推廣如何做,創(chuàng)業(yè)公司的狗急跳墻，撐過疫情，還會有未知的危急

摘要： 今天早上，有個哥們兒跟我說，撐不住了，想把公司解散了。心里有點兒酸，都不知道怎么撫慰。我估量有同樣想法的，不只他一個。尤其是創(chuàng)業(yè)公司的老板，原本就在掙扎著生計，現(xiàn)在是狗急跳墻，說不...

今天早上，有個哥們兒跟我說，撐不住了，想把公司解散了。心里有點兒酸，都不知道怎么撫慰。我估量有同樣想法的，不只他一個。尤其是創(chuàng)業(yè)公司的老板，原本就在掙扎著生計，現(xiàn)在是狗急跳墻，說不定明天還會有人撐不住。

以前看過太多創(chuàng)業(yè)樂成的勵志雞湯，一直以為創(chuàng)業(yè)者都是一群急流勇進的勇者。就算失敗了，只要絕不屈服，只要繼續(xù)堅持，總有一天能樂成?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者只是一群最通俗的人，也有扛不住的時刻。

你能撐到疫情竣事嗎？

前兩天，鐘南山院士接受采訪時說，疫情有望在4月前竣事。

原本我心里還挺樂觀的，一直以為2月尾就差不多竣事了，可是看現(xiàn)在的情形，估量是夠嗆了。那么問題來了，你的公司能撐到疫情竣事嗎？

昨天晚上看到一組驚心動魄的數(shù)據(jù)，清華北大團結(jié)做了一個調(diào)研，效果讓人毛骨悚然。

被觀察的995家中小企業(yè)，有近70%只能維持不到兩個月，其中另有34%的企業(yè)最多只能維持1個月。

疫情還沒竣事，已經(jīng)有人出局了。專門做IT培訓的兄弟連教育已經(jīng)先倒了，北京K歌之王也倒了，下一個會不會是你？

創(chuàng)業(yè)公司的老板們，都在心里慌的瑟瑟發(fā)抖呢。員工也慌，大規(guī)模的裁員沒法避免了。估量這段時間的裁員規(guī)模，能跨越2019一整年。

萬一被裁了怎么辦？等疫情竣事之后重新找事情，我勸你別太自信了。沒在疫情時代倒下的企業(yè)，都是苦苦掙扎著才撐過來的，能馬上就有錢大規(guī)模招工？

往好了說，就算4月份前疫情真能竣事，整個上半年也廢了。想一想，若是被裁員了，你的房貸車貸怎么辦？

有些公司能在家辦公，雖然效率低，然則還能發(fā)生效益，情形還好點兒。然則那些必須依賴線下實體的行業(yè)，只能在家呆著了。

以是說啊，能在家辦公，就認真點兒。別上個鬧鈴只為了打卡，打完卡接著睡，這點兒小聰明對公司沒利益，對你唯一的利益就是能多睡會兒?？墒枪镜瓜铝耍憧赡芫鸵肽甓颊也坏绞虑?。這個時刻，只要能幫公司撐下去，那你就是英雄，老板會感謝你的。

創(chuàng)業(yè)要做好隨時應對突發(fā)危急的準備

這次的疫情，來得太突然，造成的損壞太嚴重。你也許永遠沒想過，打垮你的不是競爭對手，也不是其他行業(yè)的打擊，而是幾只帶病毒的蝙蝠。

然則這“蝙蝠”再怎么強橫，終究照樣會有企業(yè)能撐下來。但這次的事情，也給我們提了個醒。創(chuàng)業(yè)者可能會隨時面臨突發(fā)危急，若是沒有提前做好準備，被打個措手不及，最后的下場會很慘。

著實創(chuàng)業(yè)者被突發(fā)危急干掉的事情，不是第一次了。然則之前，我們大部門人都是局外圍觀的吃瓜群眾。

好比說電子煙， 這是一個曾經(jīng)站在風口浪尖上的行業(yè)。

2018年底的時刻，美國一家做電子煙的公司JUUL，在年會上發(fā)了20億美金的年終獎。要知道這家公司2015年才建立，三年時間就賺了這么多，簡直不要太暴利。中國是煙草大國啊，固然不能放過電子煙這個市場。然后種種電子煙品牌，就冒出來了。

疫情中，當商界魯迅遇到創(chuàng)投教父，結(jié)局會怎樣？

2019年8月的時刻，深圳華強北一個做電子煙的老板在接受記者采訪的時刻說：“現(xiàn)在推出一個新的電子煙品牌，最低投入不到9萬元，10天就可以把產(chǎn)物做出來。從煙油、設計到包裝，你什么都不用費心，只要你去注冊一個牌子，我們把牌子給你噴上去，你就可以拿去賣了?！?/span>

這創(chuàng)業(yè)門檻低啊，簡直就是一本萬利，可是效果呢？2019年11月1日，國家煙草專賣局、國家市場監(jiān)督管理總局公布了一條通告，電子煙不能在網(wǎng)上打廣告，也不能在網(wǎng)上賣了。

這簡直就是一把電子煙行業(yè)的達摩克利斯之劍，一刀砍下來，整個行業(yè)基本廢了。在一定水平上，這也算是電子煙行業(yè)的一個突發(fā)危急了。然則若是提前鋪設好了線下的銷售渠道，至少不會那么狼狽。

這件事情大部門人都知道，然則都沒想到的一個問題，就是企業(yè)要在危急來臨之前，先給自己留好退路，找好“備胎”。

在找“備胎”這方面，華為絕對是年老。

最近的這幾年，華為可謂是荊棘不停，總是有人種種找事。

去年5月，美國商務部把華為給拉黑了，克制華為在未經(jīng)批準的條件下，購置美國手藝，還克制華為的裝備進入美國電信網(wǎng)絡。華為的手機，不能再用美國的芯片了，這是想把華為往死里弄。效果華為一點兒不慌，任老板早就預料到會有這么一天，每年堅持投入4億美元研發(fā)自己的芯片當“備胎”。美國這么一限制，一夜之間“備胎”轉(zhuǎn)正。

這事沒過幾天呢，谷歌迫于美國政府的壓力，宣布住手與華為的互助，華為手機不能再用安卓操作系統(tǒng)了。華為照樣不慌，操作系統(tǒng)也有“備胎”。

可能是由于華為生長史上的危急從來沒斷過，任老板一直有很強的危急意識。若是不是在焦點手藝上，華為一直堅持打造自己的“備胎”，可能基本撐不到今天。

沒有危急意識，將時刻面臨風險

你可能沒有華為的實力，但不能沒有這種危急意識。至少要知道怎么做，才能在危急來暫且，最大水平的珍愛自己。

你有沒有想過，危急中倒下的那些企業(yè)，都是由于什么？是由于沒錢么？看上去好像是這樣，賬上的資金支持不下去了，然后就倒閉了。

但這著實只是外面的緣故原由，若是沒有在危急之中，還能發(fā)生效益的能力，那么你賬上有多少錢，只是決議了你能撐多長時間。錢少的先倒下了，錢多的能多撐會，然則也總有撐不住的時刻。

美國一直想卡華為脖子，但就是卡不住。不讓買芯片，不讓用安卓系統(tǒng)，沒關(guān)系，這都不叫事。老子有“備胎”，不是只能依賴你。

你得好好想想，你的營業(yè)對哪個環(huán)節(jié)的依賴性最強？

好比說你對供應鏈的依賴最強，那么出了一個突發(fā)的危急事宜，你的供應鏈斷了。這個時刻你怎么辦？若是沒有替換的選擇，那你的效益就斷了，只能干等著。只要供應鏈不恢復，你有再多的錢也沒用。

再好比你開了一家美容院，客人到店消費是你唯一的收入泉源。效果這次突發(fā)了疫情，沒人敢去做美容了，你的收入泉源就斷了。這個時刻你怎么辦？

有這么一位開美容院的大姐，在很早之前就最先做用戶群。她把每個到店消費過的客戶都拉進一個微信群，然后定期在群里分享種種關(guān)于護膚調(diào)養(yǎng)的知識，還教這些客戶怎么選擇適合自己的護膚品，順帶著賣自己的產(chǎn)物。這樣一來，就有了第二個收入泉源。就算是沒人敢去做美容，也不用稀奇慌。

以是這次疫情竣事之后，你的公司要是能撐住。那么你最緊迫的一件事，就是想辦法給你依賴性最強的部門，盡快準備個“備胎”。

創(chuàng)業(yè)者有兩種，一種是想跟別人不一樣，想讓自己的人生有價值，自動選擇了創(chuàng)業(yè)；另有一種是學歷也不高，找不到好事情，著實沒辦法了，只能創(chuàng)業(yè)。