本文作者:無名漁夫

起底拼多多:扶貧成就的新物種

無名漁夫 2020-06-22 4265
起底拼多多:扶貧成就的新物種摘要: 十三屆全國人民代表大會三次會議已在京勝利閉幕,“脫貧攻堅”成為兩會上的高頻詞。2020年是脫貧攻堅、全面建成小康社會的收官之年、決勝之年,需要全社會力量的參與。電商平臺助力消費脫貧...

十三屆全國人民代表大會三次會議已在京勝利閉幕,“脫貧攻堅”成為兩會上的高頻詞。

2020年是脫貧攻堅、全面建成小康社會的收官之年、決勝之年,需要全社會力量的參與。電商平臺助力消費脫貧尤為引人關(guān)注,而走在前列的是“扶貧”起底的拼多多。

友商忙直播,拼多多忙扶貧

618電商大戰(zhàn),阿里、京東已步入賽道,淘寶直播1.5小時成交突破20億,京東也不遑多讓。

拼多多卻在大戰(zhàn)前夕,做起了扶貧公益。慢即是快,銷售不在一朝一夕,拼多多真穩(wěn)。


5月31日,拼多多參與了有史以來最難的一次扶貧,對象是:曲靖的磨盤卡村、閘塘村、倉房村和怒江的怒奪村,這是云南四個典型的山區(qū)深度貧困村,貧困人口2000余戶,為國務(wù)院扶貧辦重點掛牌督戰(zhàn)的絕對貧困村。

這個艱巨的任務(wù)為什么會落到拼多多身上?

因為拼多多是上海最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商平臺,而上海一直對口幫扶云南。能力越大,責(zé)任越大,此事落在拼多多身上也就不奇怪了。

拼多多扶貧云南并非第一次,2019年7月,拼多多與云南省扶貧辦簽署協(xié)議,投入1億元專項扶貧資金,在云南74個貧困縣開展“多多農(nóng)園”等精準(zhǔn)扶貧項目,旨在幫助農(nóng)戶在種植上形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),探索以農(nóng)戶為全產(chǎn)業(yè)鏈利益主體的“新農(nóng)商”機制。

不久后,云南省委書記陳豪和時任上海市市長應(yīng)勇(現(xiàn)湖北省委書記)等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨拼多多總部調(diào)研指導(dǎo),對拼多多的扶貧助農(nóng)工作給予高度肯定和贊揚。應(yīng)勇指出,拼多多把云南和上?!捌础钡搅艘黄稹?/span>


上海此次將幫扶云南的重任交給了拼多多,是對拼多多的信任。肩負責(zé)任和使命,拼多多迎難而上,旋即宣布將投入400萬扶貧資金,幫扶上述四個貧困村,助力云南沖刺脫貧攻堅最后一公里。

拼多多知道,扶貧絕不是給點錢就完事,授人以魚不如授人以漁。拼多多成立了扶貧專項工作組深入當(dāng)?shù)卣{(diào)研,與群眾溝通交流,獲取數(shù)據(jù),將結(jié)合自身資源優(yōu)勢制定幫扶方案,讓農(nóng)戶參與其中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,徹底消滅貧困。

如果上述四村成功脫貧,中國的脫貧之戰(zhàn)就取得了絕對的勝利,在消除中華民族千百年來的絕對貧困史上,拼多多占了個位置。

起底拼多多,扶貧是初心

京東也曾在河北扶貧,劉強東還擔(dān)任了貧困村的“名譽村長;阿里也在山東扶貧,馬云利用盒馬鮮生銷售山東壽光的農(nóng)產(chǎn)品。

但有些扶貧給人的感覺是“搶地盤”,用的是“魚”,而不是“漁”。拼多多能做成扶貧先鋒是因為它的扶貧基因,有些公司生而不同。


黃崢2006年從美國硅谷回國后,經(jīng)歷了多輪創(chuàng)業(yè),在電商和游戲領(lǐng)域也是玩得風(fēng)生水起,錢也沒少賺,但這些事業(yè)不足以撐起他的夢想。

張朝陽曾說過,我很有錢,就是不快樂。黃崢的事業(yè)做得也不錯,但都不是他想要的。

直到有一天,一個畫面深深地刺痛了他。成片的農(nóng)產(chǎn)品因賣不出去而爛在地里,鏡頭前的農(nóng)民眼中流露著絕望之光。

這道光像閃電一樣擊中了黃崢,觸動了他的靈魂。中國是一個農(nóng)業(yè)大國,五千年的農(nóng)耕文明不能就此倒下。

對中國農(nóng)業(yè)他不是沒有想法,在美國的時候,他經(jīng)常去段永平的農(nóng)場做客,現(xiàn)代化的農(nóng)場、機械化的作業(yè)讓他感嘆。有一次,他禁不住拿起紙和筆勾畫了他對農(nóng)業(yè)的夢想。

多年過去了,他似乎沒有找到合適的助農(nóng)之道,而此時,他的農(nóng)業(yè)夢想又被激活了。民族復(fù)興,農(nóng)業(yè)先行。

2015年,黃崢創(chuàng)立拼好貨(拼多多前身),初心就是為了幫助農(nóng)產(chǎn)品找到銷路,專注農(nóng)產(chǎn)品拼購。沒想到,拼好貨一下子做到了全網(wǎng)水果發(fā)貨量第一。


這樣的爆發(fā)力讓黃崢震驚,只要給農(nóng)產(chǎn)品一個支點,就可以撬動一個萬億級的市場,他開始探索困擾中國已久的“三農(nóng)”問題。

模式得到驗證,黃崢開始集中所有資源加碼拼多多。他采用游戲的思維方式獎勵分享連接者,用微信的資源擴大分享渠道。

黃崢的深度思考讓他找到了消費者的興奮點,通過“拼”的模式,聚集億萬消費者的需求之“多”,對接供給端的農(nóng)戶之“多”,拼多多模式應(yīng)運而生。

拼多多將農(nóng)產(chǎn)品上行的6到8個環(huán)節(jié)壓縮為2到3個環(huán)節(jié),成功為中國分散的農(nóng)產(chǎn)品整合出一條“超短鏈”上行之路。還要什么比幫助農(nóng)民找出路更有意義?

推倒“五環(huán)”的新物種

農(nóng)產(chǎn)品上行之路勢必給“五環(huán)”外的農(nóng)民增加收入,離實現(xiàn)小康生活更進一步,這個市場同樣也積累了大量對工業(yè)品的需求。

在拼多多之前,電商解決的只是把商品搬到網(wǎng)上,并沒有采用對傳統(tǒng)制造業(yè)變革的C2M模式(用戶直連制造)。


拼多多成為第一個吃螃蟹的人,率先推出了C2M模式,開始了“工業(yè)品下行”。憑借“一上一下”的打法,輔以病毒式的裂變,拼多多很快成為資本市場的寵兒。

拼多多之前,電商延續(xù)的就是eBay、亞馬遜模式,拼多多之后,拼多多就是模式。無論是拼購,還是電商游戲化,亦或是電商中的虛擬現(xiàn)實、現(xiàn)實虛擬,拼多多都在以獨特的方式體現(xiàn)電商的娛樂屬性。

在電商的領(lǐng)域,他一直是被模仿,成為電商江湖中的那條鯰魚,所以才有新物種一說。2018年,年僅3歲的拼多多登上美股市場,黃崢一時風(fēng)頭無二。

有人說是農(nóng)業(yè)成就了拼多多,但更多的人說是拼多多成就了農(nóng)業(yè)。因為拼多多攪動了整個電商格局,才有更多的電商加入到農(nóng)產(chǎn)品的爭奪戰(zhàn)中,提升了農(nóng)產(chǎn)品的地位,促使更多的資金和技術(shù)涌入到農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中。


有了資本的支持,拼多多開始發(fā)力百億補貼“扶貧”,讓更多的人收益于“一上一下”的模式。百億補貼逐漸形成流量洼地,一二線市場的流量也流向這里。

新物種拼多多打破了邊界,當(dāng)五環(huán)外的流量和五環(huán)內(nèi)的流量勝利會師時,哪還有什么五環(huán)內(nèi)外之分,有的至少更多的人買得起貨。

本分即科技向善

外界對拼多多的成功眾說紛紜,但都離不開模式和資本之說。資本、模式固然重要,但需要一個“道”來維系模式和資本。

這個“道”就是黃崢經(jīng)常說的“本分”??纯雌炊喽鄬τ谵r(nóng)業(yè)的本分是如何描述的,拼多多就是把農(nóng)貨賣好賣爆,增加農(nóng)民收入,帶動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺,最終推動農(nóng)村成為城市的后花園,實現(xiàn)共同富裕的大同夢想。


拼多多何以有這樣的本分?這與創(chuàng)始人黃崢的經(jīng)歷和和人生觀有關(guān)。2006年,26歲的黃崢坐在了巴菲特的身邊,股神的格局讓他明白成功并不是賺了多少錢,而是你懂得了為何要賺錢。

或許那時就有一顆“生而不同”的種子在黃崢心中埋下了,他很早就表達了想要改變現(xiàn)有世界的想法。

在其個人公眾號《把“資本主義”倒過來》中,黃崢提出了讓周期更短的錢從富人向窮人回流的循環(huán)設(shè)想,有點要割資本主義“韭菜”的味道,他的這種思想在拼多多中亦多次體現(xiàn)。

拼多多的兩個重要階段都是與“本分”相關(guān)。一是通過農(nóng)產(chǎn)品上行為農(nóng)戶增加收入,為城市居民提供實惠;二是通過工廠C2M直銷提高商品的性價比,給普通人提供買得起的升級生活用品,這就是其持續(xù)前行的大道。

企業(yè)發(fā)展的小周期如果能跟國家的大周期取向一致,成功是無法避免的,,拼多多就是這樣一家企業(yè)。消滅貧困、全面小康這是大周期,而拼多多的本分順應(yīng)了這個周期。


在2020年的致股東信中,黃崢通過熱力學(xué)第一定律和第二定律表達了對不確定性的擔(dān)憂,通過幾乎無能量的病毒和攜帶巨大能量的原子彈表達了何為強弱。

他說,大自然的蓬勃發(fā)展和趨勢不會因為任何個人意志而改變。所以我們所做的一切都應(yīng)該是有益于我們所處的自然環(huán)境,這便是本分。

本分的另一個說法就是科技向善,這是應(yīng)對不確定性中唯一確定的,也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的法門。所以偉大的企業(yè)都遵循科技向善,而善的歸宿就是公益。扶貧作為公益中最重要的一環(huán),拼多多起底于此也就不足為奇。

財富與人而言,生不帶來,死不帶去。唯有讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展為百年品牌,這樣有限的人生才可以進行無限的游戲。

懂得此道的人“生而不同”,黃崢的格局決定了他走的是大道。


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