摘要：
前段時(shí)間在微博上有條熱搜，把當(dāng)代成年人發(fā)泄情緒的方式總結(jié)的非常到位：... 前段時(shí)間在微博上有條熱搜，把當(dāng)代成年人發(fā)泄情緒的方式總結(jié)的非常到位：
上面列舉的四種方式其實(shí)是比較文藝的說(shuō)法，真實(shí)情況絕非那樣：打砸、怒罵、摔東西、爆粗口，這才是最真實(shí)的發(fā)泄方式。
聽(tīng)起來(lái)很殘忍，事實(shí)上就是如此。
真相是刺眼的，活生生剝開(kāi)給你看的時(shí)候，你都無(wú)法甚至不敢直視。
如同面臨靈魂拷問(wèn)，誰(shuí)都有原罪。
每個(gè)人身體里面都隱藏著一頭猛獸，這頭野獸是名字是：欲望。
但人是理性動(dòng)物，他懂的克制和斗爭(zhēng)，但也只是困獸猶斗，當(dāng)它壓抑到無(wú)法承受的時(shí)候，就像洪水一樣泛濫，像火山一樣爆發(fā)，想地震一樣崩裂。
越是壓抑，越是反彈。
對(duì)于這種現(xiàn)象，我們的治水小能手大禹先生就給了我們一個(gè)答案：堵不如疏，疏不如引。
五千年前的圣賢是這樣處理，那么現(xiàn)代人有著怎樣的商業(yè)操作呢？
減壓！
開(kāi)一個(gè)減壓吧，讓你在里面盡情地宣泄。
類似這樣，這是我今天看到的一篇新聞：
在網(wǎng)絡(luò)上還能找到一些“減壓吧”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，但從我的角度來(lái)審視這個(gè)項(xiàng)目，我是存疑的。
畢竟是實(shí)體店，租金、人力、物品等等，這些加起來(lái)成本很高，很有可能會(huì)虧本，而我一向操作輕資產(chǎn)的項(xiàng)目，對(duì)實(shí)體店的運(yùn)維模式，暫時(shí)抱有抵觸心理。
但也有人玩實(shí)體店玩的風(fēng)生水起的，采用眾籌的模式滾動(dòng)發(fā)展，一年之內(nèi)開(kāi)了幾百家店鋪，一下子之間收到幾千萬(wàn)的現(xiàn)金。
這是一位實(shí)體店運(yùn)營(yíng)操盤手告訴我的一種思路：品牌溢價(jià)，共同創(chuàng)業(yè)，10個(gè)人參股其中，根據(jù)營(yíng)業(yè)額分成。
當(dāng)時(shí)我一聽(tīng)，第一感覺(jué)就是：非法集資，但這個(gè)模式，正在被越來(lái)越多的人模仿。
2個(gè)正規(guī)網(wǎng)賺項(xiàng)目，新手玩好也能月入過(guò)萬(wàn)
經(jīng)?？错?xiàng)目文章的人格局會(huì)慢慢提升。
我特別敬佩那些玩商業(yè)模式的人，揮手之間，千軍萬(wàn)馬，不像我，只做項(xiàng)目，累死累活也只是一個(gè)溫飽。
人的智商都差不多，但最大的區(qū)別，在于“認(rèn)知”。
何謂認(rèn)知？
這個(gè)東西無(wú)法言語(yǔ)，只可意會(huì)。
類似有個(gè)說(shuō)法：
把農(nóng)民和地主放在一起，都剝奪所有的身外之物，這個(gè)時(shí)候起跑線都是一樣，過(guò)不久多久，地主依然可以掌控農(nóng)民，根深蒂固的思想，并非一朝一夕可以改天換地。
由此，便誕生了階層。
再回到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“減壓吧”，實(shí)體店存疑，做個(gè)心靈導(dǎo)師如何？
葛優(yōu)大爺有句經(jīng)典廣告語(yǔ)：“神州行，我看行?！?/span>
我之所以有此結(jié)論，是基于“情感挽回”這個(gè)項(xiàng)目帶給我的啟發(fā)，“情感挽回”這個(gè)項(xiàng)目有多成功、有多暴利改天有案例我再聊聊。
對(duì)于減壓，是需要宣泄的，找人傾述也是一種，而且更有效果。
打砸怒罵只是一時(shí)爽，爽過(guò)之后，依然空虛寂寞冷。
但人是情感動(dòng)物，需要互相依存，更需要互相取暖。
有時(shí)候，你什么也沒(méi)做，就是靜靜地聽(tīng)她述說(shuō)，她也會(huì)感覺(jué)，你做了很多。
人有兩只耳朵一張嘴，可能就是讓我們多聽(tīng)少說(shuō)。
最后，無(wú)論是重資產(chǎn)的實(shí)體店還是輕資產(chǎn)的心靈導(dǎo)師，面對(duì)需要減壓的這幫人群，我們都應(yīng)該有著更多的耐心和呵護(hù)，因?yàn)?，此時(shí)此刻，他們只是孩子......
我也是個(gè)孩子，但我的的減壓方式，跟馮唐先生一樣：18歲，請(qǐng)給我一個(gè)姑娘......
