經(jīng)濟(jì)學(xué)人0912“商業(yè)，經(jīng)濟(jì)金融，科技”,2020年最新網(wǎng)賺項(xiàng)目

摘要： Business1，Netflix2，美日咖啡3，農(nóng)民山泉4，華為禁令的影響Finance ＆ economics1，部門所有權(quán)投資2，中國(guó)的雞蛋期貨買賣3，差...

Business

1，Netflix

2，美日咖啡

3，農(nóng)民山泉

4，華為禁令的影響

Finance ＆ economics

1，部門所有權(quán)投資

2，中國(guó)的雞蛋期貨買賣

3，差別的資源主義

Science ＆ technology

1，免疫學(xué)

Business

1，Netflix(The Hastings doctrine)

很少有公司像Netflix（下N）一樣為了保持創(chuàng)新而堅(jiān)持讓員工自由事情，只要能保證事情功效，N的員工可以隨時(shí)休假，可以把任何東西帶到辦公桌上。所有人都可以自由地接見敏感信息，執(zhí)行層可以獨(dú)自決議數(shù)百萬(wàn)美元的買賣，業(yè)績(jī)好的人可以獲得業(yè)界最高水平的薪資，而業(yè)績(jī)差的人會(huì)被毫不留情的減薪或降職。

這有點(diǎn)無(wú)政府主義的感受，但這種在雜亂的邊緣試探的謀劃模式迄今為止顯示優(yōu)越，7900多名正式員工看起來(lái)都很滿足，平均每個(gè)人每年能帶來(lái)260萬(wàn)美元的收入，是迪士尼的9倍，和2650萬(wàn)美元的股東價(jià)值，是谷歌員工的3倍。投資者也很看好N，自2002年上市以來(lái)，N的市值翻了500倍，在今年短暫的跨越迪士尼成為天下上市值最高的娛樂公司。

首創(chuàng)人Reed Hastings的謀劃哲學(xué)也隨之受到追捧，但其主張的無(wú)規(guī)則治理真的是N樂成的關(guān)鍵因素嗎？在公司樂成后，首創(chuàng)人想要用事實(shí)講故事是很容易的。GE在1990年的崛起更多是歸功于金融操作而不是時(shí)任CEO韋爾奇推行的員工排位制度。N有今天的成就，很大水平上是由于首創(chuàng)人在2000年勇敢的押寶流媒體，好萊塢對(duì)這一新的威脅不夠重視。N的投資人也足夠耐心，在已往一年，N的現(xiàn)金流又虧損了12.3萬(wàn)美元，直到今年的季度財(cái)報(bào)才有正的現(xiàn)金流。運(yùn)氣也很主要，首創(chuàng)人在決議進(jìn)入流媒體營(yíng)業(yè)的時(shí)刻，正值DVD成本降低，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎，N隨后推出了DVD郵寄租借服務(wù)。

不外，N確著實(shí)每次遇到難題時(shí)，都能找到合理的方式應(yīng)對(duì)。當(dāng)電視和影視公司終于意識(shí)到流媒體的威脅時(shí)，N已經(jīng)最先致力于自己的原創(chuàng)內(nèi)容。若是員工的結(jié)構(gòu)更僵化，這個(gè)歷程可能會(huì)花更長(zhǎng)時(shí)間。高層敢于推翻自己的判斷，這為轉(zhuǎn)型贏得了時(shí)間，也制止了重復(fù)錯(cuò)誤。但現(xiàn)在，N的創(chuàng)新文化面臨3個(gè)挑戰(zhàn)，規(guī)模與結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和外部環(huán)境。

從規(guī)模提及，扁平且直接的品級(jí)文化適用于硅谷這種文化和社會(huì)靠山相對(duì)簡(jiǎn)樸的地方，但隨著N的規(guī)模在5年內(nèi)翻了4倍，這種文化在國(guó)際范圍內(nèi)很難維持。亞洲，歐洲，拉美的員工可能會(huì)迎來(lái)文化靠山差別的向?qū)?，由于沒有牢固的規(guī)則，交流往往需要花時(shí)間注釋前因后果，稀奇是在默認(rèn)的文化共識(shí)缺失的情形下。每個(gè)員工帶來(lái)的收入自2015年來(lái)下降了7%。

許多國(guó)家對(duì)員工的珍愛也比美國(guó)嚴(yán)酷，若是一個(gè)高管不愿意盡全力留住自己的下屬防止他們?nèi)ヂ?，公司就?huì)支付豐盛的補(bǔ)償金然后馬上辭退他。由于這份補(bǔ)償金通常是4-6個(gè)月的薪水，許多人無(wú)法拒絕這份誘惑。因此，這一劃定現(xiàn)在還沒有在其他國(guó)家遇到法律問題，但這種情形可能不會(huì)一直連續(xù)下去。

員工數(shù)目的增添也威脅到了內(nèi)部透明文化，知道公司內(nèi)部的金融和戰(zhàn)略信息的前N員工逐年增多，雖然現(xiàn)在為止還沒有嚴(yán)重的信息泄露，但這一天可能已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

第二個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)自N的謀劃結(jié)構(gòu)。在最初的10年里，N完全是手藝驅(qū)動(dòng)的公司，現(xiàn)在雖然數(shù)據(jù)仍然主要，但用人理念的影響也越來(lái)越大。扁平化的階級(jí)結(jié)構(gòu)雖然可以逐步滲透迪士尼的市場(chǎng)，但在實(shí)踐中也會(huì)有過于僵硬的問題。有時(shí)制作人需要的是助手，而不是向?qū)拥馁澇伞?/span>

N也錯(cuò)過了一些改變事情室傳統(tǒng)的時(shí)機(jī)，要與迪士尼競(jìng)爭(zhēng)，N必須開拓新的行業(yè)。迪士尼有主題公園，周邊和電視網(wǎng)絡(luò)。Comcast和AT＆T控制著電視內(nèi)容播放的線路，亞馬遜和蘋果的好萊塢野心都依托于他們壯大的手藝平臺(tái)。威脅到大公司是一回事兒，要與他們并肩而立是另一回事兒，Hastings也認(rèn)可公司文化在試圖擴(kuò)大規(guī)模時(shí)是一個(gè)弱點(diǎn)。

第三個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)自外部，疫情使交流和做出投資決議加倍難題，本周Hastings稱遠(yuǎn)程辦公沒有任何積極意義。來(lái)自民眾的壓力也要求美國(guó)公司更注重多元化，但扁平的文化與多元化可能是矛盾的。某個(gè)人的坦率對(duì)其他人來(lái)說可能就是冒犯。

2，美日咖啡(Caffeine clash)

1970年代，日本給天下帶來(lái)了小型計(jì)算器和Walkman，而另一項(xiàng)不那么著名的日本發(fā)現(xiàn)則是罐裝咖啡。50年之后，日本仍是最大的罐裝咖啡消費(fèi)市場(chǎng)，每年消費(fèi)量達(dá)31億美元，占全球市場(chǎng)的一半。隨著海內(nèi)市場(chǎng)的銷量削減（2014-2019下降了12.5%），日本廠商將眼光瞄向了外洋市場(chǎng)，稀奇是美國(guó)。

美國(guó)市場(chǎng)只有日本的1/5，但美國(guó)市場(chǎng)正在逐漸增進(jìn)，自2014年以來(lái)增進(jìn)了78%。利潤(rùn)也比日本更高，這對(duì)日本的領(lǐng)先廠商來(lái)說應(yīng)該是好新聞，但事實(shí)并非如此，Suntory等日本廠商在美國(guó)險(xiǎn)些沒有市場(chǎng)。

這可能是由于美日的消費(fèi)習(xí)慣不一樣，在美國(guó)，喝罐裝咖啡的大部門是年輕人，稀奇是年輕女性，她們需要大瓶，冰鎮(zhèn)，高質(zhì)量的咖啡，而在日本和罐裝咖啡的大多是藍(lán)領(lǐng)中年男性，他們會(huì)在街角的販賣機(jī)買咖啡。在美國(guó)，存在于每個(gè)街角的星巴克占有了罐裝咖啡銷量的63%。

而美國(guó)廠商也在實(shí)驗(yàn)進(jìn)入日本市場(chǎng)，日本的消費(fèi)習(xí)慣近年來(lái)與西方越來(lái)越相似，消費(fèi)咖啡的年輕女性也在增添，星巴克在日本已經(jīng)有跨越1600家店。日本最受迎接的咖啡品牌Georgia為可口可樂所有，而這家飲品巨頭正在推廣旗下的Costa Coffee，后者是英國(guó)的咖啡連鎖品牌。上個(gè)月，雀巢旗下的Blue Bottle也在東京設(shè)置了第一架罐裝咖啡販賣機(jī)。

3，農(nóng)民山泉(H?0,000,000,000)

9月8日，在香港上市的農(nóng)民山泉贏得了大量投資者的青睞。來(lái)自散戶的超額認(rèn)購(gòu)數(shù)達(dá)1148倍，前三日股價(jià)上升了60%，市值達(dá)53億美元。擁有84%股份的鐘睒睒現(xiàn)在是中國(guó)第三富，僅次于二馬。

提高的收入和對(duì)自來(lái)水平安的焦慮促使中國(guó)的瓶裝水需求一直在增進(jìn)。人均瓶裝水消費(fèi)量從2014年的41升增進(jìn)到了2019年的59升。作為對(duì)比，美國(guó)去年人均消費(fèi)量是141升，思量到美國(guó)的自來(lái)水可以飲用，中國(guó)的瓶裝水另有很大市場(chǎng)。

農(nóng)民山泉2019年銷售量市場(chǎng)占有率為29%，外國(guó)品牌如富士，依云，百事可樂的純水樂（Aquafina），在大多數(shù)超市都能瞥見，但沒有一家市場(chǎng)占有率跨越6.5%。

農(nóng)民山泉樂成的緣故原由之一是其在所有細(xì)分市場(chǎng)都有產(chǎn)物，從1.5元的380ml塑料瓶裝水，到30-45元的玻璃瓶裝水，另有所謂對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)有益的鋰離子水。2017-2019農(nóng)民山泉的收入增進(jìn)了42%，143億人民幣，海內(nèi)市場(chǎng)的邊際利潤(rùn)達(dá)到了驚人的60%。

質(zhì)疑者們以為瓶裝水工業(yè)沒有手藝壁壘，唯一需要的質(zhì)料就是PET這一容易生產(chǎn)的塑料，水自己則完全不在思量范圍內(nèi)。但農(nóng)民山泉并非如此，其擁有中國(guó)險(xiǎn)些所有無(wú)污染水源的開采權(quán)，從浙江千島湖到新疆天山，這一優(yōu)勢(shì)來(lái)自與各地政府長(zhǎng)達(dá)30多年的關(guān)系，也清掃掉了絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者。而與政府的親密關(guān)系，也體現(xiàn)在種種峰會(huì)上整齊排列的農(nóng)民山泉上，這或許是最大的優(yōu)勢(shì)。

4，華為禁令的影響(Creative destruction)

由于美國(guó)的禁令，9月14日后，華為將會(huì)失去主要的半導(dǎo)體供應(yīng)，所有的智能手機(jī)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備都將受到影響，而華為接下來(lái)的選擇似乎只有三個(gè)。

阿里的“犀牛智造”，又一個(gè)吃著數(shù)據(jù)進(jìn)化的新物種,網(wǎng)賺100的項(xiàng)目

首先，獲得華盛頓稀奇允許的供應(yīng)商可以繼續(xù)向華為提供有限制的芯片，臺(tái)灣的聯(lián)發(fā)科就正在向美國(guó)商務(wù)部（DOC）申請(qǐng)?jiān)试S。思量到美國(guó)不會(huì)希望華為重新獲得優(yōu)勢(shì)，大陸的芯片廠商海思應(yīng)該無(wú)法獲得類似的允許。

而若是所有廠商都無(wú)法獲得允許，華為就只能實(shí)驗(yàn)自己制造舊工藝的芯片，并從不依賴美國(guó)手藝的供應(yīng)鏈進(jìn)貨，華為可能會(huì)在12個(gè)月內(nèi)實(shí)驗(yàn)這條路。

但這條路也變得加倍艱難，9月4日，美國(guó)國(guó)防部宣布設(shè)計(jì)將中芯國(guó)際也列入黑名單。這對(duì)中芯國(guó)際的襲擊將是致命的，由于后者也依賴美國(guó)的機(jī)器設(shè)備。新聞一出，中芯國(guó)際的股價(jià)下降了近1/4。這種威脅可能會(huì)迫使中芯國(guó)際作廢與海思半導(dǎo)體的互助。

這引向了第三個(gè)選擇，華為可能會(huì)選擇放棄一部門營(yíng)業(yè)。這不會(huì)馬上發(fā)生，在2019年底，華為的現(xiàn)金貯備有530億美元，足夠支持一年半的運(yùn)營(yíng)用度。但若是情形進(jìn)一步惡化，華為可能照樣會(huì)選擇放棄海思。華為的芯片設(shè)計(jì)是天下領(lǐng)先水平，海思在2020上半年的收入在天下設(shè)計(jì)公司中排前10，這是首個(gè)中國(guó)公司有此成就。由于9月14日之后，海思將無(wú)法再為華為設(shè)計(jì)芯片，其可以思量為中國(guó)的其他公司服務(wù)，這也會(huì)給華為帶來(lái)新的收入。縱然海思不得不遣散，工程師們也可以去阿里，騰訊，字節(jié)等其他公司。

所有這些選擇都市威脅到像高通這樣的公司，2019年高通在中國(guó)的收入為116億美元，占總收入243億美元的48%。自由的海思很可能會(huì)威脅到高通的銷量。

華為的選擇仍然很勇敢，在今年稱將會(huì)投入200億美元的研發(fā)用度，同比增進(jìn)58億美元，與亞馬遜相等，而后者的銷售額是前者的2倍。美國(guó)越是增強(qiáng)限制，中國(guó)的科技企業(yè)就越會(huì)提高競(jìng)爭(zhēng)力，而華為也希望堅(jiān)持到那個(gè)時(shí)刻。

Finance ＆ economics

1，部門所有權(quán)投資(Money in the Banksy)

在疫情時(shí)代有些散戶選擇投資買進(jìn)期權(quán)（call option），但另有人選擇投資奢侈品的部門所有權(quán)（fractional ownership）。在以前，這種投資理念主要用于投資私人飛機(jī)，古董車，運(yùn)動(dòng)紀(jì)念品等其他小眾產(chǎn)物上，但疫情時(shí)期，這種投資又找到了新的標(biāo)的。

這種趨勢(shì)自2015年美國(guó)將迷你IPO募資上限提升至至5000萬(wàn)美元最先，那時(shí)部門所有權(quán)投資的市場(chǎng)可能只有5000萬(wàn)美元，但現(xiàn)在這一市場(chǎng)可能已經(jīng)增進(jìn)了1/5，許多30歲以下的年輕人也最先涉足這一領(lǐng)域。

2017年確立的Masterworks在疫情時(shí)代賣出了15幅150萬(wàn)美元以上的畫，每股價(jià)錢只有20美元。在招股書上，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的部門長(zhǎng)達(dá)15頁(yè)，這家公司也沒有任何歷史，也沒有穩(wěn)固的收入預(yù)期，畫也可能會(huì)以虧損的價(jià)錢出售。

類似的公司通常會(huì)在拍賣或畫廊上獲取標(biāo)的，然后確立公司加以運(yùn)營(yíng)，并舉行招股。另一種方式是尋找那些希望將手頭的資產(chǎn)部門變現(xiàn)但又不想完全失去資產(chǎn)的人，從他們手中買下部門所有權(quán)。這種方式對(duì)那些痛苦掙扎的博物館可能格外有吸引力。

一些資產(chǎn)可能可以通過租借或舉行流動(dòng)給股東帶來(lái)穩(wěn)固的分紅，但這種股票在二級(jí)市場(chǎng)的買賣機(jī)遇很少，投資的資產(chǎn)往往也都缺乏流動(dòng)性且風(fēng)險(xiǎn)很高。但至少對(duì)年輕人來(lái)說，可以在一段時(shí)間內(nèi)沉浸在蓋茨比式的理想中。

2，中國(guó)的雞蛋期貨買賣(Eggheads)

中國(guó)不是唯一一個(gè)期貨買賣市場(chǎng)雜亂的國(guó)家，但雞蛋期貨的買賣卻是獨(dú)一份。只需要4000人民幣，就可以開戶舉行買賣。在這個(gè)炎天，雞蛋期貨在5月-7月漲了65%，自那以后價(jià)錢又暴跌了20%。周轉(zhuǎn)率極高，投資者的日買賣量達(dá)300萬(wàn)噸，相當(dāng)于全中國(guó)一年雞蛋消費(fèi)量的1/10。

所有這些都使中國(guó)期貨市場(chǎng)成為了投契買賣的溫床。散戶在上海，大連，鄭州舉行的期貨買賣對(duì)天下商品買賣的影響，遠(yuǎn)超芝加哥在這方面的作用。官方估量2016年中國(guó)買賣85%的未平倉(cāng)合約都由散戶持有，而美國(guó)只有15%，后者的買賣基本由機(jī)構(gòu)主導(dǎo)。與此同時(shí)，中國(guó)不成熟的市場(chǎng)也暴露出許多問題。

首先是最基本的對(duì)沖需求。期貨是公司應(yīng)對(duì)價(jià)錢下跌和消費(fèi)者應(yīng)對(duì)價(jià)錢上漲的工具。在西方，由于市場(chǎng)的氣力十分壯大，這一點(diǎn)很顯著。2017年美國(guó)的4大鋼鐵公司占鋼鐵生產(chǎn)總量的80%，而中國(guó)只有20%。碎片化的市場(chǎng)使期貨價(jià)錢很難起到基準(zhǔn)的作用，而沒有訂價(jià)能力的市場(chǎng)十分危險(xiǎn)。中國(guó)在已往兩年推出了10多種期貨，包羅原油，不銹鋼，蘋果，紅棗等，市場(chǎng)需要時(shí)間來(lái)確立信用。

中國(guó)的期貨買賣頻率也異常高，2019年全球買賣最頻仍的期貨前20中有14種來(lái)自中國(guó)。一部門是由于資源管制，大量的錢被迫留在海內(nèi)。但這種不理性的期貨買賣是有上限的，由于背后的商品最終將會(huì)在物理意義上舉行交付，期貨的價(jià)錢會(huì)隨著限期的到來(lái)而穩(wěn)固到一點(diǎn)。

買賣量另有其他兩個(gè)影響因素，其一是中國(guó)的買賣單元更?。ㄉ虾?噸銅，倫敦25噸）。其二是散戶可以輕松地治理自己的賬戶，投資機(jī)構(gòu)異常喜歡這種流動(dòng)性，這可以制止由于缺少買賣而無(wú)法實(shí)時(shí)進(jìn)入或退出市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

投資機(jī)構(gòu)喜歡中國(guó)市場(chǎng)另有另外一個(gè)理由，那就是更容易賺錢。商品的期貨反映了天下其他地方的金融系統(tǒng)若何能夠扭曲價(jià)錢。未被證實(shí)的謠言能容易左右價(jià)錢，例如未被證實(shí)的巴西口岸關(guān)閉的新聞馬上就能推高大豆的期貨價(jià)錢。買賣者們樂于先推高中國(guó)的期貨價(jià)錢，然后從其他地方進(jìn)口商品，在中國(guó)出售贏利。

中國(guó)正在逐步排除對(duì)國(guó)際公司在中國(guó)買賣的限制，石油和玉米等國(guó)際期貨的價(jià)錢也逐步與國(guó)際價(jià)錢趨同。

3，差別的資源主義(Which market model is best)

政治經(jīng)濟(jì)學(xué)是一個(gè)很難舉行嚴(yán)酷實(shí)驗(yàn)的學(xué)科。學(xué)者大多只能對(duì)自然發(fā)生的征象舉行剖析，例如一個(gè)國(guó)家提高了最低工資，而鄰國(guó)沒有。疫情則有所差別，為所有政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家提供了一個(gè)機(jī)遇，去考察差別模子的政府若何應(yīng)對(duì)相同的打擊。

資源主義的分類方式有許多種，其中一種主流方式是依據(jù)2001年出書的《資源主義的多樣性》，將資源主義區(qū)分為以美國(guó)為代表的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)(LMEs)和以德國(guó)為代表的協(xié)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)（CMEs）。LMEs的資源主義更活躍，依賴市場(chǎng)決議資源分配和薪資。CMEs雖然也是資源主義，但卻喜歡許多社會(huì)主義組織，例如工會(huì)和銀行金融。西方的經(jīng)濟(jì)大多在這兩種模子之間，近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)家也在研究中國(guó)等其它類型的經(jīng)濟(jì)體。

這些模子在剖析國(guó)家的疫情應(yīng)對(duì)時(shí)效果很好，例如創(chuàng)新，研究者們將創(chuàng)新分為逐步創(chuàng)新和突破創(chuàng)新，前者指逐步改善新的制作和處置工藝，后者指創(chuàng)造出全新的商品和服務(wù)。在CMEs國(guó)家，由于重視歷久設(shè)計(jì)和特殊技術(shù)，其在逐步創(chuàng)新方面更有優(yōu)勢(shì)，但在突破創(chuàng)新方面會(huì)遇到歷久以來(lái)牢固的經(jīng)濟(jì)模式的阻礙，順應(yīng)整體轉(zhuǎn)變的速率更慢。

在疫情時(shí)代，德國(guó)等CMEs國(guó)家往往能更好的制訂戰(zhàn)略控制病毒。封鎖看似不算很小的改變，但削減事情時(shí)間，限制公共接觸，社會(huì)支出和贏得社會(huì)共識(shí)，這些事情在已經(jīng)有治理集體行動(dòng)的機(jī)構(gòu)的國(guó)家更容易實(shí)現(xiàn)。工會(huì)和團(tuán)結(jié)的指揮比暫且組成的政府機(jī)構(gòu)的更容易樂成。例如，瑞典在不完全封鎖而是依賴民眾自覺保持距離這一點(diǎn)上，樂成的贏得了很高水平的社會(huì)共識(shí)。協(xié)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很適合處置公共康健等需要協(xié)調(diào)的社會(huì)問題。

相對(duì)的，英國(guó)和美國(guó)的應(yīng)對(duì)就顯得不統(tǒng)一和雜亂，但它們也是最有可能降生手藝突破的國(guó)家，即療法和疫苗。在WHO追蹤的34只疫苗中，只有4只來(lái)自CMEs，LEMs有13只。英國(guó)也是發(fā)現(xiàn)地塞米松藥物的治療效果的國(guó)家，而另外一些有用藥物，好比瑞德西韋，也是美國(guó)的。

在研究政治經(jīng)濟(jì)時(shí)，一個(gè)主要的因素就是，政府能在多大水平上犧牲民間的個(gè)體整體的利益。這在中國(guó)的封鎖中體現(xiàn)得很顯著。中國(guó)的創(chuàng)新能力也很強(qiáng)，總共有10只處于差別階段的疫苗。然則中國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)面臨(種種不能說的)問題。

差別資源主義模子間的差距也體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)上，從疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的歷久影響來(lái)看，LMEs看起來(lái)更愿意順應(yīng)，更愿意接受遠(yuǎn)程辦公。法國(guó)和德國(guó)則看起來(lái)更不愿意改變，自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物生長(zhǎng)的也更快。同時(shí)，雖然LEMs和CMEs都在對(duì)家庭收入舉行津貼，中國(guó)卻展示了在政治經(jīng)濟(jì)體系下，國(guó)家可以以短期的犧牲個(gè)人利益為價(jià)值，更專注于刺激投資和基建市場(chǎng)。貧窮的家庭只能依賴自己，而往往是那些貧窮的邊緣群體更容易被社會(huì)保障系統(tǒng)所忽視。

在疫情竣事后，所有體制都將有宣稱勝利的理由，CMEs的死亡率更低，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在快速恢復(fù)，最終能擊敗病毒的很可能是LME。自由市場(chǎng)資源主義之下的生涯充滿了風(fēng)險(xiǎn)和殘酷，其失敗無(wú)疑會(huì)帶來(lái)凄慘的價(jià)值，但事情好轉(zhuǎn)后的回報(bào)也將是豐盛的。

Science ＆ technology

1，免疫學(xué)（Green shoots）

終結(jié)疫情最大的希望就是疫苗，候選者并不少，WHO追蹤著34種差別國(guó)家開發(fā)的疫苗。但其效果若何則是另一個(gè)問題，9月9日阿斯利康在一位被試者泛起不良反映后暫停了疫苗研發(fā)。類似的暫停在疫苗研發(fā)歷程中很常見，起勁并不是總會(huì)帶來(lái)回報(bào)。登革熱的疫苗就是不完美的，其效果不夠強(qiáng)，還可能有嚴(yán)重的副作用。HIV的第一支疫苗在1987年就最先實(shí)驗(yàn)，30年已往了，還沒有樂成。

關(guān)于疫情另有2個(gè)好新聞。首先，在1200名熏染了新冠后又康復(fù)的冰島人身上，90%先后兩次檢測(cè)出了抗體，一次在熏染后，一次在熏染四個(gè)月之后。那些病情嚴(yán)重需要住院的人身上，檢測(cè)出了更高水平的抗體，縱然是更容易熏染也更危險(xiǎn)的老人也一樣。

四個(gè)月的時(shí)間有兩個(gè)值得慶祝的緣故原由。第一，持久的抗體更可能提供免疫力，這意味著疫苗也很可能可以提供長(zhǎng)時(shí)間的珍愛。第二，抗體也更容易被發(fā)現(xiàn)，這意味著大范圍的抗體檢測(cè)的精確性有所保障。

另一項(xiàng)好新聞和T細(xì)胞有關(guān)。T細(xì)胞雖然沒有抗體那么引人注目，但其對(duì)歷久免疫的主要性在HIV的研究中體現(xiàn)得很充實(shí)。在對(duì)19名康健志愿者，28名中度患者，14名嚴(yán)重患者舉行研究后，研究人員發(fā)現(xiàn)T細(xì)胞的活躍度與病情的嚴(yán)重水平相對(duì)應(yīng)。稀奇是中度患者體內(nèi)的CD8＋濃度比CD4＋更高，前者可以直接殺死熏染細(xì)胞，后者則更常見于一樣平常的免疫反映。T細(xì)胞可以識(shí)別8個(gè)差別的病毒位置，包羅用于穿透人類細(xì)胞的釘狀卵白，這可以給往后的疫苗研發(fā)提供主要線索。

這些免疫反映與人們預(yù)想的大致相似，這意味著按現(xiàn)階段理論研發(fā)的疫苗應(yīng)該會(huì)如預(yù)期的一樣生效，但免疫學(xué)從來(lái)不是展望的科學(xué)，真正的效果還需要在現(xiàn)實(shí)天下中投放后才知曉。