公司危難，我要自動(dòng)提出減薪嗎?,網(wǎng)賺項(xiàng)目平臺(tái)

摘要： 這幾天，一位企業(yè)家同伙問(wèn)我說(shuō)，他收到一封員工的請(qǐng)?jiān)笗?shū)，自動(dòng)請(qǐng)求在2、3月份減薪50%，并作廢一季度的所有獎(jiǎng)金福利。他該不應(yīng)贊成？實(shí)在，這并不是個(gè)例。最近這段時(shí)間，類似的事情經(jīng)常發(fā)生...

這幾天，一位企業(yè)家同伙問(wèn)我說(shuō)，他收到一封員工的請(qǐng)?jiān)笗?shū)，自動(dòng)請(qǐng)求在2、3月份減薪50%，并作廢一季度的所有獎(jiǎng)金福利。他該不應(yīng)贊成？

實(shí)在，這并不是個(gè)例。

最近這段時(shí)間，類似的事情經(jīng)常發(fā)生，尤其是在面臨現(xiàn)金流危急的企業(yè)。

就在前兩天，快餐企業(yè)老鄉(xiāng)雞的董事長(zhǎng)束從軒，公布了一條“手撕?jiǎn)T工聯(lián)名信”的視頻，很快刷爆了同伙圈。

在此之前，老鄉(xiāng)雞的員工們給束從軒寫(xiě)了一封聯(lián)名信，請(qǐng)求不拿人為，和公司共渡難關(guān)。

在視頻中，束從軒回應(yīng)了這個(gè)請(qǐng)求，回應(yīng)的方式簡(jiǎn)樸粗暴：手撕聯(lián)名信。

他說(shuō)：“你們糊涂！哪怕是賣屋子、賣車子，我們也要千方百計(jì)地確保你們有飯吃、有事情。”

網(wǎng)友們紛紛為束從軒點(diǎn)贊，這才是有經(jīng)受的好老板！

不光是老鄉(xiāng)雞，木屋燒烤也收到了1000多名員工的聯(lián)名信，自愿申請(qǐng)減薪，配合守護(hù)木屋燒烤。

餐飲業(yè)，是最典型的嚴(yán)重依賴現(xiàn)金流的行業(yè)。

由于他們的牢固成本太高。

食材只占成本的15%，而60%~85%的成本都是牢固成本，包羅人為和房租。

著名餐飲企業(yè)“西貝莜面村”的董事長(zhǎng)賈國(guó)龍說(shuō)：

預(yù)計(jì)春節(jié)前后一個(gè)月時(shí)間將損失營(yíng)收7-8億元。2萬(wàn)多員工現(xiàn)在待業(yè)，但憑據(jù)國(guó)家政策規(guī)定人為要繼續(xù)發(fā)，一個(gè)月支出就在1.5億左右。倘若疫情在短時(shí)間內(nèi)得不到有用控制，西貝賬上的現(xiàn)金撐不外三個(gè)月。

看上去，給員工減薪，削減人為成本，似乎是解決問(wèn)題最快的設(shè)施。

于是，許多員工都最先自動(dòng)提出減薪，與公司共患難。

這樣仗義的行為，讓人異常感動(dòng)。

然則，每一件事情背后，都有其商業(yè)邏輯。

從商業(yè)邏輯的角度來(lái)看，在公司危難的時(shí)刻，員工需要自動(dòng)提出減薪嗎？

而老板又該不應(yīng)贊成員工減薪呢？

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首先，在公司危難的時(shí)刻，員工沒(méi)有道義上的責(zé)任，自動(dòng)提出減薪。

許多員工瞥見(jiàn)網(wǎng)上這么多自動(dòng)提出減薪的事情，以為：

我是不是也該提??？

我不提，是不是顯得自己不仗義??？

可是，真的減薪我又不愿意，我也要養(yǎng)家糊口啊！

那到底是提照樣不提呢？

提的話，應(yīng)該人人一起提，照樣我一小我私家提呢？

……

實(shí)在，任何一個(gè)員工，都沒(méi)有道義上的責(zé)任，自動(dòng)提出減薪。

不提就是不仗義，實(shí)在基本沒(méi)有這回事。

為什么？

由于員工和老板之間，是優(yōu)先劣后的關(guān)系。

什么叫做優(yōu)先劣后？

簡(jiǎn)樸來(lái)說(shuō)，分享收益的時(shí)刻，員工擁有優(yōu)先權(quán)，老板擁有劣后權(quán)。

當(dāng)公司賺到錢，員工有優(yōu)先拿錢，也就是人為的權(quán)力。

員工拿完人為之后，剩下的錢，老板再拿。

同樣，當(dāng)公司停業(yè)整理，員工的人為也要優(yōu)先被整理。

聽(tīng)上去似乎員工很強(qiáng)勢(shì)，老板很弱勢(shì)。

實(shí)在并不是。

這就像銀行借給你100萬(wàn)，你需要支付6%的利息。

你拿了錢之后，用100萬(wàn)凈賺了200萬(wàn)，賺了200%。

這個(gè)時(shí)刻，銀行會(huì)說(shuō)，本金是我借給你的，現(xiàn)在你賺了200%，那你多分我一點(diǎn)，分我50%嗎？

銀行不會(huì)。銀行照樣拿6%的利息。

這就是優(yōu)先權(quán)。

聽(tīng)上去優(yōu)先權(quán)似乎不怎么好啊，人家賺200%，你才拿6%。

但這只是一種情形。

反過(guò)來(lái)，另有另外一種情形：萬(wàn)一你虧了呢？

若是你把這100萬(wàn)賠光了。這個(gè)時(shí)刻，你要不要還銀行錢呢？

固然要。照樣按6%付利息。

若是你不還，銀行就把你抵押的屋子拿走了。

為什么？

由于銀行擁有優(yōu)先權(quán)。

優(yōu)先權(quán)，就是不管你是賺照樣賠，都跟我沒(méi)有關(guān)系。我只拿我牢固的收益。

員工和公司也是同樣。

公司賺錢的時(shí)刻，員工優(yōu)先拿牢固的人為。

剩下的利潤(rùn)老板再拿，不管利潤(rùn)是10萬(wàn)，照樣1000萬(wàn)，都跟員工沒(méi)有關(guān)系。

公司賠錢的時(shí)刻，員工同樣優(yōu)先拿牢固的人為。

老板有責(zé)任，賣房賣車也要把人為發(fā)給你。

以是，賺錢的時(shí)刻，老板不會(huì)給你多分，賠錢的時(shí)刻，老板也不應(yīng)該讓你擔(dān)責(zé)。

這，就是優(yōu)先劣后。

今天，許多公司都面臨危急。

老板很難。你一定要明了他。

然則，你也要知道，你沒(méi)有義務(wù)自動(dòng)提出減薪。你不要有心理肩負(fù)。

由于在賺更多錢的時(shí)刻，老板也沒(méi)有自動(dòng)分給你更多。

固然，我們這里討論的是人為，而不是獎(jiǎng)金。

獎(jiǎng)金，是憑據(jù)業(yè)績(jī)利害而發(fā)放的。

在獎(jiǎng)金部門，你和老板已經(jīng)共擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，也共享一定收益了。

疫情之下，沒(méi)有業(yè)績(jī)，也因此沒(méi)有獎(jiǎng)金，這是很正常的。

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別硬撐，學(xué)下西貝和吳海如何哭窮

作為員工，你沒(méi)有必要自動(dòng)提出減薪。

然則你要明了，現(xiàn)在你和公司是一個(gè)運(yùn)氣配合體。

你們坐在統(tǒng)一條即將要翻的船上。

這個(gè)時(shí)刻，若是公司的現(xiàn)金流斷裂，也就意味著，公司已經(jīng)發(fā)不出薪水了。

從客觀上來(lái)說(shuō)，公司就只能做幾件事。

最極端的，就是停業(yè)整理。

北京的頭部娛樂(lè)場(chǎng)所“K歌之王”之前宣布，在2月9日與所有200多名員工排除勞動(dòng)合同。若是有30%的員工不贊成，公司將進(jìn)入停業(yè)整理程序。

更多公司，還沒(méi)到停業(yè)整理那一步，但也是焦頭爛額。

都在想設(shè)施向銀行貸款、找股東籌款。

那若是照樣發(fā)不起人為怎么辦？

就只能跟員工商議，在特殊時(shí)期減薪。

以是，對(duì)一些撐不下去的公司，減薪甚至裁員，是客觀上必然會(huì)發(fā)生的事情。

這個(gè)時(shí)刻，作為員工，你就要明了一件事：

你和公司是一個(gè)運(yùn)氣配合體，若是公司撐不下去，減薪是一定會(huì)發(fā)生的。

若是不減薪，公司就要倒閉了，這個(gè)時(shí)刻你就連事情都沒(méi)有了。

你不需要自動(dòng)提出減薪，然則若是老板為了公司生計(jì)，提出減薪，你要明了他的起點(diǎn)是什么。

你有權(quán)力拒絕減薪，以為老板不負(fù)責(zé)任，憤然離去，這也是一種選擇。

然則在現(xiàn)在的情形下，這可能也不是一個(gè)稀奇好的選擇。

— 3 —

既然公司撐不下去了，減薪是一定會(huì)發(fā)生的。

許多員工可能會(huì)想，那我不如自動(dòng)提出減薪呢。

那作為老板，若是員工自動(dòng)提出減薪，要不要贊成？

我的建議是，萬(wàn)萬(wàn)不要贊成。

為什么？

你要明了，員工提出減薪，可能有幾種情形。

第一種情形，員工發(fā)自內(nèi)心想要跟公司共患難。

他感謝你已往對(duì)他的好，以為這個(gè)時(shí)刻他應(yīng)該回報(bào)你。

于是，他作為發(fā)起人，發(fā)動(dòng)人人，團(tuán)體申請(qǐng)減薪。

這個(gè)時(shí)刻你要明了，他作為發(fā)起人提出減薪，是建立在自己生涯不受影響的情形之下的。

然則，其他跟他一起按指模的人就不一定了。

他們很可能是在人人你按一個(gè)，我按一個(gè)的情形下，迫不得已按下了指模。

辦公室10小我私家，有8小我私家都按了，你說(shuō)另外兩小我私家按不按？

不按，就是不仗義。

以是，你看到請(qǐng)?jiān)笗?shū)上有100個(gè)指模，但可能有20個(gè)都不是自愿的，甚至是被裹挾的。

這樣的減薪請(qǐng)?jiān)?，絕對(duì)不能贊成。

萬(wàn)萬(wàn)不要把裹挾，當(dāng)成民意。

第二種情形，員工發(fā)自內(nèi)心想要跟公司共患難，于是小我私家提出減薪。

雖然他的念頭很好，然則，卻會(huì)讓其他員工很尷尬。

他提了減薪，那其他人提不提呢？

不提顯得不仗義，提的話又不愿意。

他會(huì)讓別人陷入尷尬的田地。

以是，你也不能贊成。

而且就算你贊成了，他一小我私家減薪，又能給公司帶來(lái)多大緩解？

這實(shí)在解決不了什么問(wèn)題。

第三種情形，員事情為發(fā)起人，發(fā)動(dòng)人人，團(tuán)體申請(qǐng)減薪，但不是出于想和公司共患難的心理。

他預(yù)期你會(huì)贊成減薪，以是想作為發(fā)起人，幫你把這件事情說(shuō)出來(lái)，以此給你留下好印象。

這個(gè)時(shí)刻，你就要異常小心了。

他實(shí)在是在用其他員工的利益，為自己投機(jī)。

這是異常危險(xiǎn)的，若是你真的贊成了，會(huì)招來(lái)員工對(duì)你是昏君的指責(zé)。

以是，不論是哪種情形，員工自動(dòng)提出來(lái)減薪，你都不能贊成。

那不贊成，是不是就意味著不減薪呢？

并不是。

當(dāng)公司面臨倒閉，需要現(xiàn)金來(lái)救命，你卻找不到其他任何收入。

這個(gè)時(shí)刻，減薪可能就是唯一的選擇。

不贊成減薪并不是說(shuō)不減薪，而是不贊成員工自動(dòng)要求減薪。

公司減薪，是憑據(jù)現(xiàn)金流設(shè)計(jì)決議的。

和員工是誰(shuí)無(wú)關(guān)，主不自動(dòng)提出無(wú)關(guān)。

若是真要減薪，好好跟員工注釋，這是共度時(shí)艱。

愿意一起戰(zhàn)斗的留下。

若是真要裁員，好好跟員工作別，期待日后再見(jiàn)。

最后的話

作為員工，在公司危難的時(shí)刻，你沒(méi)有道義上的責(zé)任，自動(dòng)提出減薪。

你不必因此心生愧疚。

作為老板，若是企業(yè)經(jīng)營(yíng)確實(shí)遇到問(wèn)題，放假、減薪、停薪留職、甚至裁員，這都由你的現(xiàn)金流設(shè)計(jì)決議。

和員工是誰(shuí)無(wú)關(guān)，主不自動(dòng)提出無(wú)關(guān)。

若是小我私家提出減薪你就贊成，那其他員工怎么辦？

他們會(huì)很尷尬，不提顯得不仗義，提的話又不愿意。

若是團(tuán)體提出減薪你就贊成，而許多員工實(shí)在都并非本意。

這時(shí)你就錯(cuò)把裹挾，當(dāng)成了民意。

以是，忽視這一切提與不提。

從公司生死的營(yíng)業(yè)出發(fā)。和人無(wú)關(guān)。