終將影響錢(qián)哥網(wǎng)賺一生的30句話,長(zhǎng)期穩(wěn)定的網(wǎng)賺項(xiàng)目

摘要： 錢(qián)哥很喜歡的30句話，有經(jīng)典，背后所折射出來(lái)的是理性的哲思。就好比拿我們做網(wǎng)賺項(xiàng)目的來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一顆堅(jiān)持的心，沒(méi)有對(duì)網(wǎng)上掙錢(qián)的信心與激情，就不會(huì)在網(wǎng)賺的道路上走得出彩。影響錢(qián)哥網(wǎng)賺一...

錢(qián)哥很喜歡的30句話，有經(jīng)典，背后所折射出來(lái)的是理性的哲思。就好比拿我們做網(wǎng)賺項(xiàng)目的來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一顆堅(jiān)持的心，沒(méi)有對(duì)網(wǎng)上掙錢(qián)的信心與激情，就不會(huì)在網(wǎng)賺的道路上走得出彩。

影響錢(qián)哥網(wǎng)賺一生的30句話

1、凡事只有準(zhǔn)確的心態(tài)，才氣引導(dǎo)出準(zhǔn)確的效果，創(chuàng)富樂(lè)成始于信心。

2、未思成，先思敗。真正的商業(yè)，是死板而乏味的，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)者心里的煎熬，是對(duì)人性的磨練。所謂的樂(lè)成故事都是“事后加料”。

3、創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金不必太高，第一次創(chuàng)業(yè)失敗比例很大，太多錢(qián)有可能會(huì)加速創(chuàng)業(yè)的失敗，對(duì)心理襲擊也不小。

4、用功、悟性、靈感、激情是創(chuàng)業(yè)者最大的資源優(yōu)勢(shì)，若是一直保有激情對(duì)其他資源舉行有用地整合，那么會(huì)增添樂(lè)成的概率。

5、目的太低，容易疲倦；目的過(guò)高，容易發(fā)生挫敗感。1000萬(wàn)是對(duì)照靠譜的目的。樂(lè)成前要保有自己的信心，要珍愛(ài)好自己的這份心態(tài)。在蟄伏的時(shí)刻，一面專一做人，低調(diào)忍耐，勤勤懇懇，一方面要小火逐步燒著雄心，不讓其熄滅。

6、堅(jiān)持，是在有視野的高度后的堅(jiān)持，不能傻乎乎地干一件絕無(wú)可能樂(lè)成的事，還硬扛硬挺。

7、善意的、寬容的、強(qiáng)硬的、簡(jiǎn)單明了的——具備此4項(xiàng)特點(diǎn)的人，將總會(huì)是贏家。

8、選人時(shí)要同時(shí)看重德與才。1）德：樂(lè)群性、聰慧性、穩(wěn)定性、特強(qiáng)性、興奮性、敢為性、有恒性、敏感性、嫌疑性、理想性、憂慮性、實(shí)驗(yàn)性、獨(dú)特性、自制性、主要性（16種個(gè)性因素）。2）才：專業(yè)技能。針對(duì)小企業(yè)，最具有用的、成本最低的方式，就是買(mǎi)一個(gè)專業(yè)人才測(cè)評(píng)軟件。

9、要制止“集體無(wú)意識(shí)”。當(dāng)最高決議發(fā)表意見(jiàn)時(shí)，大多數(shù)人無(wú)條件接受，這是很危險(xiǎn)的。我們要珍愛(ài)公司里的“反調(diào)”，最著名的就是迪士尼爽性自己唱反調(diào)。

10、一切政體中，最糟糕的不是專制，而是無(wú)政府狀態(tài)。同理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，最糟糕的不是專制，而是群龍無(wú)首的內(nèi)訌，以是股東持股切不能平均，需要有一個(gè)能拍板的人。

11、初創(chuàng)企業(yè)的所有一切，都不如營(yíng)業(yè)增進(jìn)主要，都不如現(xiàn)金流主要，都不如效率提高主要。以是要削減決議成本，需要一個(gè)向?qū)Оl(fā)號(hào)施令，令行禁止，快速突圍，到達(dá)最高效率。若是團(tuán)隊(duì)里最具能力的人是自己，別有肩負(fù)，恣意專制吧！

12、當(dāng)員工，不僅僅是站在員工角度忖度老板，更應(yīng)該站在老板角度審閱員工，有了老板的眼光，我就知道該做什么不應(yīng)做什么，怕什么不怕什么。

13、年輕人打工，唯一需要思量的是，這家公司能讓你學(xué)習(xí)、磨煉、成就一身武功。打工就是一個(gè)“聚功”的歷程。

14、30歲，至少35歲，一定要混到不要再去投簡(jiǎn)歷，而是人家自動(dòng)來(lái)挖你。鳥(niǎo)兒有四種：1、笨鳥(niǎo)先飛（我媽從小跟我說(shuō)過(guò)最多的話）、笨鳥(niǎo)后飛、笨鳥(niǎo)不飛、笨鳥(niǎo)不飛下個(gè)蛋把希望寄托在蛋上。

康澤其人：網(wǎng)賺你為何賺不了錢(qián)?

15、生意人的天職就是多多賺錢(qián)，不賺錢(qián)的企業(yè)是不道德的，這是存在的必要條件。

16、請(qǐng)管理人員要明白一分錢(qián)一分貨，而且最好從現(xiàn)有行業(yè)中挖人，要挖就挖一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

17、一定要選擇具有發(fā)展空間的行業(yè)。轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)飯館利潤(rùn)豐盛，然則增進(jìn)率低下，雖有加盟模式，但需要管理水平很高。寧愿選擇毛利潤(rùn)低卻增進(jìn)率高的行業(yè)。

18、在公司確立嚴(yán)酷的財(cái)務(wù)制度，不虛耗一點(diǎn)資源。憑據(jù)生意模式將資金投入到可能發(fā)生收入的地方，而不是花在務(wù)虛的地方。深度挖掘可節(jié)省下來(lái)的成本（如打印機(jī)紙張）。把錢(qián)花在讓主顧看得到的地方，投在利潤(rùn)增進(jìn)點(diǎn)上。告訴員工，省下來(lái)的成本會(huì)還給他們。

19、在創(chuàng)業(yè)前，依據(jù)環(huán)境，思索“可做”、“能做”、“想做”三者的交匯點(diǎn)這是第一步。

20、藍(lán)海戰(zhàn)略：除了是一種相對(duì)微觀頭腦以外，更給出了異常切實(shí)可行的尺子。紅海：競(jìng)爭(zhēng)慘烈，通常已經(jīng)是“充實(shí)競(jìng)爭(zhēng)”狀態(tài)，業(yè)內(nèi)平均利潤(rùn)低，存活者都對(duì)照辛勞。紅海的焦點(diǎn)特點(diǎn)：市場(chǎng)增進(jìn)緩慢，各個(gè)企業(yè)所占份額，基本鎖定，動(dòng)態(tài)平衡。藍(lán)海是確立在紅海上的戰(zhàn)略頭腦。若是所在領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)不充實(shí)，請(qǐng)記著，這還不是“藍(lán)海戰(zhàn)略”。藍(lán)海戰(zhàn)略一大特征：偷梁換柱。把主顧不是很注重的環(huán)節(jié)，大刀闊斧砍掉，或者盡力削減。將省下來(lái)的成本，狠狠砸在目的主顧最能感覺(jué)到“價(jià)值”的環(huán)節(jié)。

21、藍(lán)海戰(zhàn)略的企業(yè)，是基于對(duì)原有市場(chǎng)的主顧舉行客戶價(jià)值的重大突破。所謂藍(lán)海戰(zhàn)略的行為，就是對(duì)原有成本結(jié)構(gòu)的迅速重組。

22、任何能歸結(jié)為一個(gè)產(chǎn)物或手藝環(huán)節(jié)的一招鮮的創(chuàng)新，都不能稱為戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是讓對(duì)手難以模擬的差異化價(jià)值組合。戰(zhàn)略不是站在今天看未來(lái)，而是站在未來(lái)看今天。戰(zhàn)略是系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、可執(zhí)行的。戰(zhàn)略必須要考量你的“運(yùn)營(yíng)”和“團(tuán)隊(duì)”因素，由于兩者和戰(zhàn)略一起，影響著“執(zhí)行”。只有戰(zhàn)略影響到運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)指揮了團(tuán)隊(duì)，最后團(tuán)隊(duì)修正了戰(zhàn)略，這個(gè)“環(huán)形轉(zhuǎn)動(dòng)”才控制和完成了“執(zhí)行”。

23、自廢武功。切掉自己以前以為的甜頭是很痛苦的。然則想修煉高段位武功，就需要犧牲。

24、機(jī)遇是有成本的。面臨種種機(jī)遇，我們應(yīng)該捉住大機(jī)遇，放棄小機(jī)遇，更應(yīng)剔除貌似機(jī)遇的機(jī)遇——這個(gè)問(wèn)題不思量，李嘉誠(chéng)昔時(shí)可能捏一輩子的塑料花。然則”機(jī)遇成本“是個(gè)令人抓狂的問(wèn)題，由于它永遠(yuǎn)不可能正確印證，只有事后才氣隱約推測(cè)（以是偉大的企業(yè)家都有著逾越凡人的直覺(jué)）。

25、樂(lè)成的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)論性格若何，都至少擁有一點(diǎn)特征；尋凡人沒(méi)有的想象力，而且是能獲得一部分人認(rèn)同的想象力。小我私家創(chuàng)業(yè)，剖析太多反而誤事，靠直覺(jué)，更容易樂(lè)成。在商業(yè)投資里也是，針對(duì)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，恰恰是不能太依賴邏輯的。

26、MBA，想讀還沒(méi)讀的，最好等創(chuàng)業(yè)到了一定境界，發(fā)現(xiàn)自己遇到瓶頸了，去讀EMBA才有用。MBA訓(xùn)練人的理性頭腦，然則創(chuàng)業(yè)者就需要瘋狂的想象力和激情。

27、戰(zhàn)略的形成，通常是事前適當(dāng)思量，事中邊干邊學(xué)，事后總結(jié)提高，這個(gè)歷程，體現(xiàn)的是一個(gè)順勢(shì)而為的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)調(diào)適歷程。

28、在消費(fèi)者關(guān)注的購(gòu)置環(huán)節(jié)中，要害發(fā)力點(diǎn)，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)是成本，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是“價(jià)值”。質(zhì)量，往往不是主顧追求的最主要價(jià)值，更不是唯一的價(jià)值。

29、大體上，世界上的企業(yè)可以分為兩種：“龐大系統(tǒng)型”和“頻仍買(mǎi)賣(mài)型”，前者代表波音飛機(jī)，后者代表寶潔的“海飛絲”。品牌在“龐大系統(tǒng)型”的企業(yè)買(mǎi)賣(mài)中，基本起不到作用。“因特爾”其實(shí)是“穿越型”打法，從“龐大買(mǎi)賣(mài)型”穿越到“頻仍買(mǎi)賣(mài)型”作戰(zhàn)。

30、做生意，拼到最后，就是拼對(duì)目的客戶群明白的深刻與否。聚焦越窄，越容易發(fā)力。（完）

以上30句話是錢(qián)哥網(wǎng)賺摘自：《MBA教不了的創(chuàng)富課：我在30歲前賺到1000萬(wàn)的經(jīng)驗(yàn)談》一書(shū)，這里強(qiáng)烈推薦給人人課外閱讀,可以說(shuō)我們網(wǎng)賺人的必修課。