年前被罵出翔的這些商業(yè)玩法，疫災(zāi)浩劫時(shí)成了許多人天天的“救命稻草”！,網(wǎng)賺賺錢(qián)項(xiàng)目教程

摘要： 2016年，馬云提出“新零售”觀點(diǎn)?！拔磥?lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售這一說(shuō)，也就是說(shuō)線上線下和物流必須連系在一起，才氣降生真正的新零售?！?020年，“新零售”...

2016年，馬云提出“新零售”觀點(diǎn)。

“未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售這一說(shuō)，也就是說(shuō)線上線下和物流必須連系在一起，才氣降生真正的新零售。”

2020年，“新零售”迎來(lái)大發(fā)作！

已往這些未曾被看好的零售玩法，在疫災(zāi)時(shí)代卻成了民眾的救命稻草！

人多要排隊(duì)的超市，你還敢去嗎？

2月2日，火神山醫(yī)院正式交付使用，與此同時(shí)，疫區(qū)下的一家特殊超市也正式營(yíng)業(yè)。 

這家超市既沒(méi)有伙計(jì)，也沒(méi)有收銀員，客戶(hù)買(mǎi)完器械直接掃碼完就可以走了。

急民之所需，無(wú)人超市用得正是時(shí)刻。一來(lái)，它可以為醫(yī)院提供足夠的物資，二來(lái)，它直接減少了人與人之間的接觸，最大限度地避免了交織熏染的風(fēng)險(xiǎn)。

更值得注意的是，這家無(wú)人超市，在買(mǎi)完單后就連小票也不會(huì)發(fā)生。真是在細(xì)節(jié)上做到了極致。 

特殊場(chǎng)景的完善應(yīng)用，激起了人們對(duì)無(wú)人超市和智能支付的再度關(guān)注，在火神山醫(yī)院超市一開(kāi)業(yè)時(shí)刻，它隨沖上了熱搜。 

實(shí)在，無(wú)人超市類(lèi)的無(wú)人零售場(chǎng)景并非新鮮事，早在三年以前，它就已經(jīng)火起來(lái)了。 

2016年馬云提出“新零售”觀點(diǎn)，由此，中國(guó)零售業(yè)最先了風(fēng)風(fēng)火火的改造浪潮，在資源的推動(dòng)下，種種智能零售裝備層出不窮。無(wú)人貨架，無(wú)人店，另有無(wú)人貨柜等等都是這個(gè)時(shí)期的產(chǎn)物。

2017年，無(wú)人零售的生長(zhǎng)到達(dá)了巔峰，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在這一年，天下無(wú)人超市累計(jì)落地超200家，無(wú)人零售貨架落地2.5萬(wàn)個(gè)。停止年底，無(wú)人零售領(lǐng)域有近130家融資，規(guī)?？缭?0億。

但好景不長(zhǎng)，風(fēng)景事后，整個(gè)行業(yè)變得一地雞毛：諸多企業(yè)縮短的縮短，裁員的裁員，資金鏈斷裂的斷裂~

因成本高、模式重等緣故原由，無(wú)人零售的路子并未跑通開(kāi)來(lái)。爾后，它便伴隨著諸多罵聲日漸消沉。

現(xiàn)在，疫情發(fā)作，無(wú)人零售卻發(fā)揮了大作用。

這給我們帶來(lái)一個(gè)啟示：超前的商業(yè)模式雖然未能契合社會(huì)需求實(shí)現(xiàn)真正的大發(fā)作。但在特殊時(shí)期，它卻能派上大用場(chǎng)。

生鮮電商曾慘遭痛罵

與無(wú)人零售有一致運(yùn)氣的另有生鮮電商。

要知道，年前的兩個(gè)月，堪稱(chēng)是生鮮電商的災(zāi)難月：欠款的欠款，倒閉的倒閉，整個(gè)行業(yè)的生長(zhǎng)可謂是凍到了冰點(diǎn)。 

迷你生鮮因經(jīng)營(yíng)不善、歷久虧損而暫停運(yùn)營(yíng)；待蘿卜燒光幾個(gè)億融資，欠下了巨額債款；吉及鮮融資失敗，大規(guī)模裁員、關(guān)店~ 

就連那些有壯大資源撐腰的“幸存者”也在苦苦掙扎：超級(jí)物種因虧損被永輝剝離，7-11的千店設(shè)計(jì)中途夭折；盒馬也因一直虧損而被看衰。

然而，就在所有人都以為，生鮮電商的大限就要到來(lái)之時(shí)，戲劇性的事情發(fā)生了。

2020年一開(kāi)年，肺炎肆虐，天下人們都被限制在了家里，線上買(mǎi)菜成了許多家庭的必選項(xiàng)。由此，岌岌可危的生鮮電商突然迎來(lái)了大發(fā)作。

春節(jié)時(shí)代，京東抵家銷(xiāo)售額同比去年增進(jìn)了510%，其中水果同比增進(jìn)超300%，雞蛋同比增進(jìn)跨越770%。

盒馬生鮮天天的訂單量達(dá)到了10萬(wàn)，叮咚買(mǎi)菜更是天天都有400多噸蔬菜上架。

不少老太太閑在家里，一有空就上各生鮮平臺(tái)搶菜，手要是稍慢兩分鐘，許多爆款的特價(jià)菜搶都搶不到。

興旺的需求，使得生鮮店一再爆單，店內(nèi)的人手基本不夠用。在此情形下，業(yè)內(nèi)還催生了一個(gè)史無(wú)前例的商業(yè)模式：云租借。

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2月3日，盒馬生鮮向云海肴，青年餐廳租借了近千名員工，為了北京，上海，深圳，廣州，杭州等地的店肆支援。

沃爾瑪，山姆會(huì)員店，永輝超市也紛紛談話(huà)：迎接暫時(shí)待業(yè)在家的人來(lái)上班。

誰(shuí)也沒(méi)有料想到，一場(chǎng)突如其來(lái)的肺炎卻炸出了生鮮電商的春天，那些年前剛倒閉的企業(yè)應(yīng)該憎恨得要錘爛大腿吧。

要是再忍一忍，翻盤(pán)的機(jī)遇就要來(lái)了。

履歷了疫情的肆虐，信賴(lài)民眾會(huì)對(duì)“線上買(mǎi)菜”有重新的熟悉，待人人都體味到這種便利性，形成了這種消費(fèi)習(xí)慣?？梢砸欢ǖ氖?，生鮮電商未來(lái)的生長(zhǎng)一定會(huì)迎來(lái)大的轉(zhuǎn)機(jī)。

疫情加速了“無(wú)人配送”的到來(lái)

除此之外，疫情還加速了“無(wú)人配送”的到來(lái)。

在疫區(qū)。

2月5日，為降低疫區(qū)配送員在高危環(huán)境下被熏染的風(fēng)險(xiǎn)，京東物流的智能機(jī)器人奔赴前線，在物資的末尾配送替換人工。 

在封鎖區(qū)。

在北方各省農(nóng)村區(qū)域，各個(gè)物流企業(yè)的無(wú)人機(jī)亦在整裝待發(fā)，為已經(jīng)封鎖的區(qū)域提供“免接觸式“的物流服務(wù)。

在醫(yī)院。

機(jī)器人已經(jīng)可以在特定場(chǎng)景勝任無(wú)人配送事情，包羅了上下電梯，自動(dòng)避險(xiǎn)，自主關(guān)門(mén)等操作，在很大程度上降低了交織熏染的風(fēng)險(xiǎn)。

好比，廣東省人民醫(yī)院就引進(jìn)了兩臺(tái)無(wú)人駕駛的機(jī)器人，在醫(yī)院中負(fù)擔(dān)送藥、配餐、接納醫(yī)療垃圾等事情。 

杭州市第一人民醫(yī)院的機(jī)器人可以做到自動(dòng)前往各個(gè)隔離區(qū)房間舉行配送，最大限度地減少了隔離區(qū)內(nèi)部病毒的流傳。

要說(shuō)在這之前，無(wú)人配送只局限于某些特定場(chǎng)景的小規(guī)模應(yīng)用，那么，在這疫情發(fā)生后，無(wú)人配送的需求可謂是達(dá)到了亙古未有的高度。

在全民進(jìn)入隔離模式后，線上的購(gòu)物需求泛起了猛增，無(wú)論是生鮮、水果、外賣(mài)等食物，照樣醫(yī)藥、家居等日用品，都泛起了井噴征象。

但由于病毒的極易傳染性，物品的配送成了一大難題，許多器械只能送到小區(qū)門(mén)口，亦或是指定的取件點(diǎn)，異常不方便

也就是說(shuō)，在我們通俗民眾的生涯區(qū)，無(wú)人配送并沒(méi)有獲得普及應(yīng)用。

在這時(shí)刻，我們才發(fā)現(xiàn)，我們對(duì)無(wú)人配送的需求是如此之強(qiáng)烈。

可以預(yù)料到的是，這一場(chǎng)疫情肯定加速無(wú)人配送在我們生涯場(chǎng)景的應(yīng)用。

結(jié)語(yǔ)

在這之前，無(wú)人零售曾因模式問(wèn)題遭到口誅筆伐，生鮮電商因虧損而慘遭痛罵，無(wú)人配送亦因諸種緣故原由未能大規(guī)模普及落地。

但在生死關(guān)頭，這些零售模式卻都跑了出來(lái)，成了救急之需。

這給我們帶來(lái)兩點(diǎn)啟示：

第一、做事業(yè)要做解決民眾生涯需求之業(yè)。

有價(jià)值的事業(yè)，一定是可為國(guó)為民做孝敬的事業(yè)。

第二、在創(chuàng)新的路上要熬得住難關(guān)，抵得過(guò)流言蜚語(yǔ)。