企業(yè)從“抗疫”學(xué)到什么

摘要： 文章批評(píng)了有些地方一味的一刀切,但對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)不上心、不用力,避統(tǒng)籌之重,只抓一頭之輕,卻少應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。文中提到中央對(duì)干部的要求:“既有責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇、又有科學(xué)防控之智,既有統(tǒng)籌兼顧之謀...

文章批評(píng)了有些地方一味的一刀切,但對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)不上心、不用力,避統(tǒng)籌之重,只抓一頭之輕,卻少應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。

文中提到中央對(duì)干部的要求:

“既有責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇、又有科學(xué)防控之智,既有統(tǒng)籌兼顧之謀、又有組織實(shí)施之能?！?/span>

有勇有謀有智有能,四有干部!

md,我有時(shí)候真的會(huì)由衷的很佩服我們的上頭(怕觸到敏感字發(fā)不出來(lái)),從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角度,管理水平真是剛剛滴。從紅軍時(shí)期抗日時(shí)期一路過(guò)來(lái)到現(xiàn)在穩(wěn)步崛起,真的好牛逼,可以碾壓古今中外各種團(tuán)隊(duì)。

其實(shí)這篇文章,我們結(jié)合自身的職場(chǎng),企業(yè)里難道沒(méi)有很多影子嗎?我想,文章也值得職場(chǎng)人好好看看,職場(chǎng)、企業(yè)同樣也需要“統(tǒng)籌兼顧”,也需要有勇有謀的干部,可悲的是有的人不只是沒(méi)有統(tǒng)籌之心沒(méi)有統(tǒng)籌之能,甚至他的眼中都認(rèn)知不到統(tǒng)籌,他們只有非黑即白的世界,只有一刀切的粗暴方法。

當(dāng)這樣的人在重要的位置上,就不只是可悲了,那是可怕!

其實(shí)這個(gè)世界本就是多方面矛盾并行的,不僅僅是管理者,普通人也同樣需要統(tǒng)籌兼顧。就像醫(yī)生開方子,可能一些藥物會(huì)帶來(lái)副作用,那有什么藥可以讓ta的功效加強(qiáng)、副作用降低呢?

其次,想提浙江省。

溢美之詞網(wǎng)上很多,就不贅述,特想提到的是他的靈活。

最先啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng),現(xiàn)在又開始率先抓復(fù)工促生產(chǎn)“搶“工人,給全國(guó)做表率,這樣的認(rèn)知水平和反應(yīng)速度、執(zhí)行能力哪里只是值得地方政府學(xué)習(xí),試問(wèn)有多少企業(yè)比得上?我們企業(yè)從業(yè)人員,尤其是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,遇到這些不斷變化的特殊階段,我們的營(yíng)銷、我們的供應(yīng)端、我們的宣傳、我們的組織結(jié)構(gòu)可以有哪些調(diào)整呢?(小子別跑,說(shuō)你呢)

昨天工作溝通我突然蹦出一句話:

“常規(guī)時(shí)間,我們要學(xué)山的沉穩(wěn)去守正。

特殊階段,我們要學(xué)水的靈動(dòng)去應(yīng)變?！?/span>

古人云仁者樂(lè)山、智者樂(lè)水,山水兼得豈不更好?

所以,辦企業(yè)當(dāng)學(xué)浙江省,穩(wěn)重又靈活!

再次,想提陰謀論。

不知為何,我一直對(duì)這個(gè)詞敬而遠(yuǎn)之,最近在“抗疫”中聽到了一些陰謀論,我突然對(duì)陰謀論有了新的認(rèn)知,反思自己過(guò)去太封閉了。

也許很多的陰謀論都是假的,但陰謀論其實(shí)是一種不錯(cuò)的視角,如果我們從陰謀論去考慮問(wèn)題,會(huì)看到不一樣的東西。這些東西可能是我們平時(shí)忽略的,國(guó)與國(guó)之間這樣思考問(wèn)題應(yīng)該是必須的。但企業(yè)與企業(yè)之間也可以采用這樣的方式,哪里可能會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陰到?

正所謂害人之心不可有,防人之心不可無(wú)。我們提倡陽(yáng)謀的方式去成事,但可以有些陰謀論的視角去看待問(wèn)題,尤其是在某些商業(yè)賽道,書生思維容易吃敗仗。

最后,疫情就像是一次突然降臨的雙11,全社會(huì)各方面卻還沒(méi)有足夠的能力去駕馭這場(chǎng)“雙11”。這個(gè)不尋常的正月,企業(yè)的虧損倒閉、患者的生命消失、經(jīng)濟(jì)的停滯不前等等失去都無(wú)法挽回,但希望我們能從中收獲智慧與成長(zhǎng),這么慘痛的代價(jià)總不能就讓他這么算了,對(duì)吧?