摘要：
最近幾年，關(guān)于娃哈哈的消息一直圍繞著「品牌老化」這一觀點，甚至有人從其產(chǎn)品品類、產(chǎn)品包裝以及代言人上進(jìn)行了詳細(xì)分析。娃哈哈品牌，真的老了嗎？在產(chǎn)品上，娃哈哈除了營養(yǎng)快線、AD鈣奶以... 最近幾年，關(guān)于娃哈哈的消息一直圍繞著「品牌老化」這一觀點，甚至有人從其產(chǎn)品品類、產(chǎn)品包裝以及代言人上進(jìn)行了詳細(xì)分析。
娃哈哈品牌，真的老了嗎？
在產(chǎn)品上，娃哈哈除了營養(yǎng)快線、AD鈣奶以及娃哈哈礦泉水，似乎就再也沒有大眾熟悉的產(chǎn)品。
在包裝上，其產(chǎn)品包裝基本上保持著不變。與農(nóng)夫山泉相比，似乎在產(chǎn)品經(jīng)營上沒有做到與時俱進(jìn)，做出讓消費者耳目一新的產(chǎn)品。
在代言人上，似乎娃哈哈除了大眾熟悉的王力宏，就沒有如伊利、蒙牛一樣，在不同的品類、不一樣的領(lǐng)域去尋找能夠吸引不同受眾的代言人，在粉絲經(jīng)濟(jì)時代去玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)。
目前，隨著娃哈哈品牌的用戶逐漸老去，社會消費主力將逐漸易主，作為國貨老牌娃哈哈在營銷年輕化的今天，如何才能在新時代散發(fā)出新的機(jī)遇，這是不少營銷人在關(guān)注和討論的問題。
娃哈哈，或正年輕
而在品牌不斷更迭的今天，如果娃哈哈不能抓住目前的營銷機(jī)會，是否會失去未來的消費主力？面對市場上對娃哈哈的質(zhì)疑，其實品牌已經(jīng)展開了一系列的年輕化營銷。
最近，娃哈哈在廣州開實體店，賣起了奶茶。根據(jù)網(wǎng)友發(fā)布的圖片看，產(chǎn)品包含乳酸鈣奶、破破冰、抹茶、芝士、奶茶等。
從目前官方發(fā)布的店鋪設(shè)計、產(chǎn)品的品類和顏值來看，可以說是符合了目前年輕受眾的審美。
相比娃哈哈其他乳制產(chǎn)品，其實體店的店鋪設(shè)計可以用「驚艷」一詞來形容。在產(chǎn)品顏色的選擇上，娃哈哈采用了粉、白、 橙等清新淡雅的顏色。
在營銷上，娃哈哈奶茶官方在微博中寫道「讓生活多了一份不同以往的期待」「“以茶會友”是一種時尚的生活態(tài)度」，其文案透露著歲月靜好的感覺。
產(chǎn)品介紹的文案，娃哈哈盡顯文藝風(fēng)格，那句「探尋童年純真味道，從這里開始」可以說是能夠直擊老阿姨的心，這種失而復(fù)得的經(jīng)典味道將要被延續(xù)，給了人更多期待。
而在店鋪的設(shè)計上，娃哈哈官方奶茶店想要打造一個年輕人喜歡的網(wǎng)紅風(fēng)格，將時尚且具有年輕喜歡的元素融入到了店鋪設(shè)計中，去迎合當(dāng)代年輕人的喜好。
娃哈哈選擇使用年輕人青睞的新消費者模式去打造自己的實體店，并將采用「自營+加盟」的方式經(jīng)營。
無論是店鋪設(shè)計，還是產(chǎn)品選擇，亦或者是文案打造，娃哈哈奶茶店都盡可能的去打造年輕化的營銷，想要通過自己的方式去占領(lǐng)年青一代的心智，在千禧一代心中留下深刻的品牌印象。
品牌年輕化，娃哈哈一直在線
除了開奶茶店，娃哈哈還開始了一系列的年輕化營銷。
出彩妝盤
如何才能吸引到年輕人，這是品牌一直在研究的問題。早在2018年底，娃哈哈就推出了「你足夠出色」的主題彩妝，其限量包裝和營養(yǎng)快線出色彩妝盤，可以說是非常的炫酷了。
娃哈哈聯(lián)合鐘薛高出聯(lián)名款
近年，跨界營銷成為了品牌吸引年輕人，強(qiáng)化用戶記憶點，從而產(chǎn)生爆款話題的一個途徑，在今年娃哈哈就聯(lián)合了網(wǎng)紅雪糕品牌鐘薛高推出了聯(lián)名款「未成年雪糕」，僅僅這個獨居熱搜體質(zhì)的名字，就在社交網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了討論，從而引起了一波回憶殺。
一口氣發(fā)布六款新品
在去年年底，有消息稱娃哈哈將重磅推出六款產(chǎn)品，產(chǎn)品包含pH9.0蘇打水、藜麥牛奶、藜麥牛奶粥、黑糖奶茶、優(yōu)的乳、九種堅果，此六款產(chǎn)品，有數(shù)據(jù)顯示，這類產(chǎn)品的購買人群均為目前的年輕消費者。
無論品牌選擇怎樣的方式去增加傳播的數(shù)據(jù)，增加產(chǎn)品的熱度，目的很明確，即通過跨界去觸達(dá)年輕人與喚起老用戶的記憶。
在品牌同質(zhì)化的今天，娃哈哈率先于同行布局實體店，利用自身原有的產(chǎn)品渠道去打造全新的產(chǎn)品，或許對于品牌本身來說就是一個差異化的營銷布局，未來的娃哈哈是否能夠給人們驚喜，我們拭目以待。
寫在最后：
從賣乳酸品、礦泉水到打造自己的奶茶店，娃哈哈可以說說在不斷追求多元化的布局，在產(chǎn)品線和營業(yè)額上尋求新的突破。
雖有數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈從2013年到2017年其銷售額從780億下滑到了464.5億，在2018年開始回暖為468.9億，但是增速放緩。面對不太漂亮的業(yè)績，娃哈哈不斷的營銷嘗試，讓人看見了新的曙光。
在商場瞬息萬變的今天，有被質(zhì)疑的聲音純屬正?，F(xiàn)象，面對娃哈哈這類的老牌國貨品牌，我們是否應(yīng)該給他們更多一點的時間去適應(yīng)市場并改變自身的不足呢？
目前，娃哈哈已經(jīng)在品牌年輕化、產(chǎn)品升級以及營銷模式上進(jìn)行了創(chuàng)新，雖成績還待市場檢驗，但是已經(jīng)能夠讓人看見品牌目前大的改變。
未來，娃哈哈是否也能夠像百雀羚、李寧、馬應(yīng)龍、六神等品牌一樣，實現(xiàn)自身升級給人眼前一亮的體驗感之余，走上世界舞臺成為讓更多人驕傲的國貨品牌呢？
