2020年創(chuàng)業(yè)者必須擁有的8大創(chuàng)業(yè)思維

摘要：  創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擁有的第一個(gè)思維:憂患意識(shí),不進(jìn)則退。    在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)很有名的故事,叫懶馬效應(yīng),我簡(jiǎn)單講一下,有兩匹馬各自拉著...

 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擁有的第一個(gè)思維:憂患意識(shí),不進(jìn)則退。

    在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)很有名的故事,叫懶馬效應(yīng),我簡(jiǎn)單講一下,有兩匹馬各自拉著一輛貨車(chē),一匹馬走得快,一匹馬走得慢,于是著急趕路的主人就將那匹慢馬拉的貨物都搬到了快馬的車(chē)上。

    慢馬很開(kāi)心,心里想,讓你那么努力,活該,這下累死你。

    這時(shí)候主人心里在想,一匹馬就能拉車(chē),干嘛還要養(yǎng)兩匹馬,在路過(guò)一家飯店時(shí)就將這匹慢馬賣(mài)給了飯店,結(jié)果慢馬成了餐桌上的美食。

    講這個(gè)故事是希望所有的創(chuàng)業(yè)者必須要有這樣的思維,不能停滯不前,不能懶得努力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,不進(jìn)就代表著退,最終就會(huì)被擠出市場(chǎng),被一口一口吃掉，象軒鼎創(chuàng)業(yè)課堂，全天不停的更新、進(jìn)步，只求精品，這樣才能長(zhǎng)久。

    第二個(gè)思維:學(xué)會(huì)借力。

    創(chuàng)業(yè)一定要學(xué)會(huì)借力,要講究實(shí)干和價(jià)值,不要埋頭苦干。

    你騎自行車(chē),使勁地踩也趕不上汽車(chē)跑得遠(yuǎn),人還是那個(gè)人,同樣的時(shí)間,同樣的努力,但平臺(tái)和載體不一樣,結(jié)果往往也不一樣。

    有時(shí)候,你甚至比那些上岸的人更加努力,但是這種努力只能是無(wú)效努力,不要總希望什么都自己來(lái),這樣你會(huì)很累,還做不好。

    第三個(gè)思維:反向行走

    很多創(chuàng)業(yè)者喜歡趕時(shí)髦,別人干什么我也干什么,現(xiàn)在什么最火,我就做什么,做當(dāng)然是可以做,但可能不是一個(gè)很好的選擇,如果你獲取信息的時(shí)間較晚,已經(jīng)過(guò)了行業(yè)紅利期,那么屬于你的戲份就不多了。

    所以,我們要有反向行走的思維,將目光瞄向一些不太起眼的項(xiàng)目上,當(dāng)然不是不起眼的項(xiàng)目什么都可以做,這也需要你去認(rèn)真地調(diào)研和審核。

    總之呢,我要表達(dá)的意思是你不能光知道做大家關(guān)注的,而是要有反向行走的思維,這說(shuō)不定能給你帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。

    第四個(gè)思維:周邊思維。

    什么叫周邊思維呢?有一個(gè)很經(jīng)典的故事,我講給大家聽(tīng)聽(tīng)。說(shuō)一個(gè)小鎮(zhèn)上,有個(gè)人開(kāi)了一個(gè)加油站,生意特別好,然后第二個(gè)人來(lái)了,開(kāi)了一家飯館,第三個(gè)人過(guò)來(lái)又開(kāi)了一個(gè)超市,這一片很快就繁華了。

    這就是周邊思維,其實(shí)也是剛才所講的反向思維的一種延伸,如果來(lái)的第二個(gè)人看人家開(kāi)加油站的生意好,他也開(kāi)加油站,后面第三個(gè)人也這樣,那么大家最后都沒(méi)得玩。

    如果你想創(chuàng)業(yè),不一定非要盯著一個(gè)行業(yè),可以看看這個(gè)行業(yè)的衍生出來(lái)的項(xiàng)目,這也是一個(gè)思路。

    第五個(gè)思維:改變自己

    有個(gè)人創(chuàng)業(yè)幾次都沒(méi)成功,怪自己的門(mén)店位置不好,沒(méi)有人過(guò)來(lái),然后就換了個(gè)位置,結(jié)果還是生意不好,他又覺(jué)得是自己運(yùn)氣不好。實(shí)際上,他最應(yīng)該反思的是自己夠不夠好,產(chǎn)品好不好,模式好不好,服務(wù)態(tài)度好不好。

    看到一則故事,一只烏鴉在路上遇到了回家的鴿子。鴿子問(wèn)它:(你這是要飛到哪啊?)烏鴉說(shuō):(去其他城市看看吧,這里的人都嫌我的叫聲不好,所以我想離開(kāi)這里。)鴿子對(duì)烏鴉說(shuō):(你別白費(fèi)力氣了,如果你不改變聲音,飛到哪都不會(huì)受歡迎的。)

    創(chuàng)業(yè)路上也是同樣的道理,如果你總是不被認(rèn)可,那就很可能不是別人的問(wèn)題了,而是你的問(wèn)題,你要做的就是去改變自己。

    第六個(gè)思維:包裝營(yíng)銷(xiāo)

    既然創(chuàng)業(yè),那就得有市場(chǎng),想要打開(kāi)市場(chǎng),就得有包裝營(yíng)銷(xiāo)的思維,要將自己的品牌給打出去,這樣你才有更多的機(jī)會(huì),這也可以理解為品牌定位。

    我們想一想,如果當(dāng)年諸葛亮沒(méi)有(臥龍鳳雛得其一者,可得天下)這樣的金縷衣,沒(méi)有聲名遠(yuǎn)播,劉備可能三次去拜訪一個(gè)后生嗎?

    這就是營(yíng)銷(xiāo)包裝的作用和價(jià)值,一個(gè)蘋(píng)果平時(shí)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的蘋(píng)果,但你如果將其包裝成圣誕節(jié)的水果,包裝成象征喜慶意思的禮物,那么它的價(jià)值就會(huì)翻倍。

    所以,包裝和營(yíng)銷(xiāo)是很有必要的,雖然有點(diǎn)類(lèi)似于炒作的意思,但這也不失為一個(gè)常規(guī)的思維方式。

    第七個(gè)思維:抱團(tuán)取暖

    對(duì)于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不要總是以一副敵人的姿態(tài)面對(duì),抱團(tuán)取暖也是一個(gè)很好的方式,大家既是競(jìng)爭(zhēng),又是合作關(guān)系,共同將市場(chǎng)撐起來(lái),一起掙錢(qián)。很多的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有這樣的格局,見(jiàn)不得別人比自己領(lǐng)先,比自己做得好,這其實(shí)沒(méi)必要。抱團(tuán)取暖可以讓你們的業(yè)務(wù)量更多,規(guī)則導(dǎo)向?qū)ψ陨砀欣?資源相對(duì)也會(huì)更多。

    第八個(gè)思維:用戶思維。

    所謂知己知彼,百戰(zhàn)不殆,作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要有用戶思維,知道揣摩用戶的想法,站在用戶的角度思考問(wèn)題,考慮用戶體驗(yàn),定位精準(zhǔn)的客戶人群,最終做出對(duì)自己有利的判斷。講一個(gè)小故事,有一個(gè)老人比較喜歡清靜,但是附近經(jīng)常有小孩在玩,每天都很吵。于是他把小孩召集過(guò)來(lái),對(duì)大家說(shuō):(我這里很冷清,謝謝你們讓我這里變得熱鬧起來(lái)!)說(shuō)完,就給每人發(fā)了三顆糖,孩子們很開(kāi)心,天天來(lái)玩。幾天后,每人只給2顆,再后來(lái)給1顆,最后就不給了。孩子們生氣說(shuō):(以后再也不來(lái)這給你熱鬧了。)這就是抓住了用戶人性中的弱點(diǎn),將一些不適合的用戶給踢了出去,這個(gè)思維可以應(yīng)用到很多地方,希望大家能夠靈活運(yùn)用。