疫情當(dāng)下，我們來看看低調(diào)的阿里巴巴,手機(jī)簽到

摘要： 1、這幾天，西貝餐飲董事長賈國龍接受采訪時(shí)說：當(dāng)前西貝400家線下門店，基本都已經(jīng)歇業(yè)，只保留100多家的外賣營業(yè)。預(yù)計(jì)春節(jié)前后的一個(gè)月時(shí)間將損失營收7-8個(gè)億。更主要的是：現(xiàn)在2...

1、

這幾天，西貝餐飲董事長賈國龍接受采訪時(shí)說：

當(dāng)前西貝400家線下門店，基本都已經(jīng)歇業(yè)，只保留100多家的外賣營業(yè)。

預(yù)計(jì)春節(jié)前后的一個(gè)月時(shí)間將損失營收7-8個(gè)億。

更主要的是：

現(xiàn)在2萬多員工處于待業(yè)狀態(tài)，但憑據(jù)國家政策規(guī)定，人為要繼續(xù)發(fā)，一個(gè)月支出就在1.5個(gè)億左右。

這是最重點(diǎn)的：

若疫情在短時(shí)間內(nèi)得不到有用控制，西貝賬上的現(xiàn)金，撐不外三個(gè)月。

縱然貸上款，勒緊褲腰帶過日子，也就只能撐3個(gè)月。

▲虎嗅APP微博

有著兩萬多員工、400家線下店，賬面資金上億的西貝尚且云云，其它規(guī)模更小的企業(yè)呢？有多艱難。

這可能是許多躺在家刷手機(jī)的人，意想不到的。

尤其像餐飲與制造等行業(yè)，門店租金、人工人為等固定成本就是一大筆，這個(gè)是躲不掉的，再怎么勒緊褲腰帶，也躲不掉。

虎嗅在微博上做了個(gè)觀察，你怎么看西貝的這條新聞。

絕大多數(shù)人的看法是一致的：

餐飲、旅游等行業(yè)確實(shí)影響很大。

▲虎嗅APP

有多大呢？

恒大經(jīng)濟(jì)院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平先生做了一組數(shù)據(jù)量化對比，我放這里，你看看：

影戲行業(yè)：2019年春節(jié)檔票房58.59億，2020年春節(jié)檔顆粒無收；

餐飲行業(yè)：2019年除夕至正月初六（2月4日至10日），天下零售和餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額約10050億元，2020年同期受損嚴(yán)重；

旅游行業(yè)：2019年春節(jié)假期，天下旅游接待總?cè)藬?shù)4.15億人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入5139億元，2020年同期銳減。1月尾走運(yùn)行業(yè)出行人次削減約七成。

房地產(chǎn)行業(yè)暫停銷售流動。建筑業(yè)、金融業(yè)、農(nóng)林牧漁等行業(yè)受波及。

任澤平做了一組簡樸估算，短短七天，影戲+餐飲+旅游，僅三個(gè)行業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失就跨越1萬億元，占2019年一季度GDP21.8萬億的4.6%。

說實(shí)話，這個(gè)年，人人過得都挺難的。

企業(yè)家比普通人更難，那可真的是在火上烤，天天一睜眼，一分錢沒進(jìn)來，好幾萬就出去了。

就在這個(gè)揪心的時(shí)刻，阿里巴巴再次脫手了。

2、

2月3日，阿里巴巴旗下的盒馬鮮生宣布，將團(tuán)結(jié)著名餐飲企業(yè)北京心正意誠旗下的云海肴、新世紀(jì)青年飲食等，互助解決現(xiàn)階段餐飲行業(yè)待崗職員的問題。

一方面，是餐飲行業(yè)基本開不了張，就像西貝，400多家門店，基本處于關(guān)閉狀態(tài)。

企業(yè)人工成本偉大，也像西貝，貸款發(fā)人為，也就只能撐3個(gè)月。。

另一方面，卻是像盒馬這樣的商業(yè)超市生涯消費(fèi)等行業(yè)火爆，以至于人力不足。

人人都不出去用飯了，那買菜的人，自然就擠爆了，而且恰逢過年。

怎么解決呢？

阿里想了一個(gè)前無古人的方案：

租賃員工。

雖然他們對外不是這么說的，但你確實(shí)可以這么明白。

把那些餐飲行業(yè)的待崗職員，短期內(nèi)先招募過來，讓他們到盒馬的門店里上班，由盒馬支付人為！

這么做的利益是，可以極大緩解餐飲等行業(yè)的人工成本，同時(shí)，也制止那些待崗職員由于企業(yè)資金壓力過大而被裁員。

疫情終將已往，春暖一定會花開，到時(shí)刻一切恢復(fù)常態(tài)，這些員工，該去哪兒上班，就繼續(xù)去哪上班。

這絕對是一個(gè)之前從未泛起過的方案，妙極啊！

現(xiàn)在，這一政策，已經(jīng)從云海肴等餐飲企業(yè)，擴(kuò)大到整個(gè)餐飲行業(yè)了。

「其他餐飲企業(yè)若有需要，可聯(lián)系洽談」，這句話的意思是：

若是需要協(xié)助，請吱個(gè)聲，我們隨時(shí)都在。

阿里實(shí)在本可以不這么做。

更低成本的解決方案有許多，例如放置加班，多給點(diǎn)人為；或者爽性找兼職，臨時(shí)工，成本更低。

可他們選擇的是把餐飲行業(yè)待崗職員放置到自己的門店，估量人為也是憑據(jù)他們原來的崗位薪資發(fā)的。

這樣一來，阿里的人工成本，一下子就要陡增了。

這個(gè)方案背后，我看到的，是熠熠發(fā)光的五個(gè)大字：

企業(yè)家精神。

不排他，敢經(jīng)受，自告奮勇，匡扶左右，窮時(shí)獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。

這就是中國的企業(yè)家精神。

3、

微博上對于阿里巴巴這次應(yīng)對疫情的評價(jià)是：

佼佼者。

確實(shí)很優(yōu)異。

早在1月22日的時(shí)刻，淘寶官方就已經(jīng)向淘寶天貓平臺所有銷售口罩的商家發(fā)出通知，絕對不允許漲價(jià)。

這張圖，那時(shí)刻，刷爆微博微信。

同時(shí)，淘寶官方也已經(jīng)對聚劃算百億補(bǔ)助里的口罩商品，舉行了專項(xiàng)補(bǔ)助。

并組織淘寶天貓等口罩廠家緊要生產(chǎn)醫(yī)用類物資，保證市場需求。

不外正值過年，面臨偉大的口罩需求，產(chǎn)能確實(shí)也跟不上來。

但淘寶對于哄抬物價(jià)、售假等違規(guī)銷售口罩的行為，那是絕對沒有手軟。

2月4日，阿里清查違規(guī)銷售口罩的店肆情形，永遠(yuǎn)清退了15家口罩銷售商。

專項(xiàng)補(bǔ)助之后的3天，1月25日，阿里團(tuán)體宣布緊要設(shè)立10個(gè)億的醫(yī)療物資供應(yīng)專項(xiàng)基金。

4天后，馬云以基金會的名義捐贈1個(gè)億，用于支持新型冠狀病毒的疫苗研發(fā)。

研發(fā)疫苗用得了一個(gè)億嗎？

我也不知道。

但你從馬云的那段話里，能感知到：

他關(guān)注的，已經(jīng)不僅僅是這次新型冠狀病毒疫苗的研發(fā)，而是中國基礎(chǔ)科學(xué)的研究能力，人類與病毒的漫長戰(zhàn)爭。

死磕基礎(chǔ)科學(xué)研究，這也是馬云投1000個(gè)億做達(dá)摩院的緣故原由所在。

4、

此次抗擊新型冠狀病毒，達(dá)摩院也著實(shí)讓眾人看到了他們的能力。

為了加速疫苗研發(fā)、新藥制作、確診等的速率，阿里達(dá)摩院宣布向全球的科研機(jī)構(gòu)免費(fèi)開放全新的AI算法。

現(xiàn)在，中國的疾控部門已經(jīng)樂成分離了病毒毒株，接下來，就是要舉行疫苗研發(fā)和藥物研發(fā)。

這需要大量的文獻(xiàn)查詢、數(shù)據(jù)剖析和數(shù)據(jù)盤算。

我在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯上，吃過的大虧

達(dá)摩院此時(shí)派上了用場。

曾經(jīng)需要科學(xué)家們用120個(gè)小時(shí)才氣完成的小我私家全基因組測序，在達(dá)摩院的算法助力下，只要15分鐘。

而這一次，同樣在達(dá)摩院的AI算法助力下，原本需要數(shù)小時(shí)才氣完成的意識病例確診，被縮短到了半個(gè)小時(shí)，且精度更高。

縱然病毒變異，也能精準(zhǔn)檢測。

分布式的剖析算法，BiLSTM+DNN的方式訓(xùn)練模子……

看不懂也沒關(guān)系，我也看不懂。

但這玩意兒能讓許多疑似病例在短時(shí)間內(nèi)迅速確診，極大縮短了醫(yī)療時(shí)間和醫(yī)生的功夫。

阿里巴巴常年積累的數(shù)據(jù)處置能力和手藝實(shí)力，這時(shí)刻爆發(fā)出偉大能量。

為什么杭州能那么爽性利落地處置疫情中的種種問題？為什么浙江成為這次抗擊肺炎中標(biāo)桿省份？

謎底是，都和阿里巴巴分不開關(guān)系。

杭州有數(shù)字之城的說法，背后就是阿里巴巴這頭巨獸，固然，另有其它許多數(shù)字企業(yè)。

早在4年前，杭州就和阿里巴巴做了一個(gè)叫「數(shù)字大腦」的項(xiàng)目。

簡樸來說，就是用大數(shù)據(jù)和云盤算對整個(gè)都會舉行治理。

最耀眼的地方在于交通，極大緩解了擁堵：

門路車輛通行速率平均提升了3%至5%，部門路段提升了11%。

再來看看這一次的。

1月27日，浙江省衛(wèi)健委團(tuán)結(jié)阿里巴巴搭建了「疫情信息采集系統(tǒng)」，僅用了一天時(shí)間。

這個(gè)系統(tǒng)可以讓全省的人，足不出戶，就可以知道實(shí)時(shí)情形、權(quán)威信息，還可以申報(bào)疫情、提供線索。

所謂人民群眾的汪洋大海，互聯(lián)網(wǎng)是鏈接人民群眾最近的渠道。

在以往，疫情防控信息，需要省級的衛(wèi)健委先下發(fā)到11個(gè)地級市的衛(wèi)健委，之后，再下發(fā)到90多個(gè)縣區(qū)的衛(wèi)健委，然后，再逐步到3萬多家醫(yī)院、社區(qū)服務(wù)中心。

而有了這個(gè)系統(tǒng)，可以每小我私家都可以實(shí)時(shí)監(jiān)測情形。

下層也能迅速匯報(bào)疫情。

衛(wèi)健部門可以憑據(jù)數(shù)據(jù)和算法給出的智能剖析，提前預(yù)估形勢，從而提早舉行醫(yī)護(hù)職員的配備，調(diào)配醫(yī)療物資。

這也就是為什么浙江是第一個(gè)啟動 I 級公共衛(wèi)生事件響應(yīng)的省份。

這個(gè)決議，不是拍腦門拍出來的，決議背后，是阿里的手藝實(shí)力和數(shù)據(jù)處置能力。

浙江省還能行使數(shù)據(jù)舉行防控摸排，鎖定有接觸史的人，最牛逼的時(shí)刻，連你流動的軌跡都能正確畫出來。

阿里，就是浙江的底氣。

5、

固然，另有阿里巴巴的全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)，菜鳥物流。

這一次的顯示，堪稱驚艷。

你猜，從韓國往武漢運(yùn)15萬只KF94口罩，要多長時(shí)間？

菜鳥物流給出的回覆是：

3天。

1月30日，一位韓國年輕人在韓采購了15萬只口罩，在通過菜鳥物流的救援物資綠色通道，只用3天時(shí)間，即送抵武漢。

菜鳥物流為此次武漢救援物資專門開通了綠色通道。

簡樸來說，全球范圍內(nèi)，免費(fèi)承接發(fā)往疫情區(qū)域的醫(yī)療物資的捐贈，而且，為每一位捐贈人設(shè)立一位菜鳥小二，全程服務(wù)，直到貨物抵達(dá)。

同時(shí)，菜鳥與北京、上海、廣州、杭州、武漢等地的海關(guān)互助，對救援物資實(shí)現(xiàn)「秒級通關(guān)」。

據(jù)虎嗅APP的報(bào)道，僅1月31日當(dāng)天，韓國一個(gè)國家，就有跨越50多噸的醫(yī)療物資運(yùn)抵上海。

這是阿里的一次真正全球范圍內(nèi)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的作業(yè)。

全天下的華人買買買，固然，阿里的10億專項(xiàng)基金，也通過阿里舉行全球采購，再通過菜鳥物流的綠色免費(fèi)系統(tǒng)，極速運(yùn)抵武漢。

極速裝貨，極速發(fā)車，極速驗(yàn)關(guān)，極速落地。

現(xiàn)在，全球已有跨越38個(gè)國家和地區(qū)通過菜鳥物流的綠色通道往武漢運(yùn)送物資，現(xiàn)在已經(jīng)有15個(gè)國家的物資已經(jīng)抵達(dá)中國。

有深圳速率，有武漢速率。

這一次，應(yīng)該算阿里速率。

固然，菜鳥自己不提供運(yùn)力，菜鳥提供的只是數(shù)據(jù)和手藝支持。

菜鳥背后，是四通一達(dá)等中國物流企業(yè)。

馬云說，每一次雙十一的超大規(guī)模的銷售額，都是對中國商業(yè)運(yùn)行能力的偉大磨練，也是一次提升。

這么多年的運(yùn)行履歷、手藝積累，那不是白費(fèi)的，此時(shí)爆發(fā)得正當(dāng)時(shí)。

阿里的底氣，也是中國大數(shù)據(jù)、人工智能等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與手藝積累的底氣。

6、

不只是阿里，另有京東，萬達(dá)等等。

1月18日，萬達(dá)商管團(tuán)體宣布，從1月24日到2月25日時(shí)代，將對天下各地所有的萬達(dá)租戶及物業(yè)費(fèi)舉行減免。

憑據(jù)這個(gè)政策，萬達(dá)少收的租金預(yù)估在30到40個(gè)億。

今后，美的和龍湖等地產(chǎn)大佬紛紛跟進(jìn)，對租戶舉行租金減免。

馬云很早之前對「首富」這個(gè)觀點(diǎn)有一個(gè)獨(dú)出機(jī)杼的注釋：

所謂首富，應(yīng)該叫「首負(fù)」，你可以把財(cái)富明白成自己的，也可以把財(cái)富明白成社會資源——社會是信托你，以是把這么多的社會資源，放在你手里。

首負(fù)——第一責(zé)任人。

要用好這筆錢。

挺精煉的。

這就是企業(yè)家精神：

真正的企業(yè)家，不只追求利潤，更大的目的，在于追求利潤之外的器械。

以阿里巴巴為例，拋開利潤不談，看看他們?yōu)橹袊鐣砹嗽鯓拥母淖儭?/span>

首先是全球范圍內(nèi)的購物便捷性，固然這背后得有牛逼的手藝支持，才氣知足得了這么多人在全球范圍內(nèi)買買買。

然后是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的大升級，足不出戶，萬里之外的器械，不用一兩天，送到你門前。這種效率，對于這次匹敵新型肺炎，至關(guān)主要。

另有大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施以及基礎(chǔ)科學(xué)研究的挖掘與加深，讓確診時(shí)間縮短至半個(gè)小時(shí)。

這些，都是利潤之外的器械，是手藝積累，動員的，是整個(gè)中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的提高。

松下幸之助，日本最偉大的企業(yè)家之一，有句名言：

企業(yè)的使命，就是把民眾需求的器械，變得像自來水一樣廉價(jià)。

許多年前，大哥大也只有少數(shù)的萬元戶能用；

現(xiàn)在，小年輕買一臺蘋果手機(jī)，也不是難事。

你看看人類天下，是不是正在朝這個(gè)偏向提高？

中國的傳統(tǒng)文化，對企業(yè)家并不尊重，甚至沒有尊重的基因。

所謂士農(nóng)工商，商人作為互通有互的角色，是排在最后一名的，但你今天再看看：

互通有無——把需要的器械運(yùn)到需要的地方去，這種供應(yīng)能力，何等珍貴，具備這樣的供應(yīng)能力，又何等牛逼。

是時(shí)刻改變這種看法了。

他們的活力、效率、手藝實(shí)力、對社會的匡扶，值得所有人尊重。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)有一句話，企業(yè)家精神，才是中國經(jīng)濟(jì)事業(yè)的真正創(chuàng)造者。

許小年也說過類似的話，意思大概是這樣：

要讓企業(yè)站在舞臺聚光燈下，而不總是政府。