市場也許低估了百度的股價，但不能低估的是它的勇氣

摘要： 自從官方媒體在海外社交媒體上發(fā)布了，百度“歡迎谷歌返回中國內地，但遵守國內法律”以來，百度的股價一直讓人感到羞愧。盡管許多分析師認為，“歡迎”并不意味著谷歌在政策層面獲得了綠卡，更...

自從官方媒體在海外社交媒體上發(fā)布了，百度“歡迎谷歌返回中國內地，但遵守國內法律”以來，百度的股價一直讓人感到羞愧。盡管許多分析師認為，“歡迎”并不意味著谷歌在政策層面獲得了綠卡，更不意味著其回歸中國大陸已經(jīng)進入了倒計時階段。但即使在某種非理性的想象中，它也反映了人們對百度的關注。

不久前，百度股價出現(xiàn)了明顯的漲跌，由于陸奇的離職，百度的市值從990億美元跌至882億美元。

用比較金融的話說，這兩次股價的起伏，從某種程度上是投資者對百度未來局面的兩次“非理性低估”。非理性行為的特點是它們來得快去得快。

所以只要百度繼續(xù)有良好的財務和市場數(shù)據(jù)支撐，股價不斷被低估只是一個小概率事件。

但是百度可以放心嗎？答案顯然并非如此。

正如前面提到的，谷歌將在短期內回歸和百度正面的pk搜索市場，而這場戰(zhàn)役不太可能獲勝，但這并不意味著百度解除了警報。

由于官方媒體的介入，這種“谷歌回歸”的真實性似乎比以前高得多。這已經(jīng)成為主要科技媒體集團、投資集團，甚至是我能接觸到的百度一些老員工的一個熱門話題，其中一個比較集中的點就是——僅僅在搜索市場上，谷歌擊敗百度的機會微乎其微。

有三個核心要素。

首先是消費者的消費習慣。在谷歌離開后的八年里，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶經(jīng)歷了巨大的變化。數(shù)字翻倍，從個人電腦到手機，市場下沉，使用習慣本質上改變。從中國用戶的習慣、喜好和控制來看，谷歌已經(jīng)非常陌生了。

第二是品牌的影響力。事實上，中國新一代的互聯(lián)網(wǎng)用戶對谷歌并不熟悉，因為谷歌長期缺席。坦率地說，參與這個話題的有些人是媒體、行業(yè)人士，他們更熟悉谷歌，當然，也有一些資深但相對較少的網(wǎng)民，他們特別偏愛谷歌品牌。

真正的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)在這個話題上實際上是一個“沉默的多數(shù)”，因為自從互聯(lián)網(wǎng)開始以來，他們可能沒有使用過標記為谷歌標識的產品（除了一些安卓系統(tǒng)外）。谷歌的意思就不那么清晰了。

從這一點上看，一股谷歌旗幟的浪潮，引起了網(wǎng)民的響應，一夜之間收復“失地”只是一種幻覺。

第三個也是決定性的因素是，谷歌還沒有在搜索引擎核心技術上與百度彌合差距。

也許很久以前，很多人就已經(jīng)忘記了百度已經(jīng)學會了美國公司的商業(yè)模式（但谷歌沒有，而是一個名為序曲的公司發(fā)明了關鍵字廣告模式）。谷歌和百度的基本商業(yè)模式都是參照它們發(fā)展起來的。然而，從技術的角度來看，百度和谷歌同為第三代搜索引擎技術的代表，盡管他們的源技術“超鏈接分析”和“pagerank”有各自的重點。但是經(jīng)過無數(shù)次的反復，你已經(jīng)擁有了我，我擁有了你，而這兩個并沒有分開。

在核心技術不分離的前提下，雙方實際上是在競相優(yōu)化用戶體驗的速度。換句話說，如果谷歌在未來的搜索體驗超過百度，百度也可以在短時間內扳回。也就是說，單從技術角度看，雙方都是同質的pk，比較投資的程度和解決問題的效率，也就是說，他們是否重視它。

百度在這個問題上絕對優(yōu)于谷歌。因為中國市場對谷歌來說只是一個誘惑，而對百度來說，這幾乎意味著一切。

許多人可能已經(jīng)忘記了谷歌離開中國的時候

它并沒有以勝利者的身份離開。谷歌在離開中國之前，其市場份額已降至20%以下，而百度則超過了70%。

從這個角度來看，李彥宏不能證明一件不存在的事情，這是有原因的.因為不管今天人們怎么非議百度，但百度當年靠實力擊敗谷歌是不爭的事實。

2003年加入百度的一名老員工告訴作者，在2003年底百度敗給谷歌的是時間問題。

今年，百度推出了一款貼紙。貼紙的發(fā)布意味著百度已經(jīng)從搜索市場和谷歌(Google)的單一戰(zhàn)場競爭中脫穎而出，并試圖通過新的流量形成自己的矩陣，這是百度在今年提升創(chuàng)新能力的背后原因。

因此，總體而言，百度擊敗谷歌并不是因為一只看不見的手，而是因為一系列創(chuàng)新產品的不斷開發(fā)，改善了對信息的獲取，最終形成了流量矩陣。百度當時的勝利，是創(chuàng)新的勝利，也是尊嚴的勝利。

一些分析師推測，谷歌可能不會直接返回到搜索市場，但通過安卓系統(tǒng)或其他市場維度。如果是這樣，谷歌的業(yè)務將更加困難。

在創(chuàng)業(yè)浪潮的持續(xù)催生下，中國互聯(lián)網(wǎng)市場幾乎沒有空白。直截了當?shù)卣f，幾乎沒有地方可以讓你的腳下垂。

在社會、電子商務、內容、新的零售和人們所能看到的一切方面，只要有互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，無論是淺薄的還是深層次的痛點，中國本土的初創(chuàng)企業(yè)就充滿了。這足以令人毛骨悚然。

如果說八年前中國市場還有很大的缺口需要填補和移動，那今天的互聯(lián)網(wǎng)市場上，英美煙草、美團、滴滴等已經(jīng)形成了一個巨大的矩陣和生態(tài)。在更多尚未形成風口的地區(qū)，風口也充滿了企業(yè)家。

無論谷歌哪個細分部門想重新獲得市場份額，它都將不得不與中國各地的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)陣營開戰(zhàn)。這些公司今天可能還在唱谷歌的“高潔”，但明天會有一場對谷歌的戰(zhàn)爭。真的，無論走哪條路，谷歌都不會輕易獲勝。

從某種意義上講，谷歌如果真的回歸了，甚至真的在搜索市場上回歸了，百度將是最大的受益者。

這些年，人們對百度有很多責任，百度的確在發(fā)展道路上做了很多去旅游。在此分析中，作者將不會重復數(shù)以萬計的文章。但關鍵的問題之一是百度失去了最強大的競爭對手，在某種程度上，百度放松甚至失去了自己的目標。

失去了谷歌的百度，在核心領域的競爭就不再是競爭對手了。

過去幾年百度問題的主要原因之一是創(chuàng)新不夠，注意力不準確，背后是缺乏動力。

回想一下，無論"閃電計劃"還是發(fā)布后欄，都知道，百科全書和其他產品，百度有一個新的老虎精神，但也是一個回水決定，在某種程度上，它受到了谷歌的力量的鼓舞。不管是要忘記戰(zhàn)爭注定是危險的，還是一個國家沒有遭受外國的苦難，這也是同樣的道理。

無論谷歌的回報是否指百度，這兩家收入結構驚人相似的公司總有一天會再次緊密競爭。如果谷歌真的回來了，它可以極大地激發(fā)百度上下同欲一站的勇氣，讓血氣、創(chuàng)新、戰(zhàn)斗、自律等等回歸這個巨人身上。

我們希望充滿熱血和火力的百度能盡快走出千億市值陷阱，走出更大的輝煌。