快錢是當前社會中的一種病態(tài)存在，與投機有異曲同工之妙，雖然它警示人們要循序漸進，但往往事與愿違，經常被變異被扭曲。

二，投資人的期望周期?；ヂ?lián)網的發(fā)展，讓投資行業(yè)瞬間興旺起來，投資就意味著要盈利，為了盈利，就要進行各種的商業(yè)操作與包裝，一如馬佳佳、余佳文等，他們本身是很牛逼，投資人也很有眼光，但在投資行為的驅動下，除了突出長期效益，也更得保證短期收益，收益的目的性太強，自然生長的力量總會受到影響，急于求成成為最佳的表現形式。

三，互聯(lián)網商業(yè)項目的特點。很多互聯(lián)網商業(yè)項目，本身就是一陣風的項目，比如臉萌，紅火過后，也就紅火過了，其價值更多體現在增強主導人的個人品牌力，助力其成就未來的項目。如此類一樣的項目，前期目的性只是打打影響力，或者賺一桶金。唯快不破就成為很多人的行事準則。

四，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展瓶頸?；ヂ?lián)網的發(fā)展，讓傳統(tǒng)企業(yè)深切感受到了危機，為了拯救企業(yè)于水火之中，狠心咬牙自我救贖，按照互聯(lián)網思維改造企業(yè)，改造思想，精神可欽。但企業(yè)本身對于互聯(lián)網思維改造企業(yè)能否成功的觀望心態(tài)，讓其對成功，或者說立竿見影的效果充滿期待，在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，這種期待就容易轉變成急于求成。

以上這些畫面，是不是似曾相識？

08年前的股市、08年后的房市，就如如今互聯(lián)網思維背景下的瘋狂人群一樣，陷入集體的無序狂歡。潑一盆冷水，或許才是一劑拯救的良方。

定義： 互聯(lián)網思維三段論

互聯(lián)網思維的本質，其實還是基于對互聯(lián)網傳播方式認知的基礎上，在產品或品牌的營銷推廣中，對產品的不斷優(yōu)化與提升，以更符合消費者的使用需求。而其生產、售后等環(huán)節(jié)，只是服務于營銷推廣的“前”與“后”兩個“端”。一定程度上來講，商業(yè)的本質就是銷售，做好銷售才預示著實現預期，產品或服務，都是服務于銷售的，也就是說，為了讓產品賣的更好，俘獲更多粉絲，讓推廣做的更精致，就必須強化兩個“端”的質量，即，一做好產品，二，做好服務。產品質量也是在這樣的角力中升級、創(chuàng)新。

互聯(lián)網思維的本質，還是集中在前中后三段，即用互聯(lián)網思維做產品、用互聯(lián)網思維做推廣、用互聯(lián)網思維做服務。

產品端。產品質量是成功的前提，但什么樣的產品是好產品？當前的標準，更大程度上，不是企業(yè)所認為的好就是好，而是消費者認為的好才是好。前幾天和一做早教機的客戶聊天，他們以前的模式是讓產品更符合寶寶的使用需求，但市場的反饋是家長不買單，經過調研，調整了策略，讓產品首先符合家長的標準，然后在此基礎上滿足寶寶的需求，這樣，家長認可了。在互聯(lián)網思維的語境中，好的產品即要更多地體現用戶的需求和價值觀，這就需要不斷的優(yōu)化、完善、升級。

售后端。售后在互聯(lián)網時代的價值，絕對更大于傳統(tǒng)時代。首先，反饋的即時性與便捷性，緩沖了用戶對企業(yè)的負面情緒。以前出現質量問題，只能和企業(yè)售后部門電話溝通，而且多以不愉快結束，然后再通過媒體曝光，尋求進一步解決?；ヂ?lián)網時代，通過微博一個@，或者微信一個私信，問題便可以得到解決。其次，售后不僅充當了售后功能，同時還兼具產品經理的角色，收到用戶投訴信息，便可及時反饋至品管部，進行產品的優(yōu)化調整，大大增強了環(huán)節(jié)成本。另外，售后的答復行為，與用戶的溝通過程，本身就是一種營銷，一種公關，對于品牌塑造也功不可沒。

營銷端。營銷端才是互聯(lián)網思維的核心，互聯(lián)網思維首先改造的是營銷方式，其次才是產品、服務的理念。營銷是通過研究人性來拓展市場，而互聯(lián)網思維提供的，就是在互聯(lián)網時代如何進行產品銷售的方法。誰是我的目標人群？我的產品如何引爆？如何讓更多人知道我的產品？消費者看重我產品的哪一點？如何才能保證產品的持續(xù)性？如何能獲得消費者對產品的態(tài)度？如何能調動網友的力量，把我的產品賣出去？如何能讓網友給我的產品點贊？從營銷的角度出發(fā)，最終讓產品信息得到充分的釋放，這才是互聯(lián)網思維的商業(yè)根本。

所有這一切，都有個很正向的前提：用正常的商業(yè)心態(tài)做產品。何謂正常？把產品做好、做實、做精。相信每個人的初衷都是好的，但在面對惡劣的行業(yè)競爭、不斷上漲的原料成本、直線上升的人力成本時，是否還能堅守？

意義：互聯(lián)網思維讓認知回歸本質

從事物的本質上來說，互聯(lián)網思維的確是個好東西，它革新了人們的觀念，讓思維方式更符合事物的發(fā)展規(guī)律。不僅在商業(yè)領域，對于整個經濟、文化、政治的大格局，都有重要的啟發(fā)。在商業(yè)方面，它驅使人們去重新理清企業(yè)與消費者、產品與消費者、企業(yè)與產品之間的關系。這對于規(guī)范商業(yè)環(huán)境、規(guī)范生產消費秩序，都有積極的意義。

從被大家背爛了的小米、褚橙，甚至《小時代》、《泰囧》等的運作模式上來看，互聯(lián)網思維在其成功中發(fā)揮了重要作用，對事物的發(fā)展產生過相當大的推動。

但是，這是否說明，互聯(lián)網思維的躁動中，我們的所得皆是利好？