摘要：
轉(zhuǎn)眼間，魔幻的2020年已經(jīng)過半，我們所面臨的營銷局勢都已經(jīng)發(fā)生排山倒海的轉(zhuǎn)變。Wunderman Thompson Intelligence曾在今年推出了《The Future... 轉(zhuǎn)眼間，魔幻的2020年已經(jīng)過半，我們所面臨的營銷局勢都已經(jīng)發(fā)生排山倒海的轉(zhuǎn)變。
Wunderman Thompson Intelligence曾在今年推出了《The Future 100:2020 》，對2020年進行了100種趨勢的年度展望。
現(xiàn)在再回首這份前瞻性的講述，我們發(fā)現(xiàn)其中的許多趨勢已然在發(fā)生，甚至有些還在加速生長、成熟。
1
美妙未來
人們和品牌在齊心協(xié)力，尋找起勁的方面，起勁以樂觀的心態(tài)締造未來。
突如其來的一場疫情，讓全球最先珍惜生命難得，也比以往加倍盼望注入正能量的信息，以治愈的方法來重振信心，點燃對未來的期待。
以是我們可以看到，無論是B站的浪潮三部曲，照樣快手的《瞥見》，今年的品牌越來越多在鼎力張揚自己的品牌態(tài)度。
●品牌們正在用自己的價值觀影響和引領(lǐng)新一代
從樹立起勁的價值觀最先，品牌們擔任了精神引導者的作用，寬慰全世界焦慮的心情而且率領(lǐng)民眾重振旗鼓，走向更美妙的未來。
2
新數(shù)字社區(qū)
隔離和保持社交距離進一步推動了社交媒體的生長，同時新數(shù)字空間在特殊時期促進了人與人之間的交流。
近幾個月來，當人們發(fā)現(xiàn)無法在物理場所保持社交距離后，紛紛轉(zhuǎn)向數(shù)字空間。無論國內(nèi)外，社交平臺的訪問量不停攀升。
消費者們也同現(xiàn)有的社交平臺一起尋找新的方式在數(shù)字領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)聯(lián)通。例如當前許多項目都在虛擬現(xiàn)實中重修一樣平?？臻g，用數(shù)字方案取代音樂會園地、俱樂部和酒吧。
●5月的最后一天，演唱整體五月天在線上平臺上行使直播，開了首次現(xiàn)場零觀眾的戶外演唱會。憑據(jù)騰訊音樂提供的數(shù)據(jù)顯示，線上各平臺的旁觀人次超過了3500萬。
雖然這些數(shù)字替換方案并不能完全取代面臨面的聚會，但它們在不停提高社區(qū)介入的可能性——當下正在進行的數(shù)字社交正在重新界說社交生涯的基本結(jié)構(gòu)。
●各個院校掀起云結(jié)業(yè)浪潮，在數(shù)字社區(qū)打造生涯儀式感
3
時尚芭莎微博翻車，國恥竟被拿來玩梗？新媒體≠沒底線！
康健至上
全世界各個行業(yè)的公司都在將公共衛(wèi)生列為當前迫切需要解決的問題。
今年最先，全世界對康健問題的關(guān)注空前高漲。險些所有的企業(yè)都紛紛最先為自己的產(chǎn)物和服務(wù)貼上康健第一的標簽：網(wǎng)紅食物主打0糖0脂，低熱量；家居家電推出除菌殺毒等智能化產(chǎn)物，美妝護膚也推出了自然萃取，恬靜無危險等觀點……
●種種崛起的網(wǎng)紅產(chǎn)物，都最先主打康健元素
正如埃森哲在其最近公布的講述《COVID-19:履歷需要解決的5個新真相》所述，COVID-19意味著“所有企業(yè)都將釀成康健企業(yè)?！?/strong>從現(xiàn)在最先，所有公司都必須尊重客戶和員工的康健問題，并盡可能為其提供保護措施。
那么，問題來了，首席康健官未來會加入企業(yè)高管的行列嗎?
4
反過分消費
隨著疫情導致的經(jīng)濟低迷最先展現(xiàn)，人們最先在購物時三思而后行，最先思量他們的錢對社會和地球發(fā)生的歷久影響。
疫情時代，不少網(wǎng)友還曾放出豪言要“報復性消費”。但現(xiàn)在看來 “報復性消費”不會成為主流征象，取而代之的是需要消費的界說成為整個社會思索的課題。
至少對于普羅民眾來說，會加倍深刻地反省自己的消費行為，降低消費頻率，實現(xiàn)理性消費，那些讓人意亂情迷的奢侈品、時尚品或許是時刻要暫告一段落了。
而千禧一代和Z世代在疫情發(fā)作前就最先青睞可連續(xù)生涯方式，現(xiàn)在也成為了奢侈品牌們最先起勁探索和自救的偏向。
5
Z時代財政問題
Z時代即將參加事情，卻面臨遙遙無期的經(jīng)濟低迷。
不得不說，今年的年輕人實在是太難了，還未正式出社會，就已經(jīng)面臨地獄級模式：即將參加事情，卻面臨遙遙無期的經(jīng)濟低迷。
今年，Wunderman Thompson Data開展的一項觀察發(fā)現(xiàn)，美國年輕人比歲數(shù)較大的人焦慮得多。他們焦慮的泉源并非COVID-19，而是對未來的思量 ，包羅事情遠景和生涯成本。在18-24歲的受訪者，有焦慮情緒的年輕人是無焦慮情緒的10倍以上。
雖然他們此刻在履歷一個很艱難的時刻，但設(shè)施總比難題多，而他們的應(yīng)對難題方式將決議他們未來幾十年的職業(yè)選擇、機遇和財政康健。
生涯依舊在繼續(xù)，縱然2020依舊魔幻，我們也在起勁依循一絲絲可行的紀律，去探索前方不確定的門路。
而曾經(jīng)所做的預言，有的已經(jīng)在發(fā)生，有的又發(fā)生急劇轉(zhuǎn)變，這也磨練著品牌與領(lǐng)導者需要加倍天真地接納應(yīng)對措施，只有能夠快速做出反映、轉(zhuǎn)變營業(yè)偏向 ，并不停締造美妙未來的品牌和領(lǐng)導者才最有可能在新常態(tài)中取得勝利。
