想要在互聯網賺錢，首先你得學會逆向思維

摘要： 我想很多人的思維里，那些成功的商人的模式無非是，找到一個廠家OEM一個品牌，然后生產出產品，再聘請幾個銷售人員在租來的辦公室里放上幾臺電腦，然后賣貨掙錢。  我......

我想很多人的思維里,那些成功的商人的模式無非是,找到一個廠家OEM一個品牌,然后生產出產品,再聘請幾個銷售人員在租來的辦公室里放上幾臺電腦,然后賣貨掙錢。

我一開始的時候也是這么做的,前期也確實能有些業(yè)績,往往最后錢是賺了一些,這個產品銷售遇到瓶頸之后,變成一堆貨物積壓了!

再然后就會有一連串的問題出現,因為產品滯銷導致現金流運轉不暢,緊接著就是公司場地租金、員工工資拿不出來。

接下來就是難以為繼,為了保證公司還能經營不得不和朋友開口借錢、甚至找銀行貸款、辦信用卡去給公司繳租金、給員工發(fā)工資,導致后面自己負債越來越高,當有一天發(fā)現自己已經無力承受這些高額債務的時候,只能選擇關門大吉。

或許時間給了我充分的思考空間,讓我變得更加成熟后,我才發(fā)現創(chuàng)業(yè)這條路如果按照常規(guī)的思路去走的話,99%的機率最終都會以失敗而告終,這是為什么呢?

因為我們忽略了創(chuàng)業(yè)中的一些風險因素,往往把結果想象的過于美好,總認為我們的產品很好,市場也沒問題,但現實往往是殘酷的。

郭德綱老師曾經有一句話“說學逗唱”其實帶著嘴就可以了,但是說相聲的最重要的是要錢,任你有積壓了再多的產品,只要錢還在客戶的口袋里那么你就不行,所以先燒錢再的這種創(chuàng)業(yè)模式并不適合我們絕大多數。

假如我們逆向去考慮一下,就是說如果能夠啟動一個項目之前就能夠讓我們先從市場收到錢,然后再拿收到的錢去啟動市場,這樣是不是就把創(chuàng)業(yè)失敗的風險降到最低了呢?

這就是我接下來要與你分享的想要在,首先你得學會逆向思維!

說白了,就是不要讓貧窮限制了你的想象力,你只需要把錢拿到手后再去實現錢的價值轉化,通俗點就是先賺錢后生產。

就像賣房子的開發(fā)商,你以為他們是先花錢買地建房然后再去賣房子?實際上在他們還沒有拿地建房之前,就已經通過各種預售方式把各個業(yè)主的錢提前收入囊中了,然后再拿這些錢去拿地建房子。

但是你想用逆向思維在創(chuàng)業(yè)上賺錢的話,這里面有兩個很重要的點你必須要吃透的:

一、樣板產品

當然拿唾沫是沾不來客戶的,一個專業(yè)會賺錢的開發(fā)商,他們會先按照圖紙建一個漂亮的樣板房,客戶想買房沒有建成沒有關系,直接去看他們的樣板就可以了。

同理要想讓項目真正的落地開花為我們賺到錢,我們還是要付出一些誘餌的代價,把自己的樣板做好,這是一個重要的前提,沒有樣板產品,客戶是不可能在產品還未批量生產之前就買單的。

二、眾籌模式設計

眾籌大家都有了解,簡單來說其實只有六個字就可以概括:籌人、籌智、籌錢。

眾籌的初衷是為了匯集社會的力量,來辦好實業(yè),幫助更多的人享受更優(yōu)質的產品及服務。

眾籌最初的用途,是用來幫助高新科技產品、高創(chuàng)意產品來匯集研發(fā)資金,并尋找第一批客戶。

準確來講,“眾籌”實際上就是將尚未成熟以及量產的產品放在眾籌平臺上進行“預售”,借此檢驗市場的反應。

所以通過預售眾籌這種模式一方面可以為我們籌集項目啟動所需要的資金,另一方面又可以為我們尋找到第一批種子用戶,可以說是一箭雙雕。

眾籌不僅適用于產品的研發(fā)與測試,它還廣泛應用于招商引資、P2P債權、房產、公益慈善籌資等領域。