網店賺錢嗎,制止掉入“能力”陷阱

摘要： “某一方面稀奇強，并不是好事。我們都愿意做那些自己善于的事情，最終就會使我們會一直做那些善于的事情”，陷入了能力陷阱之中。好比寫作，謀劃，運營，做了3年，5年，做的越多就會越善于，...

“某一方面稀奇強，并不是好事。

我們都愿意做那些自己善于的事情，最終就會使我們會一直做那些善于的事情”，陷入了能力陷阱之中。

好比寫作，謀劃，運營，做了3年，5年，做的越多就會越善于，最后成了一個“垂直的專家”，這樣的一個循環(huán)能讓我們在這方面可以獲得更多的履歷，然則它有一個偉大的痛點，就是“把這個器械”施展到了極致。

有人以為，“把某一個事情做到極致欠好嗎”？在傳統時代這個看法異常被認可，好比一門手藝，“炸油條”，“做早餐”，最后開飯館，不愁吃喝。

然則在移動互聯網的時代，許多事情不需要做到極致，在刻意演習中以為，某件事情破費1000個小時理論大量的重復，就可以找到合適自己的方法論，那么若是找到方法論之后，還要再花10年，20年，把它演習到卓越，顯然是“沒有必要的”。

好比，開出租車的老司機，這個手藝演習10年，依然是開車，許多手藝我們只需要掌握即可，而非要做到極致。

在互聯網時代，多重手藝是我們每小我私家應該擁有的，萬萬不要把自己陷入到“能力”陷阱當中，我們可以成為某個領域的專家，然則別把自己練成了某個崗位的專家。

 01 、“關于能力陷阱”

原來一小我私家只靠一種手藝就可以享受一生，

而現在一小我私家需要多重手藝才氣跟得上時代。

假設自己的職業(yè)計劃就是往某個領域的專家生長，若是您問智遠：做善于的事情，一直做下去好嗎？智遠以為，“好”，一些手藝工種，找到方法論，探索紀律，做了5-6年，甚至10-20就可以成為專家。

假設自己的職業(yè)計劃不是往某個領域的專家生長，好比您想3-5年做到治理者職位，在最先步入職場做的只是某個方面的事情，一直刻意演習下去，會成為治理者嗎？智遠一定的可以回覆您，“欠好”，由于自己會掉入這個“天坑”之中，由于一直演習下去某項手藝，就沒有多余的時間，去協同提高其他的能力。

在第二者看來，是多數人遇到的。

較多人以為一個崗位做了3年，就可以成為“治理者“，殊不知治理者是一項綜合能力的提升。單純只做一方面，這樣就會導致我們陷入單一的能力之中，換句話來說，做的越多，就會越善于，好比“用戶運營，HR招聘”。

這些崗位，在2-3年就可以找到紀律，找到紀律后，習慣的事情做起來很簡樸，甚至還能給我們帶來短期的自信心和知足感。

然則你會發(fā)現，自己越往一個地方使勁，可能就會偏離自己想要的誰人目的，為什么？由于我們都是習慣的仆從，我們習慣了某一項手藝，逐步的就會沉醉當中，而不愿意去學習其他的手藝。

“專業(yè)往往有的時刻會害了自己”

兩年之前有過這樣的一篇報道，一位36歲的高速公路收費員，厥后由于該高速公路住手收費后失業(yè)了，她哭著對記者說，這輩子人生可能就這么完了。也許有人以為對照可笑，然則大部門人都是這樣的，由于除了收費，似乎什么都不會。

智遠曾經做過一個小的考察，

百分之80的人以為，自己當前位置的能力不能把自己帶到下一個需要的位置。

我們生涯的這個時代是一個快速轉變的時代，和之前的時代有所差別的是：原來一小我私家只靠一種手藝就可以享受一生，而現在一小我私家需要多重手藝才氣跟得上時代。

網絡上有篇文章報道，曾經對許多企業(yè)的員工做過考察：問他們是否愿意實驗過改變，讓自己盡可能跟上時代的措施，跟得上下一小我私家生階段，下一個歲數節(jié)點自己所要面臨的問題等。然而90%的人都說愿意實驗改變，然則最終沒有改變樂成。

為什么呢？他們的多數理由是如下：

1.企業(yè)文化的影響，一個蘿卜一個坑，阻礙了自己的改變。

2.自己平時本職事情對照忙，基本沒有富足的時間。

3.想要改變，然則發(fā)現無從下手。

4.很難堅持下去，1個月可能就放棄了。

做好你自己的本職事情和學習是“無關”的

在企業(yè)中，我們經常聽到這樣的話，你把自己本職做好就行啦，其他的不用你管，瞎操心。殊不知，“做好你自己”的本質意思是:“你把自己的事情干好，其他的人的事，那是別人的”。

做好自己沒有問題，做好自己和學習是“無關的”。你會發(fā)現，時代在不停發(fā)展，小我私家也是一樣，私下每小我私家都在學習，培育其他手藝，企業(yè)要人總是需要“綜合能力強的”，若是自己不學習其他崗手藝，則早晚會被其他重合性大的手藝，或者掌握該手藝的人取代。

L先生是我的同伙，

然則他做5年的用戶運營最后卻失業(yè)了。

L先生是我的一個好同伙，他也是早年在電商領域做用戶運營，用戶分層的老大哥，他一直在“用戶運營”這個崗位專研，然則今年他卻被公司優(yōu)化失業(yè)了，失業(yè)的緣故原由是“只會做用戶運營”。

企業(yè)為什么不要只會做某一方面的人呢？

緣故原由有三個方面：

1.一個崗位時間干了那么久，雖然成為履歷厚實的老人，然則人為很高。

2.只會做某個方面的老人，

會陷入自己的能力圈和崗位職責圈，屬于階段性人才，不能歷久培育。

3.無論怎么跳槽，都只在“用戶運營”這一個方面，

對于企業(yè)來說，除了前期建設以外，

后期運營，不需要專研一項太深，需要平衡力強的人，手藝方面除外。

關于能力的陷阱，最簡樸的明了方式，就是讓一小我私家只做善于的手藝，好比一個蘿卜一個坑。

當今社會節(jié)奏很快，資源也是有限的，以是企業(yè)都希望每個員工在本職位最大化的去締造價值，因此絕大部門人都會把所有精神放在眼前的事情上。

雖然大部門都知道不應該這樣，然則也沒有設施，由于我們以為部門時間是被嚕蘇的一樣平常事情所占有，這也是無情的事實，那么怎么讓自己制止掉進“能力陷阱當中，這也是當下每個職場人應該思索和注重的。

 02 、“跳出能力陷阱的4個方面”

擁抱轉變，

試圖讓自己挑戰(zhàn)一些沒有做過的事情。

跳出能力陷阱最為有用的方式，智遠以為就是“跳出恬靜圈”，這個跳出恬靜圈并不是指就要讓自己制訂合理設計，天天不停強制發(fā)展，而是要學會以崗位職責為焦點，有意識的做”崗位局限“之外的事情。

在“能力陷阱”一書當中以為

改變能力陷阱有4個方面分別為：

1.重新梳理自己的事情

2.提高自己的認知高度

3.確立優(yōu)越的人際網絡

4.多元化手藝的生長自己

1.重新梳理自己的事情

我們盡可能要把時間放在自己一些對照微弱，而且想去提高的事情上面。

在平時的事情中，大部門人會把大量的時間放在善于的事情中，這樣可以獲得自我的知足和成就，然則其本質是一種頭腦的懶惰。

“靠「打新債」，我一年賺了5000塊…”

就好比打高爾夫球手花大量的時間去演習自己最善于的招式，而忽略了其他的動作的演習。而在我們某些善于的方面投入的越多，實在本質意味著，我們在其他事情上精神上投入的就會越少。

而“其他”事情，往往才是獲得轉變，甚至于平衡綜合能力的關鍵因素，由于絕大部門的創(chuàng)新和突破，實在都是跨界的效果，已往是“一招鮮吃遍天下”，一輩子用一個手藝就夠了，而現在這種情形會越來越少。

好比自己是做”新媒體運營“，那么能否讓自己磨煉下內容謀劃。

好比自己是做”社群運營“，能夠讓自己磨煉學習下”用戶運營“。

好比自己做是”內容運營“，能否磨煉下自己的”內容流動謀劃”等手藝。

以是，我們要從自己的事情上做出改變，實驗一些和本崗位鏈接對照親密的手藝，這些手藝學習后，往往會收獲一些意外的驚喜。

2.提高自己的認知高度

認知高度和款式這個器械是人人都的，然則每小我私家看到的層級是不一樣的，若想要升級自己的頭腦，首先要做的就是提高自己的“認知高度”，眼界看到高度以后，再去做相關的能力培育，才是我們應該所追尋的發(fā)展方式。

職場中若何提高自己看到的認知高度，這里有有幾個常用方面的思索方式：

1.站在本崗位以外，去看自己所做的崗位屬于部門環(huán)節(jié)。

2.以考察者的身份去考察自己的處境，學習換位思索。

3.以考察者的身份來考察整個運營動態(tài)中，自己和其他人的鏈接關系，看看能否發(fā)現有所差別。

4.以研究者的身份，試圖去研究某一個事物。

5.和比自己優(yōu)異的人舉行相同，討教他們對事物的差別看待方式。

其他一樣平常的生涯中，可以讓自己多讀一些歷史哲學，心理的書籍，聽一些改變頭腦方式的內容，可以讓我們自己重新定位。

多看一些事實新聞，新聞的報道能夠有助于我們拓展自己看待事物的高度，另外，周六日可以做些感興趣的事情，也是不錯的選擇，在興趣中去體驗差別環(huán)境的頭腦方式。

另有可以行使寫作的方式合理化的總結，保持樂觀的心態(tài)，加入一些集中化的流動，都是提高自己認知高度的參考方面。

3.確立優(yōu)越的人際網絡

人際網絡分為兩個層面，第一個方面是在企業(yè)內部。

許多人只是悶頭做事，自己成為別人”橋梁紐帶“當中的一個棋子，而不是自己成為”橋梁紐帶“，自己所做的事情，都是圍著別人去轉，這就容易讓自己迷失方向。

最好的一種形式是在事情中，盡可能讓自己成為“橋梁”，成為鏈接一切事物的毗鄰者，當自己毗鄰了差別部門，差別營業(yè)后，自己才氣有加倍寬闊的事業(yè)去重新看待自己的位置。

第二個方面是在企業(yè)外部

若自己想要快速的發(fā)展，圈子效應是必不能少的，在企業(yè)內容做專一的手藝，帶來的提升是異常局限的，若想升級更快，最好的形式就是與優(yōu)異的人志同道合的人同框。

假設你有較強的能力，依然可以成為毗鄰垂直領域所有志同道合者的“組織者”，若是自己還沒有那么大的能力，可以選擇加入別人的圈子。

圈子的目的講求的是“相互賦能”的作用，在一個圈子中，通常有許多自組織的流動，這些流動大部門都是圍繞自己的焦點手藝睜開的，若是有分享的機遇，盡可能捉住。

由于每次的分享，都能逐步擴大自己的影響力，在“行業(yè)領域的職位”，形成小我私家品牌效應。

在互聯網行業(yè)中，“鏈接”是決議價值的，這也是為什么微信始終將自己定位成“毗鄰器”的緣故原由。自己毗鄰了若干用戶，客戶和資源等，才氣顯得自己更有價值，只有當我們自己從自我中走出來，成為一個“毗鄰者”，才可以擁有更大的視野。

4.多元化提升自己視野

在27歲之后，盡可能讓自己的“視野”不停的打開，多培育自己的興趣愛好，多看一些和職業(yè)生長相關的書籍，這些都是助力自己發(fā)展不能缺少的，多元化生長的目的是從“頭腦層面”得以升華。

好比理財的治理可以讓自己“理財意識”，醫(yī)療康健可以讓我們判斷是否需要給自己買份“保險”，領會房產生長趨勢，讓自己清晰在哪個時段適合投資等，這些都是異常重要的。

在同齡人中，這些看似“沒用”的事情，短時間帶不來利益的事情，可能會給自己真正有用的事情起到異常大的作用。

 03 、“不必想明了再去做”

人們都喜歡沉醉在想象之中

來透支提前的快樂，而忽略了行動的興趣。

“能力陷阱”中，另有一個看法以為“所有的事情并不是計劃”出來的，不必想明了了再做，先做逐步就會想明了。先想好再做，和先做了再想是兩碼事情。

書中論述了一個看法叫做：“想象力限制行為”

也就是說，任何的時刻，我們的想象力會限制住我們的行為，恰巧，智遠也是以為即便我們想象的都實現了，也沒什么意思，可能身邊的人也有所同感。

想象力會讓自己透支快樂。

好比我們看到了某手機廠商公布了一款手機，只管功效，外觀，像素，UI等何等的酷炫，當把錢攢夠了，買到手之后，似乎就沒有那么興奮了。

由于想象的越厚實會越詳細，就已經提前體驗了部門的感受，就像快樂有了鋪墊，痛苦有了提前準備，能帶來的意外之喜，哪怕是小小的，卻會印象深刻，就是由于它是自己想象以外的。

以是，有的時刻，我們不必執(zhí)著于自己的想象，想要蘋果也滿足西瓜，不太過希望就不會失望，影戲再好，被劇透了也是不能容忍的。想象地再好，然則已經被自己想到了，不就是有點無趣了么？

別把想象太當回事，

若是你什么都知道，也不會想出什么了。

想象力也可以控制自己的行為：

想的太多，不過是重復自己思索已經知道的事情，不是想象沒有意義，而是由于熟悉的地方沒有景物，想的太多了，還可能最后什么都不愿意做了，為什么呢？其一：熱情已經被耗盡了，其二，想的太多，會誤以為自己已經做過。

好比：當我以為自己只善于寫自我發(fā)展的文章的時刻，我就不會去實驗寫其他方面的內容了，當我實驗專一去寫作的時刻，我就不會去思索若何營銷，推廣自己的內容了。

以是從某個方面來說，想象力是可以控制自己的行為的，條件是讓把自己沉醉在某一項義務中，不要讓自己想太多。

不必想明了了再去做：

我們在生涯和事情中，總有一些人，他們能夠參悟出其中的原理，試圖用知識和邏輯的氣力來注釋一切疑惑，總是希望心里整理好之后，再去接受現實，再去行動 。

然后在不知不覺中，想象浪費了我們許多的時間，使我們錯過了一次又一次的功效，浪費了“自信”和“實驗”的機遇。曾經有篇文章說到：“先搞起來，你就樂成了一半”。

我身邊社群寫作的故事：

我有一個社群，內里是專門寫作的同伙，所有人的寫作能力都是相似的，剛起步也許一個月，人人天天面臨的問題就是能不能“拖更”，甚至于“沒有找到合適的選題”，要么是“找到了合適的選題”，沒有中心的看法支持。

多數人都是“等我想好了，在最先行動”。

然則社群中有個同伴，他天天強制自己去寫，很多多少同伙就問他：你怎么做到的，他說，很簡樸，當我想到那里，我就紀錄那里，有些看法，是在寫作中發(fā)現的，而不是“想好了再動筆的”。

決議一小我私家起勁的水平往往不是人自己，而是機制。就像只要你走上跑步機，當它最先運轉，自己就一定會跑步，不得不跑步。同一小我私家在差別的機制和環(huán)境中，會出現兩種狀態(tài)。

好的機制，就是好的環(huán)境，壞的機制，就是一個讓自己墜入懶惰的環(huán)境，有些事情，不必想到異常明了再去行動，先搞起來，讓自己進入誰人賽道當中，就是一種樂成。

寫在最后：

制止自己墜入“能力陷阱”，首先要做的就是認知到自己是否在某一個職業(yè)，職位進入了無限制循環(huán)的狀態(tài)。