摘要：
這年頭真是什么火就一窩蜂做什么，毫無邏輯可言。上周A股漲瘋了，好多人想要下海專職炒股，問我有什么建議。其中不乏許多剛結業(yè)沒多久的年輕人，被我一頓亂懟：“坑多，別干，滾回去上班?！边@... 
這年頭真是什么火就一窩蜂做什么，毫無邏輯可言。
上周A股漲瘋了，好多人想要下海專職炒股，問我有什么建議。其中不乏許多剛結業(yè)沒多久的年輕人，被我一頓亂懟：
“坑多，別干，滾回去上班?！?/span>
這兩天又有人問我，現(xiàn)在網(wǎng)紅經濟這么火，自己想要告退去當淘寶主播，抖音達人，B站Up主，應該若何最先？
雖然炒股我不懂，但網(wǎng)紅照樣知道一點門道的。以是今天的文章就來好好聊聊這個話題。
首先擺出焦點看法：
帶著投契心態(tài)去做網(wǎng)紅，最后一定失敗。
這跟炒股是一樣的原理。就像股票界那句名言說的，若是連大媽都最先進場了，說明你該退場了。
還沒弄明晰門道就秉著一夜暴富的心態(tài)去梭哈，沒有一個能樂成。
舉個例子，抖音。
許多人基本不知道抖音內部的推薦算法規(guī)則，就胡亂上陣。投入偉大精神和財力去做視頻，最后死得一個比一個慘。
不信？人人去搜搜最近MCN機構倒閉的新聞就知道了。
許多MCN公司手中握有好幾個百萬粉絲的賬號，最后卻連續(xù)不斷做不下去，有的公司甚至虧損了上萬萬。
一大批跟風進場的MCN公司都垮了
為什么會這樣呢？
由于抖音的規(guī)則和微信完全不一樣。最主要的一點，就是抖音的視頻播放量并不與粉絲基數(shù)成正相關關系。
我們知道微信民眾號的規(guī)則很簡單，粉絲數(shù)越高的賬號，文章的閱讀量也就相對越高。
抖音不是。
它有一套怪異的“流量推薦門路規(guī)則”。抖音上發(fā)的視頻一最先都市被平臺推薦到一個基礎流量池里。通常這個流量池里的觀眾不多，也許幾百人左右。
接著抖音會憑據(jù)這幾百人對視頻的反饋（點贊，談論，完播等），來判斷它的受歡迎水平。若是及格，就會再推薦到下一層有著更多觀眾的流量池里，繼續(xù)測試它的熱度。
后面依次類推。那些在抖音上擁有百萬播放量的視頻，都是履歷了層層磨練，最后才呈現(xiàn)在人人眼前。
這意味著什么呢？
你在抖音每發(fā)一條視頻，都相當于從0最先。一個擁有500萬粉絲的抖音賬號，和一個只有500粉絲的賬號，一最先面臨的流量池磨練其實是差不多的。人人都要從最底層最先，依附自己的內容質量來“過關斬將”。
這也是為什么我們看到抖音上許多爆款視頻都來自于一個名不見經傳的小號，可這個賬號厥后能連續(xù)產出爆款視頻的幾率卻很小，往往都是曇花一現(xiàn)。
抖音的這套機制，徹底杜絕了“躺在功勞簿上睡大覺”的心態(tài)。
它不像微信民眾號，前期完成了粉絲的原始積累，后面就可以享受重大粉絲基數(shù)帶來的盈利。在抖音上哪怕你有百萬粉絲，只要視頻質量不過關，一樣會被打入冷宮。
而抖音的這套流量推薦算法，是它的焦點商業(yè)秘密，而且每隔一段時間都市變。許多互聯(lián)網(wǎng)老司機，絞盡腦汁都沒完全弄明晰，更不要說通俗民眾了。
可許多人并不知道這一點，看到發(fā)的視頻在抖音上火了，就以為自己天生是當網(wǎng)紅的料。學也不上了，事情也不干了，專心搞抖音。最后只有一最先的那條視頻火，后面做的都不見轉機。
這是我要說的第一點，別把有時當一定。
不領會內部規(guī)則的事情，不要容易去做。
我要說的第二點，是網(wǎng)紅的特殊性：
它是一項非標品。
所謂非標品，就是沒有牢固尺度，完全憑據(jù)自己特征和現(xiàn)實用途來定制的商品。
非標品的反面是標品，好比汽車，手機，奶粉。
國家和市場對于這些產物的規(guī)格參數(shù)、質量尺度都有統(tǒng)一的劃定。生產廠商只要照著這些尺度去生產就可以了。
標品最大的利益在于，它可以大規(guī)模復制。由于尺度都擺在那兒了，人人照做就行。
以是標品是有規(guī)模效益的，生產者可以通過擴大生產規(guī)模來變相降低成本，最終提升利潤。
可網(wǎng)紅是沒有牢固尺度的。你看到一個網(wǎng)紅火了，想模擬甚至剽竊TA的氣概再做一個？
收費網(wǎng)賺項目,短視頻營銷沒落了？不，下半場才剛剛開始
對不起，十有八九會涼。
由于你忽視了“人”，這個世界上最特殊的器械。
網(wǎng)紅的本質先是人，然后才是商品。而人是不能被尺度化的。一個人的言行舉止背后關系著TA的生長靠山，受教育水平，興趣愛好，社會履歷和技術，甚至打娘胎里就自帶的基因。
這么多先天和后天的因素配互助用，才誕生出一個舉世無雙的人出來。就連雙胞胎都市有截然差別的為人處世顯示，更不要說通俗人了。
而且人的身上另有一個最不能預知的因素，情緒。
今天失戀潰逃了，明天和家里人吵架了，后天以為老板是個傻X，這都市影響一個網(wǎng)紅對外的內容輸出顯示。
以上這些，配合造成了網(wǎng)紅這個非標品最大的壞處：
不穩(wěn)定。
由于不穩(wěn)定，以是無法尺度化生產；而無法尺度化生產，帶來的效果就是不能規(guī)模化復制。
以是李佳琦只有一個，李子柒只有一個，羅永浩只有一個，Papi醬也只有一個。
市面上那些打著批量制造網(wǎng)紅觀點的公司，你真進去看他們的方法論都異常原始。講的器械無外乎鏡頭動作怎么擺，粉絲互動說什么，內容選題怎么寫。
看似在用標品的思緒打造網(wǎng)紅，現(xiàn)實上都是很表層的器械，無法觸到達一個網(wǎng)紅真正的焦點競爭力。
反而最要害的對人的剖析和研究，是沒有的。包羅對網(wǎng)紅自己的研究，以及對粉絲受眾的研究，這才是最要害的。
說句難聽的，人人學點心理學都比加入這些培訓有用。真想把網(wǎng)紅這門生意做好，把人研究透了比什么都主要。
那么一個網(wǎng)紅真正的焦點競爭力是什么呢？
創(chuàng)意能力+運營水平。創(chuàng)意賣力生根，運營賣力發(fā)芽。
創(chuàng)意強運營差的網(wǎng)紅，可以小紅一把但生長不起來；創(chuàng)意差運營強的網(wǎng)紅，也許能紅一陣但不持久。
這個紀律，可以套用在任何以“賣人設”為主的行業(yè)。
隔鄰的明星演藝圈就是最好的參考。
許多演技、舞蹈、唱功、或談鋒有真才實學的人，基本不需要重振旗鼓的全網(wǎng)宣傳，自己的作品就是最好的廣告。
你看周杰倫剛出道時的音樂，創(chuàng)意能力滿分，驚艷水平120分。就算放到今天，也依然秒殺一眾網(wǎng)絡盛行歌手。
反而是自己自己沒啥能力，單憑一張臉用飯的人，縱然有一個壯大的運營團隊把TA強推到頂流的位置，最多也就火個一年多，后面最先頹廢乏力。
人人可以對號入座想想看，是不是這樣？
網(wǎng)紅也是一樣的原理。
你是做菜的也好，舞蹈的也罷，若何保證自己的內容能一直有足夠的創(chuàng)意吸引人人來旁觀？今天在家烤了個澳洲龍蝦，明天做什么？若是烤龍蝦沒人喜歡看，那應該換成什么？
光內容選題這一項，就能殺死網(wǎng)紅們無數(shù)的腦細胞。江郎才盡才是這個行業(yè)最普遍的焦慮。
這個時刻運營的作用就凸顯出來了。
許多做得不錯的網(wǎng)紅，對外的形象只有一個人，背后卻可能有幾十甚至上百人的運營團隊。
這就真正是在做一個公司了。
運營團隊會圍繞網(wǎng)紅打造一系列商業(yè)生長戰(zhàn)略，從內容生產，市場宣傳，再到商業(yè)互助，未來轉型的計劃等等。有的網(wǎng)紅運營團隊甚至比明星事情室還重大，足見其龐大水平。
我見過最夸張的運營團隊，內里竟然另有程序員。
這個程序員開發(fā)了一套內容選題軟件，天天抓取網(wǎng)上的熱搜新聞、用戶談論，然后用一系列算法得出每個選題的盛行潛力和創(chuàng)作難度，最后給到內容團隊來參考。
以上這些都說明晰一個事實：
網(wǎng)紅早就不再是興趣，它是一項職業(yè)。
既然是職業(yè)，那么想要告退做網(wǎng)紅，就跟告退想跳槽是一個原理，一定要認真對待。若是著實想進這個圈子，我只有一個建議：
先兼職做，不要全職。
行使業(yè)余時間去試試水，研究一下平臺的規(guī)則和門道，實驗創(chuàng)作幾個差別角度的內容看看效果，三個月后再來思索適不適合自己。
做任何事都不要腦子發(fā)燒，而是有勇有謀。
共勉。
