大學(xué)生如何賺錢最靠譜？一個(gè)適合大學(xué)生做的兼職。

摘要： 又到了開學(xué)季。上過大學(xué)的男士在校期間肯定有這個(gè)想法，想方設(shè)法地賺錢。當(dāng)代大學(xué)生思維是最容易接觸新事物的，開拓思維，但是苦于沒執(zhí)行力，所以都停留了在想法階段。下面是我在知乎問答中.....

又到了開學(xué)季。上過大學(xué)的男士在校期間肯定有這個(gè)想法，想方設(shè)法地賺錢。當(dāng)代大學(xué)生思維是最容易接觸新事物的，開拓思維，但是苦于沒，所以都停留了在想法階段。

下面是我在知乎問答中看到的文章，項(xiàng)目適合任何大學(xué)生，所以想在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，不妨通過此文開拓一下思維。在大一的時(shí)候給一萬(wàn)個(gè)新生免費(fèi)贈(zèng)送學(xué)校地圖（自己設(shè)計(jì)、印刷、銷售） ，營(yíng)收與成本比例超2000%。

一、市場(chǎng)需求：

1.新生對(duì)地圖的剛性需求旺盛。學(xué)校面積很大，學(xué)生很多，新生對(duì)陌生環(huán)境不熟悉，對(duì)學(xué)校的地圖的需求特別強(qiáng)烈，比如，去哪理發(fā)，去哪買生活用品，去哪吃飯，去哪娛樂KTV等等...

2.學(xué)校周邊的店鋪商家急需向新生推廣自己，抓住新生這個(gè)消費(fèi)群體就等于抓住了四年大學(xué)生涯的持續(xù)消費(fèi)的。

二、盈利模式：

1.地圖的正面，是學(xué)校地圖+學(xué)校周邊的街道，關(guān)鍵是在周邊的街道上按商家的競(jìng)價(jià)排名標(biāo)注商家的位置，一條街道商家只標(biāo)注8家左右，每家店1000元以上標(biāo)注價(jià)，東南西共進(jìn)駐26家，包括手機(jī)店（新生基本上都會(huì)買手機(jī)、換手機(jī)，量很大）、品牌眼鏡店、火鍋店、自行車店、理發(fā)店、書店、賣被褥生活用品店、網(wǎng)吧。

2.地圖的背面，是全市大型商家的廣告（每個(gè)商家的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按占用版面大小和位置收費(fèi)，和報(bào)紙廣告差不多，這部分輸入是總體收入的一半，商家包括，新生配臺(tái)式機(jī)電腦買筆記本電腦的地方，連鎖KTV、手機(jī)商城等等）

三、關(guān)鍵點(diǎn)：

1.給這個(gè)地圖加上官方的記號(hào)，比如，和學(xué)校團(tuán)委和學(xué)生會(huì)授權(quán)。

2.和商家的談判技巧，一定要以學(xué)生會(huì)和學(xué)校拉贊助的名義談判，盡量往高價(jià)的去定價(jià)。這樣他們絕對(duì)愿意會(huì)掏錢。

3.給每位商家承諾，地圖會(huì)送到每個(gè)學(xué)生的手中，寢室中，甚至是放在新生手冊(cè)里。

4.商家選擇，優(yōu)先挑選新開張的；挑選有互相競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的店種，如：幾家高端。理發(fā)店，給商家說(shuō)，一條街上我只做一家同類型的，你不做，你隔壁的的理發(fā)店（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）就會(huì)做，新生數(shù)量是局限的，因?yàn)樾律Y源太珍貴了，我大學(xué)就是只在一家理發(fā)店剪了四年頭發(fā)...

5.設(shè)計(jì)出一個(gè)好的地圖demo，和商家談判簽定商務(wù)簽合同的時(shí)候使用。

6.這個(gè)項(xiàng)目適合在大城市里面的大學(xué)，或者在大學(xué)城中的效果更好，中小城市不建議推薦。

7.這個(gè)商業(yè)模式能夠復(fù)制，模式簡(jiǎn)單、輕便、快速、暴利、對(duì)商家和學(xué)生的幫助都非常大。

四、話題延伸：

上面這個(gè)小例子，重要的是和大伙們分享一下，怎樣結(jié)合用戶場(chǎng)景需求，思考、想象、執(zhí)行出很好的產(chǎn)品和模式，正是由于多年前在大學(xué)、高中、那樣的生意、技術(shù)、產(chǎn)品、小嘗試，這樣才讓我在如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下，對(duì)于自己的界限，有了更大的突破！

我們其實(shí)要多思考一些，比如，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的場(chǎng)景，怎樣可以解決商家、用戶、企業(yè)的痛點(diǎn)，做項(xiàng)目，是不是非得找很牛的人，投資很大的資金，這樣才能夠成功呢？其實(shí)不已為然！移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下，用戶數(shù)、流量、活躍度等，這些都不是核心點(diǎn)，砸錢、打廣告、搞免費(fèi)促銷、聚粉絲，既影響不了用戶的心，也留不住用戶。

核心在于：讓處于某個(gè)場(chǎng)景下的需求雙方都可以進(jìn)行自由的直接連接，只解決了一個(gè)核心需求就夠了、用戶的痛點(diǎn)，并快速執(zhí)行!

對(duì)新的事物、細(xì)節(jié)細(xì)膩的思考，加上創(chuàng)造力，執(zhí)行力、想象力，我們就能夠獲得這個(gè)世界恩賜的紅利。

完全復(fù)制上述計(jì)劃本身沒有太大意義，但是這種尋找商機(jī)的思維方式真的很值得大家來(lái)借鑒?；ヂ?lián)網(wǎng)雖然很發(fā)達(dá)，但是紙媒體仍然占有很大的比例，所以才衍生出了這個(gè)項(xiàng)目！

最后，謝謝你看完這篇文章，感謝新老粉絲長(zhǎng)以來(lái)的支持?？赐旰螅蚁陆屈c(diǎn)個(gè)喜歡再走唄！

人一定要好好賺錢，這一生，要用錢捍衛(wèi)尊嚴(yán)的時(shí)刻實(shí)在是太多了。