“我只會(huì)”與“我還會(huì)”

摘要： “當(dāng)代人圖鑒當(dāng)中，經(jīng)過調(diào)查，企業(yè)對(duì)于職場(chǎng)人“U盤”式協(xié)作的能力要求越來越高，除了單一的崗位職責(zé)之外，對(duì)于其他崗位的技能不要求掌握，也要熟知，并會(huì)輕松運(yùn)用“。我的一個(gè)朋友M先生去一家...

“當(dāng)代人圖鑒當(dāng)中，經(jīng)過調(diào)查，企業(yè)對(duì)于職場(chǎng)人“U盤”式協(xié)作的能力要求越來越高，除了單一的崗位職責(zé)之外，對(duì)于其他崗位的技能不要求掌握，也要熟知，并會(huì)輕松運(yùn)用“。

我的一個(gè)朋友M先生去一家短視頻公司面試“用戶運(yùn)營(yíng)”崗位，面試官問他，你會(huì)哪些方面的技能，他說到，我會(huì)用戶運(yùn)營(yíng)，活動(dòng)策劃，數(shù)據(jù)分析等，而業(yè)務(wù)部門面試官最后因?yàn)樗谟脩敉茝V，媒體方面弱而拒絕了他。

職場(chǎng)中，隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新和升級(jí)，業(yè)務(wù)變得多樣化，我們的思想觀念，生存技能也要不斷的升級(jí)，不要因?yàn)椤拔抑粫?huì)”而耽誤了自己的未來發(fā)展。

 01 

“對(duì)不起，我只會(huì)這個(gè)”

做擅長(zhǎng)的事情沒有錯(cuò)

就怕只會(huì)做“擅長(zhǎng)的事情”。

今天打開手機(jī)看到一則彈窗訊息新聞，標(biāo)題是這樣寫的：“如果你只做自己能力范圍之內(nèi)的事情，那么自己永遠(yuǎn)無法進(jìn)步”。只做自己能力范圍之內(nèi)的事情，也許能把這件事情做的越老越好，但是很難再有在這之上的進(jìn)步了。

2017年的11月份我開通了公眾號(hào)，后臺(tái)的用戶數(shù)量3個(gè)人，其中還有我自己一個(gè)，但是認(rèn)為“公眾號(hào)”是一個(gè)風(fēng)口，做內(nèi)容，我也想嘗試下，如果自己一年能夠聚集300個(gè)粉絲，就非常的心滿意足了。

可是我辛辛苦苦更新了幾十天，才有10幾個(gè)用戶關(guān)注。那時(shí)候我就有點(diǎn)灰心了，覺得自己真不是這塊料，就放棄了，沒在繼續(xù)堅(jiān)持。

依稀還記得我的語文老師曾經(jīng)私下對(duì)我說過這樣的一句話，現(xiàn)在記憶猶新：“你要是想語文這一學(xué)科不拖總分的后腿，那就在前面的知識(shí)點(diǎn)上多下點(diǎn)功夫，千萬別只靠后面的作文拿分。

我在學(xué)校那會(huì)，一個(gè)高中作文經(jīng)常保持及格線的渣渣，看到密密麻麻字都煩躁，想在把文章寫好，那一剎那，連我自己都不相信了。

在我糾結(jié)和徘徊放棄的那一年了，我中間看了一部電影記憶尤深，叫做《功夫熊貓3》，當(dāng)《功夫熊貓3》中的胖熊貓阿寶，擔(dān)當(dāng)起“神龍大俠”，并接任師傅的責(zé)任，開始教導(dǎo)“五俠”，保衛(wèi)村莊時(shí)，竟頻頻受到挫折。

阿寶灰心了，他想退縮，不再擔(dān)任師傅的責(zé)任。

他的師傅沒有鼓勵(lì)他，而只是說了一句讓我意想不到的話：“我早就知道你不行”。

阿寶一頭霧水，疑惑的問他的師傅：“什么？你知道那你還讓我故意出丑，為什么呀，師傅？這個(gè)時(shí)候，師傅坦然的說了一句話：如果你只做自己能力范圍之內(nèi)的事情，就永遠(yuǎn)無法進(jìn)步?！?/span>

這句話在我心中存在很久，在2019年，我又開始打開了“公眾平臺(tái)的后臺(tái)“，開始了自己寫作之旅，現(xiàn)在看來，改變有的時(shí)候是一件很困難的事情，但是改變之后，確實(shí)一件非常爽的事情。

在職場(chǎng)中也是一樣，當(dāng)我們接到領(lǐng)導(dǎo)交代的某一項(xiàng)不是自己“崗位”要承擔(dān)的工作的時(shí)候，先不要著急拒絕，說“我不會(huì)”，而是要思考下“我能不能挑戰(zhàn)一下我只會(huì)的事情以外的工作呢？

我曾經(jīng)在工作中遇到過這樣一個(gè)事情：

那天領(lǐng)導(dǎo)找到我，說公司業(yè)務(wù)不是太好，每個(gè)部門都有指標(biāo)，要優(yōu)化人員，該給的補(bǔ)助都有，你結(jié)合部門情況和個(gè)別同事溝通一下吧，留下性價(jià)比高的一些同事，我看哪個(gè)文案策劃小A就不要留下了吧。

設(shè)計(jì)師B不也能做基本的文案嗎？實(shí)在不行，你就多承擔(dān)一點(diǎn)文案的工作，年底了，大型的活動(dòng)，策劃方案也少，不行過完年我們?cè)谡?。最后文案策劃小A就被優(yōu)化掉了。

其實(shí)職場(chǎng)中，百分之80%的崗位都是有可替代性的，但是如何讓自己在眾多可替代中，性價(jià)比更高呢？智遠(yuǎn)認(rèn)為除了薪資以外，或許考慮的就是技能的重合性，你會(huì)的技能比另一個(gè)人多，那么你被留下的幾率可能就更大。

如果您去某個(gè)公司面試告訴面試官，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人“對(duì)不起我只會(huì)這個(gè)”，那么得到的回復(fù)可能是：“不好意思”，我們不要“我只會(huì)”的人，我們需要“我還會(huì)”的人。

職場(chǎng)就是這樣，希望自己在工作不飽和的情況下，多積累點(diǎn)資源，把個(gè)人業(yè)務(wù)做好的同時(shí)，多學(xué)習(xí)下其他的崗位技能，千萬別在關(guān)鍵時(shí)刻，只能告訴領(lǐng)導(dǎo)：“我只會(huì)這個(gè)”，而不是“其他我還會(huì)”，最終錯(cuò)失了某些的機(jī)會(huì)。

 02  

“我只會(huì)”到“我還會(huì)”

是認(rèn)知升級(jí)的過程

別把“我只會(huì)”

當(dāng)做工作中的理所當(dāng)然”。

曾經(jīng)我在公司遇到過這樣的一個(gè)小伙子，他干活還不錯(cuò)，但是總覺得在認(rèn)知上面缺少了點(diǎn)什么？

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：

他喜歡在他自己的工作做好完成后，在那里玩手機(jī)，都不幫別人，而且做的非常的直接顯擺。按照公司業(yè)務(wù)較多說，把自己工作做好挺好，沒毛病，但是顯擺就不對(duì)了對(duì)吧。

其次就是，如果你給他安排另一份工作，他總能給你來一句：“不好意思，這不是我的核心工作，我只會(huì)做我自己做的這個(gè)事情，其他的我做不好”，面試的時(shí)候沒有跟我說這是我的職責(zé)。

按照制度的要求來說，你可能也會(huì)覺得這沒毛病對(duì)吧，可是最后他在試用期內(nèi)被“辭退了”，原因很簡(jiǎn)單，他性價(jià)比不高，只會(huì)專一的東西，公司想要的是除了專一的工作能做好的人之外，也能做其他的工作，他的認(rèn)知高度待完善，和公司價(jià)值觀不匹配。

相信這種問題您也遇到過，現(xiàn)在對(duì)于很多企業(yè)來說，尤其是公司，要求人不僅僅是需要技能上的多樣，并且在價(jià)值觀上有付出精神，這才是企業(yè)想要的。

從我只會(huì)到我還會(huì)是一個(gè)認(rèn)知升級(jí)的過程

這個(gè)過程通常是來自于兩個(gè)方面：

1.外界的教育

2.自己的覺悟

外界的教育多半是來自于企業(yè)，企業(yè)會(huì)用價(jià)值觀的形式告訴我們，自己要樂于奉獻(xiàn)，有團(tuán)隊(duì)精神，在自己工作做好的同時(shí)，多學(xué)習(xí)其他技能，這才是企業(yè)所要的人，如果你沒有達(dá)到這樣的價(jià)值觀，可能覺悟不夠，最終的結(jié)果是不好意思，您不符合公司的價(jià)值觀。

自己的覺悟，就會(huì)自己在某件事情之后，覺得自己應(yīng)該去有所成長(zhǎng)，應(yīng)該敢于承擔(dān)，而不是專職做某一件事情，結(jié)果在B同事也能承擔(dān)起自己的工作時(shí)，自己面臨快要被優(yōu)化，淘汰的時(shí)候才有所清醒。

從專一的技能的單一化，到多元化技能培養(yǎng)，到自我迭代升級(jí)思維，這是一個(gè)認(rèn)知升級(jí)的過程。在認(rèn)知升級(jí)之前，我們要學(xué)會(huì)的就是“好好思考”每天記得給自己做一次“認(rèn)真的反思”。

 03 

從可遷移能力開始

更高效的鍛煉“我還會(huì)”

找到技能底層的邏輯

鍛煉自己的可遷移能力能夠快速成長(zhǎng)”。

網(wǎng)絡(luò)上對(duì)于可遷移能力是這樣定義的：

自己能夠從一份工作轉(zhuǎn)移運(yùn)用到另一份工作中，可以用來完成許多類型的工作的技能。簡(jiǎn)單的說，就是一種學(xué)習(xí)對(duì)另一種學(xué)習(xí)的影響。遷移是我們?cè)趯W(xué)習(xí)中最常見的，最重要的一種心理想象。

任何有意義的學(xué)習(xí)，都無不存在著遷移現(xiàn)象。遷移的本質(zhì)，其實(shí)是兩種學(xué)習(xí)之前的知識(shí)結(jié)構(gòu)，認(rèn)知規(guī)律上有相同的要素和同質(zhì)的東西，通過底層可以打通。

可遷移能力也可以理解為:你從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，或者一個(gè)行業(yè)跨界到另一個(gè)行業(yè)后，有一部分內(nèi)容，能力自己是可以復(fù)制過去的。

所以當(dāng)我們把自身崗位做好的同時(shí)想學(xué)習(xí)其他的內(nèi)容，如果想要跨界，跨崗位學(xué)習(xí)，先找崗位中間相似，重合度高的技能學(xué)習(xí)，是最為重要的。

比如：

現(xiàn)在所有互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品，類目運(yùn)營(yíng)，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，大促運(yùn)營(yíng)等，其實(shí)底層都是相似的，雖然崗位之間的名字不同，技能有所差異，如果要接觸，或者轉(zhuǎn)崗可能需要重新學(xué)習(xí)，但是自己覺察到本質(zhì)都是”運(yùn)營(yíng)“，圍繞的核心都相同，那么就可以輕松打通中間的部分。

我身邊做朋友的故事：

我身邊L先生是做運(yùn)營(yíng)的，接觸過百萬級(jí)用戶的從0-1建設(shè)，活動(dòng)策劃，商品爆款策劃，他去一個(gè)公司面試”社區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)“的崗位，該崗位的要求就是具備”可遷移的能力“。

如何理解呢？就是該企業(yè)需要這個(gè)社區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)把原來社群建設(shè)從0-1，用戶分層，用戶活動(dòng)的地方用到APP端的社區(qū)部分，把社區(qū)當(dāng)做“社群”一樣做，無非就是換了一個(gè)截然不同的場(chǎng)景進(jìn)行運(yùn)作。

后來他成功的拿到了offer，很多伙伴可能就會(huì)說了，我只會(huì)做社群運(yùn)營(yíng)，我沒有做過用戶運(yùn)營(yíng)呀，去面試過不了怎么辦，那就是自己的“遷移能力太差了”。

電影《教父》中有這樣一句臺(tái)詞：

“在一秒鐘內(nèi)看到本質(zhì)的人，和花半輩子也看不清一件事本質(zhì)的人，自然是不一樣的命運(yùn)”就是這個(gè)道理，別人輕輕松松的可以打通底層邏輯，而自己還在表層潛游，是抓不到重心的。

如果細(xì)心觀察你會(huì)發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)上越是高段位的人，越是喜歡觀察行業(yè)的本質(zhì)，萬物的底層邏輯。

04  

可遷移能力的

其他3個(gè)方面鍛煉方式”

當(dāng)我們埋頭趕路的時(shí)候，也要是不是的抬頭起來，看看天空到底發(fā)生了什么樣的變化，智遠(yuǎn)大概盤點(diǎn)了一下，鍛煉自己可遷移的能力，這三種也可以輕松助力：

1.遇到問題，不要馬上學(xué)習(xí)知識(shí)來解決，要想法設(shè)法用原來的方法論解決新的問題。我們生活中遇到的絕大部分問題，其實(shí)早就有了答案，而這些解決的方案很有可能就存在我們大腦的原有記憶中。

2.如果大腦中原來有的知識(shí)解決不了，再去試圖尋找新的方法論去解決。比如我的那個(gè)伙伴去面試用戶運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，用的就是社群從0-1的方法論，這就是舊知識(shí)體系遷移過來的處理方式。

3.解決完了之后，再去將知識(shí)進(jìn)行抽象化，抽象化的過程其實(shí)是本質(zhì)化，盡量讓自己思考這個(gè)方法論運(yùn)用的場(chǎng)景，就比如，能不能用教育行業(yè)的拉新策略運(yùn)用到行業(yè)中，我這套電商行業(yè)的營(yíng)銷的方法論可不可以用在短視頻行業(yè)。

這三種方法學(xué)會(huì)之后，可以讓自己在工作中遇到棘手的難題，第一時(shí)間尋找出更高效的解決方案，這些是鍛煉自己遷移能力的常規(guī)手段。

 05 

要明白所在的崗位

需要什么特殊的競(jìng)爭(zhēng)能力

高手除了懂得可遷移

還有“暗黑能力”。

你要明白，在職場(chǎng)中任何的崗位都是有具備復(fù)制性的，除了自己多元化的技能外，還要具備一部分”暗黑能力“。

什么是“暗黑能力”：

單靠快速的學(xué)習(xí)其他技能的能力是不夠的，我們至少要擁有一種“任何人”都搶不走的技能，甚至于能力。

我舉一個(gè)我自己的例子分享給你，我早些年從事主持人工作，后來跨界到上市公司做品牌經(jīng)理，現(xiàn)在到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做市場(chǎng)品牌總監(jiān)，媒介的資源在我這里永遠(yuǎn)是較多的。

最主要的是，我有一種能力，“我會(huì)主持工作”，要知道主持人可以在眾多的大會(huì)上，毫不費(fèi)力的拓展資源，給公司創(chuàng)造口碑，而不是企業(yè)招募大量商務(wù)總監(jiān)，拓展業(yè)務(wù)，遞名片，再去溝通，我只需要站在那里，就能主動(dòng)抓來很多資源。

并且還可以使用“角色的互換”的技能，比如從PR角度，我能清晰的站在媒體的角度思考他們?cè)趺纯雌髽I(yè)，也能從企業(yè)的角度考慮媒體的不同視角感受，最終選擇一個(gè)折中的方式，處理當(dāng)中的關(guān)系。

如果換一個(gè)傳統(tǒng)的新媒體轉(zhuǎn)型的PR負(fù)責(zé)人，他可能不會(huì)有非常深透的感受，也不可能憑借行業(yè)大會(huì)的口碑，來讓其他企業(yè)說自己企業(yè)好，這就是當(dāng)中不可替代的能力。

另一個(gè)身邊人的故事：

我之前認(rèn)識(shí)很多在電商做采購的朋友，他們把自己行業(yè)里的供應(yīng)鏈摸得一清二楚，比如誰家的質(zhì)量好，價(jià)格如何，成本控制多少，用的什么快遞等等。

其實(shí)這個(gè)工作看著沒有什么技術(shù)的含量，很多年輕人現(xiàn)在不太喜歡做，但是其實(shí)卻很大強(qiáng)度的決定了一家互聯(lián)網(wǎng)零售，電商的公司的命運(yùn)。

比如2018年的大戰(zhàn)中，大家都處于粗放的競(jìng)爭(zhēng)方式，拼什么？拼SKU，拼商品性價(jià)比，拼用戶量，拼發(fā)貨速度，拼拿貨價(jià)格，如果自己公司的渠道比別的公司高，那么可能用戶就去他們家了，如果你采用補(bǔ)貼的方式做GMV，假如一單虧損1塊錢，一天300萬單就是300萬真金白銀進(jìn)去了。

直到現(xiàn)在，社交電商和電商競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)定了，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多倒閉的平臺(tái)中，冒出了一些原本做供應(yīng)鏈的人，他們開始自己干商品了，他們靠著打一兩個(gè)爆款就能賺得滿盆缽體。

所以，當(dāng)我們自己涉及到一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，一定要跳出自己的崗位去看自己的角色，站的全局層面思考下自己的位置，也許不是你當(dāng)下應(yīng)該做的，但是他可以影響你的命運(yùn)。

畢竟每一個(gè)行業(yè)里面，個(gè)別的人都具備一種甚至于幾種“暗黑能力”，是無法替代，也是不會(huì)表露出來的，未來這些黑暗能力都能給自己產(chǎn)生巨大的勢(shì)能。

我們?nèi)ヒ粋€(gè)公司，或者做某一個(gè)職業(yè)，要明白哪些是自己的“暗黑能力”，這些就是自己所在的價(jià)值鏈上需要的不同能力。

文筆共勉：

其實(shí)職場(chǎng)上并沒有那么殘酷，但是也沒有那么容易，但是智遠(yuǎn)想分享給你的是，當(dāng)自己越來越弱的時(shí)候，那么可能殘酷就會(huì)降臨到自己身上，與其擔(dān)心被替代，不如先做到你可以替代別人，然后你就能做到無可替代。

智遠(yuǎn)不希望您在工作中天天想著替代別人，但是企業(yè)也會(huì)因?yàn)橛萌说男詢r(jià)比考慮這個(gè)問題，如今的職場(chǎng)，從“我只會(huì)”，到“我還會(huì)”，讓自己多個(gè)技能是很有必要的。

假設(shè)在最緊急的時(shí)候，任何崗位缺人你都可以補(bǔ)位，但還有一方面你又是最專業(yè)的，這樣自己的可替代性就很小了，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眼里，自己的價(jià)值也會(huì)更高了。