摘要：
12014年的冬春之交，現(xiàn)在叱咤風(fēng)云的抖音那時還不見蹤影，那時最盛行的“流動”大概是用冰桶澆頭。那是PC時代互聯(lián)網(wǎng)最后的一次狂歡。2013年，4G牌照發(fā)表，2014年，4G正式商用... 1
2014年的冬春之交，現(xiàn)在叱咤風(fēng)云的抖音那時還不見蹤影，那時最盛行的“流動”大概是用冰桶澆頭。
那是PC時代互聯(lián)網(wǎng)最后的一次狂歡。
2013年，4G牌照發(fā)表，2014年，4G正式商用。
新一代智能手機的入場，移動互聯(lián)網(wǎng)的年月最先到達了熱潮。
但在那時，4G高昂的資費被許多人以為是雞肋。
很快，隨著從讀書看報到新聞APP，從電視電腦到手機直播平臺，從飯館用飯到手機外賣，越來越多的一樣平常需求都可以融匯到掌心終端，再“高慢”的人也難逃真香的定律，最終成為了低頭族的一員。
4G年月，我們最大的功效，就是學(xué)會了低頭。
六年如光陰似箭，日歷一晃翻到2020年，90后都30了，老羅與王自若的約架語錄似乎還清晰如昨日。
羅先生依然干啥啥炸，而王自若成了B站鬼畜區(qū)的明星。
他們都有了一個美妙的以后。
但時代并未住手向前，4G浪潮剛至，5G已蓄勢待發(fā)。
2019年8月，第一臺5G手機的買家發(fā)生；
2019年11月，三大運營商同時上線5G套餐；
科技從來學(xué)不會守候，半年不到的時間，5G走上舞臺，走進千門萬戶。
如果說4G改變的是生涯，那么5G將改變的是社會。
依附全新的速率與超大的帶寬，5G不僅能為IoT、人工智能、云盤算賦能，還將催生出偉大的市場空間。
而作為落地的前哨，商用化正式宣告著國產(chǎn)手機市場進入5G戰(zhàn)國盤據(jù)時代。
IDC中國宣布了去年手機出貨量講述，講述的效果觸及到了知識盲區(qū)。
vivo在海內(nèi)市場出貨量穩(wěn)居第二位，獲得18.3%的市場份額，印度線下已經(jīng)到達份額第一，最新月份外洋的銷量跨越海內(nèi)，著實有些令人驚訝。
vivo一直以“天職”作為品牌的焦點文化。比起喜歡秀操作的各路友商，不樹立所謂首腦的人設(shè)，也很少打公關(guān)戰(zhàn)。
從品宣層面，vivo算得上一個低調(diào)的“老實人”。
“木秀于林，風(fēng)必摧之”，vivo的經(jīng)營者深諳此道。
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做準確的事，把事情做好。
許多人以為老實人“傻人有傻福”，這種錯誤的認知來源于對自我價值的不自知。
擇一事而終一生，為自己的理想而堅守。
這種人我們經(jīng)常稱其為匠人。
就像我在之前的文章中提到過的紀錄片《我在故宮修文物》，那些修復(fù)師堅守著自己的天職，用妙到毫巔的手藝，結(jié)構(gòu)歲月，詮釋匠心。
“工匠精神”和“網(wǎng)紅經(jīng)濟”一放一收、一快一慢，從本質(zhì)上講應(yīng)該是格格不入的。
但有趣的是網(wǎng)紅與工匠這兩個同時間走紅的詞匯卻能夠發(fā)生慎密的羈絆。
在這個張揚個性的時代里，這些清淡中有奇崛的匠人們反而成為了網(wǎng)紅，為人推許。
而一些致力于追求終南捷徑，卻“自恃其聰與敏而不學(xué)者”,最終一無所成。
所差的無非是態(tài)度二字。
人猶云云，品牌又何以堪？
做企業(yè)就像是一場沒有終點的馬拉松，無論開場時有何等豬突猛進，堅持到最后的誰人人才算樂成。
固然，天職并非守舊，更不意味停滯不前。
而2017年來，vivo能夠?qū)⒏咔逡糍|(zhì)、高清拍攝的標簽轉(zhuǎn)換為硬核實力與科技創(chuàng)新，離不開的是這種潛心深耕、天職做事的態(tài)度。
在5G風(fēng)口即將來臨之前，由細小的量變引發(fā)的質(zhì)變終見成效，2019年是vivo大動作的一年。
去年11月7日，vivo攜手三星在北京展示團結(jié)研發(fā)功效雙模5G AI芯片——Exynos 980。
相關(guān)資料解釋這款芯片內(nèi)置的5G芯片將支持NSA/SA雙模5G，將技術(shù)儲備深入到了智能手機的焦點SoC當中，很快就會有vivo新機搭載。
從下游廠商，反撲上游芯片設(shè)計，vivo正在越來越快。
“做天職事，持平常心，成自在人”，既是樂成者的天下觀，也是通向樂成的方法論。
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直播帶貨VS短視頻帶貨，我們進行了全方位對比
現(xiàn)在這個存量市場里，各家品牌已拼殺到白熱化，人人都有野心。
我吃一口，你就少一口。
客觀來說，國產(chǎn)手機這幾年的提高也得益于這種基于品牌競爭倒逼出來的升級。
市面上的品牌這么多，各家旗艦拼硬件拼CPU拼攝像拼到接舷戰(zhàn)。好比摘取某個價位區(qū)間，清一色都是855P的U+4800萬三攝。
如果把上限的提升僅僅作為堆料的提升，那么手機的生長史也終究釀成一本硬件的生長史。
而在2018年，有一款手機令我留下了很深刻的印象——vivo NEX。
那一年的手機處于一種病態(tài)的生長情形，為了緊跟iPhone X引領(lǐng)的“新風(fēng)潮”，各大品牌為了新概念“周全屏”絞盡腦汁，各家將比丑舉行到了極致。
直到今天我依然以為反人類的齊劉海與水滴屏是手機設(shè)計史上值得大書特書的反面案例。
而vivo NEX卻在那時一種效仿iPhone X的形式下另辟蹊徑，以犧牲了市面上普遍堆料的前攝像素，做出了一款升降鏡頭式的真·周全屏手機。
加上優(yōu)異的前置指紋，顏值與操作性拉滿的vivo NEX成為了昔時口碑最佳的水桶機之一。
直到現(xiàn)在，NEX第一代也被以為是那一年真正可以代表科技的手機。
這正是設(shè)計感的氣力。
從NEX 2的零界雙面屏，到NEX 3的無界瀑布屏，作為vivo系列的旗艦，每一款NEX的泛起都能夠彰顯vivo怪異的設(shè)計理念。
基于設(shè)計層面上的創(chuàng)新，才是手機未來真正的導(dǎo)向。
雖說國產(chǎn)手機在近些年取得了長足的提高，但隨著行業(yè)見頂，我們也不得不認可許多產(chǎn)物同質(zhì)化嚴重的事實。
對應(yīng)現(xiàn)在民眾對手機的需求來看，許多手機性能是顯著過剩的。
從做一款有意義有創(chuàng)新的手機到參數(shù)、競爭驅(qū)動下的無腦堆料，許多商家已經(jīng)遺忘自己的初衷。
正現(xiàn)在年vivo年會的主題——不忘初心，重走創(chuàng)新路。
這個初心事關(guān)vivo的三個夢想：
一、確立天下一流的企業(yè)文化與價值觀。
二、為用戶提供科技時尚，令人驚喜，天下一流的極致產(chǎn)物與服務(wù)。
三、確立天下一流的令人尊重的偉大品牌。
企業(yè)的天職很簡單——連續(xù)提升感知價值，做好產(chǎn)物與服務(wù)。
而vivo不僅堅持“以消費者驅(qū)動和設(shè)計驅(qū)動”的原則來做好產(chǎn)物，也在連續(xù)輸出著品牌的自我界說。
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2018年俄羅斯天下杯上，除了被馬蜂窩、Boss直聘洗腦，還看到了vivo的廣告與天下杯定制款手機。
作為一個手機品牌，vivo顯得有些“吊兒郎當”。
2017年vivo與FIFA殺青互助，買通天下第一運動的粉絲群體。
vivo能夠獲得年輕一代的青睞很大程度上正是來自于其對亞文化的吸收。
而隨著2018年吳亦凡的“skr”紅遍大江南北，vivo緊跟形勢，冠名了《熱血街舞團》和《中國新說唱》兩檔年輕化的綜藝欄目。
2020年鐘聲敲響，第一批90后將正式奔三，這批年輕人也將成為市場上的消費生力軍。
這批童年在千禧年后的群體，文化環(huán)境不再向早年那么單一。就像嘻哈文化一樣，他們希望獲得認可，渴望著潮水、個性、永不妥協(xié)的精神，有著強烈的自我表達欲。
差別的年輕人興趣也各不相同，運動、音樂、游戲、潮牌，形成了自力且融會的亞文化聚落。
而對于手機廠商來說，為冰涼的科技產(chǎn)物注入具有人文情懷的時尚元素，是打破與年輕人之間代溝的最佳解決方案。
除了與差別亞文化圈的跨界互助外，vivo還自動推廣亞文化流動。包羅陌頭涂鴉，推出彰顯自我的大logo手機。
通過亞文化的融合不僅買通了與這些“少數(shù)人”之間的共性，也成為新一代的潮水文化推動者。
買通亞文化的vivo也在去年借勢推出子品牌iQOO手機。
音譯為“愛酷”的新品牌主打“生而強悍”的理念，專為年輕人，除了更壯大的硬件外，年輕化的設(shè)計與更多功效創(chuàng)新。
對于手機廠商來說，做出一款具有跨時代意義的產(chǎn)物，是異常了不起的成就。
然則能夠讓自己的產(chǎn)物成為一種文化符號，其價值要遠遠超出產(chǎn)物自己。
5
放眼十年前，跨越七成份額都要被諾基亞、三星、HTC等國外品牌占有。
而現(xiàn)在攻勢逆轉(zhuǎn)，國產(chǎn)手機在差別價位區(qū)間百花齊放，已經(jīng)成為了絕大多數(shù)城市居民的新選擇。
雖說國產(chǎn)手機仍然有偉大的潛力與提高空間，然則不得不否認，優(yōu)異的國產(chǎn)旗艦已經(jīng)可以與蘋果、三星等外洋巨頭分庭抗禮。
現(xiàn)在越來越多的國產(chǎn)手機開啟了自己的外洋設(shè)計。vivo于2014年底，進入印度市場，到今日已經(jīng)也有五個年頭。
全球化對于國產(chǎn)手機品牌來說，既是時機，也是挑戰(zhàn)。
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