摘要：
一、個體創(chuàng)業(yè)如何開始?個體創(chuàng)業(yè)不需要講條件，也不要預(yù)備情緒，也不要做長遠(yuǎn)規(guī)劃，也不要準(zhǔn)備資金。想到，當(dāng)天晚上就開始做去試錯，才是一個靠譜的創(chuàng)業(yè)者。二、中小創(chuàng)業(yè)者不專注很難成功。企業(yè)... 
一、個體創(chuàng)業(yè)如何開始?
個體創(chuàng)業(yè)不需要講條件，也不要預(yù)備情緒，也不要做長遠(yuǎn)規(guī)劃，也不要準(zhǔn)備資金。想到，當(dāng)天晚上就開始做去試錯，才是一個靠譜的創(chuàng)業(yè)者。
二、中小創(chuàng)業(yè)者不專注很難成功。
企業(yè)中小階段，就是要聚焦，企業(yè)做大了，才可以多元化經(jīng)營。
三、我的公司是極其節(jié)制與極其專注的創(chuàng)業(yè)公司。
公司只專注自媒體創(chuàng)業(yè)這一個定位，非常聚焦，即十年來我只專注寫微博及私人號微信兩件事為生，從不做任何具體業(yè)務(wù)(每年找我業(yè)務(wù)及具體產(chǎn)品的公司有幾十個，我一律拒絕)，從不下水，從不游離。我的公司收入來源及商業(yè)模式也極其簡單，就是自媒體廣告收入及自媒體社群收入，基本沒有其他收入來源，極其聚焦與專注;
四、我的小規(guī)模創(chuàng)業(yè)現(xiàn)金流的成功經(jīng)驗(yàn)。
1、先100%收錢，再服務(wù)，必須壞賬為0，現(xiàn)金流極好;
2、最低成本與最保守態(tài)度創(chuàng)業(yè)：我規(guī)定自己賬上賺了1000萬純利才考慮增加一個員工;保守到極致。
3、叫座比叫好重要;要賺現(xiàn)金流，不要虛的名聲;
4、試錯后，再慢慢滾大。這樣避免現(xiàn)金消耗。
五、一般創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)金流管理經(jīng)驗(yàn)：
1、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，100萬現(xiàn)金周轉(zhuǎn)3次，你就有300萬創(chuàng)業(yè)現(xiàn)金;
2、讓現(xiàn)金永遠(yuǎn)跟著人的屁股后面走(現(xiàn)金不能走在人的前面;老板不能一開始做業(yè)務(wù)就先撥錢放在那兒讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去用);
3、現(xiàn)金流的精髓就是收和付的時(shí)間差，能先收的先收，能拖延支付就拖：
4、如果一個項(xiàng)目能先收到錢但虧損，一個項(xiàng)目盈利很高，但項(xiàng)目做完后1年后再結(jié)款甚至未必收得回款的風(fēng)險(xiǎn)，為了現(xiàn)金流寧愿選擇前者項(xiàng)目。
六、極致的個體戶運(yùn)作原則。
做生意一直虧損身邊朋友，我都給了他大膽建議做個體戶創(chuàng)業(yè)：
1、關(guān)掉公司，辭退所有員工，一個人重新創(chuàng)業(yè)。
2、只做一個單品或服務(wù)，毛利做到50%;
3、一個人只做微博微信賣貨，咖啡廳辦公;
4、創(chuàng)業(yè)成本只是老板一個人，創(chuàng)業(yè)第一天就開始盈利。
七、創(chuàng)業(yè)千萬不要有大格局。
有大格局的個人創(chuàng)業(yè)者都不可能賺錢，就是實(shí)實(shí)在在賺現(xiàn)錢就夠了。我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)7年，連續(xù)7年每年都賺千萬元，我還可以確定賺10年的錢，我是有資格說這樣的話的。
八、幾十個年賺1000萬的創(chuàng)業(yè)者的共性：
1，取一個令人過耳不忘的名字;
2，重度垂直定位于一個細(xì)分領(lǐng)域;
3、解決一個痛點(diǎn)，提供一個利益點(diǎn);
4，有精準(zhǔn)私人微信號5000人粉絲至少10個，兩個社群;
5、打造個人IP成功：你是個靠譜的人值得信賴;
6，簡單直接粗暴收費(fèi)，離錢最近的變現(xiàn)。
