農(nóng)村致富網(wǎng)賺錢項目,百億補助升級，萬里目擊穿奢侈品電商的痛點

摘要： 恪守傳統(tǒng)的奢侈品行業(yè)要變天了都說萬能的淘寶、萬能的電商，這些年電子商務在給人們生涯帶來便利的同時，也不停改變著社會的商業(yè)形態(tài)，但它在有一個行業(yè)眼前卻吃了敗仗。這個行業(yè)就是奢侈品行業(yè)...

恪守傳統(tǒng)的奢侈品行業(yè)要變天了

都說萬能的淘寶、萬能的電商，這些年電子商務在給人們生涯帶來便利的同時，也不停改變著社會的商業(yè)形態(tài)，但它在有一個行業(yè)眼前卻吃了敗仗。這個行業(yè)就是奢侈品行業(yè)。

麥肯錫奢侈品行業(yè)講述顯示，2019年全球線上奢侈品銷售市場份額不到10%，無論是海內(nèi)照樣外洋，電商對它的滲透率都異常低。也就是說，這個行業(yè)成為了互聯(lián)網(wǎng)中的“釘子戶”。

緣故原由不難理解。首先，動輒幾千幾萬元一件的奢侈品，實體店買得更放心。其次，當下奢侈品的用戶中年人居多，他們更喜歡線下消費。最后，代購業(yè)蓬勃，代購們在全球掃貨走的也是線下渠道。

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨。隨著電商物流、執(zhí)法等基礎設施逐漸完善，奢侈品的線上化腳步不停加強。另外，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下生長的年輕人最先成為奢侈品消費主力，他們也普遍接受在線上消費任何商品。在這種趨勢下，帶著電商基因的金融科技巨頭趣店吹響了奢侈品線上化的軍號。

趣店首創(chuàng)人羅敏有過多次電商創(chuàng)業(yè)履歷，趣店上市后，他重新啟動對電商的探索，最后選擇切入奢侈品電商這條賽道。早在2019年，網(wǎng)上就不停傳出趣店團隊在歐洲各地結(jié)構(gòu)奢侈品供應鏈。這次外洋疫情發(fā)作后，奢侈品門店關(guān)閉，單兵作戰(zhàn)的代購貨源被掐斷，這無形中又加快了奢侈品電商歷程。

最終，在2020年3月21日，趣店團體旗下的跨境奢侈品電商——萬里目誕生了。它一出生就帶著壯大的推翻基因，將奢侈品送上了互聯(lián)網(wǎng)的班車。

三大焦點競爭力，

撼動百年穩(wěn)固的奢侈品行業(yè)  

相對于線下渠道或者其他奢侈品電商玩家，萬里目到底有什么差別？它憑什么可以撼動奢侈品幾百年來穩(wěn)固的渠道模式？

第一，供應鏈直采模式，殺死贗品的可能性

在新浪黑貓投訴平臺上，奢侈品贗品投訴居高不下，部門商家真假混著賣是行業(yè)的半公開隱秘。2019年10月，一個消費者在某平臺花了近40000元買到一款卡地亞手鐲，判定為贗品。2020年3月24日，另一個消費者買到一條愛馬仕吊墜，判定后發(fā)現(xiàn)它的身分竟然是銅。

奢侈品贗品習以為常的背后要么是供應鏈沒有保障，要么是終端零售故意為之。很明顯，這種短期利益給行業(yè)生長埋下了定時炸彈。萬里目想要重塑消費者的信托，難點就在這里。

它是怎么做的呢？在已往幾個月，萬里目團隊走遍全球4大洲十幾個國家，與100多家實力頂尖的買手店和品牌供應商殺青互助，建立了一手貨源的直采渠道，在供應端保障了正品。

??深度：2020年外賣行業(yè)的三個挑戰(zhàn)與三個機遇

直采模式還不夠，萬里目還和中檢團體簽署戰(zhàn)略互助協(xié)議，入倉貨物所有舉行權(quán)威質(zhì)檢。同時，所有商品支持溯源判定，可以查到商品泉源、所經(jīng)口岸、所存堆棧等全鏈條信息，甚至每件貨物都帶有萬里目專屬的平安簽，這險些殺死了贗品的任何可能，保證了得手貨物的100%正品。

第二，百億補助，用價錢撬動奢侈品電商市場

在傳統(tǒng)線下渠道，奢侈品給人的固有印象是價錢昂貴，品牌方價錢堅挺少少做促銷流動。但在互聯(lián)網(wǎng)，玩法差別，一切皆有可能。好比，萬里目一誕生就推出了一個全球比價的百億補助流動。 

我們都知道，有的電商平臺的補助流動玩法龐大套路多。然則萬里目的補助簡樸粗暴，直接在奢侈品上減價。好比，一款SKⅡ的神仙水，旗艦店的售價是1540元，萬里目的百億補助把價錢拉到了899，黑卡會員得手價762.81元，廉價了一半多。再好比，一款PRADA的女士包，官方售價跨越16000元，萬里目黑卡會員得手價不到10000，打掉了30%以上的原價。

萬里目的百億補助流動一出來，所有奢侈品渠道商驚得眼珠子都快掉下來了。它的打法背后，實際上是對年輕消費群體的洞察，由于對習慣了電商購物的年輕人來說，再有錢的人也需要優(yōu)惠。毫無疑問，萬里目撬動了奢侈品電商的市場，幾百年穩(wěn)固的行業(yè)，終于有了新玩法。

第三，背靠上市公司，實力異常雄厚

奢侈品零售業(yè)是一個投入異常大的行業(yè)，前期磨練供應鏈實力，后期磨練運營能力，通俗玩家基本打不起這場仗。2019年7月30日，奢侈品電商尚品網(wǎng)宣布因資金鏈斷裂暫停營業(yè)。更早一點，走秀網(wǎng)、尊享網(wǎng)等平臺相繼倒閉。這說明，平臺背后的實力決議了自己能走多遠。

2017年趣店上市，2019年，它整年營收88.4億元人民幣，凈利潤超30億元。這些財報數(shù)字就是萬里目的強力后援，就是它推翻奢侈品傳統(tǒng)銷售模式的底氣所在。

萬里目在奢侈品電商賽道的亮相，開拓了一片正品的凈土，提高了行業(yè)的門檻，推動行業(yè)進入了價錢戰(zhàn)的時代。這對消費者來說無疑是多重利好，首先質(zhì)量有了保障，其次，奢侈品行業(yè)向民眾邁出了開創(chuàng)性的措施。

奢侈品平民化時代到來，

萬里目將成“第一批吃螃蟹的人” 

中國是天下奢侈品消費的主力，約占全球市場的46%。然則，這個市場呈現(xiàn)出一定水平的不合理，好比中國每年有近千億美元的奢侈品消費發(fā)生在外洋，占總額的80%左右。這其中的緣故原由無非是中國人出國旅游瘋狂買買買，以及求助代購在天下各地掃貨。究其根源，本質(zhì)上是奢侈品電商化建設跟不上消費需求。 

我們在上面說過，隨著電商基礎設施完善、奢侈品電商市場教育完成，萬里目踏上了時代風口。首先，它的三大焦點優(yōu)勢解決了行業(yè)的痛點，贗品、價錢、資金鏈等問題在它這里完全不存在，這就奠基了它的基本盤。

其次，新興消費人群崛起，萬里目在它的用戶拓展上接上了互聯(lián)網(wǎng)的最前沿打法——社交玩法。它將用戶分為首創(chuàng)會員、黑卡會員和通俗會員三類，并借助百億補助用強有力的機制引發(fā)用戶裂變，帶來更多會員。

最后，針對奢侈品電商在購物體驗上的短板，萬里目在物流、倉儲、配送等環(huán)節(jié)下苦功夫，在外洋建立了穩(wěn)固的物流互助伙伴，在海內(nèi)用順豐速運，保證了跨境商品最快兩天到達消費者手中。