創(chuàng)業(yè)要付出比別人更多的汗水和努力！

摘要： 創(chuàng)業(yè)是需要人的，一個(gè)公司僅僅只有一個(gè)人是沒有辦法運(yùn)轉(zhuǎn)下去的，只有完善每一個(gè)部門，每一個(gè)機(jī)制，才是能夠很好的走下去的。但是創(chuàng)業(yè)往往會(huì)存在一個(gè)問題，沒有錢招人，那還能繼續(xù)創(chuàng)業(yè)嗎？有沒有...

創(chuàng)業(yè)是需要人的，一個(gè)公司僅僅只有一個(gè)人是沒有辦法運(yùn)轉(zhuǎn)下去的，只有完善每一個(gè)部門，每一個(gè)機(jī)制，才是能夠很好的走下去的。但是創(chuàng)業(yè)往往會(huì)存在一個(gè)問題，沒有錢招人，那還能繼續(xù)創(chuàng)業(yè)嗎？有沒有什么方法可以去解決，那么就來分析一下窮瘋了快速掙錢的法子。

創(chuàng)業(yè)過程其實(shí)就是一個(gè)不斷解決問題的過程，所以沒錢招人，那么就要想辦法用沒錢的招人方式。比如說保險(xiǎn)行業(yè)的人事就可以作為一個(gè)參考。保險(xiǎn)公司的人事招人是沒有工資的，只有當(dāng)業(yè)務(wù)員開單的時(shí)候才會(huì)有工資，那么業(yè)務(wù)員開單就代表公司有收入了，那拿出以部門給人事作為獎(jiǎng)勵(lì)就是很簡(jiǎn)單的事情了。以此為例，業(yè)務(wù)員也是可以做的，我們可以給他們很高的提成，但是底薪不用開太高，這樣只要他們創(chuàng)造收益，創(chuàng)業(yè)者最多利潤(rùn)少而已，但是這樣是沒錢招人的最好方式。

當(dāng)然還有其他的方式，但是其他的方式就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有一定的人格魅力了。怎么說呢，就是創(chuàng)業(yè)者可以吸引很多人和創(chuàng)業(yè)者一起共事，但是在創(chuàng)業(yè)前期又不追求很高的回報(bào)?，F(xiàn)在很多有能力的人，并不在意開始工資的高低，他更在意的反而是自己的發(fā)展，自己在企業(yè)能走到怎樣的高度。對(duì)于這類的人才，如果創(chuàng)業(yè)者能夠說服他，能夠給他明確的發(fā)展方向，還有就是讓他認(rèn)可創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)有能力的老板，那么即使創(chuàng)業(yè)者給他開2000的工資，他也愿意跟著創(chuàng)業(yè)者干。

最后來談?wù)劚容^嚴(yán)峻的一種情況，就是是真的一分錢都沒有。那么能做的就只能是代理，所有的事情都是自己來，不要其他部門，賣東西不斷發(fā)展下線就可以了。這是目前做的最多的一種方式，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)勞動(dòng)力是很多很多的，創(chuàng)業(yè)者只要收集勞動(dòng)力為自己所用就可以了，賣出產(chǎn)品拿提成就可以了。這個(gè)是不需要任何錢招人，就可以得到比較好的效果，當(dāng)然也有他的缺點(diǎn)，因?yàn)闆]有約束性，流失率和效率都是比較差的。創(chuàng)業(yè)沒錢招人，沒有關(guān)系，現(xiàn)在很多的方式都可以讓創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，最不濟(jì)還能用代理這招。當(dāng)然如果能找到志同道合的人幫助創(chuàng)業(yè)者，這才是最重要的，才是能夠快速賺錢的。

隨著人們交流的加快，人們之間的通信等更加快速，生活方式也變得更加簡(jiǎn)單更加快捷。于是，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的大時(shí)代背景下，一批又一批的創(chuàng)業(yè)者躍身于創(chuàng)業(yè)熱潮之中。比如說馬云創(chuàng)業(yè)建立了阿里巴巴，劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)建立了京東集團(tuán)，這樣的例子有特別多。他們把握住時(shí)代發(fā)展過程中所帶來的機(jī)遇，于是他們成功了，到今天依舊有大量的人涌入創(chuàng)業(yè)。

很多人崇尚自由、不喜歡被拘謹(jǐn)，不愿意待在某個(gè)公司當(dāng)個(gè)小職工，所以選擇自主創(chuàng)業(yè)，但是在創(chuàng)業(yè)初期，大部分都沒有足夠的資金，在有足夠資金支持的情況下，人們卻又不知道該選擇哪一行，也不知道出資什么項(xiàng)目會(huì)賺錢。其實(shí)不論創(chuàng)業(yè)者做哪一行，已然想做的比別人更成功，就一定要付出比別人更多的汗水和努力。