人才是篩選出來(lái)的，不是培養(yǎng)出來(lái)的,躺賺項(xiàng)目

摘要： 我這些年做公司，經(jīng)由我面試，和我們一起事情的同事許多。我以為自己最大的收獲，除了更懂怎么做商業(yè)、做公司外，就是看人的能力；經(jīng)由這些年和這么多同事一起共事的洗禮，我現(xiàn)在基本上已經(jīng)能看...

我這些年做公司，經(jīng)由我面試，和我們一起事情的同事許多。

我以為自己最大的收獲，除了更懂怎么做商業(yè)、做公司外，就是看人的能力；

經(jīng)由這些年和這么多同事一起共事的洗禮，我現(xiàn)在基本上已經(jīng)能看出哪些人未來(lái)一定能成事，哪類人大概率這輩子就這樣平庸度過了。

我說(shuō)個(gè)自己的看法，也許對(duì)照殘酷，就是大多數(shù)人在職場(chǎng)上的路能走多遠(yuǎn)，事業(yè)能做多大，實(shí)在在入職場(chǎng)前，就注定了。

若是你是公司的主管，或者自己就是創(chuàng)業(yè)者老板，我相信你一定有和我昔時(shí)一樣的共識(shí)。

為什么交接一個(gè)項(xiàng)目給兩個(gè)員工，一小我私家能定好目的，做好計(jì)劃，放置好流程；

而另一小我私家就做欠好計(jì)劃，對(duì)照粗心。

你以為可能是職場(chǎng)素養(yǎng)的問題，需要培訓(xùn)，于是給了種種SOP、協(xié)作文檔、復(fù)盤制度等等治理手段，希望把一個(gè)通俗員工，培育成優(yōu)異員工。

但最后，你大概率會(huì)成功地失敗了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的這些治理手段，也許能提升通俗員工10%的事情效率；

然則你想讓她發(fā)生質(zhì)變，釀成一流員工，基本不可能，這個(gè)太難了。

為什么難呢，我在反思。

我就履歷過真的是嘔心瀝血地希望革新我的員工，成為更優(yōu)異和高效的職場(chǎng)人。然則在這方面的挫敗感，比我創(chuàng)業(yè)時(shí)還大。

我深深地感受到：培育一小我私家才，簡(jiǎn)直比創(chuàng)業(yè)還難。

厥后我明了了一個(gè)原理，真正的人才，是有基因的，被從小那些年的履歷所決議，不是你職場(chǎng)上一兩年就能改變的。而通俗的員工，也是一樣。

這個(gè)基因是什么，這個(gè)生長(zhǎng)履歷，才是真正塑造了這小我私家的性格底層，而一小我私家的能力，甚至是運(yùn)氣，都是由性格決議的。

我拿我自己舉例子，實(shí)在也是一樣的。

我是獅子座的，我天生就喜歡自己做主，有自己的想法，然后我從小就和怙恃一起做生意，浸泡在商業(yè)的天下里，從小就見到了商業(yè)的龐大。

我結(jié)業(yè)后的第一份事情是在學(xué)校里當(dāng)英文先生，而且照樣在體制內(nèi)。我怙恃都以為稀奇喜悅，事情收入穩(wěn)固。

然則這個(gè)事情需要你穩(wěn)固地每天干同樣的事情，上課下課批改作業(yè)指點(diǎn)學(xué)生。而我的性格和這份事情性質(zhì)，是完全相反的。

我不喜歡一成不變，我喜歡挑戰(zhàn)；我的野心不是學(xué)校，是更大的天下；

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獅子座的我，是要管別人的，我怎么可能讓一個(gè)年級(jí)組長(zhǎng)或者教訓(xùn)主任來(lái)對(duì)我指指點(diǎn)點(diǎn)呢。

以是，我在學(xué)校事情的那幾年里，稀奇不適應(yīng)，壓制壞了，事情也做欠好了；厥后毅然告退，來(lái)香港奮斗，然后回深圳生長(zhǎng)。

自己辦公室，哪怕一路上踩了許多坑，壓力也很大，然則我心里無(wú)比愉快：這特么才是老子該做的事業(yè)。

以是，人人發(fā)現(xiàn)了么，若是在我家鄉(xiāng)三四線小城的體制內(nèi)，我就是屬于垃圾員工，要被炒掉的那種；然則在一線都會(huì)，我反而混出來(lái)了。

能力沒有轉(zhuǎn)變呀，只是由于我找到了屬于自己的事情平臺(tái)和節(jié)奏。

以是我厥后終于開悟了，我們招募過來(lái)的員工，若是發(fā)現(xiàn)她在這個(gè)崗位上干得欠好，也許是兩個(gè)緣故原由。

第一，就是這個(gè)員工確實(shí)各方面能力不太行，以是這時(shí)候要叱責(zé)HR，為什么招了一個(gè)整體素質(zhì)這么不行的人進(jìn)來(lái)。

然則更多是第二種情形，就是一小我私家一定有他怪異的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也許他被放在一個(gè)不匹配的崗位上。

好比有人性格是仔細(xì)鄭重、性格溫柔的，那你讓他去開拓市場(chǎng)，那不是為難他么，他怎么和人自動(dòng)搭訕，怎么和合作伙伴談判條件，對(duì)吧。

他就適合把控流程，服務(wù)用戶，做好中端甚至后端就好了。

而對(duì)于另一些擁有頂級(jí)欲望的人，你若是只放置他領(lǐng)一份牢固薪水，放置心思細(xì)膩的活，那簡(jiǎn)直讓他太痛苦了，這類人喜歡帶兵接觸，赴湯蹈火。

以是，人人發(fā)現(xiàn)了么，若是你是主管或老板，你要做的事是把人放在適合他施展的崗位上，這時(shí)你就是他的伯樂。

由于許多員工都是潛在的千里馬，千里馬的最大問題，并不是跑不快，而是千里馬自己也不知道要往那里跑，分不清那里是草原，那里是沼澤；

而伯樂的功效，并不是訓(xùn)練千里馬的跑步能力，而是告訴他應(yīng)該往那里去，才最適合他。

以是，若是自己還在職場(chǎng)上，現(xiàn)在混得一般般，你要思索兩個(gè)點(diǎn)：

第一，你反思下是不是自己的能力真的很弱雞。若是是，那就好好提升自己，種種學(xué)習(xí)，否則市場(chǎng)就會(huì)祛除你，這沒啥殘酷的。

第二，實(shí)在你是有能力和才氣的，然則你一直施展不出來(lái)，這時(shí)候你要深度反思，是不是這個(gè)行業(yè)不適合你，這個(gè)崗位不適合你。

那么你就要深度剖析自己的性格特點(diǎn)，實(shí)時(shí)調(diào)整賽道，找到適合自己的平臺(tái)。

然則，這里又要談到另一個(gè)嚴(yán)肅的話題了，就是：

許多人沒有勇氣脫離原來(lái)的位置，清零重新開始，由于不愿放棄之前的支出，由于對(duì)全新的未來(lái)有恐懼。

這是另一場(chǎng)悲劇。