手機(jī)賺錢方法,不想被時代甩掉，就別遠(yuǎn)離一線

摘要： 已往一年的職場并不樂觀。裁員的裁員，降薪的降薪，許多多少企業(yè)都在縮減預(yù)算，凍結(jié)招聘。許多多少人以前一個月能收到三四個獵頭的電話，現(xiàn)在大半年都沒有接到過一個。然而花開兩朵，各表一枝。...

已往一年的職場并不樂觀。裁員的裁員，降薪的降薪，許多多少企業(yè)都在縮減預(yù)算，凍結(jié)招聘。許多多少人以前一個月能收到三四個獵頭的電話，現(xiàn)在大半年都沒有接到過一個。

然而花開兩朵，各表一枝。有危險的地方，往往也蘊(yùn)藏著時機(jī)。

我就觀察到身邊也有些職場人，他們在經(jīng)濟(jì)隆冬下卻逆勢上揚(yáng)，不僅升職加薪毫無影響，而且少數(shù)人還實(shí)現(xiàn)了職場三級跳。

他們都有一個最大的共同點(diǎn)，就是沒有遠(yuǎn)離一線。

什么叫“一線”呢？

離公司營業(yè)最近的地方，離客戶最近的地方，離競爭最近的地方，離錢最近的地方。

好比百事、聯(lián)合利華這類快消品公司，規(guī)?；芰渴撬拿}，以是銷售終端就是一線；B2C的互聯(lián)網(wǎng)公司，用戶數(shù)量至關(guān)重要，以是營銷和運(yùn)營就是一線；銀行、證券或基金公司，客戶的含金量決議生死，以是高凈值客戶拓展就是一線。

一線，是決議一家公司生死存亡的最前沿地帶。沒有它，公司的商業(yè)模式撐不起來，現(xiàn)金流會充滿風(fēng)險，團(tuán)隊(duì)配合也會打折扣......一系列連鎖反應(yīng)接踵而至，被裁員那是早晚的事情。

不想被時代甩掉，不想被過早鐫汰，那就別遠(yuǎn)離一線，無論你坐到了什么位置。由于一線才是你賴以生存的底線。

為什么這么說？且聽我逐步注釋：

1. 遠(yuǎn)離一線，容易和市場脫節(jié)

在外企事情過的中國人，都有過一種吐槽工具，那就是外籍高管。

十幾年前，在中國事情的老外都是很光鮮亮麗的。他們坐在高峻上的寫字樓里，天天對著明亮的落地窗喝咖啡，或坐著公司的高等配車收支五星級旅店。

郭敬明《小時代》里的畫風(fēng)，就是他們真實(shí)的生涯寫照。

可這些外籍高管中有少部分人，是完全不干實(shí)事的。他們很少親自走訪市場，領(lǐng)會消費(fèi)者，研究調(diào)研數(shù)據(jù)，反而更愿意花精神在辦公室里斗智斗勇，拍區(qū)域大老板的馬屁，或指揮中國下屬們瞎忙活。

拿著巨高薪水卻在辦公室里當(dāng)“吉祥物”，說的就是這幫人。而且最要命的是，這些外籍高管們都不會說中文。

你想想看，做中國市場，賣給中國人器械，卻連中國話都不會說。這離“一線”可真夠遠(yuǎn)的。

關(guān)于這點(diǎn)我有一次印象深刻的履歷，是幾年前往一家外資化妝品公司做提案。

當(dāng)我的同事說到微信在中國的蓬勃發(fā)展時，客戶那里一位來自美國的市場總監(jiān)一臉不屑地示意，微信就是Facebook 的中國手機(jī)版。

至于緣故原由，厥后她的下屬偷偷告訴我們，那是由于她只用過Facebook.

那時在場的所有中國人都啼笑皆非，但也只能想盡辦法和她注釋。可由于語言和文化上的障礙，這位美國人始終以為微信是個不起眼的器械，無法和Facebook 抗衡。

厥后發(fā)生的事情也很有趣，幾年后那家公司是第一個在微信上做電商小程序的化妝品品牌。

而那位外籍市場總監(jiān)，聽說來了中國一年什么業(yè)績都沒做出來，厥后灰溜溜地回美國了。取代她的正是那次聽我們提案的，她的那位下屬。

這說明了什么呢？遠(yuǎn)離一線太久，會讓你損失對市場轉(zhuǎn)變的判斷。

昔時的微信還沒有像現(xiàn)在一樣如日中天，四處充滿了時機(jī)。若是那位市場總監(jiān)愿意諦聽和領(lǐng)會，甚至自己下載用一下就會發(fā)現(xiàn)，微信和Facebook 完全是兩個差別的產(chǎn)物。

狂妄阻礙了她的視野，漠視了即將崛起的機(jī)遇。

一個人的頭腦若是跟不上時代前進(jìn)的措施，不愿意去自動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會新事物新知識，哪怕靠山再深摯，資歷再深，履歷再厚實(shí)，也終究會被取代。由于已往的這些“優(yōu)越”無法為現(xiàn)在和未來的公司締造價值。

換句話說，沒有一個公司愿意一直養(yǎng)著閑人，況且照樣那些人為巨高的閑人。

想要不被鐫汰，那就時刻更新自己的認(rèn)知水平，跟上環(huán)境大軍隊(duì)的措施。

那么去那里更新認(rèn)知最高效呢？當(dāng)然是一線。

春江水暖鴨先知。市場最前沿的風(fēng)吹草動，一線職員往往是第一個感知到的。而你要做的是打開信息通路，去接受，剖析，甚至討教，這都不丟人。

縱然已經(jīng)做到管理者，也要偶然俯下身來諦聽前線員工的發(fā)現(xiàn)和建議。你的手腳不用觸及到一線，但你的大腦要始終和遠(yuǎn)方同步。

最起碼人家和你說的器械，你要有“感受”。哪怕只能聽懂30%，剩下的70%也要起勁去弄明了。

它是個什么器械？它有什么意義？將會帶來什么轉(zhuǎn)變？對公司的營業(yè)款式會有哪些影響？競爭對手會怎么做？......

這些戰(zhàn)略層面的深度思索，全都需要一線的信息來作“養(yǎng)料”。

哪怕已經(jīng)是天高天子遠(yuǎn)，也不要和一線市場脫節(jié)。

2. 遠(yuǎn)離一線，容易掉進(jìn)信息繭房

信息繭房的看法人人都不生疏。

它指的是我們在接受信息時，容易被自己的興趣所指導(dǎo)，只會關(guān)注自己喜歡的器械，而拒絕那些和自己認(rèn)知發(fā)生沖突矛盾的信息。

簡樸來說就是，你越喜歡看什么，接下來就越容易看到什么。

最典型的例子，就是現(xiàn)如今那些新聞娛樂App 的信息推薦算法。

好比你在抖音上一連點(diǎn)贊了3個漂亮小姐姐舞蹈的視頻，那么接下來你會看到越來越多差別漂亮小姐姐舞蹈的視頻。

相反，一開始被你忽略掉的唱歌或游戲視頻，將會越來越少泛起在你的抖音信息流里。

此時系統(tǒng)就為你構(gòu)建了一個“信息繭房”。在這里你只會看到單一類型的信息，而對其他種類的信息阻隔。你不知不覺中走了進(jìn)去，著迷其中又無法自拔。

那這和一線又有什么關(guān)系呢？

若是你遠(yuǎn)離一線太久，實(shí)際上就如同被關(guān)進(jìn)了信息繭房。

這個信息繭房可能是你的辦公室，你周圍牢固的那三四個下屬，或者每個月聽到雷打不動的事情匯報PPT......

所有的決議都來自于屈指可數(shù)的信息渠道，你的視野和思緒在不知不覺中被逐步關(guān)閉。失去了前線的實(shí)踐和履歷來做參考，你就只能吸收別人二手加工過的信息。

久而久之，下面的人就摸清楚你喜歡什么，不喜歡什么。最后你看到的器械，全都是別人想讓你看到的。

這就相當(dāng)危險了。

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好比許多廣告公司或甲方市場部的職員，為了讓老板以為自家做的廣告成了行業(yè)爆款，他們會怎么做呢？

很簡樸，只要花錢包下老板家里和公司寫字樓的電梯屏幕，再找到老板的微信密友朋友圈，然后在這些地方天天發(fā)廣告，老板自然就以為火了。

在你視野能力之內(nèi)的所有地方舉行結(jié)構(gòu)，這就是一個信息繭房。

再舉個例子。

你身邊有沒有稀奇喜歡拍老板馬屁的人？若是有，仔細(xì)觀察一下他們都是若何與向?qū)嗤摹?/span>

好好聽聽他們的話語，像不像古裝宮斗劇里那些天子跟前的諂媚佞臣？

好比我就曾經(jīng)遇到過永遠(yuǎn)“報喜不報憂”的下屬。他的每一句話都精挑細(xì)選，每一個單詞都仔細(xì)打磨，生怕說了讓向?qū)Р桓吲d的事情會影響自己的前途。

哪怕前線市場已經(jīng)巨浪滔天，他仍坐鎮(zhèn)后方巍然不動。效果當(dāng)然是錯過了最佳的搶救時機(jī)，活生生被拖死。

不信你去翻翻許多大公司的衰敗史，看看是不是都有這個緣故原由。

對一線市場的渾然不知，對自我實(shí)力的盲目自信，對競爭對手的太過低估，就是掉進(jìn)信息繭房的結(jié)果。

而你若是是誰人待在繭房里不出來的人，被鐫汰就是一定的事。

若何制止這一點(diǎn)？當(dāng)然是學(xué)會走出來。廣開言路，讓大腦運(yùn)轉(zhuǎn)起來，不要做一個只會被動接受，不懂自動思索的傀儡人。

所有的信息，都值得你去追本溯源。所有的看法，都值得你去重新推理。

請記著這兩句話。這才叫獨(dú)立思索。

就像巴菲特說的：

“別人貪心的時刻我恐懼，別人恐懼的時刻我貪心。”

這講的可不僅是投資。

旁聽則暗，兼聽則明。萬萬不要讓自己掉入信息繭房里。

3. 遠(yuǎn)離一線，容易自廢武功

最后這點(diǎn)是最致命的，也是最容易被忽視的。

脫離一線太久，會讓你的執(zhí)行能力大打折扣。

這就像帶兵接觸的將軍一樣，許久不練身法不碰武器，等有一天重回戰(zhàn)場的時刻手無縛雞之力。

也許你會說都當(dāng)上將軍了，為什么還要去前線接觸？

這話放在已往也許沒錯，但現(xiàn)在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行，市場上不再需要那么多只動嘴皮子卻不干活的人。

那些一起摸爬滾打坐上高位的“將軍”們，今天突然被拉下馬來和年輕人競爭，憑什么贏？

之前網(wǎng)上曝出過一則新聞，王思聰?shù)男茇堉辈サ归]，公司旗下一位39歲的老員工被辭退，只能艱難選擇“再就業(yè)”。

其中有一段形貌讓我印象深刻。

當(dāng)這名老員工好不容易進(jìn)入一家新公司時，卻要從頭開始學(xué)習(xí)所有的基本知識。雖然已經(jīng)39歲，但他在新公司里是最沒履歷的一名員工。用他的話說，“在年輕的同事眼前，就像一個小學(xué)生”：

許多人同情他的遭遇，但也有人質(zhì)疑雖然事情從To C的直播變成了To B的產(chǎn)物設(shè)計，但許多底層邏輯都是相通的，為什么學(xué)起來云云吃力？

說到底照樣知識系統(tǒng)不夠周全，履歷和技術(shù)無法遷徙，導(dǎo)致一切都要從零開始。

無論什么歲數(shù)的人，都要保證自己有一個壯大的學(xué)習(xí)能力，對于新認(rèn)知和新技術(shù)可以快速上手。

學(xué)習(xí)的最好方式，不是坐在辦公室里聽匯報瞎指揮，而是親手去做，親自去一線面臨市場，面臨客戶，面臨轉(zhuǎn)變，甚至面臨刁難。

你在物理空間上也許隔著N多層級，但在精神頭腦上萬萬不要斷了聯(lián)系。

武器放置久了會積灰，大腦住手思索會緩慢。將軍也要會下馬接觸，而不是紙上談兵。

像我以前廣告公司的一位同事，38歲做到管理層，手下管著五六個小朋友，但他依然沒有和一線市場脫節(jié)。

他公司服務(wù)的客戶全是年輕潮水的品牌?？蛻粢笏麄兌兑?，懂小紅書，懂娛樂營銷，于是他就親自帶著手下人去研究這些領(lǐng)域。

團(tuán)隊(duì)在他的率領(lǐng)下，前后花了3個月時間去搜集資料，總結(jié)案例，甚至還請網(wǎng)紅運(yùn)營機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人用飯，向人家討教取經(jīng)。

這些來自一線厚實(shí)的執(zhí)行履歷，加上他對品牌流傳的高度明白，最后他們居然“出書”了一本新媒體流傳指導(dǎo)手冊。

憑據(jù)這個手冊，去年他先后給客戶操盤過三個樂成案例，成為我們小圈子里的一段美談。

你看同樣是做管理者，人家就懂得把自己的履歷優(yōu)勢，連系一線市場的信息轉(zhuǎn)變，最終轉(zhuǎn)化成高價值的頭腦輸出。

都說未來年輕人才是主流，但這并不意味著中年人就沒用處了。

像我前同事這個例子，你讓一個剛事情三四年的人去率領(lǐng)人人做一本新媒體流傳指導(dǎo)手冊，再去賣給客戶，十有八九不會樂成。

這里的關(guān)鍵在于你的視野，既要能夠向上看，也要時不時向下看?！坝嬛\”和“執(zhí)行”要優(yōu)勢互補(bǔ)，而不是相互敵視。

職場如戰(zhàn)場。若是你已經(jīng)成為師傅，成為將軍，甚至貴為大宗師級別，也要天天打上幾拳，練上幾把。

時刻居安思危，不要讓自己生疏。

以上就是今天的文章，簡樸總結(jié)一下，不想被時代甩掉，就不要遠(yuǎn)離一線，由于：

1. 遠(yuǎn)離一線，容易和市場脫節(jié)；

2. 遠(yuǎn)離一線，容易掉進(jìn)信息繭房；

3. 遠(yuǎn)離一線，容易自廢武功；

最后再多說幾句。

今天的文章看上去是在寫職場中年人，但對年輕人同樣有啟示。