裂變海報(bào),年輕人不是廉價(jià)勞動(dòng)力

摘要： 最近海內(nèi)疫情逐漸好轉(zhuǎn)，但疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響才剛剛最先。許多企業(yè)的招聘設(shè)計(jì)直接凍結(jié)到明年，往常熱鬧的春招在今年也變得稀奇冷清?？烧腥讼鳒p了，事情量并沒有削減，甚至可能更多。于是網(wǎng)上最先...

最近海內(nèi)疫情逐漸好轉(zhuǎn)，但疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響才剛剛最先。許多企業(yè)的招聘設(shè)計(jì)直接凍結(jié)到明年，往常熱鬧的春招在今年也變得稀奇冷清。

可招人削減了，事情量并沒有削減，甚至可能更多。于是網(wǎng)上最先泛起一種論調(diào)，說(shuō)企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該大量招聘年輕人。

緣故原由很簡(jiǎn)樸，廉價(jià)。

我最近就聽到不止一次這樣的看法：

“企業(yè)想要自救，首先要開除那些人為高的中年人，然后招一大批年輕人使勁操。臟活累活丟給他們，再畫個(gè)大餅說(shuō)這都是為以后打基礎(chǔ)，最后你就能把人為壓得死低死低，真正實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流?！?/strong>

乍聽似乎有點(diǎn)原理，但若是把這個(gè)看法掰開來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)偏差稀奇多。

首先開除中年人換成年輕人就真能讓企業(yè)死去活來(lái)？沒有中年人的履歷和治理，一幫年輕人就真能頂天立地？這都異常想當(dāng)然。

尤其讓我感應(yīng)可笑的是最后這句，給年輕人畫大餅然后死命壓他們的人為就能開源節(jié)流。

這可不是開源節(jié)流，這是攻其不備。

沒想到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了這么久，“年輕即是廉價(jià)勞動(dòng)力”的看法依然沒有改變。我念書那會(huì)兒就被這話忽悠的夠嗆，過(guò)了十幾年這個(gè)老套路居然一點(diǎn)沒有翻新。

惋惜現(xiàn)在這套已經(jīng)行不通了，由于今天的年輕人不僅不呆子，而且很伶俐，看問題很成熟。

他們心里都有桿秤，多大事情拿多大待遇，若干支出換若干回報(bào)。一切都是等價(jià)交換，沒有那些彎彎繞繞虛的器械。

錢給夠，你隨便操；錢不給夠還事兒逼怨言多，拜拜了您咧。

許多招聘主和企業(yè)老板們不妨問問自己，當(dāng)你在給眼前的年輕人描繪未來(lái)的美妙藍(lán)圖時(shí)，心里想的是不是“這樣我又能壓他幾百塊錢”？

這點(diǎn)心思年輕人早看出來(lái)了。只不過(guò)人人都是體面人，不想劈面拆穿而已，挽尊而已。

現(xiàn)在的年輕人不是不愿刻苦，相反他們很能刻苦，但問題是吃了苦做出成就以后，你能拿若干器械去激勵(lì)他們？

他們看問題很成熟，你給我許諾未來(lái)我好好聽著，但這并不影響我拿我現(xiàn)在應(yīng)得的待遇。

丁是丁卯是卯，現(xiàn)在和未來(lái)要離開看。

年輕人可一點(diǎn)都不傻，他們既需要精神鼓勵(lì)也要有物質(zhì)支持，說(shuō)白了就一點(diǎn)：

要對(duì)他們專心。

這個(gè)專心，指的是能教會(huì)他們實(shí)實(shí)在在的知識(shí)技術(shù)，思索問題和做事的準(zhǔn)確方式，輔助他們矯正已往的不良習(xí)慣，培育清晰的職業(yè)規(guī)劃認(rèn)知。

這才是他們想要的、異常適用的“未來(lái)”，而不是公司前途一片大好，明年上市分紅，后年套現(xiàn)走人。

八字都沒一撇呢，說(shuō)這話的人自己信嗎？

若是以上這些都做不到，最最少錢要給夠。由于這是唯一剩下的，能讓他們心甘情愿奮斗的理由。

年輕人并不是單純?yōu)榱隋X去事情，只有當(dāng)你什么都給不了他們的時(shí)刻，他們才會(huì)只看錢。

可許多職場(chǎng)老鳥，甚至老板們并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。

公司里弄的破破爛爛，員工用的都是二手甚至三手的辦公設(shè)備，可老板自己的房間搞得富麗堂皇；員工出差報(bào)銷要等好幾個(gè)月，可老板用公司的錢出去招待親戚朋友用飯，動(dòng)不動(dòng)就是人均幾千。

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這種行為就相當(dāng)于你拍著年輕人的肩膀告訴他：

“小伙子再努起勁，這樣我就能開上新的勞斯萊斯了?！?/p>

舒舒服服的事都是老板來(lái)享受，做牛做馬的事都是員工來(lái)分管，簡(jiǎn)樸換位思索一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)這行不通。

真正高明的老板，都是帶著年輕人一起奮斗，而不是坐享其成。賺錢了，人人一起分；虧錢了，人人一起負(fù)擔(dān)。

這是職場(chǎng)上最基本的尊重。

我熟悉為數(shù)不多的幾個(gè)當(dāng)了老板還深受年輕員工戀慕的人，最原始的起點(diǎn)都是尊重。

用他們的話說(shuō)，我尊重你的價(jià)值，尊重你的支出，尊重你對(duì)公司未來(lái)的期望，以是我會(huì)盡可能締造好的環(huán)境讓你感受到我對(duì)你的尊重。

他們公司里一水的95后，給的薪資在市場(chǎng)上都只能算中等水平，然則團(tuán)隊(duì)凝聚力稀奇強(qiáng)。

加班的時(shí)刻老板帶著人人一起加班，奶茶夜宵管夠。項(xiàng)目賺錢了，在保證公司利潤(rùn)的條件下一定會(huì)拿出獎(jiǎng)金分給團(tuán)隊(duì)。這個(gè)獎(jiǎng)金實(shí)在并不多，但這代表了一種尊重，讓人以為在這里事情有尊嚴(yán)。

財(cái)聚人散，財(cái)散人聚就是這個(gè)原理。

這是小公司的做法，而像華為阿里這樣的大公司，更是明白用錢來(lái)表達(dá)對(duì)年輕人的尊重。

之前華為200萬(wàn)年薪招博士畢業(yè)生就是最好的例子。年輕不代表廉價(jià)，年輕人也有閃光點(diǎn)，他們的價(jià)值不能只通過(guò)歲數(shù)來(lái)判斷。

這就像買期貨一樣。好公司看待年輕人一定是看他未來(lái)最少三到五年的潛力，而不是找過(guò)來(lái)能用就用，不能用趕快辭退。

縱然退一步講，你要給年輕人畫大餅，也應(yīng)該是建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上的大餅，這才會(huì)有人信。

給的人為還不夠人家每月房租水電的錢，天天要忍受兩三個(gè)小時(shí)的上班通勤，一年到頭下來(lái)攢的錢全給了醫(yī)院和外賣，憑什么讓人相信你能帶他們致富奔小康？

不是每個(gè)年輕人都是無(wú)畏的“后浪”，能無(wú)憂無(wú)慮享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的美妙，過(guò)著朋友圈濾鏡里的生涯。

多的是為生涯辛勤奔忙的年輕人。去查一下每年的一二線都會(huì)年輕人收入觀察就能發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比廣告里展現(xiàn)的要?dú)埧岬枚?。他們能夠忍受一時(shí)的低人為，但怕的是看不到未來(lái)的希望，就這么一直低下去。

許多公司在員工培訓(xùn)的時(shí)刻喊那么多口號(hào)，跳那么多舞蹈，都不如一句尊重來(lái)得有意義。而這其中，最需要尊重的是年輕人。

沒錯(cuò)，他們確實(shí)沒有履歷，做事情不成熟，但這并不代表他們沒有價(jià)值。相反若是加以合適的教訓(xùn)和鼓動(dòng)，他們的發(fā)展速率是驚人的。

關(guān)于這一點(diǎn)我深有體會(huì)。

我自己帶過(guò)不少年輕人，我發(fā)現(xiàn)他們的眼光都很久遠(yuǎn)。你說(shuō)他們?nèi)卞X嗎現(xiàn)在，確實(shí)缺，但他們只要錢嗎，并不是。

他們知道二十四五歲是積攢能量，守候厚積薄發(fā)的最好時(shí)間。他們?cè)谑虑橹姓覍さ氖遣煌５某删透?，這個(gè)成就感既有物質(zhì)成就感，也有精神成就感。

對(duì)他們的尊重，就是最能提升年輕人成就感的器械。

反而那些以為年輕人很廉價(jià)的人，許多自己年輕的時(shí)刻就曾被當(dāng)做廉價(jià)勞動(dòng)力。好不容易人到中年，手里有了點(diǎn)權(quán)力，總算媳婦熬成婆，于是帶著抨擊心態(tài)再去看待新來(lái)的年輕人。

自己受過(guò)的苦，也要讓厥后的人原封不動(dòng)所有遭受一遍。這種心胸，真的很狹隘。沒有人會(huì)愿意隨著心胸狹隘的人做事，這樣的團(tuán)隊(duì)最后一定是一盤散沙，不可能樂成。

都說(shuō)現(xiàn)在的年輕人不吃畫大餅這一套，本質(zhì)上是由于他們欠好騙了，會(huì)獨(dú)立思索了，會(huì)是非分明了。

再去把他們當(dāng)啥都不懂的小白，總有一天會(huì)被反過(guò)來(lái)教做人。學(xué)會(huì)尊重他們，而不是居高臨下，年輕人才會(huì)愿意隨著你一起奮斗。

以上這些，與君共勉。