一轉眼，我的2019要竣事了，整個“10年代”也要竣事了……,豬八戒網(wǎng)賺項目

摘要： 2019年就要竣事了。“10年代”也要竣事了。10年，一瞬而過。每年我都會給自己寫一個年終總結，然則今年對照特殊，不僅是對2019年的總結，更是對整個“10年代”的總結。已往10年...

2019年就要竣事了。“10年代”也要竣事了。10年，一瞬而過。

每年我都會給自己寫一個年終總結，然則今年對照特殊，不僅是對2019年的總結，更是對整個“10年代”的總結。

已往10年，不知道你在那里，做了些什么。我從去職到創(chuàng)業(yè)，選擇和接受了許多改變。這一路上，有句話一直激勵著我：

勇于選擇而不悔恨，為所欲為而不逾規(guī)。

選擇需要勇氣，隨心需要智慧。前行路上，還需要一點運氣。

于是我盡可能在紀律內(nèi)橫沖直撞，還希望能撞見一些運氣，不知不覺也就到了今天。

十年時間，寥寥數(shù)筆，寫不盡全，但這是對自己的總結和交接。若是我的履歷和思索正好能給你些許啟發(fā)，那就更好了。

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2010年-2013年

2010年，是我加入微軟的第十個年頭。

坦白說，那正是最驚慌和焦慮的時刻。

由于在一家大公司里，待得太久了。有點疲倦。也很畏懼。

是，我也會畏懼。

十年，一眨眼的時間，一杯茶的功夫，就已往了。但人生能有幾個十年呢？

面臨快速流逝卻無情的時光，怎能不怕？

從1999年12月份，我23歲加入微軟最先，我的青春險些都留在了這家公司。

那會年輕，心高氣傲，那時想著，我這輩子最多在微軟待兩年。我要拼命事情，榨干一切能學習的器械之后就走。去創(chuàng)業(yè)，大干一場。

兩年之后，我發(fā)現(xiàn)自己的蚍蜉撼樹，身邊隨便找一個人，都是奧數(shù)冠軍、高考狀元、科技發(fā)明獎獲得者……而這家公司，比想象中大。能學的器械，也比想象中多。

好吧，那就只能繼續(xù)待著，繼續(xù)學習。于是一不小心，就干了5年。

5年，是職業(yè)生涯的第一個關口，你會最先想：5年了，我還要繼續(xù)留在這里嗎？照樣，要脫離呢？

然則，另一個問題就會緊跟著升起：脫離？那你優(yōu)渥的薪水、具有發(fā)展?jié)摿Φ穆毼弧⑽④浀念^銜和光環(huán)，可就都沒了。你舍得嗎？你還走嗎？

我很糾結。他們也說，天秤座的人愛糾結。

以是我又糾結了兩年，最終決議，在微軟內(nèi)部轉崗，從手藝部門轉到市場部門，從與計算機打交道，到與更多人打交道，換一個新的環(huán)境。

然則人力資源部告訴我，由于薪資結構差別、崗位差別，加入市場部門后：

1）我必須搬出自力辦公室，坐在工位上；

2）不再管任何人，釀成自力貢獻者；

3）基本工資下調20%。

這次，我沒有糾結太久。我贊成了。降薪跳槽。

加入市場部門后，我繼續(xù)拼命事情，最先了每周3-5天的差旅生涯，經(jīng)常一天乘坐差別的航班，泛起在3個差別的都會。

機場是我的驛站，旅店就是我的家。

于是在日復一日的航行和出差中，我來到了2010年。在微軟的第十個年頭。

10年，是職業(yè)生涯的第二個關口。若是說第一次是疑惑，那第二次就是恐懼了。

也許是在某次航行的機艙，或者是在某個住宿的旅店，我記不得了。但我記得的是，有一連串的問題閃現(xiàn)在腦海：

我這輩子，都要留在這里了嗎？我真的能一輩子在這里嗎？微軟，愿意讓我在這里一輩子嗎？

我最先寫信給同伙們，拼命寫，向他們傾吐我心中的焦慮和恐懼。我也繼續(xù)重復著空中飛人的生涯，拼命事情，在紀律的疲勞中遺忘這些沒有謎底的疑心。

那時李開復先生甚至還和我說，否則你來我這里吧。那時他在谷歌，是谷歌中國區(qū)的CEO。

我又糾結了。

不知不覺，這一回竟然糾結了4年。直到我驀地發(fā)現(xiàn)，我在這家公司已經(jīng)待了13年，我竟然已經(jīng)36歲了。

年輕的時刻，不是想著要創(chuàng)業(yè)嗎？怎么一下子，就待了這么久？這樣下去，我可能真的一輩子在這里了，直到，直到微軟不再需要我。

怎么辦？

走吧。

想沒想好，都走吧。

以是在2013年4月28日，在微軟事情的4876天，也是最后一天，我正式寫下和微軟的告辭信。

“10年代”的前幾年，我起勁事情，但也在糾結地焦慮著，直到最后決議脫離。

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2013年-2016年

脫離之后，我決議讓自己Gap半年，暫時從事情中抽離出來，好好享受生涯。

5月和6月，我在宋慶齡基金會，輔助他們做一個公益項目，當志愿者。

7月和8月，我去北極旅行。在北極點，“啪”的一聲，我插了根桿子，握著桿子繞行了一圈，用最小的半徑完成了環(huán)游世界的夢想。

9月和10月，我遵從約稿，將自己的探索和心里寫成一本書——《人生，就是一場突如其來的旅行》。

回來之后，我清空自己，重新最先。

那時我隱約感覺到，咨詢行業(yè)可能要迎來結構性的轉變。

在已往，咨詢公司之以是能做大，主要是由于兩個因素：

第一是案例庫：把樂成案例寫下來，越多越好。

第二是知識庫：MECE規(guī)則、SWOT剖析、波士頓矩陣……一套完整的咨詢方法論。

有了這兩個器械，咨詢公司就可以去找商科學校中最伶俐的孩子，教授方法論，讓他們憑據(jù)案例庫的情形舉行匹配，對企業(yè)舉行指導。

然則在2013年，由于移動互聯(lián)網(wǎng)的泛起，這套器械失效了。

由于在這個巨變的時代里，沒有先例，沒有范本，所有的知識庫、案例庫，通通不管用了。

咨詢行業(yè)，要被打回真相。從可復制的工業(yè)化，釀成每個人的手藝活。

不外，咨詢行業(yè)的種別那么多，行業(yè)咨詢、職能咨詢、戰(zhàn)略咨詢，我要進入哪一個？

行業(yè)咨詢，是極其垂直細分的領域。

超市動線設計、餐廳裝修裝潢、連鎖品牌加盟招商，都屬此類。

進入這個領域，需要具體操作層面的大量沉淀，需要敏銳的體感、細膩的手感。

職能咨詢呢？

這是一個專業(yè)門檻極高，而且魚龍混雜的領域。

股權設計、財政合規(guī)，稅務正當，屬于此類。

這個領域，不乏身經(jīng)百戰(zhàn)，在實操層面積累大量疑難雜癥案例的高人，但也有許多說自己可以做治理咨詢、股權激勵、營銷咨詢的忽悠。

這是紅海，更是血海。

戰(zhàn)略咨詢呢？

戰(zhàn)略咨詢真正磨練的，不是體感手感，不是案例積累，而是對商業(yè)本質的明白。上層器械打包重來，但底層邏輯不會改變。

這也許是和自己能力匹配的機遇。

自己從小學習計算機，大學數(shù)學系結業(yè)，在微軟干了7年手藝，也做了7年市場，履歷過全球化視野和實戰(zhàn)訓練……

也許，真的能試試。

然則，戰(zhàn)略咨詢的領域，也有許多細分市場，從那里切入？

我繼續(xù)思索，和同伙交流，向先生討教。

在風云突變的2013年，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)作，催生機遇的同時讓人不知所措。那些去爬山的老板們都回到公司了，那些去打高爾夫的企業(yè)家們也都坐在辦公室開會了，他們很著急，但沒人知道該怎么辦。

那年，險些所有人都在談一個詞：轉型。

最焦慮，最需要轉型的公司，正是那些手足無措的傳統(tǒng)企業(yè)。

2019谷歌熱搜排名第一的竟然是它！

而在想了良久，良久，良久之后，我確定“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型”，是一種新興又迫切的需求。

以是，這成為了我創(chuàng)業(yè)的起點。

然后，我加倍用功地輸出，揭曉自己的看法和明白，希望讓更多人知道我。

再然后，我做了第一次企業(yè)的培訓，客戶名字是興業(yè)證券。

再然后，我簽下第一個私人照料，客戶名字是李家杰。香港恒基地產(chǎn)創(chuàng)始人李兆基的兒子。

再然后，我簽下第一個企業(yè)照料，客戶名字是海爾。

再再然后，我惶惶然的心，終于稍稍清閑下來。

但現(xiàn)在回想起來，我時常脊背發(fā)涼，由于自己著實過于幸運，稍微差那么一點，也許就走不到今天。

若是不是同伙先生們對我不厭其煩，也許我就不會進入現(xiàn)在的咨詢領域。

若是不是那時上海益策總司理的極力推薦和堅持，也許我就不會去興業(yè)證券授課。

若是不是我早在2007年，由于一個公益項目就熟悉李家杰，也許我就不會成為他的私人照料。

若是不是張瑞敏和海爾團體戰(zhàn)略部恰好看到我的文章，也許我就不會簽下海爾。

若是不是有那么多的“若是”，也許我已經(jīng)放棄了創(chuàng)業(yè)。

2013年到2016年，我能出來創(chuàng)業(yè)，做咨詢、培訓，絕大部分原因是運氣。想到這里，我也常倒吸一口涼氣。

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2016年-2018年

2016年4月7日，我和羅胖說：“我們找件事兒互助一下吧，一塊去旅行，去加勒帕戈斯群島吧。”

羅胖說：“這都是小事兒，若是可以，你飛趟北京吧，咱們聊件真正的大事兒?！?/span>

我到了北京，羅胖和我說，劉潤，你就給那百十個企業(yè)家授課有啥意思，帶著你的手藝，來“獲得”開課吧。

我天天死磕自己60秒，你天天死磕自己5分鐘怎么樣？

我一聽，以為很有意思。但說實話，我心里是打鼓的。

做咨詢，我唯一的有價商品，就是我的時間。做一門課程，極低價錢（199元），極長時間（365天），若是訂閱量不多，收入籠罩不了時間成本，那是停不下來的虧。

做？不做？做？不做？做？不做？

最后和羅胖往返相同商議，一咬牙一跺腳，做！

于是我在回上海的路上，就在車里拿手機錄了5分鐘，發(fā)給了羅胖。我很自信。

2016年，我那時也許要講100多天的課，也是許多企業(yè)的照料，我經(jīng)常一啟齒就是兩個小時。5分鐘，沒問題。

然則羅胖聽到的時刻，他很“制止”。我覺察到，他想用只管委婉的方式，提醒我講的欠好。

但很顯然，他失敗了。

于是他直接劈頭蓋臉把我批得“體無完膚”。

以是，我只能咬著牙改，然后被打回來。然后再改。再被打回來。再改。

就這樣，我的第一個“5分鐘”，改了一遍、兩遍、三遍，直到正式上線時改了50多版。

而我也在一遍遍的推敲打磨中，重新明白、修正對于知識服務的認知。

什么認知？

互聯(lián)網(wǎng)由于毗鄰，由于它帶來的規(guī)模效應，降低了交付的邊際成本。知識服務，不是終于可以把器械賣貴了，而恰恰是把貴的器械賣廉價了。

以是，知識服務的焦點能力不是締造知識，而是死磕通報知識的技術。

我最先明白，不是把內(nèi)容講“深”，也不是把內(nèi)容講“淺”，而是把內(nèi)容講“透”。讓深者以為其深，淺者以為其淺，讓差別領域和靠山的人都能有所收獲。

知識服務，也是把知識的舊外殼打碎，憑據(jù)讀者今天的習慣，重新包裝和產(chǎn)物化。

因此，獲得的產(chǎn)物司理和我語言的姿勢經(jīng)常是這樣：

潤總，這節(jié)課寫的著實是太好了。

然則...若是一定要雞蛋里挑骨頭的話，我有如下99點建議。

每次，我都只能面帶微笑說好，然后默默把咬碎的牙往肚子里吞，轉身回去再改。

也由于有獲得嚴酷的品控，我才氣和40多萬學員一起學習提高。

以是當有人問，你怎么能教的這么好？我都會說，實在是我學得好。

實在，不僅是學得好，更由于運氣好。

我經(jīng)常想，萬一在2016年，我沒有發(fā)那條微信給羅胖會怎么樣？

更早一點，萬一在2015年，在吳曉波的“轉型之戰(zhàn)”千人演講上，誰人我到現(xiàn)在都不知道是誰的同伙和羅胖提到了我，我們互加微信，會怎么樣？

又或者是，萬一我正好沒有加入那次演講，去了其他地方出差，又會怎么樣？

以是“10年代”的這一段路，我運氣好，恰巧撞上了一條我自己喜歡的賽道。對此，我滿懷謝謝。

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2018年-2019年

最近兩年，我把許多時間和精神放在了民眾號上。

劉潤民眾號，實在早在2013年就注冊了，但我那時的重心都放在咨詢和培訓上，也就無暇顧及。

公號，逐步釀成了我的同伙圈，或者整理資料的工具，無紀律地公布著一些內(nèi)容。

我在獲得寫專欄時，也沒有更多的精神，公號也是半運營的狀態(tài)，偶然才會更新。

直到有人和我說，你看看，你的付費用戶，都比公號的免費用戶要多了，你可以為讀者提供更多的價值，應該要好好謀劃下民眾號。

在和許多妙手交流的過程中，他們也這么提醒我。

更主要的是，讀者也激勵我。

然則當我決議把這件事好好干、當成正事干的時刻，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)晚了。

2018年6月，有3000多萬訂閱號，其中1000多萬都斷更了。

險些所有領域都有了頭部自媒體，民眾號早沒有了盈利。

起了個大早，趕了個晚集。

怎么辦？

我也不想用裂變、投放廣點通等方式做增進，這是某種程度的數(shù)據(jù)造假，哪怕粉絲是真的，這種方式也會讓人上癮，是飲鴆止渴。更主要的，還會影響讀者的體驗。

不能做。

唯一的設施就是提供高質量的內(nèi)容，用內(nèi)容吸引讀者。

以是2018年和2019年，我投入了許多時間精神在民眾號，也投入許多資源招兵買馬，希望能連續(xù)交付給你更多好內(nèi)容。

為了這條路能走得更恒久，民眾號也必須舉行商業(yè)化。至少，要自負盈虧吧。

以是今年，我們舉行了一些商業(yè)化的實驗，輔助我們認可的品牌做推廣。

我們也試驗電商領域，實驗了潤米優(yōu)選和潤米造物。

我要謝謝這些信托我們的互助伙伴，但我想，更應該謝謝的是讀者，是你。

我知道我們另有許多地方做得欠好，也請你允許我們繼續(xù)起勁。

最后的話

回顧已往的十年，我希望自己做到了勇于選擇而不悔恨，為所欲為而不逾規(guī)。

但許多時刻，照樣由于純粹的運氣好。

若是說這十年真的做對了一件什么事情，我想也許就是累積了一些信托。信托，是這個時代最主要的資產(chǎn)。

以是我也一直告訴自己和公司的小伙伴，我們是靠著運氣和聲譽，才有幸到了今天。

我們好不容易積累了一些器械，但不能躺在上面吃“租”，我們只能賺奮斗的錢。

我們必須加倍起勁，加倍小心，呵護辛勞建立起來的信托，才氣繼續(xù)往前走。

要如臨深淵，如履薄冰。

這是我對自己“10年代”的總結，很鄭重，也很小心。也謝謝你愿意看到這里，若是正好對你有些許輔助，我很開心。