投資管理公司起名,一波未平，一波又起，TikTok 收購再次反轉(zhuǎn) | 商業(yè)大事速覽

摘要： 迎接回到一周大事速覽。今天與你一起探討以下大事件：1. TikTok 公布控制權(quán)聲明，談判歷程再掀波濤。2. 華為進軍 PC 電腦，遐想或?qū)⒃庥鰪姅场?. 犀牛智造橫空出世，“彈性...

迎接回到一周大事速覽。今天與你一起探討以下大事件：

1. TikTok 公布控制權(quán)聲明，談判歷程再掀波濤。

2. 華為進軍 PC 電腦，遐想或?qū)⒃庥鰪姅场?br/>

3. 犀牛智造橫空出世，“彈性”工廠成為現(xiàn)實。

4. 外賣騎手被困系統(tǒng)，平安、效率連續(xù)博弈。

5. 應屆生落戶門檻再降，“搶人大戰(zhàn)”愈演愈烈。

01. TikTok 公布控制權(quán)聲明，談判歷程再掀波濤

抖音海外版 TikTok 的收購歷程，一起以來反轉(zhuǎn)不停。

從美國要求其母公司——字節(jié)跳動舉行營業(yè)剝離最先，

先與微軟談收購，再到起訴美國政府，又接到中國克制手藝出口劃定，最終現(xiàn)在與甲骨文和沃爾瑪談收購。

停止幾周前，這場最終的談判似乎還舉行得比較順利，前段時間還受到了美國總統(tǒng)特朗普的祝福。

然而，談判鄰近終局，卻再次遭遇反轉(zhuǎn)。

原由是字節(jié)跳動的一份中文聲明。

聲明示意，在即將確立的新公司 TikTok Global 中，字節(jié)跳動將保留80%的股份。

一天后，特朗普也發(fā)聲回應，若是不是美國公司掌握絕對控制權(quán)，他將不會批準這項買賣。

看到這條新聞，我發(fā)了一條知識城邦，只有一個字，“哎”。

嘆氣的緣故原由是惋惜。

本意可能是出于撫慰中方情緒而公布的聲明，卻沒想到因此添枝加葉。

這件事情的本質(zhì)，是個公關談判問題。

我們今天不評判雙方的行為方式，只是想通過這件事，和你聊聊這類談判的方式。

談判的本質(zhì)是妥協(xié)，協(xié)調(diào)雙方利益，找到一個平衡點。

但當談判雙方的基本利益無法調(diào)節(jié)時，談判往往就走入了死胡同。

明面上，雙方都下不來臺，除非一方自動認輸。

這時，就需要一套智慧的“明暗”打法。

不要想著同時撫慰雙方，一定要明著討好一方，暗著討好一方；先討好一方，再討好另一方。

若是對方表現(xiàn)出大權(quán)在握的強勢姿態(tài)，這時的計謀只有一個字—— “忍”。

萬萬不能跳出來搖旗吶喊，“你以為你占廉價了？實在沒有哦，你看，是我占廉價了?！?br/>

也許更好的做法是按下不表，占了廉價自己知道就好。

我明白這次的中文聲明，可能是字節(jié)跳動太希望撫慰民眾感受，不想?yún)s添枝加葉。

但我也信賴，在漫長曲折的談判歷程中，字節(jié)跳動可能已經(jīng)找到了屬于自己的智慧方式。

祝福字節(jié)跳動。

02. 華為進軍 PC 電腦，遐想或?qū)⒃庥鰪姅?/strong>

克日，華為好新聞不停。

9月19日，AMD 公司宣布，已經(jīng)率先獲得了對華為的芯片供貨允許。

9月21日，英特爾也解釋獲得了芯片提供允許。

雖然此次提供的是電腦芯片，并不能應用于主流手機，但依舊是一個好新聞，至少華為可以繼續(xù)電腦的正常生產(chǎn)。

而且，有新聞稱，華為將推出商用筆記本電腦和臺式機。

新聞一出，我以為感應壓力的不是即將擴展新領域的華為，而是另一家公司——遐想。

遐想一直在全球 PC 電腦市場占有龍頭職位。

2019年，遐想以高達24.3%的市場占有率，坐到了全球第一的位置。

雖說隨著人們的生活方式向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，電腦市場增進漸緩，但它依舊是企業(yè)不能忽視的一個主要市場。

遐想，無疑是這個主要大市場里穩(wěn)固的中央氣力。

既然遐想實力云云雄厚，我為什么說，剛剛?cè)雸龅娜A為可能會對其造成威脅？

從外部環(huán)境說，PC 市場緩慢的增進，較小的競爭，可能會增添華為樂成的機遇。

從內(nèi)部說，雖然華為一直以手機市場為主，但從手機遷移至電腦并不是難度偉大的挑戰(zhàn)。

加之華為已經(jīng)積累了壯大的為企業(yè)端服務的能力，將之遷移至企業(yè)電腦產(chǎn)物，又將為手藝添翼。

而且，此前，華為的移動端營業(yè)占了近一半的總營業(yè)量，可以說是華為的焦點大本營。

但現(xiàn)在，大本營受到強有力的挑戰(zhàn)，而電腦芯片供應獲得緩解，華為可能會破釜沉舟、孤注一擲地進攻電腦市場。

遐想，有可能會感受到這份強有力競爭地震驚。

華為、遐想兩家在 PC 市場的爭取，可能會是未來一段時間，需要關注的重大轉(zhuǎn)變。

03. 犀牛智造橫空出世，“彈性”工廠成為現(xiàn)實

說完了兩件足以撼動市場走向的大事件，我們來說一說一只“小動物”——阿里的“犀?！?。

阿里巴巴經(jīng)由3年的打磨，推出了“犀牛智造”工廠。

一個工廠的確立，在中美關系、字節(jié)跳動和華為芯片等大事件地映襯下，好像平平無奇，

但我以為，這實在會成為一件影響深遠的大事，值得好好講一件。

為什么這么說？

由于“犀牛智造”可能解決了傳統(tǒng)服裝制造業(yè)的最大痛點——庫存。

傳統(tǒng)的服裝工業(yè)生產(chǎn)，都是商家先制造一批衣服，放到平臺上賣，主顧再去挑選自己喜歡的買回家。

可是這樣就泛起了一個問題，并不是每一件生產(chǎn)的衣服都會被買走。

有數(shù)據(jù)顯示，主顧每買走1件衣服，就會有3件衣服賣不出去。

對商家來說，這就造成了偉大的庫存壓力和虛耗，囤積的衣服只好打折處置，還賣不出去，就難逃被銷毀的下場。

尤其是今年疫情，放大了大量服裝庫存積壓這個頑疾，衣服按“斤”賣，“9塊9一斤”清庫存，也不再是新鮮事。

對主顧來說，買1件衣服，實際上花了4件衣服的錢，

原本200塊錢就能買到的衣服，現(xiàn)在要花800塊才氣買到，由于商家會把賣不出去那3件的成本一起找平。

每年10億人次信任的背后，是一部怎樣的經(jīng)濟學？,網(wǎng)賺的項目是真的嗎

最終就釀成了商家頭痛高昂的庫存成本，主顧憂心買不到價錢合適又合身的產(chǎn)物。

現(xiàn)在，“犀牛智造”將賦予服裝生產(chǎn)“彈性”。

工廠的“彈性”體現(xiàn)在兩個關鍵詞，小批次、短周期。

“犀牛智造”與淘寶有設計能力的 ifashion 商家互助。

淘寶播主早上看到需求，迅速做出一件成衣后，晚上就可以在直播中賣。

憑據(jù)訂單數(shù)，淘寶商家就可以就進入“犀牛工廠”平臺公布穿搭樣式，按需生產(chǎn)。

通過數(shù)字化生產(chǎn)、運營裝備，100件就可以起訂生產(chǎn)，7天就能交貨。

對比行業(yè)平均1000件起訂，15天交付，“犀牛智造”工廠大大縮短了定制批次和生產(chǎn)周期。

當主顧有需求時向商家發(fā)出信號，商家就可以依據(jù)客戶的要求在“犀牛智造”個性化定制，

這就削減由于誤判未來的客戶需求而導致的庫存虛耗。

此舉，險些祛除了服裝業(yè)的最大痛點——庫存。

那小批次、短周期對于效率的要求，會不會提高成本，最終落到產(chǎn)物價錢上漲？

不會的。不僅不會，成本還可能大大降低。

從工廠角度來說，每個商家雖小，但合在一起，總量會是偉大的，大到足以支持一個工廠的運營。

用“犀牛智造”的話說，總量可能比服裝巨頭 ZARA 的總量還要大。

當數(shù)字化和小批次所增添的新成本，低于傳統(tǒng)制造工業(yè)低效、虛耗造成的成本，

那就意味著我們用工業(yè)化的邏輯，實現(xiàn)了個性化的生產(chǎn)。

從商家的角度來說，現(xiàn)有購置，后有生產(chǎn)，大大削減了因誤判客戶需求而造成的庫存成本虛耗。

而且，有了智能工廠手藝的賦能，商家可以大量推出差別名目，每種名目卻可以知足小眾需求。

從主顧角度來說，商家?guī)齑娉杀镜慕档停赡軒砩唐穬r錢的下降。

主顧能用更廉價的價錢，更快速地買到合適的衣服。

有了“犀牛智造”，以上種種很可能即將實現(xiàn)，它將可能引領服裝制造業(yè)，再上一個臺階。

04. 外賣騎手被困系統(tǒng)，平安、效率連續(xù)博弈

前段時間，一篇名為《外賣騎手，困在系統(tǒng)里》的文章在網(wǎng)上刷屏，

講述了平臺算法壓力下，外賣騎手必須不停壓縮送餐時間，甚至違反交規(guī)、引發(fā)事故、超極限事情……

有采訪問我，在外賣員的事情風險里，到底誰該負更大的責任？

實在，賣騎手被困系統(tǒng)背后，是效率和平安之間的問題。

平臺不會要求騎手違反交通規(guī)則，但由于審核的方式是讓騎手盡可能多接單多拿獎勵，

這種激勵措施必然會導致騎手追求效率，不停迫近甚至突破平安底線。

餓了么提出給用戶“愿意多等5分鐘/10分鐘”的自主小按鈕，很多人說這是轉(zhuǎn)嫁矛盾，

我想這也許不是餓了么的本意，但確實并不一定能解決問題，反而會讓騎手行使這5-10分鐘多接一單。

實際上，只要激勵措施穩(wěn)定，就無法真正解決問題。

相比之下，美團給騎手“8分鐘彈性時間”就挺有溫度的。

但平臺異常有需要站出來做點事。

我的建議是：平臺要做出強制性措施，好比限制騎手的電動車行駛時速。

假設平臺強制劃定時速不得跨越20公里/小時。

限制騎手1個小時內(nèi)只能搶10單，10單的距離加在一起為20公里。若是騎手想在1小時內(nèi)搶10單以上，就不被允許。

總之，追求效率和平安這件事不能放在一方的身上，

由于讓騎手在效率和平安之間做出平衡，這太難了。

05. 應屆生落戶門檻再降，“搶人大戰(zhàn)”愈演愈烈

9月23日，上海學生事務中央公布《2020年非上海生源應屆普通高校畢業(yè)生進滬就業(yè)申請本市戶籍評分設施》。

該《設施》指出，上海交通大學、復旦大學、同濟大學、華東師范大學的應屆畢業(yè)生，可以直接落戶。

在新規(guī)政策下，約2萬位非上海內(nèi)陸戶口的應屆畢業(yè)生，可以直接落戶，險些沒有門檻。

這是自2018年天下“搶人大戰(zhàn)”拉開帷幕后，上海出臺最有力的“搶人”政策。

不僅僅是上海，近年，各大都會都在如火如荼的舉行著“搶人大戰(zhàn)”。

深圳、杭州、廈門、蘇州等都會，相符歲數(shù)等條件的本專科生可以直接落戶。

以西安、重慶、鄭州、合肥、呼和浩特為主，?？粕踔林袑Ｒ陨霞纯陕鋺?。

更有都會“零門檻”落戶，有的落戶另有補助......

這是戶籍制度要更改改造了嗎？

并不是。

“搶人大戰(zhàn)”最基本的緣故原由照樣人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

中國人口結(jié)構(gòu)正在向老齡化演進。

90后比80后削減了44.2%，00后又比90后削減了33.7%。

舉個直觀一點的數(shù)，

若是80后有100小我私家，90后就是56小我私家，00后只有37小我私家了。

中國人口的撫育比例正在從9:5釀成5:9，

以前是9億人養(yǎng)活5億人，現(xiàn)在是5億人要養(yǎng)活9億人。

“搶人大戰(zhàn)”的背后，是勞動力資源的爭取。

勞動人口越來越少，會導致都會的競爭力大大下降。

能引進高精尖的人才雖然好，但僅僅限制于精英落戶，已經(jīng)不能知足許多都會的勞動力空缺了。

這也就不難明白，為何不少都會的落戶尺度一降再降，甚至降至“是小我私家就行”的境界。

現(xiàn)在，就連超一線都會都給出了“史上最低門檻”，不得不說都會為了爭取年輕勞動氣力，下了大刻意。

人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，將會連續(xù)擴大它的影響力。

“搶人大戰(zhàn)”才剛剛最先……