中高客單價外賣，開啟餐企的中場戰(zhàn)事,在家上網(wǎng)賺錢

摘要： 焦點導讀 “一人食外賣套餐，1180元和1580元；4人套餐，2020元?！蹦銢]有看錯。這是上海一家高端餐飲推出的外賣。這家餐飲品牌在外賣平臺推出千元級其余一人食外賣套餐...

焦點導讀 

“一人食外賣套餐，1180元和1580元；4人套餐，2020元?！?/span>

你沒有看錯。這是上海一家高端餐飲推出的外賣。這家餐飲品牌在外賣平臺推出千元級其余一人食外賣套餐和4人套餐，其中4人套餐包羅金湯陜西小米遼參、黑蒜燒鮰魚花膠海膽等多款招牌菜在內(nèi)。

中高端餐飲不僅在刷新“想象力”，也在重新構建外賣市場的競爭款式?，F(xiàn)在，除了一大批星級旅店涌入之后，中高端餐飲企業(yè)也最先扎堆。全聚德、大董、旺順閣、王品等都相繼加入。其中，王品團體在大陸市場的9個品牌，更是所有上線外賣。

疫情事后，外賣還會成為他們的一個主要戰(zhàn)場嗎？

“消費者對中高客單價外賣是有需求的”

疫情倒逼餐飲企業(yè)向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。早在2月，已有餐飲企業(yè)緊要調(diào)整偏向，結(jié)構外賣和團餐。當前，縱然堂食逐漸恢復，信賴這一轉(zhuǎn)型措施不會住手。

在北京，全聚德和平門店推出了“烤鴨送抵家”流動，五環(huán)內(nèi)包配送。在廣州，大同酒家以微信和外賣平臺為陣地推出外賣服務，配送局限增設到10公里。在上海，有餐飲品牌在外賣平臺推出千元級其余一人食外賣套餐，分為1180元和1580元兩個檔位。以及2020元的4人套餐，套餐包羅金湯陜西小米遼參、黑蒜燒鮰魚花膠海膽等多款招牌菜在內(nèi)。

中高端外賣的蓬勃，除了疫情倒逼的壓力，也有對新客群需求的洞察。內(nèi)參君從王品團體領會到，王品旗下9個品牌，全線推出外賣服務，所看中的正是新客群需求的轉(zhuǎn)變。

王品（中國）營運長趙廣豐說，“疫情中，外賣平臺的需求客戶已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。以前是追求利便便捷為主，疫情時代有了家庭人群，有了跟多人配合用餐的需求；另有以前要吃堂食的人，現(xiàn)在被迫吃外賣。因此，消費者對中高客單價外賣是有需求的。”

事實也證實，在疫情期，外賣市場的客群發(fā)生了轉(zhuǎn)變，增加了以前以堂食為主的客群，他們的需求也給到中高客單價的餐飲機遇。王品旗下品牌西堤牛排自外賣上線以后，從訂單量增長了8倍。

疫情終究會已往，在疫情已往后，外賣市場會不會留存現(xiàn)有的客群、保持現(xiàn)有的款式？那得看疫情連續(xù)多久，連續(xù)得越久，消費習慣的培育就會越牢靠。但有一點是確定的，那就是當疫情已往，堂食一定照樣追求體驗感的中高端餐飲的主戰(zhàn)場，只是外賣也將成為他們不能缺席的戰(zhàn)場之一。

堂食餐飲若何做好外賣體驗？

疫情一來，外賣市場成為所有餐飲的主戰(zhàn)場。對于從來沒有上過外賣、原本只注重體驗的中高端餐飲來說，它們?nèi)艉未蛉胧袌?？若何把原來的體驗感植入到外賣中？

王品對照偏執(zhí)，希望魚和熊掌兼得。他們堅持產(chǎn)物具有較高的鮮味還原度，同時還要有讓人驚喜的儀式感和體驗感。

好比，你只是點了王品牛排的外賣，但王品以為你點的另有吃西餐該有的體驗和儀式感。以是，他們就種種不怕貧苦。

——在產(chǎn)物和品控上，他們只接受門店四周3KM內(nèi)的外賣單，理由是：保證30分鐘內(nèi)出餐、送到客人這里的產(chǎn)物口胃還原度大于80%。之后是否會擴大外送局限，那就看他們能否用一些方式使口胃還原度依然能到達80%以上。

——具體操作中，就是多層保溫。除去使用保溫材質(zhì)的包裝外，會再放入一個保溫袋，再將此保溫袋裝入更大的保溫袋，確保送到消費者手中的溫度。上線前他們已經(jīng)通過多次測試，確保溫度和口胃還原度。

——這還不算完，每一單外賣，王品的店長都市親自舉行電話回訪，觀察主顧滿意度。通過小程序下單的客人，還會收到問卷觀察，網(wǎng)絡客人滿意度資訊。

——更打動聽的是，他們用的包裝稱得上奢華。一單王品牛排外賣，只要點選了主餐，他們會免費提供一套完整的西餐餐具（包羅餐墊紙、瓷器餐盤、不銹鋼刀叉）。而所有餐具、飲料用具所有是經(jīng)由經(jīng)心挑選且?guī)в性O計感的，要配得上王品牛排品牌的品質(zhì)和氣質(zhì)。 

“王品牛排在9個品牌中，最后一個推出外賣，而且只在北上廣深試水，就是思量到對品質(zhì)的追求?！壁w廣豐說，“不僅王品牛排，我們?nèi)€品牌在推出外賣時，首先保持產(chǎn)物最大水平地靠近堂食，同時不能犧牲體驗感和儀式感。”

根據(jù)這個尺度，縱然是招牌產(chǎn)物，不適合外賣、口胃還原度做不到80%的也不能上線。鵝夫人的燒鵝這次就沒上線，由于燒鵝這個產(chǎn)物對溫度和時間的要求太高了?！皩幵笓p失單量也不能讓消費者吃到不好吃的燒鵝，砸了招牌即是毀了品牌。”

篩選外賣產(chǎn)物的三個維度

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若何篩選外賣產(chǎn)物，直接影響到中高端外賣的品質(zhì)。這也是許多品牌力推半成品的主要緣故原由。

疫情倒逼餐飲企業(yè)向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。早在2月，已有餐飲企業(yè)緊要調(diào)整偏向，結(jié)構外賣和團餐。當前，縱然堂食逐漸恢復，信賴這一轉(zhuǎn)型措施不會住手。

在選外賣產(chǎn)物中，王品總結(jié)了三個維度：

第一，消費者最想吃的，這個主要來自過往的消費洞察； 

第二，口胃還原度對照高的，好比味噌鯖魚，自己就是常溫的，而且風味顯著。通過外賣，不會損害它自己的風味；

第三，出餐快的，這有利于外賣追求的送餐速率。

好比，西堤牛排堂食是以牛排為主打，外賣則增加了意面、燴飯同步主打。緣故原由很簡樸，意面、燴飯加倍相符外賣的消費場景，出餐也更快。

然則，在產(chǎn)物搭配的結(jié)構上，卻可以制造更多好的體驗感?，F(xiàn)在，西堤牛排已經(jīng)推出多款外賣套餐組合+爆款單點。好比，板腱厚牛排+百香雪酪、雞肉松仁菠菜汁意面+象拔蚌海鮮濃湯、牛肝菌奶油意面+經(jīng)典羅宋湯等。

在這些套餐設計上，還需要充分思量消費者會選什么？好比牛油果鮮活奶昔+庫伯沙拉，更受健美人士喜歡。在搭配上給消費者更多自由度，好比外賣推薦排在首位的照燒三文魚配番茄汁燴飯+奶油菌菇濃湯組合，還可以添加蜜汁雞翅、經(jīng)典羅宋湯、牛油果鮮活奶昔等產(chǎn)物。

從消費者洞察中找需求選產(chǎn)物

中高端餐飲有四大優(yōu)勢：食材好，服務好，烹飪手藝好，品牌信托度高。不外這些優(yōu)勢也讓他們在思量上哪種外賣時受到約束。

王品旗下品牌“鮨鮮”在實驗推外賣時，就猶豫要不要上線“壽喜鍋”這個產(chǎn)物。

若是從以往外賣需求的邏輯來看，壽喜鍋是不相符便捷和快速這兩個需求點的。不提供酒精爐和鍋具真的可以嗎？要不要直接給到客人已經(jīng)做玉成熟的壽喜鍋產(chǎn)物？團隊的這些討論被趙廣豐的話點醒。

趙廣豐說：“我們得知道消費者要什么，我們有什么能知足他們的需求，這樣就不會糾結(jié)了。人人為什么要點外賣呢？點什么樣的外賣呢？” 從消費者洞察中，不難找到如下需求：

1、原本的旅游取消了，聚會取消了，但我總能對自己好一點，吃好一點吧？這就是中高價餐廳的機遇。

 2、 疫情讓我變成了“大廚”，剛最先很有成就感，但做飯真的好累，做來做去也就這些家常菜，做煩了，家人們也想換換口胃。這就是非簡樸操作的家常菜的機遇。

3、我好想吃某道菜，然則現(xiàn)在沒法出去，自己也不會做。這就是想念的味道和自己做不出來的味道的機遇。

趙廣豐說，通過這些洞察，應該很好區(qū)域分外賣市場消費場景的轉(zhuǎn)變：從以前求快速和便捷，到在家逐步用飯的消費場景；從以前外賣隨便吃吃的心態(tài)，到我要吃好一點的心態(tài)。

“壽喜鍋相符大部分喜歡日料的消費者的口胃，以是這會是他們想念的味道。它也相符‘自己在家做不出來的味道’這個尺度。”顯然，通過以上的梳理，要不要上壽喜鍋這個產(chǎn)物就有了謎底。事實證實，這款產(chǎn)物相對店內(nèi)的其它產(chǎn)物，是賣得最好的。

官細小程序外賣平臺更直接

疫情之下，許多人大談“私域流量”，基本上都是臨時抱佛腳。事實上，沒有產(chǎn)物、品牌依托，就想用私域流量來救命，基本上屬于畫餅充饑。就像同樣做外賣，西貝在做外賣的時刻，也在用店長來做門店的微信群，才有了私域流量的重大基礎。

同樣，中高端餐飲發(fā)力外賣，也不只是多賣幾個錢。好比王品，他們通過“第三方外賣平臺+官細小程序外賣平臺”，正在構建一個新平臺，形成“品牌閉環(huán)”。

王品的小程序是接在王品牛排官方微信上的，這即是跟外賣平臺是一樣的渠道。不外從外賣訂量來看，通過小程序選擇外賣的單量，大于外賣平臺。