本文作者:無名漁夫

尾貨市場:一個你看不起眼,卻很賺錢的生意!

無名漁夫 2020-01-10 3465
尾貨市場:一個你看不起眼,卻很賺錢的生意!摘要: 所謂尾貨,原是指國內服裝生產(chǎn)廠家完成國外訂單后剩余的那部分服裝產(chǎn)品,有很多品牌的服裝都無法賣出去,為了及時止損,廠商們把這些貨品以3%~5%的價格賣出。按照道理來,這種行為似乎.....
所謂尾貨,原是指國內服裝生產(chǎn)廠家完成國外訂單后剩余的那部分服裝產(chǎn)品,有很多品牌的服裝都無法賣出去,為了及時止損,廠商們把這些貨品以3%~5%的價格賣出。


按照道理來,這種行為似乎是違背經(jīng)濟學原理的,還記得以前的倒牛奶事件嗎?
西方倒牛奶事件, 寧可倒掉也不低價分給窮人 , 經(jīng)濟學家托馬斯·維爾在《詭辯與真相》一書中指出,“聯(lián)邦政府僅在1933年就購買了600萬頭豬,然后將其毀滅。 數(shù)量巨大的農(nóng)產(chǎn)品葬于耕犁之下,就是為了讓其退出市場從而把價格維持在官方所規(guī)定的水平上,因為同樣的原因,大量的牛奶被倒入了下水道。
尾貨就是指的這些剩余的那部分產(chǎn)品。 近年來,一些有品牌的服裝賣不出去,不僅沒有銷毀, “尾貨市場”還日漸成為一種新的商業(yè)模式,頗受那些喜愛淘貨,尋找物美價廉產(chǎn)品的普通市民的歡迎。
于是開始出現(xiàn)一批 尾貨商 ,以其特有的渠道銷售,以斷碼、過季這些原因作出解釋,不影響品牌高大上形象的同時,又能處理尾貨 。
以某工廠為例,只要把當季的生產(chǎn)的商品銷售到70%,企業(yè)就可以在當季獲利30%,如果處理完剩下的30%尾貨,企業(yè)當季的利潤就可以升到50%。 (這句話不知道大家聽明白了沒有,再解釋一下這幾個數(shù)字,以一家工廠為例,比如他生產(chǎn)了10000個商品,只要賣7000個,就能賺銷售額的30%,剩下的3000個他可以選擇繼續(xù)賣或者扔掉,反正他已經(jīng)賺了30%,如果繼續(xù)賣,那么他又可以獲利,如果扔掉,那么他就只賺30%)
所以 所有的企業(yè) 和工廠喜滋滋 地將尾貨交給他們的“爪牙”尾 貨商,核心尾貨商又 把尾貨分銷給其他“小爪牙”,尾貨大軍迅速組建起來,小至擺攤攤主,大至平臺+企業(yè)主,早期搭上尾貨這艘船的都賺得盆滿缽滿。
尾貨生意最大的關鍵,在于“找貨”。
“全國各地到處跑,哪里的廠家有便宜的庫存就去哪里。 ”老王說,這些年來他跑遍了全國各地,一直與大大小小的制衣廠打交道。
老王說,很多貨都是直接從 廠家 的倉庫里拿來的,與其說是尾貨更不如說是庫存貨,“都是這一兩年的,有些還是全新的。 ”碰到有制衣廠倒閉,清起庫存來更是一車又一車,這種情況往往能淘到便宜的好貨。


尾貨市場:一個你看不起眼,卻很賺錢的生意!  第1張

在全國的眾多采購點中,老王去上海比較多,有一批固定的制衣廠供貨。 老王說,制衣廠有時候來不及交貨,一些單就只能自己“消化”, 他們常以幾元錢一件的成本價成批賣出,一次性收購幾萬件是常事。


淘到尾貨后,再以10元左右的價格在檔口批發(fā),賺的就是其中的 差價
一套原價1200元的品牌西裝,老劉這里只要200元,品牌西褲、牛仔褲也都不過45元一條。 “都是有牌子的,不是雜牌。 ”老劉說,他的貨基本上都是從省內倒閉的商場里收購來的。
“我們專門收商場倒閉后賣剩下的服裝。 ”老劉說,商場倒閉后,大量的品牌服裝都會以很低的價格賣給他們。
至于他是如何知道哪家商場何時要倒閉的,老劉則神秘地笑著說:“我們有自己的網(wǎng)絡,有人專門收集信息做中間人的。
中間人專門去倒閉的商場里看貨,然后將這些信息傳給像老劉這樣的尾貨商,“如果我們感興趣,他們就會寄來樣品,我們再下訂。 ”老劉說,中間人會從中賺取一定的費用,“一件衣服給他們抽成一塊或者五角。
此外,還有專賣店的大批尾貨,老王說: 只允許在專賣店里賣的,但剪掉商標后就可以做批發(fā),價格只有原來的 兩至三折 甚至更低。


尾貨市場:一個你看不起眼,卻很賺錢的生意!  第2張

業(yè)內聲音: 現(xiàn)貨滯銷,致尾貨興旺


“尾貨天堂”出現(xiàn)在服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達的廣州,并不偶然。 尾貨興旺的背后,其實是現(xiàn)貨的滯銷。
事實上,整個零售業(yè)都并不算景氣,庫存尤顯突出。 廣州的一些大商場也進行了前所未有的打折促銷,商家為了清庫存套現(xiàn)都紛紛使出了渾身解數(shù)。
一些服裝品牌整倉庫整倉庫地滯銷,他們需要拋售這些尾貨來回籠資金尋求生存。 在這樣的情況下,尾貨批發(fā)業(yè)應運而生。
品牌服裝業(yè)賣的是設計,是,有固定的消費階層。 尾貨的出現(xiàn)并不會拉低品牌服裝的價格。 品牌服裝始終要經(jīng)過百貨公司,其零售體系決定了價格體系。
靠尾貨起家的電商        


舉兩個典型的例子: 某品會+某多多。
品會將尾貨生意拖上了互聯(lián)網(wǎng)的大船,使尾貨的交易信息流通更有效率。 同時抱著海外品牌爸爸的大腿,不斷BD引進,幫助品牌清庫存,幫助國內群眾買到便宜的品牌貨。 商業(yè)的本質在于,也就是你好我好大家好。
多多的崛起,就在于收集成本極低、質量不差的商品(尾貨),連接這些商品的供應鏈,帶著武器沖向了三四線城市“對價格敏感”的人群。 他們除了提供了一個平臺連接了商戶與消費者,還運用了一種“社交貨幣”,讓客戶將這種便宜買到好貨的爽感分享出去,變成大家一起爽,極大地達到了口碑宣傳的目的。
雖然很多人爆料在多多的平臺買到了好多假貨,其實每個電商平臺都非常不愿意看到這種情況,淘寶踩過的坑也在踩,拼多多的老大應該也正在為此做一些努力吧。
最后        


這事兒還能賺到錢嗎?能,兢兢業(yè)業(yè)進貨賣貨,并努力往核心圈摸索,能賺到錢。
不管是任何項目,能擁有暴利的商業(yè)模式,一定是利用了人與人之間的 信息不對等 。因為他加速了信息之間的流通,提高了商品交易的效率,所以他能賺到錢,而怎么去尋找這份,怎么找到信息源的兩頭,并使他們能夠互相觸達,才是賺錢的根本。


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