為什么有的人年紀(jì)輕輕就遇到瓶頸，有的人到老還在快速增長(zhǎng)？,怎么做微商代理

摘要： 在一定程度上，創(chuàng)業(yè)者與職場(chǎng)人士都面臨著同一個(gè)問(wèn)題——增進(jìn)的瓶頸期。對(duì)于小我私家來(lái)說(shuō)，職業(yè)上的生長(zhǎng)，總會(huì)在某個(gè)時(shí)刻進(jìn)入到上升乏力的階段。好比升職到了一個(gè)級(jí)別，卻怎么也升不上去了，甚至...

在一定程度上，創(chuàng)業(yè)者與職場(chǎng)人士都面臨著同一個(gè)問(wèn)題——增進(jìn)的瓶頸期。

對(duì)于小我私家來(lái)說(shuō)，職業(yè)上的生長(zhǎng)，總會(huì)在某個(gè)時(shí)刻進(jìn)入到上升乏力的階段。好比升職到了一個(gè)級(jí)別，卻怎么也升不上去了，甚至還可能會(huì)被辭退，這兩年裁員的企業(yè)是真不少。

而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管增進(jìn)到多高，都有可能跌落。好比曾經(jīng)的統(tǒng)治天下影像行業(yè)100多年的柯達(dá)，現(xiàn)在也沒(méi)什么影響力了。

為什么不管是小我私家，照樣企業(yè)，都市遇到增進(jìn)的瓶頸？有什么設(shè)施可以延續(xù)不停的增進(jìn)？

這個(gè)問(wèn)題，查爾斯·漢迪在《第二曲線(xiàn)》一書(shū)中，給出了自己的思索。

企業(yè)和小我私家，逃不掉的循環(huán)

1932年出生在愛(ài)爾蘭的查爾斯·漢迪，被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱(chēng)為歐洲屈指可數(shù)的“治理哲學(xué)家”。對(duì)于企業(yè)的治理，開(kāi)創(chuàng)了“第二曲線(xiàn)”的治理頭腦。

什么是第二曲線(xiàn)？

這里需要引入一個(gè)S型曲線(xiàn)的數(shù)學(xué)觀點(diǎn)，但查爾斯·漢迪以為，這個(gè)數(shù)學(xué)觀點(diǎn)可運(yùn)用在許多領(lǐng)域，其中包羅企業(yè)治理、小我私家成長(zhǎng)等方面。

以企業(yè)的增進(jìn)為例，公司運(yùn)營(yíng)的初期需要投入，好比產(chǎn)物研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等方面，在投入高于收益的時(shí)刻，企業(yè)增進(jìn)的曲線(xiàn)是向下的；然則經(jīng)由運(yùn)營(yíng)，最先發(fā)生收益，這個(gè)時(shí)刻增進(jìn)的曲線(xiàn)最先向上；一切正常的情形下，曲線(xiàn)會(huì)延續(xù)向上，但一定會(huì)在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，到達(dá)巔峰，然后最先轉(zhuǎn)而向下，進(jìn)入衰退期。這種趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，唯一的區(qū)別是曲線(xiàn)的長(zhǎng)度。

一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，老李在一條街上開(kāi)了一家包子鋪，開(kāi)業(yè)之前需要先投入，房租、裝修、裝備等等。這個(gè)時(shí)刻包子鋪的曲線(xiàn)是向下的，開(kāi)業(yè)之后最先有人來(lái)買(mǎi)包子，發(fā)生了收益，曲線(xiàn)最先向上。然則老李的包子鋪只有豬肉大蔥餡兒的包子，原本人人只能買(mǎi)包子。

厥后老王在隔鄰開(kāi)了一家新的包子鋪，除了豬肉大蔥餡兒，還要好幾種其余餡兒。云云一來(lái)，人人都去老王那買(mǎi)包子了。這個(gè)時(shí)刻，老李包子鋪的曲線(xiàn)就最先向下了。

2012年，成立于1880年，擁有132年歷史的影像業(yè)巨頭柯達(dá)，正式申請(qǐng)停業(yè)。現(xiàn)在的柯達(dá)，早已經(jīng)不是曾經(jīng)誰(shuí)人影像業(yè)舉足輕重的巨無(wú)霸。

諾基亞作為曾經(jīng)手機(jī)行業(yè)的巨人，1996年到2010年，延續(xù)14年手機(jī)銷(xiāo)量天下冠軍，然而現(xiàn)在也是絢爛不在。

2017年，Verizon收購(gòu)雅虎的運(yùn)營(yíng)營(yíng)業(yè)，這個(gè)降生與斯坦福大學(xué)校園車(chē)庫(kù)里的互聯(lián)網(wǎng)一代王者，也正式成為了歷史。

任何企業(yè)、組織、國(guó)家或者小我私家，似乎都很難逃走S型曲線(xiàn)的了局。歷史上壯大的漢唐，也沒(méi)能延續(xù)持久的絢爛。

突破逆境，第二次增進(jìn)

然則查爾斯·漢迪，走出了一條第二曲線(xiàn)的路，而且以此總結(jié)了企業(yè)治理的頭腦。

查爾斯·漢迪在書(shū)中先容了自己職業(yè)的生長(zhǎng)歷程，他在殼牌石油公司事情了十年，一直做到了分公司的司理，這是提升更高職位的主要一步，也是職業(yè)道路上向上生長(zhǎng)的階段。但就是在這個(gè)時(shí)刻，他告退了。由于他不想當(dāng)公司高管了，而是想去當(dāng)先生，教別人怎么做治理。

告退之后，他經(jīng)由了兩年的調(diào)整，然后進(jìn)入了倫敦商學(xué)院，而且在六年之后成為了一名全職教授。然而這個(gè)時(shí)刻，他出書(shū)了自己的第一本書(shū)，然后他發(fā)現(xiàn)當(dāng)先生也不開(kāi)心了，出書(shū)才是。效果又一次在事業(yè)的上升期，放棄了可以干到退休的教授職位，成為了全職作家，而且在之后出了許多本書(shū)。

查爾斯·漢迪是用自己的親身經(jīng)歷，踐行了第二曲線(xiàn)的頭腦。意思就是，在第一條曲線(xiàn)最先下降之前，就開(kāi)啟第二曲線(xiàn)。由于每一條曲線(xiàn)的開(kāi)啟，在最初階段都是需要先投入的，這個(gè)時(shí)期是，第一條曲線(xiàn)在上升，第二條曲線(xiàn)在下降。

然則當(dāng)?shù)谝粭l曲線(xiàn)到達(dá)巔峰，最先向下的時(shí)刻，第二條曲線(xiàn)已經(jīng)最先上升了。而一個(gè)又一個(gè)第二曲線(xiàn)，最終組成的是延續(xù)向上的增進(jìn)。

企業(yè)的增進(jìn)，同樣相符S型曲線(xiàn)的紀(jì)律，而想要能夠延續(xù)增進(jìn)，就需要在合適的時(shí)刻，開(kāi)啟第二曲線(xiàn)。

在這一方面，喬布斯可以說(shuō)是異常經(jīng)典的案例。

探訪臨沂：狂飆的快手電商之城

1997年，回到蘋(píng)果的喬布斯最先了大刀闊斧的改造，那時(shí)的蘋(píng)果正在生產(chǎn)差別系列的電腦和外設(shè)產(chǎn)物，包羅了十多個(gè)版本的Macintosh，喬布斯舉得這個(gè)太瘋狂了，產(chǎn)物結(jié)構(gòu)異常雜亂。然后在他的決定下，去掉了所有不必要的器械，iMac電腦降生了。

iMac電腦的降生，挽救了岌岌可危的蘋(píng)果公司。然則在大獲樂(lè)成的時(shí)刻，喬布斯和他的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)最先著手準(zhǔn)備iPod，當(dāng)iPod在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟之后，又最先設(shè)計(jì)完全差別的商品iPhone。險(xiǎn)些每一次都是完全差別的創(chuàng)新。

喬布斯的每一次創(chuàng)新，都是在第一曲線(xiàn)還在上升的階段，就已經(jīng)開(kāi)啟了第二曲線(xiàn)的結(jié)構(gòu)。也正是這個(gè)緣故原由使得蘋(píng)果成為了全天下最有價(jià)值的企業(yè)之一。然而喬布斯已經(jīng)不在，蘋(píng)果還能將這條曲線(xiàn)延伸多久，照樣個(gè)未知數(shù)。

被現(xiàn)實(shí)疑惑，困死在第一次循環(huán)

第二曲線(xiàn)的原理并不難理解，但要想熟練的運(yùn)營(yíng)，不管對(duì)于小我私家照樣企業(yè)來(lái)說(shuō)，都需要壯大的氣概氣派與勇氣，還需要對(duì)未來(lái)敏銳的捕捉能力。

對(duì)于小我私家來(lái)說(shuō)，誰(shuí)有勇氣放棄蒸蒸日上的事情，開(kāi)啟一個(gè)全新的事業(yè)？然而當(dāng)企業(yè)最先大規(guī)模裁員的時(shí)刻，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了開(kāi)啟第二曲線(xiàn)的最佳時(shí)機(jī)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，若是現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)正延續(xù)的孝敬利潤(rùn)，誰(shuí)又能不被眼前的利益疑惑，開(kāi)啟新的營(yíng)業(yè)？然而時(shí)代的生長(zhǎng)，鐫汰了舊手藝的時(shí)刻，會(huì)連同舊的商業(yè)模式一同鐫汰。

柯達(dá)本來(lái)有機(jī)遇引領(lǐng)數(shù)碼影像行業(yè)，然則被他自己放棄了。1975年，柯達(dá)的工程師發(fā)明晰天下上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，然則柯達(dá)公司對(duì)此并沒(méi)有重視，柯達(dá)公司的高層以為，若是買(mǎi)數(shù)碼相機(jī)，就沒(méi)人在買(mǎi)膠卷了，而那時(shí)柯達(dá)的主要收入都來(lái)源于膠卷。

然而手藝的生長(zhǎng)是不可逆的，數(shù)碼相機(jī)照樣成為了不可逆的趨勢(shì)，而當(dāng)柯達(dá)反映過(guò)來(lái)，結(jié)構(gòu)數(shù)碼產(chǎn)物的時(shí)刻，卻已失了先機(jī)，為時(shí)已晚。

掌握轉(zhuǎn)變紀(jì)律，開(kāi)啟第二曲線(xiàn)

以史為鑒，可以知更替。從已往那些企業(yè)的興衰過(guò)程中，我們看到開(kāi)啟第二曲線(xiàn)的主要性。但另外一個(gè)主要的問(wèn)題是，在什么時(shí)刻開(kāi)啟第二曲線(xiàn)是最合適的？

這個(gè)問(wèn)題，并沒(méi)有一個(gè)確切的謎底。由于每小我私家，每個(gè)企業(yè)的情形都差別。誰(shuí)也沒(méi)設(shè)施告訴你，這個(gè)時(shí)刻應(yīng)該開(kāi)啟第二曲線(xiàn)了。

然則，卻可以從偕行或者同類(lèi)型企業(yè)的生長(zhǎng)歷程中，借鑒一些履歷。

好比程序員這個(gè)職業(yè)，若是在35歲的時(shí)刻，沒(méi)有提升到治理層，就要面臨比較大的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。那么豈非要等到失業(yè)之后，再開(kāi)啟第二曲線(xiàn)么？也許在30到32歲的時(shí)刻，就要為以后的生長(zhǎng)做準(zhǔn)備，這個(gè)時(shí)期的第一曲線(xiàn)還在上升階段。

好比高速收費(fèi)員，2018年頭，唐山取消了幾個(gè)高速收費(fèi)站，有位失業(yè)的事情人員說(shuō)，自己的青春都交給了收費(fèi)站，除了收費(fèi)什么都不會(huì)。不知道這幾位事情人員有沒(méi)有找到事情，然則對(duì)于其他還在收費(fèi)站事情的人來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)警醒。

現(xiàn)在正在大力推廣ETC，生怕在不久的未來(lái)，還會(huì)有大量收費(fèi)站的事情人員失業(yè)。對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)，或許就應(yīng)該準(zhǔn)備第二曲線(xiàn)了。

除了借鑒偕行的履歷，還可以從大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找到謎底。

經(jīng)濟(jì)的生長(zhǎng)有一條穩(wěn)定的紀(jì)律，舊有的看法和方式，一定會(huì)在某一時(shí)刻被推翻。

已往的人們想要知道社會(huì)上發(fā)生的事情，只能通過(guò)報(bào)紙和電視。然而今天，人們?cè)诙兑艉臀⒉┥峡吹降男侣?，可能比《新聞?lián)播》還要快。手機(jī)瀏覽咨詢(xún)利便又快捷，已經(jīng)很少有人還在看報(bào)紙了。

餓了么泛起之前，大學(xué)生和職場(chǎng)白領(lǐng)想要點(diǎn)外賣(mài)，需要撥打商家傳單上的訂餐電話(huà)。那么在未來(lái)，新的手藝泛起之后，點(diǎn)外賣(mài)的形式會(huì)不會(huì)有新的轉(zhuǎn)變呢？

每一次手藝的推翻，都代表著各個(gè)領(lǐng)域新曲線(xiàn)的最先。今天的我們，實(shí)在許多事情在家里就可以完成，然則大部分職場(chǎng)人，照樣要集中在寫(xiě)字樓里，天天上班打卡。這是由于，現(xiàn)在的手藝，還需要我們集中在一起，利便治理的同時(shí)，相互之前配合起來(lái)，才氣使得事情具有很高的效率。

但若是未來(lái)，泛起了新的手藝，可以更好的解決治理和遠(yuǎn)程配合的問(wèn)題，也許企業(yè)的治理方式會(huì)開(kāi)啟新的曲線(xiàn)。人們或許不再需要天天都從家里，擠著地鐵和公交，趕到十幾公里之外公司寫(xiě)字樓。而是在家里、在咖啡廳、甚至在夏威夷的海灘，或者旅游的路上，都可以很好的完成事情。

若是真是云云，那么今天的寫(xiě)字樓生怕就會(huì)釀成新的業(yè)態(tài)，而專(zhuān)門(mén)做商業(yè)地產(chǎn)租賃的中介公司，生怕也會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)集中在商業(yè)中心，針對(duì)白領(lǐng)的餐飲行業(yè)，生怕也會(huì)由于白領(lǐng)事情的渙散，而影響生意。

以是不管對(duì)于小我私家，照樣對(duì)于企業(yè)，時(shí)刻關(guān)注大的生長(zhǎng)趨勢(shì)，在發(fā)生轉(zhuǎn)變之前開(kāi)啟第二曲線(xiàn)，是突破瓶頸，延續(xù)增進(jìn)的有用手段。

歷史存在太多的相似性，生長(zhǎng)從來(lái)不可逆轉(zhuǎn)。今天我們真站在一次新變化的起點(diǎn)，5G的生長(zhǎng)，是否會(huì)有哪些傳統(tǒng)行業(yè)被推翻？

現(xiàn)在照樣一片模糊的迷霧，而大多數(shù)普通人能做的，也是必須做的，是時(shí)刻保持對(duì)趨勢(shì)的敬畏，隨時(shí)做好開(kāi)啟第二曲線(xiàn)的準(zhǔn)備。