支付寶升級大動作！內陸生活服務市場將迎來巨變！,可靠的網(wǎng)賺小項目

摘要： 數(shù)字化生存是大勢所趨 一場疫情給我們的生涯按下了暫停鍵：餐飲、影院、旅游……險些所有的線下服務行業(yè)都受到了差別水平的影響。于是，許多企業(yè)為了自救，紛紛把戰(zhàn)線轉移到了線上—...

數(shù)字化生存是大勢所趨 

一場疫情給我們的生涯按下了暫停鍵：餐飲、影院、旅游……險些所有的線下服務行業(yè)都受到了差別水平的影響。

于是，許多企業(yè)為了自救，紛紛把戰(zhàn)線轉移到了線上——不能坐班的，那就云辦公；餐廳生意冷淡，那就專門做外賣；線下零售客少，那就是搞直播，做微商……

正是得益于蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，一眾企業(yè)和商家才能在危急之下，尋找到了轉型升級的突破口。

而這也愈發(fā)使人人覺察到：數(shù)字化辦公和數(shù)字化生存已經(jīng)是大勢所趨了。沒有做這方面準備的企業(yè)或商家，要迅速行使互聯(lián)網(wǎng)手藝提高自己的生存能力。

但反觀當下服務行業(yè)的數(shù)字化狀態(tài)，情形并不樂觀。要知道，2019年我國國內生產總值已經(jīng)達到了99萬億元，其中第三產業(yè)增加值53萬億元，占比為53.9%。

但數(shù)據(jù)顯示，就在這高達53萬億元的重大市場規(guī)模里，美團、餓了么、攜程、飛豬這些“先行者”所占比例最多也不跨越5%。

這也就意味著，中國另有大量的服務業(yè)并沒有被互聯(lián)網(wǎng)化，數(shù)字化。

這一領域，還蘊藏著偉大的升級空間。

要把支付寶升級為全球最大的數(shù)字生涯開放平臺！

多年前，丘吉爾曾經(jīng)說過：“不虛耗一場好危急！”

多年后，阿里現(xiàn)任掌舵人張勇也說：“每次重大災難發(fā)生的同時，總是孕育著新的歷史時機?！?/span>

正是看到了疫情下，服務行業(yè)亟需鼎力推動數(shù)字化的歷史時機，支付寶搞起大事情來了！

3 月10日，螞蟻金服CEO胡曉明在一場線上公布會上宣布了一件大事：

要把支付寶從金融支付平臺打造升級為全球最大的數(shù)字生涯開放平臺！同時，要在3年內團結5萬家服務商，輔助4000萬商家完成數(shù)字化升級。

在宣布目的，明確任務之后，胡曉明還特意提到：“現(xiàn)在80%的服務業(yè)沒有被數(shù)字化，疫情給中國服務業(yè)數(shù)字化按下了快進鍵，支付寶愿意也必須成為這場轉變的加速器，責無旁貸！”

為此，在這次升級戰(zhàn)略中，支付寶做了以下幾方面的調整：

上述措施透露出了幾個要害點：

第一，平臺流量將會周全對外開發(fā)，進駐商家不愁沒有客流量。 

第二，平臺將會為進駐商家提供數(shù)字化轉型服務和小程序扶持服務。

第三，平臺還會在增值服務、貸款、知識及獎勵四方面助力商家迅速發(fā)展。

然而，上述行動只是支付寶為吸引商家進駐邁出的一小步，為了顯示足夠的誠意，阿里還直言要把自家十多年積累的能力開發(fā)出來。

想想看，結合著阿里云的數(shù)據(jù)剖析能力，菜鳥的物流結構，高德輿圖的地理位置推薦以及支付寶自身的金融支付能力，幾個板塊遙相呼應，共同發(fā)力，這迸發(fā)出來的能量將會不能估量。

“野味”餐廳迎來審判時刻

隨著升級戰(zhàn)略的不停推進，支付寶即將公布的新版本亦會發(fā)生了一系列的轉變。

首先，在新版本的支付寶首頁中，金融服務比例將會下降，內陸生涯服務比例將會增多。

其次，首頁將會新增諸如外賣抵家、果蔬商超醫(yī)藥等等生涯便民板塊。

另有，中央展位將會增多，在生涯服務專區(qū)中，第三方服務將會有更多的曝光時機。

可以預估的是，支付寶這一動作，除了可以輔助到更多的實體商家完成數(shù)字化之外，也會強有力地打擊現(xiàn)在線上內陸生涯服務市場的穩(wěn)固款式。由于它一脫手，就直接打進了美團、餓了么等玩家的要地。

支付寶的底氣與實力

那從單純的金融支付平臺，轉型到全新的數(shù)字生涯開放平臺，支付寶具備什么優(yōu)勢呢？

首先，用的人多。

歷經(jīng)十多年的耕作，現(xiàn)在的支付寶已經(jīng)積累起重大的用戶量。停止現(xiàn)在，支付寶在全球的用戶已經(jīng)跨越了12億人。眾所周知，活躍用戶是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最焦點的數(shù)據(jù)，有了用戶，其營業(yè)不怕沒有騰飛的時機。

這就意味著，支付寶一接入生涯服務，自己就具備了可觀的客流。

其次，支付寶已經(jīng)滲透到生涯服務的方方面面。

除了微信之外，我們平時使用得最多的支付工具就是支付寶了?？梢哉f，它早就滲透到我們衣食住行的方方面面。

一方面，大部分的線下商家都支持支付寶支付，這意味著，它早已經(jīng)和海量的服務場景建立了毗鄰。憑借著平臺對商家的信任度，支付寶要開啟生涯服務，可以說異常容易。

另一方面，大部分的消費著也異常習慣使用支付寶。也就是說，高頻的使用率會使民眾對平臺新增的營業(yè)有一個較高的接受度。

綜上所述，把支付寶轉型為數(shù)字生涯開發(fā)平臺這一戰(zhàn)略，完全可行。

另有，支付寶實在早就醞釀著數(shù)字化升級計劃了，歷久的探索，為它打下了堅實的基地。

2004年，支付寶建立，那時的它只是一個單純的買賣擔保工具。2008年，支付寶開啟數(shù)字生涯探索之旅，逐步地為民眾提供繳納水電、煤氣用度服務。

到現(xiàn)在，在支付寶的12億用戶中，已經(jīng)有跨越6億的人不止使用支付服務。另外，已往的一年時間里，支付寶天天的線上線下生涯服務支付人數(shù)也跨越了1億人。

這說明什么？支付寶在歷久的發(fā)展過程，已經(jīng)逐步培育起用戶的生涯消費習慣。那待它在生涯服務營業(yè)上火力全開之時，可以說，一切將會順理成章。

更為重要的是，疫情的發(fā)生，讓支付寶加倍有勇氣，也更有底氣去實現(xiàn)自身的轉型升級。

看看它都干了些什么？

為了解決疫情防控與人口流動之間的矛盾，支付寶推出康健碼，籠罩天下200城。

為了解決商家產物滯銷問題，支付寶為他們上線小程序、舉行流量傾斜。

為了便于人們一樣平常生涯，支付寶又緊要上線了“疫情服務直通車”，2周時間為跨越6億用戶提供了48項便民服務。

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