摘要：
任何商業(yè)最大的問題，不是流量，不是項目，而是可持續(xù)、可復制、可放大的商業(yè)模式。我目前最大的困境，在于沒有找到一種投入即有回報的付費流量模式，依靠免費流量，增長的瓶頸日益凸顯。在線賣... 任何商業(yè)最大的問題，不是流量，不是項目，而是可持續(xù)、可復制、可放大的商業(yè)模式。我目前最大的困境，在于沒有找到一種投入即有回報的付費流量模式，依靠免費流量，增長的瓶頸日益凸顯。
在線賣課、賣知識這種商業(yè)產(chǎn)品，是一種非標準化的產(chǎn)品，凈利潤雖是100%，但產(chǎn)品的研發(fā)開發(fā)周期太長且人力消耗巨大，這是我目前沒有資源能夠解決的問題。
所以，我們選擇項目時，不要選擇去做一些非標準化的產(chǎn)品。所謂非標準化的產(chǎn)品，也就是不能夠流水線生存的產(chǎn)品，而標準化產(chǎn)品，最典型的是Apple手機，Apple手機會在工廠的各個流水線進行生產(chǎn)，最后組裝，無論生產(chǎn)多少臺，都會按照同樣的方式制造出來。
萬事開頭最難，尤其是選擇。很多人不知道如何分析一個項目，最主要的問題，還是看的項目太少，做的項目也太少，當你了解的足夠多，任何一個項目擺在你面前，你心中都會有一桿秤去衡量。
如果沒有經(jīng)驗，那么你記住以下這幾個準則即可。
1、產(chǎn)品利潤一定要高，低利潤很難做
2、產(chǎn)品復購率一定要高
3、大多數(shù)人都知道的項目，一定不要做，例如餐飲、零售、線下服務等實體行業(yè)
逆向思維，是很關(guān)鍵的一項賺錢能力。如果我有一個輕松月賺2萬的項目，大多數(shù)人的想法是保守秘密，怕別人知道搶了自己的飯碗，這是正常人的想法。
那么，如果我有這么一個項目，我會把這個項目拿出來做培訓，每個人收2萬，只收第一個月的收益，我無需自己去親自操作，將同樣一套方法教給100個人，這樣在短短一個月內(nèi)我就能賺到200萬。這其實就是很多做培訓的想法，為什么不自己去做，因為教別人做比自己做賺的更多也更輕松。
很典型的例子，Apple試玩項目，基本上只要熟悉業(yè)務流程，多投資一些設備，每天堅持搬磚10個小時，月入萬元是沒有問題的。這樣賺錢未免過于辛苦，辛苦搬磚一個月不如別人收費做培訓一筆賺的，這至少是幾十倍的差距，為什么有的人可以幾年輕松在上海買房，而有的人辛苦很多年也很難買的起一套房子。
問題出在哪里，是努力程度的問題嗎，實則是思考方式的差距。現(xiàn)在，很多互聯(lián)網(wǎng)項目都是新瓶裝舊酒，換個馬甲，換個Slogn，便再次卷土重來，花生日記、粉象生活、芝麻鯨選、未來集市等項目，在我眼里都是一個套路，只不過當局者迷，很多小白看不清罷了，對于職業(yè)推手來說，多推一個項目也就是多一份收益。
很多人更喜歡看我寫一些日賺XXX，月賺XXX，年賺XXX的文章，期望可以在其中找到一些自己能做的項目，希望我能提供給他們更直接的利益。
但實則呢，這些人看完后賺到錢了嗎。我文章的定位從來是項目分析，而不是項目培訓，我更注重的是從項目的本質(zhì)出發(fā)，從項目分析的過程中，能夠吸取一些項目有關(guān)的經(jīng)驗與知識，來指導今后的項目運營與發(fā)展，無論對我來說，還是對于我的讀者們，我都希望我們都能從這個層面獲益。
回到正題，在選擇項目上，我已經(jīng)說了一些簡單的準則，下面說說，如果當你沒有項目時候，你能做些什么事情。毫無疑問，先去做流量，先去鋪渠道，先去攢資源，當你一切就緒時，一但有好項目，就能立即爆發(fā)出先前所蘊育的能量。
但做流量、鋪渠道，最重要的事是專注，如果你只做爆粉那就專注做爆粉，如果你專注做貼吧那你就專注做貼吧，任何一個渠道做的深入一些，每天一二百粉還是可以做到。
當有了一定的基礎粉絲后，無論是泛粉還是精準粉，都可以嘗試去做一些項目去變現(xiàn)，在這之前，做哪種類型的流量都不重要，哪種容易做就做哪種，項目是根據(jù)流量進行選擇的，而不是，流量根據(jù)項目去走，這是兩種截然相反的套路。
我的商業(yè)原則依舊是，提前布局，未雨綢繆。
