摘要：
新冠疫情逐漸好轉，但各行各業(yè)早已哀嚎一片。我身邊許多同伙已經最先著手為接下來3個月在家“過冬”做準備。許多19年終摩拳擦掌想要跳槽的人，現在大多數也都在家張望，公司不減薪裁員就已經... 新冠疫情逐漸好轉，但各行各業(yè)早已哀嚎一片。
我身邊許多同伙已經最先著手為接下來3個月在家“過冬”做準備。許多19年終摩拳擦掌想要跳槽的人，現在大多數也都在家張望，公司不減薪裁員就已經謝天謝地。
然而通過這次突發(fā)事件，平時許多在職場事情上沒有露出的問題所有浮出水面。雖然病毒無情，但這何嘗不是一次自我檢視的機遇，
今天總結了3個思索和人人分享，希望對列位有所啟示。全文3430字，閱讀需要7分鐘，一如既往保證干貨滿滿。
下面進入正文。
1. 養(yǎng)閑人的崗位是可以裁掉的
這次疫情，讓許多大公司里養(yǎng)閑人的崗位一下子露出了出來。
這些崗位放在已往，都屬于公司里的“神秘部門”。你既不知道這些人天天詳細在干什么，但從他們的一樣平常穿著打扮看得出來，都拿著相當不菲的人為。
公司的焦點營業(yè)里見不到這些人的身影，重大項目的拓展上也看不到他們的孝敬，每次途經他們的位置都看到他們在聊微信刷淘寶。
這就是公司的閑人。然而當疫情來臨，這些人的真面目一下子曝光在所有人眼前。
前兩天我在同伙圈里看到一家公司的內部管理層聲明，內里提到為了保證足夠的現金流維持疫情時代的公司運轉，管理層決議從上到下最先實行按比例發(fā)人為的政策。
所謂按比例發(fā)人為，說白了就是疫情時代，所有員工的人為按差別比例舉行縮水，等到疫情竣事之后再補發(fā)。
暫且不討論這個做法對照樣紕謬，這里讓我以為有趣的地方在于，這家公司在聲明里還附上了差別品級的員工人為發(fā)放比例的詳細列表。
好比管理層老板，發(fā)放50%的人為；
賣力新營業(yè)拓展類的員工，發(fā)放80%的人為；
賣力一樣平常系統運維的員工，發(fā)放60%的人為；
尤其值得注意的是，內里有些帶上“XX司理”?！癤X總監(jiān)”頭銜的人，人為比例卻直降到30%.
這就很匪夷所思了。
厥后有人在同伙圈下面爆料，說這些崗位的人平時就是沒啥正經事干，天天在辦公室里瞎晃悠。頂著個總監(jiān)的頭銜，技術水平還不如一個新來的大學生。
至于這種人是怎么進到這家公司的，我們不去做過多預測。但從這個事情可以看出來一點：
當潮水退去，誰在裸泳一眼便知。
已往公司的謀劃狀態(tài)尚可，可以有閑錢養(yǎng)著這些人。可一旦面臨生死存亡的危機時，第一個被推出來犧牲掉的，一定也會是這種人。
而這反推到我們每小我私家自己身上有什么啟示呢？
你在求職的時刻，最好不要去找一個“閑職”。
閑職，意味著不在焦點圈里，不會受到重視。一旦風險來臨，這會是第一個被裁撤掉的崗位。
任何讓你發(fā)生“這錢賺起來很輕松”的事情，都要提高小心。
大多數普通人的職場照樣遵照資本主義的游戲規(guī)則。你的收入事實是來自于自己扎實的專業(yè)能力，照樣靠著外部的機緣巧合把你抬上去的，這點一定要弄清晰。
切莫把運氣當本事，不要把關系當高枕。
相反的，你需要不停反思自己有沒有“競爭護城河”。當你在求職市場上和其他人競爭的時刻，能讓你的基本盤穩(wěn)固不倒甚至脫穎而出的地方在那里？
是你兼具了差別崗位的人差別的本事，能夠一小我私家頂三小我私家？
照樣你在某個領域的專業(yè)知識無人能出其右，可以解決別人都解決不了的問題？
抑或是你具備獨到前瞻的頭腦，在人人都百思不得其解的時刻找到破局的思緒與方式？
又或許是你的執(zhí)行力稀奇高效，手上的活兒做得既快又好，把義務交給你就稀奇放心？
趁著這個時代，不妨好好反思一下。
2. 效率低的人是遲早會露出的
前幾天我寫了兩篇關于在家辦公的心得，內里提到最大的一個痛點，就是效率低。
這里的效率，指的是相同效率和執(zhí)行效率。
相同效率，講求信息通報精準到位，體現的是你的小我私家表達能力。
不知道列位有沒有這樣的體會，和一些人在舉行事情相同的時刻，經常會有“和他語言稀奇累”的感受。
明顯一句話就能注釋清晰的事情，翻來覆去要講很多若干。而且對方講得越多，露出出來的問題越多，不知不覺中連你自己都忘了最初相同的目的是什么（如下圖）：
這就像明知道迷宮的出口在那里，但你一直在周圍打轉，就是出不去。
我有一個同事就是這樣。上周我接到他的事情需求，要我協助修改一份方案上的流程圖。
實際上這個問題只需要在PPT上改幾個字就能搞定，可他花了半個小時和我在微信上注釋種種前因后果，然而這些信息對解決這個問題沒有任何輔助。
而且更恐怖的是，我發(fā)現他對自己事實要什么基本不清晰。
一會說只要一個流程圖上的步驟修改，一會又說著實整個方案都要大改，過一會又說客戶還沒有決議好到底該怎么做......
一系列添枝加葉的問題讓我越來越疑心，他在微信上打的字也越來越多。最后我著實忍不住了打斷他，你想清晰了再來和我說，否則對人人都是浪費時間。
這就是相同效率低的典型顯示。
疫情重創(chuàng)下的文旅行業(yè)，復工扶持政策盤點
執(zhí)行效率，講求做事情快準狠，體現的是你對問題的明白和掌控能力。
執(zhí)行效率低的人有一大特征，就是無用功做得稀奇多。
好比回復與自己事情毫不相干的郵件，開沒有目的的視頻會議，糾結一個無傷大雅的細節(jié)卻忘記了更主要的問題......
究其本質，就是對事物的明白還停留在外面，沒有捉住焦點問題在那里，因此只能在一些無關痛癢的東西上浪費時間。
執(zhí)行效率，來自于相同效率。當相同效率低下的時刻，執(zhí)行效率不可能提高。
原本遠程辦公就已經自然存在一些未便，若是平時事情的時刻自己就有這兩方面效率的問題，是時刻好好反思一下該若何修正了。
3. 備胎設計是一定要有的
這是這次疫情讓我感受最深的一點：
沒有什么事情能夠旱澇保收，一勞永逸的。
許多前幾年風景無限的行業(yè)，好比共享充電寶，新能源汽車，影視文娛，在這次襲擊下所有無一幸免。
乘著風口順勢上去的行業(yè)，也有可能遇到龍卷風。
這次遭受重大襲擊的是線下產業(yè)，但下次你不知道會泛起什么事情來襲擊其他行業(yè)。
不確定性，將隨同我們職業(yè)生涯的全程。
那么若何匹敵不確定性？
最好的方式，就是不要把所有雞蛋放在同一個籃子里，你一定要有“備胎設計”。落實到我們每一個個體自己，不妨思索以下這個問題：
除了現在的事情，我還能做什么？
這并不是簡樸的要你去找個兼職，而是我們需要對自己的事情能力做一個周全深入的剖析。
下面5個問題，輔助列位去思索：
1.我最善于的能力有哪些？
2.我的這些能力，會由市場上什么樣的人或組織去買單？
3.我能把這些能力賣出多高的價錢？
4.我的這些能力，有若干會受到行業(yè)環(huán)境的襲擊影響？
5.我的能力又有哪些是放之四海皆需要的？
用一張圖來表述，可以畫成如下所示：
前面3點都好明白，我重點聊聊第4點（抗風險）和第5點（稀缺性）。
抗風險，要害回覆兩個問題：
我的收入風險都市來自那里？以及，我有什么準備手段去匹敵這些風險？
許多對線下渠道依賴較重的傳統行業(yè)，面臨的最大風險，就是萬一有一天人們都不上街了怎么辦？
這個問題擱在已往也許是天方夜譚，但這次疫情讓它切實發(fā)生在你我眼前。
好比疫情時代，某個度假旅店的公司就直接給所有員工放3個月假。由于沒人去度假了，他們的生意規(guī)模斷崖式下跌95%.
這家旅店在前五年都是高歌猛進式生長，基本沒想過會有這一天。當疫情突然降臨，一切節(jié)奏都被打亂。
而另一邊，我也看到許多行業(yè)的人在努力計劃自救方案。
好比許多汽車品牌在人們不能去4S店看車以后，紛紛轉移線上。銷售直播買車，送車上門試駕等種種花式服務被開發(fā)出來。
這給到我們的啟示，是一定要能自動快速反應，努力思索對策，萬萬不能坐以待斃。這才是應對風險最好的方式。
講完了抗風險，接著講稀缺性。
稀缺性，代表你的某些能力不會受到環(huán)境因素轉變的影響，無論發(fā)生什么事情市場都需要你這樣的人才。
例如組織協調相同的能力，對未來趨勢轉變的判斷能力等等。
組織相同能力，是你可以在物理條件受限的情況下，快速清晰地下達義務，組織協作，從而保證事情的高效率。
好比同樣是用微信群部署事情，有的人霹靂啪嗒打一堆字別人都不知道接下來該怎么辦，有的人幾句話就能把義務放置下去，到時間了收作業(yè)聚集。
一切有條有理，按部就班，事情推進絲毫不受影響。
對未來趨勢轉變的判斷能力，是你能夠預判即將發(fā)生的效果，而且提前結構。
參考非典時期的例子，這次疫情竣事之后，在六七月份勢必會有一次報復性反彈，我已經看到有些企業(yè)最先為這波即將到來的消費岑嶺做準備了。
這些全都來自于你平時的思索，提煉和總結，這次疫情只不過讓這些能力加倍派上用場了而已。
而它們都是為了回覆這一段開頭提出的誰人總領問題：
除了現在的事情，我還能做什么？
這才是“備胎設計”。它絕不是簡樸的找一個Plan B 的事情就好了，而是對自我舉行深度剖析后延伸出順應種種環(huán)境條件的生計可能。
以上就是今天的內容，最后簡樸總結一下。這次疫情，對我們的職場發(fā)展有3個啟示：
1. 養(yǎng)閑人的崗位是可以裁掉的；
2. 效率低的人是遲早會露出的；
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