自媒體平臺(tái)有哪些,疫情當(dāng)下，你被降薪、裁員了嗎？

摘要： 疫情的影響局限之大、時(shí)間之長，超出了許多人的想象，甚至另有全球擴(kuò)散的趨勢(shì)。對(duì)于許多企業(yè)來說，營業(yè)無法拓展，還要負(fù)擔(dān)企業(yè)謀劃的成本。以是對(duì)于許多資金流吃緊的企業(yè)來說，選擇降薪、停薪甚...

疫情的影響局限之大、時(shí)間之長，超出了許多人的想象，甚至另有全球擴(kuò)散的趨勢(shì)。

對(duì)于許多企業(yè)來說，營業(yè)無法拓展，還要負(fù)擔(dān)企業(yè)謀劃的成本。

以是對(duì)于許多資金流吃緊的企業(yè)來說，選擇降薪、停薪甚至是裁員，成了企業(yè)短期自救的選擇。

我原本沒有設(shè)計(jì)寫這篇文章，一是以為這樣的事情不會(huì)發(fā)生在我們團(tuán)隊(duì)身上，二是以為個(gè)體企業(yè)在當(dāng)前這樣做，也紛歧定是明智之舉。

然則這幾天，我?guī)屯飵У囊粋€(gè)電商團(tuán)隊(duì)營業(yè)，暫且宣布全員降薪抗疫。

對(duì)于我團(tuán)隊(duì)的許多小伙伴來說，照樣對(duì)照有影響的。

以是，我照樣決議和人人聊聊，關(guān)于疫情時(shí)代，我對(duì)企業(yè)在人力資源方面的一些看法。

01

有人裁員，有人減薪

但也有人加薪

實(shí)在疫情發(fā)生之后，我便詢問了身邊的幾個(gè)同伙，領(lǐng)會(huì)一下他們的人力資源情形。

其中一家是我以前的老東家大搜車，大搜車現(xiàn)在主要的營業(yè)照樣依賴于線下。

無論是新車、二手車，照樣汽車金融。都需要大量的地推在線下搜集車輛信息、車商交流、銷售跟進(jìn)等事情。

然則受疫情影響，用戶不能出門看車、車商也不能收車賣車。

再加上物流緩慢、車輛買賣審核延伸等緣故原由，營業(yè)謀劃上實(shí)在受到不小的影響。

大搜車線下地推職員近千人，本次疫情導(dǎo)致線下團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化規(guī)模不小。

而這樣的優(yōu)化，預(yù)計(jì)會(huì)給大搜車每月節(jié)省開支幾百萬元。

固然憑據(jù)老姚所說，這次團(tuán)隊(duì)優(yōu)化既有疫情的影響也有屬于部門正常的人事調(diào)整。

哪怕沒有疫情發(fā)生，在開工之后也需要做人力資源方面的事情。

讓不合格、不優(yōu)異、差別路的人脫離，給優(yōu)異者加入的機(jī)遇，只是遇上這次疫情優(yōu)化局限擴(kuò)大了點(diǎn)而已。

但大搜車在優(yōu)化的同時(shí)也給了員工對(duì)應(yīng)的N+1抵償方案，其他響應(yīng)的營業(yè)部門依舊在招人。

隨后我又問了兩個(gè)同伙，同樣是要減薪資，但照樣有很大差異的。

一家是為線下實(shí)體商家提供工具服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)物才開發(fā)不久，剛在年前完成市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

準(zhǔn)備年后大干一場(chǎng)，就遇到上了疫情，不得已他們接納的方案是全員在2-4月份拿5000元底薪。

另有一家是做餐飲供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì)，直到疫情竣事前，全員人為打5折，剩下一半在年底通過津貼或獎(jiǎng)金方式補(bǔ)齊。

而我協(xié)助帶的電商項(xiàng)目，2-6月份都將實(shí)行調(diào)薪設(shè)計(jì)，固然詳細(xì)的調(diào)薪措施是憑據(jù)每小我私家去年的事情情形和崗位主要性，來做調(diào)整的。

在我看來中小企業(yè)裁員和小局限的降薪會(huì)在這兩三個(gè)月內(nèi)對(duì)照普遍。

固然，薪資不做調(diào)整的也會(huì)有許多。

但我的意外收獲是，一些企業(yè)反而照常升職加薪，發(fā)獎(jiǎng)金，另有分外的疫情補(bǔ)助。

2月3號(hào)開工，他們公司就提前把電腦順豐郵寄到員工家中，而且一同寄出的另有防疫禮包。

內(nèi)里有口罩、消毒液、手套，維生素C，另有餅干零食。

而特殊的疫情補(bǔ)助根據(jù)每人每月500元的尺度，是人事直接一對(duì)一發(fā)的微信紅包。

那么，列位十里村村民，你們的人為打折了嗎？

02

讓我休戚相關(guān)

你可有榮耀與共？

許多企業(yè)老板通過微信群、郵件，向全體成員發(fā)送了配合抗疫的倡議書，借此來說明公司將會(huì)降薪、裁員的事情。

當(dāng)老板們絞盡腦汁，想著怎么聲情并茂又能自然合理的說出裁員降薪并招呼人人共克時(shí)艱時(shí)。

在員工眼里，這些都只是一個(gè)冷冰冰的通知，由于沒有任何商討的余地。

我以前團(tuán)隊(duì)中的一名員工吐槽埋怨說，我們一周六天，險(xiǎn)些天天加班干活，老板還要讓我們24小時(shí)隨時(shí)待命。

晚點(diǎn)上班需要請(qǐng)假還要扣人為，然則我們一說到天天加班到11、12點(diǎn)，就和我們談創(chuàng)業(yè)精神，讓我們要起勁支出奮斗。

原本去年該發(fā)的年終獎(jiǎng)，項(xiàng)目績效獎(jiǎng)，到了2月份就所有取消了，沒任何通知。

2月份的人為也打折，可是我們的2月份的事情在家里一點(diǎn)都沒少干。

老板招呼我們一起面臨難題，我們自然明白，然則不應(yīng)該把原本就屬于我們的給剝奪啊。

我們可以接受短期1、2千的降薪，然則不應(yīng)該成為犧牲品。

03

企業(yè)降薪、裁員

當(dāng)心有陷阱

在我看來，企業(yè)在當(dāng)前營業(yè)無法有用開展的情形下，階段性的職員優(yōu)化和財(cái)政調(diào)整無可厚非，也是企業(yè)應(yīng)該要做的事情。

然則對(duì)于一些中小企業(yè)來說，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，一定要制止這其中的陷阱。

萬萬不能在一些所謂的合資人群、創(chuàng)業(yè)者群中，聽其他公司說說之后，就感動(dòng)、跟風(fēng)的作出降薪、裁員的行為。

稍不注重，就會(huì)讓企業(yè)的謀劃，陷入更難的田地。

1、優(yōu)化力度不宜過猛  

在我領(lǐng)會(huì)的一些情形中，有全員只拿當(dāng)?shù)刈畹腿藶榈模灿腥藶榇?折，7折、8折的，這其中還包含了績效考核的部門。

除了薪資優(yōu)外，在職員優(yōu)化上有的直接把一個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)或泰半團(tuán)隊(duì)都開除了。

由于我沒有身在其中，不知道那些單元現(xiàn)在的真實(shí)謀劃情形。

若是真的是企業(yè)現(xiàn)金流只夠維持三四個(gè)月了，這樣的行為早就做晚了，應(yīng)該年前就得優(yōu)化了。

茶顏悅色排隊(duì)、1點(diǎn)點(diǎn)爆單，茶飲、咖啡全國復(fù)工最快！

但若是企業(yè)的資金流足以連續(xù)8-12個(gè)月甚至更長的時(shí)間，通過這么大幅的降薪和裁員，就就要穩(wěn)重了。

表面上看起來是一下子節(jié)省了許多錢，然則相關(guān)的營業(yè)、團(tuán)隊(duì)都市受到很大的影響，之前項(xiàng)目投入的錢也即是白花。

好比裁員導(dǎo)致項(xiàng)目中止或者進(jìn)度嚴(yán)重滯后，人為降幅過猛導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)情緒大，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)固等等。

2、不能幾套尺度  

若是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只是部門人被優(yōu)化裁員，可能還好。

然則在薪資方面，若是泛起差別的人相差的幅度稀奇大的話，就很容易造成團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)固。

老板萬萬不要甩小聰明，以為自己的政策沒有任何人知道。

員工可能劈面不說，私下交流的可能極大，包羅匿名的吐槽。

可能你會(huì)以為這個(gè)員工不專業(yè)，不職業(yè)，然則現(xiàn)實(shí)情形就是這樣，任何一家NB的公司都無法制止這樣的討論。

好比有的人打5折，有的人打7折。有的拿4000底薪，有的拿8000底薪。

這種情形若是泛起在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，是很危險(xiǎn)的。

3、不能生搬硬套  

就算企業(yè)是迫不得已選擇裁員，也理應(yīng)合理合法合情，而不是冷冰冰的一張紙、一封信、一通電話。

該給的抵償，該結(jié)算的績效，該有的獎(jiǎng)勵(lì)，不能少。

不要到了這個(gè)階段，還在和員工計(jì)算那2、3000塊錢的支出，固然就是有這樣短淺的老板。

企業(yè)開除一小我私家很簡單，然則招募到一小我私家才很難，湊成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)難上加難。

最怕的是有些企業(yè)另有些不近人情的做法，這很容易導(dǎo)致員工去職后，給企業(yè)后續(xù)帶來負(fù)面的口碑。

04

招人難，招人易。

1、關(guān)注核心成員  

這幾天，我看到幾個(gè)企業(yè)老板都發(fā)過一段類似的話：“現(xiàn)在外面環(huán)境這么差，外面裁員的企業(yè)一大把，不怕失業(yè)的、不滿意的薪資調(diào)整的就可以告退?！?/span>

實(shí)在這種表達(dá)是極其愚蠢、可笑的，老板不能在降薪之后，又來威脅員工，還當(dāng)做是硬氣的理由。

這會(huì)給后續(xù)的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)固，留下隱患。

由于遵照我現(xiàn)在所在杭州的情形來看，3月份的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、用戶消費(fèi)等情形，應(yīng)該會(huì)恢復(fù)到70-80%左右。

預(yù)計(jì)4月份會(huì)恢復(fù)到80%以上，5月份若是整體防控事情優(yōu)越的話，許多企業(yè)的生產(chǎn)、謀劃情形就會(huì)恢復(fù)到正常的情形。

而我預(yù)計(jì)4、5月份將會(huì)泛起大規(guī)模的員工去職潮，以是對(duì)那些當(dāng)前正在進(jìn)行裁員、降薪的企業(yè)來說，就得格外注重。

不能跟風(fēng)式的裁員，這會(huì)給企業(yè)后續(xù)的謀劃帶來惡性影響。

2、加大力度招募  

一邊是企業(yè)裁員潛伏風(fēng)險(xiǎn)，另一邊對(duì)于一些企業(yè)來說恰好是搶人的絕佳機(jī)遇。

我最近問了身邊幾個(gè)HR同伙他們招工的情形，照樣傳來了對(duì)照多的正面信息的。

不僅薪資待遇上沒有大幅調(diào)整，而且在招人力度上一直沒削減。

當(dāng)前對(duì)于企業(yè)及HR來說，正是撈人的好時(shí)刻。

但招工企業(yè)萬萬不能抱著偷機(jī)砍價(jià)的想法，以為這個(gè)時(shí)刻薪資打個(gè)折，也能招到不錯(cuò)的人。

這種情形也許會(huì)有，但最怕的是你宰了別人，別人把你當(dāng)了過渡性方案，行情好了就走了。

環(huán)境越是難題，企業(yè)的文化、理念、形象越主要。

真正的人才，不應(yīng)該打折。

05

自強(qiáng)則萬強(qiáng)

1、時(shí)刻要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)  

這次疫情帶來的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跨越的以往的創(chuàng)業(yè)失敗潮、經(jīng)濟(jì)不景氣的情形。

由于這次是突發(fā)的、全員性的，全行業(yè)險(xiǎn)些都受到了荊棘。

而企業(yè)受影響，最終自然就會(huì)波及到員工小我私家。

我們無法預(yù)估類似這樣的情形會(huì)在什么時(shí)刻發(fā)生，然則任何企業(yè)，任何階段都市有裁員換血、降薪這種可能性的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

若何制止被裁員的人不是你，若何在被大幅降薪之后，自己的基本生涯不會(huì)受到太大影響。

這對(duì)于我們小我私家來說，需要我們居安思危，時(shí)刻做好被裁員、被降薪的準(zhǔn)備。

前段時(shí)間一直盛行的Plan B，本質(zhì)照樣強(qiáng)調(diào)我們要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

你除了人為外有沒有其他收入？

你是否有所謂的睡后收入？

你的資產(chǎn)設(shè)置是否合理？

這是我們?cè)诼臍v此次疫情之后，需要再次重視這方面的問題。

2、讓自己無可替換  

去年年底關(guān)于免裁券的討論對(duì)照火熱，村長還專門寫過一篇文章《免裁券是侮辱照樣福利？》，在文中末尾我就提到了一個(gè)看法。

對(duì)于小我私家來說，真正的免裁券不是一張紙，一個(gè)符號(hào)，而是你自己。

你的小我私家能力，才是你行走江湖的通行證。

在這里我同樣想說的是，任何時(shí)刻只有你自己優(yōu)異、壯大，無可替換，才能在風(fēng)險(xiǎn)來暫且，處變不驚，應(yīng)對(duì)自若。

只有自己足夠優(yōu)異，企業(yè)才會(huì)重視你，哪怕是薪資被打折、被裁員，小我私家的生涯也不會(huì)受到太大的打擊，而且能快速找到機(jī)遇恢復(fù)過來。

自強(qiáng)則恒強(qiáng)，自強(qiáng)則萬強(qiáng)。