印度首富入局電商市場(chǎng)將為市場(chǎng)帶來怎樣的變化？

摘要： 據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，安巴尼旗下信實(shí)工業(yè)集團(tuán)的兩家子公司信實(shí)零售和信實(shí)Jio（新銳移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商）表示，他們已經(jīng)在馬哈拉施特拉邦的納維孟買、卡爾揚(yáng)和塔那部分地區(qū)啟動(dòng)了電子商務(wù)平臺(tái)JioM.....

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，安巴尼旗下信實(shí)工業(yè)集團(tuán)的兩家子公司信實(shí)零售和信實(shí)Ｊｉｏ（新銳移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商）表示，他們已經(jīng)在馬哈拉施特拉邦的納維孟買、卡爾揚(yáng)和塔那部分地區(qū)啟動(dòng)了電子商務(wù)平臺(tái)ＪｉｏＭａｒｔ，這是一家與本地實(shí)體商店密切合作的電子商務(wù)企業(yè)。

信實(shí)工業(yè)集團(tuán)是印度最大的公司，作為該公司大老板的安巴尼幾個(gè)月前曾表示，他希望利用電子商務(wù)平臺(tái)為全國(guó)數(shù)千萬零售商和店主提供服務(wù)，如今，信實(shí)集團(tuán)這一平臺(tái)順利發(fā)布。這家電子商務(wù)公司的推廣口號(hào)是“德什基·伊娜·杜卡安”（印地語，代表全國(guó)的一個(gè)新商店），目前提供５００００種食品雜貨，并承諾免費(fèi)快遞到家。

此前，市場(chǎng)幾乎被Ａｍａｚｏｎ?。桑睿洌椋幔疲欤椋穑耄幔颍艉停樱睿幔穑洌澹幔爝@三大綜合電商平臺(tái)所統(tǒng)治。以上三家共占據(jù)了５３．３２％的印度電商流量，是印度Ｂ２Ｃ／Ｃ２Ｃ電商入駐的首選平臺(tái)。出乎意料的是，印度電商排名第四、第五位竟為ＡｌｉＢａｂａ和名為ＩｎｄｉａＭａｒｔ的兩大Ｂ２Ｂ電商平臺(tái)。

而信實(shí)零售成立于?。玻埃埃丁∧?，印度收入最高的零售商。其每周在印度　６５００　多個(gè)城鎮(zhèn)的近?。保埃埃埃啊〖覍?shí)體店為　３５０　多萬顧客提供服務(wù)。此時(shí)入局電商，也是看好了電商的未來發(fā)展，憑借首富的實(shí)力此舉也必將在印度引發(fā)一陣轟動(dòng)。

印度主要電商平臺(tái)

印度電商的衍化和發(fā)展

印度目前大約有４．５億用戶，但一年中只有４０００萬在線交易（占印度總體互聯(lián)網(wǎng)用戶的１０％），這一數(shù)字很小，清楚地表明在印度許多人還沒有習(xí)慣網(wǎng)購(gòu)。在國(guó)內(nèi)，是電商行業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)化的產(chǎn)物，而在印度恰恰相反，印度現(xiàn)有?。拢玻谩I(yè)務(wù)出現(xiàn)普遍巨額虧損，社交電商是一種不得已而為之的商業(yè)生態(tài)。Ｍｅｅｓｈｏ　的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)?。拢玻谩I(yè)務(wù)在現(xiàn)今印度推進(jìn)的現(xiàn)實(shí)掣肘因素，短期內(nèi)不可克服主要包括：非常落后的基礎(chǔ)工業(yè)生產(chǎn)能力，供應(yīng)鏈，基礎(chǔ)設(shè)施和不成熟的電商消費(fèi)習(xí)慣。最核心的主要是供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施。供應(yīng)鏈決定產(chǎn)品，基礎(chǔ)設(shè)施決定物流。電商行業(yè)高速發(fā)展的前提一定是強(qiáng)大的供應(yīng)鏈提供豐富和廉價(jià)的產(chǎn)品，基礎(chǔ)設(shè)施的完善最大化降低物流成本。

印度社交電商現(xiàn)在出了一個(gè)?。停澹澹螅瑁铩＃停澹澹螅瑁铩偤冕绕鹪谟《取。拢玻谩〈髴?zhàn)結(jié)束之后，三大主流陣營(yíng)（Ａｍａｚｏｎ，Ｗａｌｍａｒｔ，Ａｌｉｂａｂａ）通過?。悖幔螅瑁猓幔悖搿△閼?zhàn)印度電商市場(chǎng)，結(jié)果慘淡收?qǐng)觥?/span>

印度電商啟示錄

過去幾年是各?。拢玻谩‰娚唐脚_(tái)在印度市場(chǎng)鏖戰(zhàn)的時(shí)候，大戰(zhàn)過后有人歡喜有人憂，從其中的成敗得失或許可以獲得一些教訓(xùn)與啟示。

ＰａｙｔｍＭａｌｌ　的失敗與　Ｃｌｕｂｆａｃｔｏｒｙ　的成功

ＰａｙｔｍＭａｌｌ　跟?。茫欤酰猓妫幔悖簦铮颍∈切再|(zhì)一樣的業(yè)務(wù)，ＰａｙｔｍＭａｌｌ　去年補(bǔ)貼最兇殘的時(shí)候?qū)ν庑麄饕膊贿^　１４　萬日單，大頭還在印度境內(nèi)，跨境部分不到?。病∪f日單。Ｃｌｕｂｆａｃｔｏｒｙ　的日單逼近?。保啊∪f。Ｃｌｕｂｆａｃｔｏｒｙ　做庫存?。牛遥小∑鸺?，手里有中國(guó)海量工廠的庫存數(shù)據(jù)，另外　Ｃｌｕｂｆａｃｔｏｒｙ　還是?。保叮福浮〉某?jí)大買家，貨品有個(gè)共性特點(diǎn)——極具性價(jià)比。

Ｃｌｕｂｆａｃｔｏｒｙ跟?。剩铮欤欤悖瑁椋恪∫粯?，是供貨模式，所有的供應(yīng)商把?。螅耄跎霞苤螅a(chǎn)品定價(jià)由平臺(tái)來決定，供應(yīng)商只需要給平臺(tái)一個(gè)供貨價(jià)，訂單在印度產(chǎn)生，中國(guó)這邊統(tǒng)一集貨，然后發(fā)貨。

ＰａｙｔｍＭａｌｌ　除了選品這塊天然具備劣勢(shì)，物流策略也非常失敗，幾乎是賣一單虧一單，招一個(gè)賣家死一個(gè)。ＰａｙｔｍＭａｌｌ　的賣家都是單獨(dú)與物流商簽協(xié)議，每單都要計(jì)算首重，Ｃｌｕｂｆａｃｔｏｒｙ　則非常聰明地用平臺(tái)名義把所有小包集合成一個(gè)大包，一個(gè)大包只記一次首重（首重費(fèi)用很高）。

當(dāng)然現(xiàn)在?。茫欤酰猓妫幔悖簦铮颍∫灿龅铰闊@種政策與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過數(shù)據(jù)分析，把產(chǎn)品通過一般貿(mào)易先入境印度。因?yàn)檎心荚俣嗟挠《缺就临u家，他們的貨品還是從中國(guó)來。這種運(yùn)營(yíng)機(jī)制和成本控制難度增加了不少。

供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀

印度的供應(yīng)鏈全貌有待研究，但?。常谩?shù)碼基本上都是中國(guó)貨，時(shí)尚品類的服裝配飾，鞋類供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)在皮鞋，其他鞋類全部依賴從中國(guó)進(jìn)口，印度的運(yùn)動(dòng)鞋休閑鞋品牌全部從泉州，溫州和廣州下訂單。小商品幾乎依賴義烏，義烏前年向印度出口了　２６０　億美元的商品。

社交電商不是　Ｂ２Ｃ，而是　Ｂ２Ｂ，做供應(yīng)鏈，給線下零售店供貨。拓展足夠多的零售店，這樣從中國(guó)集貨的成本才是可控的。另外，除了中國(guó)的供應(yīng)鏈，東南亞也分布著大量的中國(guó)工廠。東南亞還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是關(guān)稅稅率比中國(guó)要低，低很多。劣勢(shì)就是中國(guó)有現(xiàn)貨，東南亞普遍是代工廠，訂單式生產(chǎn)。

電子商務(wù)仍然只占印度零售總額的一小部分。根據(jù)市場(chǎng)研究公司Ｔｅｃｈｎｏｐａｋ?。粒洌觯椋螅铮颍蟮臄?shù)據(jù)，印度零售市場(chǎng)預(yù)計(jì)在未來四年將從去年的７９０億美元增長(zhǎng)到１８８０億美元。

在今年早些時(shí)候的一次采訪中，亞馬遜印度公司負(fù)責(zé)人阿米特·阿加瓦爾表示，“需要記住的一點(diǎn)是，電子商務(wù)在印度零售消費(fèi)總量中所占的比例非常非常小，可能不到３％?！?/span>

為了讓他們的服務(wù)對(duì)印度人更有吸引力，亞馬遜和Ｆｌｉｐｋａｒｔ都擴(kuò)大了產(chǎn)品數(shù)量，并進(jìn)入了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這兩個(gè)平臺(tái)都在最近幾個(gè)季度開始銷售食品生鮮雜貨。亞馬遜收購(gòu)了印度許多實(shí)體零售商的股份，包括印度第二大零售連鎖“未來零售”子公司，印度連鎖超市Ｍｏｒｅ和百貨連鎖Ｓｈｏｐｐｅｒ＇ｓ　Ｓｔｏｐ。

Ｆｌｉｐｋａｒｔ了許多快遞，包括ＳｈａｄｏｗＦａｘ和Ｎｉｎｊａｃａｒｔ。知情人士稱，亞馬遜印度公司也在與Ｎｉｎｊａｃａｒｔ商談收購(gòu)這家總部位于班加羅爾的初創(chuàng)公司的部分股份。

社交電商出海既有國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈豐富發(fā)達(dá)的優(yōu)點(diǎn)，也面臨很多挑戰(zhàn)。在每個(gè)國(guó)家和地區(qū)潛力也不一樣。需要避免經(jīng)濟(jì)過于發(fā)達(dá)和過于不發(fā)達(dá)的地區(qū)，同時(shí)也要考慮文化因素。要揚(yáng)長(zhǎng)避短，避免和具有本土強(qiáng)大背景的團(tuán)隊(duì)過早的正面對(duì)抗。