本文作者:無(wú)名漁夫

怎樣加入qq群,對(duì)于VC產(chǎn)業(yè)公司來(lái)說(shuō),都是若何投資股權(quán)?

怎樣加入qq群,對(duì)于VC產(chǎn)業(yè)公司來(lái)說(shuō),都是若何投資股權(quán)?摘要: 資管新規(guī)之后,對(duì)于VC來(lái)說(shuō)純金融的主力通道被關(guān)閉了?,F(xiàn)在除了政府指導(dǎo)基金以外,產(chǎn)業(yè)資源,在一級(jí)市場(chǎng)股權(quán)投資領(lǐng)域是一股主要的氣力。與純財(cái)政LP差異,投資的目的更是截然差異。今天我們就...

資管新規(guī)之后,對(duì)于VC來(lái)說(shuō)純金融的主力通道被關(guān)閉了?,F(xiàn)在除了政府指導(dǎo)基金以外,產(chǎn)業(yè)資源,在一級(jí)市場(chǎng)股權(quán)投資領(lǐng)域是一股主要的氣力。與純財(cái)政LP差異,投資的目的更是截然差異。今天我們就聊聊,產(chǎn)業(yè)公司,咋投股權(quán)?

公司對(duì)股權(quán)投資的驅(qū)動(dòng)力什么?

在馮斯基看來(lái),基本實(shí)業(yè)公司分兩種:一種是生意公司,主要目的是謀劃賺利潤(rùn)的;另外一種呢,就是可資源化的生意公司。什么叫可資源化?就是公司有機(jī)遇IPO上市的,或被并購(gòu)的。這樣的公司股權(quán)就有了溢價(jià)價(jià)值的。(遠(yuǎn)期收益折現(xiàn))。

對(duì)于生意公司,很好明白,就是琢么怎么賺錢(qián)就行了。報(bào)表都是扯淡,還不如看看銀行現(xiàn)金流水的正負(fù),以及稅務(wù)優(yōu)化上多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。到時(shí)刻交完稅,利潤(rùn)進(jìn)股東口袋,這才是股權(quán)價(jià)值。

這類公司對(duì)于股權(quán)投資的驅(qū)動(dòng)力沒(méi)有那么強(qiáng)的。股權(quán)投資多貴??!動(dòng)輒京滬幾套房的價(jià)錢(qián)。在傳統(tǒng)行業(yè),謀劃性利潤(rùn)普遍薄的像紙片的情況下,咋可能把辛勞血汗錢(qián)拿出來(lái)投股權(quán)呢。生意公司,投股權(quán)是為了賺錢(qián)?照樣為了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?這種很難說(shuō),也不尷不尬。

生意型的公司(多以中小為主),融資渠道不多,可以說(shuō)是異常少。向銀行貸款,還都得拿股東的房產(chǎn)證來(lái)抵押才行。為什么?由于你不是民眾公司,你的股權(quán)不能在民眾市場(chǎng)讓寬大股民生意。股權(quán)不能炒,固然不值錢(qián);炒家少,也不太值錢(qián)。(參看新三板)

這里一定有同伙會(huì)問(wèn):許多一級(jí)市場(chǎng)的公司估值也很貴啊,ABCDEFG一輪輪融資,也有老股退出,新股東接盤(pán)進(jìn)入。馮斯基,這個(gè)你怎么說(shuō)?想想若是如果一個(gè)公司永遠(yuǎn)不能IPO進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng),它還會(huì)那么貴么?(參看WeWork)。以是馮斯基一直說(shuō),沒(méi)有二級(jí)就沒(méi)有一級(jí)。不看二級(jí)的喜歡投資,都是耍流氓。

 股權(quán)投資是一項(xiàng)很貴的游戲,動(dòng)輒萬(wàn)萬(wàn)的投資對(duì)于大多生意公司來(lái)說(shuō)都是望而卻步的。抵押屋子投股權(quán),更是中小企業(yè)主萬(wàn)萬(wàn)使不得的。有人勸你這么干,那不是蠢就是壞!

“當(dāng)謀劃生意公司這杯苦咖啡加入了資源化這個(gè)調(diào)味劑,瞬間就變得美妙起來(lái)~”

當(dāng)公司資源化IPO上岸二級(jí)市場(chǎng)后,最大的轉(zhuǎn)變就是:融資渠道和之前有了天翻地覆的差異。什么定增、抵押股份、公司債券......。公司業(yè)績(jī)好,你不要錢(qián)都有機(jī)構(gòu)拼命給你錢(qián)。公司市值也變成了你跟銀行貸款、借債評(píng)估價(jià)的一個(gè)主要指標(biāo)。這個(gè)時(shí)刻大股東笑了:乞貸不用抵押屋子了。

市值啊市值!“市值”實(shí)在就是“視值”,市場(chǎng)看你的情緒。若是這個(gè)公司順眼,有前途,嗯,多給點(diǎn)PE倍數(shù)那都不是事兒。市值穩(wěn)步的往上走, 那做什么事兒都是順風(fēng)順?biāo)畠骸?/span>

參看A股以及外洋上市公司,為什么優(yōu)異上市公司一直在做早期投資并購(gòu)呢?

這個(gè)隱秘也很簡(jiǎn)樸:上市公司的營(yíng)收中,一定不是每一分錢(qián)都是來(lái)自有高科技含量的生意。就好像賣十斤牛排,有M4、M6、M9。大多數(shù)營(yíng)收可能都屬于M4,然則我有點(diǎn)M9就放在籃子最上面,看起來(lái)這筐肉就悅目多了,這可要賣貴點(diǎn)!市場(chǎng)看你這家公司也就更順眼了??凸?,再來(lái)2斤PE~

以是,上市公司市值治理,最主要的照樣要人民群眾以為你好,才是真的好!那么審美尺度是什么?要有新器械、新賽道、財(cái)政悅目·、營(yíng)業(yè)要拓展......

領(lǐng)養(yǎng)多沒(méi)手藝含量,咱自己生行不?

也有人問(wèn),橫豎都是花錢(qián),新器械,自己搞孵化行不行?從財(cái)政角度,確實(shí)招人搞孵化,可能算下來(lái)還更廉價(jià)。但老板,你得保持蘇醒的熟悉:遺憾的是,大公司的內(nèi)部孵化,尤其是創(chuàng)新領(lǐng)域和產(chǎn)物,大多數(shù)是以失敗了結(jié)。能在內(nèi)部不停孵化新團(tuán)隊(duì),而且每一支隊(duì)伍都干的不錯(cuò)的,這樣的公司:鳳毛麟角。我聽(tīng)過(guò)的也就是那幾個(gè)風(fēng)口浪尖的前沿公司:字節(jié)跳動(dòng)、阿里、騰訊、華為......

本質(zhì)上來(lái)說(shuō),公司到了一定規(guī)模,就形成了特有的的辦公室政治、職員派系、流程管控、行事氣概、KPI等等。不是說(shuō)沒(méi)錢(qián)養(yǎng)人干這個(gè)新事兒,是從招人,再到這些人融入這個(gè)土壤,就很難長(zhǎng)出新芽來(lái)??纯茨切﹦?chuàng)業(yè)公司,在苦日子的時(shí)刻是怎么干活的。那種氣氛,領(lǐng)頭人的積極性,是大公司很難締造的。

買(mǎi),是不一樣的,買(mǎi)的整套人馬、IP、產(chǎn)物、市場(chǎng)。這是一臺(tái)打造好的機(jī)械,上來(lái)就能自力跑。換一下CEO、財(cái)政,這個(gè)公司就接受過(guò)來(lái)了。固然也有并入之后,母公司搞人事斗爭(zhēng),難以融合的失敗案例。但綜合來(lái)看,并購(gòu)的樂(lè)成率照樣遠(yuǎn)大于孵化。最痛苦的事兒莫過(guò)于:買(mǎi)飼料和母雞的錢(qián)兒花了,雞仔兒沒(méi)孵出來(lái)......

向?qū)?,咱公司是投天使、VC照樣PE?

演VC照樣演PE,這個(gè)是私募基金、財(cái)政投資機(jī)構(gòu)對(duì)自己的定位。實(shí)在面臨上市公司,討論的應(yīng)該是投早期的創(chuàng)業(yè)公司照樣并購(gòu)中后期的公司。我的看法是:兩個(gè)階段都要搞起來(lái)!兩手都要硬(那些有自尊心的好學(xué)生,也是這么干的)

“中國(guó)最大泡沫,不是房地產(chǎn),而是早期創(chuàng)業(yè)公司的估值!”

為什么上市公司要投早期公司?

這種類VC投資好比放一個(gè)鉤子。估值溢價(jià)若干不是唯一的指標(biāo)。在一個(gè)新興戰(zhàn)略領(lǐng)域、自己搞不定的孵化,投一個(gè)前沿的公司才是目的:

1、可以在產(chǎn)物和新賽道結(jié)構(gòu);

2、要是生長(zhǎng)的不錯(cuò),能做出利潤(rùn)來(lái),到時(shí)刻也可以收了,當(dāng)M9牛排放在框里給別人看。

3、標(biāo)的選摘要注重退出,并購(gòu)不了的,就賣股權(quán)換利潤(rùn)。

人人都是開(kāi)飯館的,做水煮魚(yú),放一盆魚(yú)?下面誰(shuí)人是芽菜,魚(yú)片放上面,這可就是葷菜。賣貴點(diǎn)!人民群眾是認(rèn)可這個(gè)價(jià)的。

創(chuàng)業(yè)公司的生長(zhǎng),是用利潤(rùn)做實(shí)自己估值的歷程。

對(duì)于后期項(xiàng)目,PE財(cái)政機(jī)構(gòu)投的是能上市的一級(jí)市場(chǎng)頭部股權(quán)項(xiàng)目,然后IPO套現(xiàn)。而產(chǎn)業(yè)資源應(yīng)該并購(gòu)那些生長(zhǎng)還行,然則上市有難度的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目比那些能自己IPO的更合適上市公司。

實(shí)話說(shuō):最牛的創(chuàng)業(yè)公司,是不會(huì)想被收購(gòu)的。這個(gè)預(yù)期雙方得控制好。否則兩敗俱傷。

1、自己有IPO能力,賣公司干嘛?

2、公司的實(shí)控人若是差異意賣,強(qiáng)扭的瓜會(huì)甜么?

根據(jù)這個(gè)套路,實(shí)在上市公司收購(gòu)的最好是中上的公司,而非頂尖的公司。早期結(jié)構(gòu)VC階段,沒(méi)長(zhǎng)起來(lái)的公司不會(huì)要;長(zhǎng)起來(lái)的頂尖公司,不會(huì)賣,不如套現(xiàn)股權(quán)或者IPO換利潤(rùn)。而那種生長(zhǎng)中上,IPO自己上不去,然則又有利潤(rùn),有不錯(cuò)的產(chǎn)物的,自力上市有難度,打包進(jìn)入上市公司土雞變鳳凰,何樂(lè)而不為呢?券商分析師的研報(bào)又可以最先寫(xiě)起來(lái)了。然后,市場(chǎng)會(huì)有情緒。恭喜寬大股民,您持的股票又漲了。

董事長(zhǎng),咱咋投?

一個(gè)上市公司,實(shí)在就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)里的龍頭,董事長(zhǎng)就是這個(gè)行業(yè)的人中龍鳳。想想,中國(guó)這么多公司,這么多行業(yè),每個(gè)行業(yè)才有若干個(gè)上市公司?

圍繞著這個(gè)公司,投資早期(類VC)和并購(gòu)后期項(xiàng)目實(shí)在不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)做的事。也不應(yīng)該是一個(gè)公司主體做的事兒。

上市公司內(nèi)部投資部實(shí)在是搞并購(gòu)的。這個(gè)就是圍繞著自己同業(yè)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、市值治理直接買(mǎi)公司。這樣的標(biāo)的,有模子、有收入、有利潤(rùn)。許多器械照樣盡調(diào)的到。再加上董事長(zhǎng)也是行業(yè)專家,看后期項(xiàng)目照樣能看得準(zhǔn)的。剩下的就是盡職盡調(diào)以及防騙。好比某“妖股“,去年跨國(guó)并購(gòu),最后訴訟纏身。這個(gè)就是最慘的。買(mǎi)后期公司還買(mǎi)到了空殼。

對(duì)于早期股權(quán)投資,理論上是要團(tuán)結(jié)外部氣力。早期公司的投資目的在于產(chǎn)業(yè)、新手藝的放鉤子和賽道結(jié)構(gòu)。對(duì)團(tuán)隊(duì)手藝和人性磨練更大。從概率上看,投早期,實(shí)在沒(méi)有幾個(gè)產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)做的稀奇好的。從投資主體上來(lái)說(shuō),也不要直接投資創(chuàng)業(yè)公司。

1、用上市公司直接投資創(chuàng)業(yè)公司,絕對(duì)是相互危險(xiǎn)。

上市公司是什么財(cái)政制度,一年發(fā)若干次債,審計(jì)若干次,合規(guī)若干次?直接投了創(chuàng)業(yè)公司,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定被煩死了。而上市公司的財(cái)政呢,也被創(chuàng)業(yè)公司的報(bào)表煩死。由于許多早期公司是產(chǎn)物和手藝見(jiàn)長(zhǎng),報(bào)表虧啊,哥哥。花錢(qián)買(mǎi)虧損啊。

2、直接投資沒(méi)杠桿。

市面上大量的地方指導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)基金都是可以配資的。這些母基金的特點(diǎn)是:不能做基石。但若是上市公司投資出1塊,指導(dǎo)基金甚至可以配8毛??傆?jì)一塊八舉行投資?;ブ鷮I(yè)VC團(tuán)隊(duì),然后圍繞上市公司的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)做一只基金。上市公司和創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)政都解脫了。要害中的要害,加了一層架構(gòu),財(cái)政上,公司的報(bào)表也悅目了。

3、不是專業(yè)搞VC的,搞不定股權(quán)退出。

早期股權(quán)投資的VC團(tuán)隊(duì)和搞并購(gòu)的,不是一類人,手藝也不一樣。要害是最好一批手藝的人靠百八十萬(wàn)的年薪也未必找獲得。全職招聘的內(nèi)部團(tuán)隊(duì),單一投資方,最后很可能是根據(jù)董事長(zhǎng)的喜歡投資。搞不好,本金就沒(méi)有。說(shuō)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)怎么好,這個(gè)不算難。難的是你投了一筐蘿卜,那些不并購(gòu)的你怎么賣的出去套現(xiàn)?一直放在那一買(mǎi)永套?互助專業(yè)的VC團(tuán)隊(duì),引入其他LP。這就有了基金生命周期退出壓力。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)幫你投和退,這樣組合的樂(lè)成概率會(huì)高許多。投的項(xiàng)目,最后不要并購(gòu)的,賣股權(quán)也是可以套現(xiàn)退出提供基金回報(bào)率。對(duì)于股權(quán)退出,絕大多數(shù)自建早期團(tuán)隊(duì),實(shí)在都沒(méi)有履歷。單一LP出資方,加倍缺少了退出動(dòng)力。最后無(wú)非就是老板換人,該退不出來(lái)的,照樣退不出來(lái)。

到底什么公司在做股權(quán)投資?

這個(gè)時(shí)刻我又要把企手刺這個(gè)神器給搬出來(lái)了。這里紀(jì)錄的數(shù)據(jù),有名氣的也許4200多家企業(yè)做了至少一次的股權(quán)投資。若是把這個(gè)數(shù)據(jù)調(diào)成至少投資了10家以上的公司。就剩下了450家。照樣觀摩一下公然資料投資20家以上企業(yè),一共差不多200家,我們就先看看Top50:

序號(hào)

機(jī)構(gòu)

名稱

總部

區(qū)域

建立

時(shí)間

投資

階段

項(xiàng)目數(shù)

1

騰訊投資

深圳

2011

初創(chuàng)期|成歷久

728

2

阿里巴巴

杭州

2008

成歷久|成熟期|初創(chuàng)期

326

3

京東數(shù)科

北京

2013

初創(chuàng)期|成歷久

272

4

奇虎360

北京

2005

初創(chuàng)期|成歷久|成熟期

269

5

小米科技

北京

2010

初創(chuàng)期|成歷久|成熟期

258

6

中國(guó)人壽

北京

1949

初創(chuàng)期|成歷久

178

7

新浪微博

北京

2011

初創(chuàng)期|成歷久

178

8

螞蟻金服

杭州

2014

初創(chuàng)期|成歷久|成熟期

162

9

百度投資

北京

2000

初創(chuàng)期|成歷久

159

10

好未來(lái)

北京

2008

初創(chuàng)期|成歷久|成熟期

128

11

TCL資源

深圳

2009

種子期|成歷久|初創(chuàng)期|成熟期

116

12

科大訊飛

合肥

1999

初創(chuàng)期|成歷久

111

13

光大控股

香港

1997

初創(chuàng)期|成歷久|成熟期

96

14

中關(guān)村生長(zhǎng)

北京

2010

成歷久

95

15

浙數(shù)文化

杭州

1992

初創(chuàng)期|成歷久

92

16

中國(guó)寶武

上海

1992

初創(chuàng)期|成歷久

91

17

紅星美凱龍

上海

2016

種子期|初創(chuàng)期

85

18

遐想控股

北京

1984

初創(chuàng)期|成歷久|成熟期

83

19

銀江股份

杭州

1992

初創(chuàng)期|成歷久

81

20

中航信托

江西

2009

成歷久

78

21

復(fù)星醫(yī)藥

上海

1994

初創(chuàng)期|成歷久

77

22

疫情結(jié)束后,日本旅游業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)


達(dá)安創(chuàng)谷

廣州

2015

成歷久|成熟期

76

23

字節(jié)跳動(dòng)

北京

2012

初創(chuàng)期|成歷久

76

24

常州高新投

常州

1992

成歷久|種子期|初創(chuàng)期

75

25

藍(lán)色光標(biāo)

北京

2002

種子期|成歷久|成熟期|初創(chuàng)期

74

26

富士康

臺(tái)灣

1974

種子期|初創(chuàng)期|成歷久|成熟期

74

27

58同城

北京

2005

初創(chuàng)期|成歷久

71

28

嗶哩嗶哩

上海

2013

初創(chuàng)期|成歷久

70

29

清華控股

北京

2003

初創(chuàng)期|成歷久

69

30

北汽產(chǎn)業(yè)

北京

2012

成歷久|成熟期

69

31

同方厚持

北京

2015

初創(chuàng)期

67

32

新東方戰(zhàn)投

北京

2001

初創(chuàng)期|種子期|成歷久|成熟期

67

33

奧飛娛樂(lè)

廣州

1993

種子期|成歷久|初創(chuàng)期|成熟期

67

34

新希望團(tuán)體

成都

2010

初創(chuàng)期|成歷久|成熟期

65

35

昆侖萬(wàn)維

北京

2008

初創(chuàng)期

61

36

星輝互動(dòng)

汕頭

2000

初創(chuàng)期|種子期

60

37

華聞傳媒

海南

1991

初創(chuàng)期|成歷久

60

38

紫光團(tuán)體

北京

1988

成熟期

60

39

中國(guó)石化

上海

1993

成熟期

59

40

中國(guó)寶安

深圳

1983

成歷久|初創(chuàng)期

59

41

天神娛樂(lè)

北京

2010

成歷久|成熟期

58

42

光線傳媒

北京

1998

初創(chuàng)期|成歷久|種子期

57

43

中國(guó)交建

北京

2006

成熟期

56

44

中國(guó)誠(chéng)通

北京

1992

成歷久|成熟期

56

45

攜程

上海

1994

初創(chuàng)期|成歷久|成熟期

54

46

樂(lè)視網(wǎng)

北京

2004

成歷久

54

47

上海電氣

上海

1994

成熟期

53

48

歡聚時(shí)代

廣州

2005

初創(chuàng)期|成歷久

51

49

恒生電子

杭州

1995

成歷久|成熟期

51

50

網(wǎng)易資源

北京

2012

初創(chuàng)期|成歷久

50

這個(gè)表格也是顯而易見(jiàn),做股權(quán)投資照樣上市公司居多,而且,最主要的是我們眼中的科技公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、好公司,都在做股權(quán)投資。投資的標(biāo)的不僅僅限于成熟期的項(xiàng)目,而且對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)階段也在投。

相比于小我私家LP及部門(mén)民營(yíng)資源喜歡賺快錢(qián),產(chǎn)業(yè)資源有著先天的歷久投資屬性,這也決議了后者的募資主力需要以歷久股權(quán)投資的眼光看待收益,而非簡(jiǎn)樸財(cái)政投資。

上市公司另有一個(gè)壓力就是:商譽(yù)減值壓力依然存在。

換句話說(shuō),你老了,沒(méi)有以前那么美了...... 

據(jù)Wind統(tǒng)計(jì),停止2018年底,A股共有2068家上市公司存在商譽(yù)。其中,121家公司的商譽(yù)占凈資產(chǎn)的比值在50%以上,35家公司商譽(yù)占凈資產(chǎn)比值在80%以上。

由于業(yè)績(jī)對(duì)賭失效而導(dǎo)致并購(gòu)預(yù)期不佳,相關(guān)公司的市值也遭受負(fù)面影響,而以三年期、五年期對(duì)接的股權(quán)投資基金又是促成相關(guān)初始生意的主要資金來(lái)源。因此,隨著并購(gòu)對(duì)賭的集中到期,部門(mén)行業(yè)內(nèi)公司也面臨著投資項(xiàng)目業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)造成的商譽(yù)減值壓力。

據(jù)安信證券統(tǒng)計(jì),思量前三年累計(jì)所需到達(dá)業(yè)績(jī)對(duì)賭答應(yīng)總額,計(jì)算機(jī)行業(yè)在2018年業(yè)績(jī)對(duì)賭的肩負(fù)最嚴(yán)重,較2017年上漲14.13%,總共完成額為55.98億元。從行業(yè)整體趨勢(shì)來(lái)看,N+2年的并購(gòu)業(yè)績(jī)對(duì)賭完成率較N+1年有所下降,2018年整體業(yè)績(jī)對(duì)賭完成率較2017年有一定下跌風(fēng)險(xiǎn)。而在前述Wind統(tǒng)計(jì)的商譽(yù)占比高企的上市公司中,前十中有三家來(lái)自計(jì)算機(jī)行業(yè)。

為什么對(duì)賭失敗?為什么并購(gòu)失???

最大的緣故原由就是,你基本就不領(lǐng)會(huì)這家公司。并購(gòu)這家公司的時(shí)刻,以為自己派一幫人盡調(diào)可以把這部機(jī)械在X光下面看個(gè)里里外外。實(shí)在這都是很有片面性的。到底營(yíng)業(yè)來(lái)自于那里,實(shí)控人人品怎么樣,依賴不依賴關(guān)系等等,這些都是所謂財(cái)政執(zhí)法營(yíng)業(yè)盡調(diào)之外的。我信賴“妖股”去并購(gòu)的時(shí)刻,絕對(duì)也是三位一體,自己的團(tuán)隊(duì)、外部財(cái)政執(zhí)法盡調(diào)DD。最后的結(jié)果是,老大的喜歡壓過(guò)了所有的講述。

然則如果你選擇并購(gòu)的是昔時(shí)你投資的早期公司,這幾年看著公司長(zhǎng)大的。你對(duì)它的領(lǐng)會(huì)一定更勝一籌。最簡(jiǎn)樸的原理:眼前二位年輕人,一個(gè)是第一次碰頭,穿著西裝看著挺靠譜;另外一個(gè)是你看著長(zhǎng)大的隔鄰老王家小二。選擇一個(gè)給一萬(wàn)塊錢(qián)協(xié)助買(mǎi)個(gè)彩電回來(lái),哥哥,你選擇誰(shuí)去?你有錢(qián),你先答。

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作者:無(wú)名漁夫本文地址:http://jinguimall.com/blog/11717.html發(fā)布于 2020-06-22
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