本文作者:無名漁夫

網(wǎng)賺項目是真是假,復(fù)工觀察阛阓篇:“開業(yè)是為了證實我還在世……”

無名漁夫 2020-06-22 3895
網(wǎng)賺項目是真是假,復(fù)工觀察阛阓篇:“開業(yè)是為了證實我還在世……”摘要: 焦點導(dǎo)讀趁著周末,內(nèi)參君來到北京西單大悅城、向陽大悅城、國貿(mào)商城以及世貿(mào)天階,實地考察這幾個著名商圈的餐飲堂食復(fù)工情形。大略統(tǒng)計,這些商城餐飲店的堂食復(fù)工率基本過半,但生意跟疫情前...

焦點導(dǎo)讀

趁著周末,內(nèi)參君來到北京西單大悅城、向陽大悅城、國貿(mào)商城以及世貿(mào)天階,實地考察這幾個著名商圈的餐飲堂食復(fù)工情形。

大略統(tǒng)計,這些商城餐飲店的堂食復(fù)工率基本過半,但生意跟疫情前相比下降差不多七到九成。

“這次疫情對餐廳的影響著實太大了!開業(yè)就是個維持,虧損是一定的,能掙一點是一點,也為未來恢復(fù)正常攢點人氣?!辈恢挂晃坏觊L云云示意。

多數(shù)餐廳堂食客不超十個

上午11點的西單大悅城,門口排著長隊,一個個主顧守候著量體溫進阛阓,隔著玻璃窗可以看到一樓Apple旗艦店已經(jīng)有一簇簇的主顧正在體驗產(chǎn)物。

昔日在西單排隊試衣、用飯的場景好像即將重現(xiàn)。然而,越往樓上,客流量越少。走到美食集中地帶6-9層的時刻,人流已散去了泰半。

在9樓的“浦原拉面”,以往伙計7點多就已經(jīng)最先準備食材,現(xiàn)在10點才到店中最先今天的準備工作。在這個樓層,浦原是復(fù)工最早的餐廳,疫情時代并沒有關(guān)過門。不外最糟糕的時刻,一天下來店里一個客人都沒有,客流最充沛時一日也就8位。

“刀小蠻”是在8樓堅守最久的一家餐廳。疫情嚴重的時刻,門店停了一周。重新開業(yè)第一天只有四五小我私家。“以前要翻臺四五桌,現(xiàn)在一整天就四五桌客人?!?/strong>店長說道,一直到現(xiàn)在天天都是不到10個客人。


?中午12點的刀小蠻,這是一天客流最多的時刻。

一起問下來,大多數(shù)門店的員工都搖搖頭,“一天兩三桌”“一天七八位”,整體來看天天的客人不到十個,甚至許多多少家門店都遭遇過一整日零客流的情形。在統(tǒng)一層的兩家火鍋店,開業(yè)第一天的狀態(tài)都令人寒心,一家沒有人,另一家只有一桌客人。

“以前來這里用飯,四處都是人,今天顯著是冷清?!苯?jīng)常來西單用飯的食客陳先生說道。來自亦莊的一家三口反倒享受現(xiàn)在的就餐環(huán)境,“挺平靜的,平時人多四處排隊,許多禮貌都沒了。”


?這段時代餐廳都注重消毒,以及員工、消費者的體溫監(jiān)測。

位于向陽大悅城6樓的“鹿港小鎮(zhèn)”,中午時分店里僅有3桌客人,每桌兩人?!斑@段時間差不多都是這個情形,最慘的時刻一天就一桌。我們的店面也不算大,根據(jù)隔桌就餐的要求,也接待不了幾桌。非常時期,平安第一嘛!哎,至于賺的錢能不能籠罩成本,就不要提了?!闭泻艨腿说幕镉嬋缡钦f。

國貿(mào)的客流情形和西單大悅城相差無幾,從2月份最先恢復(fù)營業(yè)的門店都提到,復(fù)工以來,堂食一天兩三桌、三四個客人是常有的征象。不外在2月份開業(yè)的餐廳只有零零散散的幾家,大部門門店最先開業(yè)時間都是在這兩周,有些門店營業(yè)額能夠恢復(fù)到原先的10%以上。

與西單大悅城差別的是,國貿(mào)商城周邊寫字樓林立,工作日客流普遍高于周末。西單大悅城周邊有多個購物商圈,周末是人流集中的時間。相較之下,國貿(mào)商城餐飲店的情形更是冷清。


? 下晝5點左右,國貿(mào)大多數(shù)餐廳內(nèi)空無一人。

部門餐廳主打聚會場景

生意略勝一籌

國貿(mào)6樓的“藍蛙”是一家美食西餐廳,店面設(shè)計偏復(fù)古工業(yè)風,目之所及,外國客人和年輕人占了多數(shù)。薄暮5點左右,隔桌的位置險些坐滿。

在一眾餐廳中,藍蛙的客流已經(jīng)比較突出?;镉嬍疽猓骸敖裉鞝I業(yè)額應(yīng)該能到達以前1/3或1/4,是這兩個月里人最多的一天?!被厥走@兩個月的一樣平常情形,他說一天下來客人差不多也就二三十個。

位于西單大悅城的“桂滿隴”客流恢復(fù)也比較快。周六下晝1點左右,店中基本上隔桌坐滿,店內(nèi)的幾艘游船畫舫,也都已經(jīng)坐滿。

門店賣力人告訴內(nèi)參君,從3月11日最先開店,第一天有31桌左右,也許是以往的1/6。不外情形也是起伏不定,第二天就變成了十幾桌。


? “桂滿隴”的船宴看上去滿有格調(diào)

在向陽大悅城6樓的“南鑼肥貓烤魚”店外,居然泛起了等位的情形。排隊的女士告訴內(nèi)參君,以前就經(jīng)?;蓊櫵麄兗遥皫滋靵淼臅r刻還沒有開門,今天趕上了,也不在乎多等一會兒。這家剛剛恢復(fù)堂食沒幾天的餐廳,店內(nèi)店外能坐人的桌子都滿員了,兩三個伙計賣力上菜照應(yīng)客人,顯得很忙碌。


 ? 向陽大悅城南鑼肥貓烤魚的生意不錯。

96%門店復(fù)工、開天貓旗艦店,喜茶疫期的N個嘗試


不外,對于7樓的另一家主打聚會場景的門店“蛙小俠”來說,情形就沒有那么美妙了。中午12點,店內(nèi)的堂食并沒有幾桌。以往被等位的人坐得滿滿的兩排座椅,有些尷尬地空在門口。值班伙計告訴內(nèi)參君,跟疫情前相比,現(xiàn)在餐廳天天的流水約莫減少了七到八成。 

對于年輕群體來說,到店堂食不僅是選擇一種美食,體驗裝修設(shè)計營造的格調(diào)、空氣也相當主要。疫情事后,這類主打聚會場景,提供極致體驗感的餐廳,應(yīng)該可以更快吸引到主顧。

兼做外賣填補虧空

被突如其來的疫情打擊后,餐飲店也在嘗試著怎么以最快的方式讓門店運轉(zhuǎn)起來。在客流歷久不理想的狀態(tài)下,有的門店堅持開業(yè),有的門店索性閉店,另有的門店開開關(guān)關(guān)測試客流,尋找開業(yè)的時機。

向陽大悅城6樓的“蟹的岡田屋”春節(jié)后開了幾天,發(fā)現(xiàn)客流量著實少,于是歇業(yè)了。伙計告訴內(nèi)參君,前幾天剛剛恢復(fù)營業(yè),不外狀態(tài)也不大好,天天約莫也就4、5千元,“跟巔峰時相比差了約莫九成”。


? 北海道蟹屋的日營業(yè)額跟岑嶺相比下降約九成。 

“刀小蠻”店長則對堂食抱著一種隨遇而安的心態(tài):“這里的餐廳都是依賴大悅城的流量,大悅城要是不活躍,單靠哪個網(wǎng)紅餐廳都沒轍?!?/strong>這段時間,店里照樣主攻外賣,只管外賣訂單量也下滑了半成,這幾日總算稍微有所回升。


  ? 快遞員在“太二酸菜魚”門口排隊取餐。

“太二酸菜魚”也在近期上線了一個月外賣。在各家門店冷冷清清的時刻,“太二酸菜魚”的門口卻有一群外賣員在排隊取餐。據(jù)伙計的說法,從外賣最先上線就一整天都很忙。

“在這門口吃可以嗎?”一對情侶跟太二的伙計磨了一會,最終照樣點了外賣。另外一對排隊的母女則是由于饞這口,專程開車半小時來西單大悅城取酸菜魚的。


 ? 打包好的酸菜魚守候領(lǐng)取。

不外,外賣并不是所有餐飲品牌在疫情時代的出路。Home Thai 在外賣平臺上并不吃香,線上收入沒能給門店帶來撫慰。Home Thai 從2月始就已經(jīng)開店。但他不敢天天都開,“有時刻一個客人都沒有,有時刻有1-2桌?!钡觊L只能隨機選擇開店時間來測試客流。

2月25日是Home Thai這個月第四次開店。這次開業(yè)終于延續(xù)到了3月中旬。這得益于兩個緣故原由,一個是他最近談成的一家團餐互助,不外由于最近團餐入局者眾多,餐廳利潤照樣被大大壓縮;另一個是客流量能夠維持在10-20桌左右,依然能夠給餐廳帶來一定的收入。


 ? Home Thai陸續(xù)迎來了一些客人。 

在向陽大悅城“很喜悅遇見你”店外,三個外賣小哥正在守候取餐。一位餓了么小哥告訴內(nèi)參君,這里也許天天能接30-50單外賣?!鞍凑f堂食的人少了,叫外賣應(yīng)該增多了。但開業(yè)的餐館少了,在京送外賣的職員也少了,因此總體來看我們的接單量只是小幅上漲了?!?/span>


? 向陽大悅城“很喜悅遇見你”店外等著取外賣的小哥。

為什么堅持開業(yè)?

在向陽大悅城,“潮堂”“赤坂亭”“苗鄉(xiāng)樓”等幾家店大門緊閉?!盎鹭暋敝挥袔讉€伙計在忙碌,一問說下周才開業(yè)?!巴馄偶摇敝芰鶆倓偦謴?fù)營業(yè),為此他們已經(jīng)提前三四天就最先準備了。陸續(xù)有客人進店,門口的伙計要給每一位客人量體溫。

6樓的“大漁”看上去人氣還不錯,廚師正在為客人現(xiàn)場制作餐食。工作職員告訴內(nèi)參君,除了春節(jié)休息了兩三天,“大漁”一直堅持營業(yè)?!?strong>不開業(yè)一定對店的形象有影響啊,人人還以為你不行了呢?為了保證平安,我們都限制叫號?!?/span>


                 ? 大漁的廚師在為主顧現(xiàn)場制作餐食。

“撒椒”也一直營業(yè),但這段時間堂食天天只有七八桌,外賣也就十多單,跟巔峰基本沒法比?!暗驳瞄_??!不開一分錢沒有,開了能掙一點是一點?!?/span>

7樓的“新辣道”伙計則向內(nèi)參君訴苦道:為了維持商城的人氣,必須得開??!按說這個時刻應(yīng)該共渡難關(guān),但不知道商城在租金上能否有適度的優(yōu)惠?

開店這件事是堅持住了,然則壓力照樣重重地砸在Home Thai店長的肩頭。他給內(nèi)參君算了一筆賬:“一個月單店成本45萬。若是開店,一天員工工資約3000元,食材成本1200元左右,最近工作日一樣平常收入3000元左右,不夠籠罩成本。最近周末一天3000-5000元收入,恰好籠罩當天除房租之外的支出?!?/span>

3月開店流血是在所難免的征象。Home Thai 店長對于一整年的生意都示意鄭重樂觀。他以為整個疫情帶來的經(jīng)濟影響會更為漫長,可能波及到下半年消費者的就餐選擇。而門店客流要回升,主要照樣看阛阓的客流恢復(fù)情形。

從周末的情形來看,中午1-3點左右,阛阓餐廳人流較為集中。薄暮6點左右本是晚餐時間,但無論是國貿(mào)商城照樣世貿(mào)天階,客流已經(jīng)加倍稀少了。阛阓的閉店時間直接影響到了晚間的客流,國貿(mào)8點閉店,而世貿(mào)天階7點閉店。


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