推薦一些好的網(wǎng)賺項(xiàng)目,?快手趣頭條拍短劇IP，能像“贅婿”一樣上頭嗎？

摘要： 最近有一類短視頻從抖音火到了B站，內(nèi)容前部門屌絲男主由于種種魔幻的緣故原由去一個(gè)小家族當(dāng)上門女婿，然后被妻子和家中尊長種種冷嘲熱諷，但緊跟著一位身份高不能攀的大佬，突然對(duì)著男主單膝...

最近有一類短視頻從抖音火到了B站，內(nèi)容前部門屌絲男主由于種種魔幻的緣故原由去一個(gè)小家族當(dāng)上門女婿，然后被妻子和家中尊長種種冷嘲熱諷，但緊跟著一位身份高不能攀的大佬，突然對(duì)著男主單膝下跪，將男主身份揭開，啪啪啪打臉一眾勢利小人。

這就是由歪嘴戰(zhàn)神引爆的“贅婿”短視頻。這類短視頻雖然既土又尬，但扮豬吃老虎、屌絲逆襲等因素正中網(wǎng)友爽點(diǎn)，許多人看得欲罷不能、大叫上頭。

土味短視頻廣告的爆火，給了行業(yè)一個(gè)思索，既然以網(wǎng)文為靠山拍攝的短視頻能夠獲得熱度，那直接把這個(gè)網(wǎng)文IP拍攝成微短劇是不是能行得通呢？業(yè)內(nèi)人士有一種普遍看法，網(wǎng)文IP以廣告形式短視頻化，實(shí)在是將其影視改編的效果前置化，這一市場的試探能削減IP影視化的風(fēng)險(xiǎn)。

快手和趣頭條互助的目的就在于此。9月3日，趣頭條旗下米讀宣布與快手就短劇IP開發(fā)殺青戰(zhàn)略互助，米讀為快手提供平臺(tái)原創(chuàng)熱門小說IP改編而成的短劇內(nèi)容，快手則給予短劇更多的流量支持及宣發(fā)助力。

短視頻平臺(tái)要迎來微短劇時(shí)代嗎？

甩掉沉醉感，看劇也碎片化？

據(jù)Quest mobile宣布的講述數(shù)據(jù)，停止 2019 年 6 月，短視頻行業(yè)的滲透率已達(dá)72%，月人均使用時(shí)長超22小時(shí)，同比增進(jìn)8.6%，但在線視頻、在線閱讀以及手游的月人均使用時(shí)長同比都在下降。

短視頻侵蝕其他內(nèi)容用戶時(shí)長的背后，是用戶習(xí)慣和喜歡的轉(zhuǎn)變。

以追劇為例，對(duì)于活躍在社交媒體上的年輕人來說，當(dāng)一部新劇播出，他們不會(huì)第一時(shí)間打開正片，而是先去微博、豆瓣等社交媒體上探探口碑。對(duì)于吐槽過猛的影視劇，他們一樣平常會(huì)直接Pass。與此同時(shí)，劇集是非也成了年輕人追劇的主要影響因素，一位網(wǎng)友示意，以前總是追劇追到一半就棄了，現(xiàn)在只能接受30集以下的電視劇。

這是年輕觀眾的普遍心理。憑據(jù)愛奇藝宣布的數(shù)據(jù)，長劇的棄劇率較高，對(duì)于45集以上的電視劇，2016年的觀眾棄劇率是47%，2017年為50%，2018年一季度高達(dá)56%。

劇集是非還直接影響口碑崎嶇。據(jù)南方周末記者統(tǒng)計(jì)，停止6月27日，2020年開播的109部在豆瓣顯示評(píng)分的劇集中，20集以下的劇集平均分為6.5；21集-30集的平均分5.8；30集以上的劇集平均分5.5。

不得不認(rèn)可，用戶時(shí)間越來越稀缺，耐性也隨之降低，這不僅導(dǎo)致網(wǎng)民在視頻平臺(tái)上習(xí)慣倍速看、跳著看，甚至劇情一注水就直接棄劇，而且還泛起出在社交媒體碎片化追劇的特點(diǎn)。

前段時(shí)間，《三十而已》爆火，“喜提”700多個(gè)微博熱搜，在抖音上也經(jīng)?？梢运⒌诫娨晞〉南嚓P(guān)內(nèi)容。一位熱衷追劇的上班族示意，“平時(shí)上班忙，沒有那么多時(shí)間一集一集看劇，早晨在地鐵上刷刷微博就知道昨天演了什么。一到公司同事們也都在討論，但實(shí)在沒幾個(gè)人看過全部內(nèi)容”。

碎片化追劇對(duì)長視頻并不是一個(gè)有利信號(hào)，將劇中要害橋段轉(zhuǎn)化為熱門話題，雖然能吸引觀眾追劇，可越來越多的用戶只在社交媒體上看看熱門，就知足了他們對(duì)追劇的需求，從而可能損失對(duì)正劇的熱情。

然則，這恰恰給微短劇的形成和拍攝帶來了想象空間，若是一部劇能夠把無關(guān)緊要的支線內(nèi)容一筆帶過，高度凝聚、短小精悍，且自成一體，或許更能迎合用戶碎片化追劇的需求。

由此看來，抖音、快手等短視頻平臺(tái)將成為承載短劇內(nèi)容播放的最佳載體。

短劇IP只能走土味門路？

事實(shí)上，微短劇從2017年就已經(jīng)有了相關(guān)作品。好比愛奇藝獨(dú)播的《生涯對(duì)我下手了》、騰訊改編自同名網(wǎng)絡(luò)漫畫的《通靈妃》以及B站和兔猻文化團(tuán)結(jié)投資的《不思異：錄像》，這些微短劇在內(nèi)容質(zhì)量和播放量上大多都可圈可點(diǎn)。

但有一點(diǎn)，現(xiàn)在始終沒有一個(gè)爆款能夠突破圈層，成為征象級(jí)作品。相反，贅婿類的小說廣告卻在抖音等短視頻平臺(tái)躥紅，經(jīng)由B站的二次創(chuàng)作，回響猛烈。

這是否意味著免費(fèi)小說更適合改編為微短劇呢？

從流量到留量——存量博弈下的巨頭增長新策略,推廣網(wǎng)賺項(xiàng)目

不能置否，米讀與快手團(tuán)結(jié)開發(fā)短劇IP，對(duì)雙方各有利益。一方面，七貓小說、番茄小說、米讀小說等免費(fèi)閱讀APP，通常只能通過廣告獲得營收，而短劇IP背后潛藏著一條更完整的商業(yè)鏈條。另一方面，短視頻平臺(tái)的同質(zhì)化問題越來越凸顯，微短劇將作為短視頻內(nèi)容的一種主要彌補(bǔ)，讓內(nèi)容加倍多元化。

不外，開發(fā)短劇IP和小說廣告引流的邏輯差別，贅婿系列的出圈恰恰給這些非網(wǎng)文大IP的影視化帶來一些疑慮。

小說廣告的盛行不是從“贅婿”最先的。去年，不少用戶發(fā)現(xiàn)每次刷著抖音、快手時(shí)，都會(huì)被一些“強(qiáng)橫總裁愛上我”、“灰姑娘逆襲吊打渣男”的土味信息流廣告吸引。那時(shí)，這些信息流廣告除了演出稍顯做作，最大的特點(diǎn)是留有懸念，指導(dǎo)旁觀的用戶去下載像米讀這類的免費(fèi)閱讀APP。

而到了贅婿系列，“歪嘴戰(zhàn)神”之以是比以前的信息流廣告更火爆，不僅由于演出的夸張、做作和魔性“提升”到更高的水平，而且在于用戶接受了“尬”。換句話說，許多用戶就是沖著“尬”去的，這其中有一種審丑心理作祟。

以是，一旦微短劇不再放飛自我，變得“正經(jīng)”起來，其回響可能未必如沙雕廣告，這就很容易陷入尷尬了。

固然，若是甩掉土味和尬演，短劇IP終究要依賴內(nèi)容質(zhì)量，從這個(gè)角度看，免費(fèi)閱讀APP上的網(wǎng)文質(zhì)量就不得不拿來吐槽一下。在抖音或B站搬運(yùn)的這些歪嘴廣告的視頻下面，經(jīng)?？梢钥吹接腥苏?wù)撜f，這些廣告看上頭了，效果真的去搜了小說來看，然后又被小說“毒”回來了。

短劇IP就是遵照這些小說改編而來的，因此，小說的可看性或許也將影響快手和米讀團(tuán)結(jié)開發(fā)短劇IP的效果。

快手能拉動(dòng)趣頭條嗎？

今年3·15晚會(huì)上，趣頭條推送虛偽、博彩等非法廣告的征象被曝光，導(dǎo)致其APP從應(yīng)用市場下架

這一次輿論危急說到底照樣商業(yè)危急。

從2018年第四季度上市以來，趣頭條的廣告和營銷收入占總營收的比例均在95%左右，特別是在2019年第三季度，廣告和營銷收入一度占到了總營收的98.20%。過分依賴廣告收入的營收結(jié)構(gòu)和連續(xù)補(bǔ)助帶來的成本壓力，讓趣頭條不停放低廣告投放門檻，種種三無產(chǎn)物及博彩網(wǎng)站在平臺(tái)泛濫。

從商業(yè)角度來看，只有解決了趣頭條的盈利逆境，才氣從根本上停止虛偽廣告“卷土重來”。也因此，趣頭條開發(fā)短劇IP，承擔(dān)著更多重的價(jià)值。

然則米讀能夠成為趣頭條新的盈利泉源嗎？這很大水平上照樣取決于快手。

去年，快手上線了新功能板塊“快手小劇場”，據(jù)快手大數(shù)據(jù)研究院宣布的《2019快手內(nèi)容生態(tài)講述》顯示，快手小劇場已收錄1722部情景劇，累積觀影人次高達(dá)1.1億，平均每部有1.5萬人旁觀。

作為日活跨越3億的頭部平臺(tái)，1.5萬人的播放量實(shí)在在快手上并不顯眼，而且一個(gè)尷尬的事實(shí)是，越是口碑和質(zhì)量較好的短劇，播放數(shù)據(jù)似乎越是不盡如人意。以《不思異：辭典2》為例，8月26日，兔猻文化制作的《不思異：辭典2》在快手平臺(tái)首發(fā)，憑據(jù)當(dāng)前已經(jīng)更新的劇集，“畫像”的點(diǎn)贊量最高，為2.2w，談?wù)撚?855條，然則隨后的數(shù)據(jù)一集不如一集。

短視頻平臺(tái)雖然更適合短劇分發(fā)，可爆款的泛起仍然靠運(yùn)氣。固然，這只是其次，趣頭條能否靠拍微短劇減緩營收壓力，在于微短劇商業(yè)模式買通與否。

現(xiàn)在，微短劇的變現(xiàn)方式主要有三種：平臺(tái)采買、短視頻付費(fèi)分賬以及劇情廣告植入等，其中分賬是主流，今年7月，快手也曾宣布在短劇版權(quán)采購上加大投入，首推分賬政策。然則雖然分賬模式已經(jīng)在長視頻和網(wǎng)大領(lǐng)域內(nèi)相對(duì)成熟，但應(yīng)用于短視頻行業(yè)，還處于起步階段。

一方面，長視頻已經(jīng)形成穩(wěn)固的會(huì)員付費(fèi)模式，可微短劇將很長時(shí)間內(nèi)無法培育用戶的付費(fèi)意識(shí)。這是微短劇自己價(jià)值的局限所在，很少人會(huì)為了看幾部短劇，專門去開會(huì)員；另一方面，在廣告植入上，短劇自己時(shí)長有限，若是一個(gè)三四分鐘的短視頻中還要摻雜30-60s的廣告，用戶很可能不會(huì)接受。

2018年底，勿幕影戲推出了第一部微短劇《我的廢柴超能力》，在B站的評(píng)分到達(dá)9.0，然則公司并沒有因此賺到錢。勿幕影戲CEO張嚴(yán)西示意，“制作成本不高，接納方式就是TCL的品牌植入，只能說恰好籠罩成本”。

長視頻的盈利模式探索了近20年，到現(xiàn)在也只能靠著付費(fèi)會(huì)員支持，微短劇一定也要履歷一個(gè)類似且加倍艱難的歷程。在這個(gè)歷程中，趣頭條的營收壓力仍將連續(xù)。

同樣地，對(duì)快手而言，微短劇能否在短視頻的內(nèi)容生態(tài)中繁榮，也是一個(gè)未知數(shù)。