網(wǎng)賺項(xiàng)目與教程,創(chuàng)始人，應(yīng)該具備哪些品質(zhì)？

摘要： 村長昨天去面試了。為什么要去呢？由于有獵頭給我推薦了一家2019年底剛成立的創(chuàng)業(yè)公司。三個首創(chuàng)人均來自阿里，在阿里差不多都有10年的工作履歷。這一點(diǎn)對照吸引我，以是出于學(xué)習(xí)交流等方...

村長昨天去面試了。

為什么要去呢？由于有獵頭給我推薦了一家2019年底剛成立的創(chuàng)業(yè)公司。

三個首創(chuàng)人均來自阿里，在阿里差不多都有10年的工作履歷。

這一點(diǎn)對照吸引我，以是出于學(xué)習(xí)交流等方面的緣故原由，我決議前往看看。

最終，我們決議下周找機(jī)遇再次面聊、探討營業(yè)。

在近兩個小時的相同中，村長和他們首創(chuàng)團(tuán)隊(duì)聊了許多方面。其中有一個問題，我以為值得拿出來和列位村民交流。

“那就是關(guān)于一個及格的創(chuàng)業(yè)公司首創(chuàng)人，應(yīng)該要具備一些什么的特點(diǎn)或品質(zhì)，公司才會容易樂成？”

由于那時純屬閑聊，表述的還不夠詳細(xì)周全，以是借此來做一個稍微完整的論述。

固然，你把社會上任何一個優(yōu)異的品質(zhì)堆在一個首創(chuàng)人身上都對，好比要堅(jiān)持、懂戰(zhàn)略、會融資等等，但不夠現(xiàn)實(shí)貼切。

關(guān)于這個話題，村長也自以為對照有發(fā)言權(quán)，由于我這四年來，一直都在創(chuàng)業(yè)公司。

其中有合資創(chuàng)業(yè)，也有協(xié)助同伙創(chuàng)業(yè)的。有融資萬萬后營業(yè)遭遇難題的，也有項(xiàng)目顯示優(yōu)越樂成收購的。

以是，村長以為至少有6個方面的特質(zhì)，是一個首創(chuàng)人應(yīng)該具備的。

01

認(rèn)清自身優(yōu)劣

作為首創(chuàng)人，首先要對自己舉行周全的剖析。

自己具備什么樣的專長？有哪些資源？哪些會對公司營業(yè)發(fā)生直接輔助的。

或者自己依附自身的優(yōu)勢，適合去哪些領(lǐng)域、行業(yè)做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

同時，也應(yīng)該看到自己自身方面的不足，從而知道哪些營業(yè)自己不能做，或者應(yīng)該找什么樣的人才來補(bǔ)短。

但許多時刻看自身優(yōu)點(diǎn)容易，發(fā)現(xiàn)問題就難，包羅村長本人。

這也是為什么，優(yōu)異的、樂成的創(chuàng)業(yè)者少之又少的緣故原由之一。

02

找到關(guān)鍵人物

創(chuàng)業(yè)不是單打獨(dú)斗，每小我私家扮演著差別的角色，承擔(dān)著差別的職責(zé)。

首創(chuàng)人焦點(diǎn)的是找人、找錢、定偏向以及找焦點(diǎn)資源。

而一個企業(yè)的營業(yè)涉及多個方面，又需要連續(xù)恒久的謀劃。就需要產(chǎn)物、市場、客服、商家、手藝等人才等來配合。

我有遇到因手藝團(tuán)隊(duì)不靠譜，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目嚴(yán)重滯后。4月份開工，產(chǎn)物8、9月份才內(nèi)測。

也有見過因商品供應(yīng)鏈弱，商品不夠厚實(shí)，價錢無優(yōu)勢、物流售后問題多，導(dǎo)致項(xiàng)目口碑差的。

另有一些團(tuán)隊(duì)冷啟動無流量，市場渠道弱、投放獲客無履歷，導(dǎo)致花錢了，業(yè)績增進(jìn)慢的。

以是作為首創(chuàng)人為公司找到關(guān)鍵人物，是何等的主要的。由于有些營業(yè)崗位對公司的營業(yè)正常生長可能是致命的影響。

順便再舉個例子，這幾年社交電商平臺的一直很火熱。

然則想做好社交電商，其中最焦點(diǎn)的要素之一就是署理。若是沒有署理分銷團(tuán)隊(duì)，不管是賣貨、賣課程，想順?biāo)焱茝V都很難。

但許多公司，恰幸虧署理團(tuán)隊(duì)長的招募上，沒花若干心思。

03

對業(yè)績增進(jìn)賣力

在創(chuàng)業(yè)公司，業(yè)績的增進(jìn)不僅是一個員工或者幾個員工的事情。

首創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中的成員，尤其是合資人，一開始必須要對業(yè)績的增進(jìn)賣力。

試想，若是從零開始的創(chuàng)業(yè)階段，你招來的員工依附一己之力就能幫你把項(xiàng)目從零做到一的話，那這個員工還需要你干嘛？

他若是掌握這樣的獨(dú)門特技，為何不自己去創(chuàng)業(yè)呢？

我看到許多企業(yè)在招聘中發(fā)的一些JD，顯著能看出來是入門級的首創(chuàng)人寫的。

好比能夠在有限的預(yù)算內(nèi)，通過運(yùn)營手段，推動公司營業(yè)的快速生長。

試問列位哪有不花錢就能帶來業(yè)績的公司？

騰訊、百度、頭條、快手等主流平臺，其中主要的一個收益不就是廣告收益嘛？

許多從大企業(yè)出來的創(chuàng)業(yè)者，無意識的忽略了一個主要事實(shí)。

就是以往在大平臺做的流動異常樂成，隨便一個流動就有幾千上萬人報名。

然則，他沒有想過，這個樂成的背后是平臺給了無數(shù)的免費(fèi)資源位置和流量。

而這個資源位置，若是正常賣給商家的話，則需要支出幾十上百萬的價值。

就好比昨天羅永浩直播，抖音做的開屏廣告，彈窗、APP push等等，這些就是流量，本質(zhì)上就是錢。

作為首創(chuàng)人，不要貪圖逃避業(yè)績增進(jìn)的責(zé)任。

創(chuàng)業(yè)公司，一開始的業(yè)績增進(jìn)，實(shí)在是很依賴于首創(chuàng)人或者首創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中的成員的。

以是，不管是合資人照樣團(tuán)結(jié)首創(chuàng)人，在創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該團(tuán)體出去找流量，做業(yè)績。

而至于平臺幾月幾號做什么促銷流動，賣若干商品，定什么價錢，都不是首創(chuàng)人該費(fèi)心的事情。

元?dú)鉂M滿的瑞幸咖啡，用億萬陷阱埋沒了誰？

04

敢于放棄、面臨失敗

創(chuàng)業(yè)從來都不是一蹴而就，也幾乎沒有哪一個創(chuàng)業(yè)者，一開始計(jì)劃做的營業(yè)和最終公司謀劃的營業(yè)是一模一樣的。

尤其是在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，許多創(chuàng)業(yè)者都是歷經(jīng)荊棘，才找到對口的偏向。

但我見過許多首創(chuàng)人寧愿項(xiàng)目死，也不愿意暫時放棄，保留實(shí)力。

也許是聽了太多樂成創(chuàng)業(yè)者所謂堅(jiān)持到底的洗腦指南，也許是對小我私家的魅力、能力迷之自信。

從而在現(xiàn)實(shí)逆境眼前，不愿意認(rèn)可和面臨。

昨天人人看羅永浩直播，可能另有冷笑、看熱鬧的心態(tài)。

由于羅永浩從錘子手機(jī)到社交領(lǐng)域的聊天寶到電子煙，再到鯊魚科技，最后到現(xiàn)在的電商直播賣貨，折騰了許多行業(yè)。

僅從項(xiàng)目而言，至今都不算太樂成。

但我恰恰卻以為，羅永浩給所有的創(chuàng)業(yè)者樹立了一個準(zhǔn)確的樣板。

那就是在羅永浩創(chuàng)業(yè)的過程中，我們看到了羅永浩有做錘子手機(jī)的歷久堅(jiān)持，也有做電子煙、鯊魚科技的當(dāng)機(jī)立斷，快速放棄。

而做直播賣貨，首秀也算樂成，更主要的是借此機(jī)遇休養(yǎng)生息還債，為未來夢想繼續(xù)踐行屯兵屯糧。

這一點(diǎn)，正是所有創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

05

信賴員工

若是你喜歡四處求經(jīng)，輕信他人，而不信賴員工的，那你招員工干嘛？

1、信賴員工能做  

作為企業(yè)老板，你花了1萬或者2、3萬高薪約請的人才，到了你的公司就成了兼職打雜員，這種情形實(shí)在是很常見的。

而許多的事情，老板卻赴湯蹈火指指點(diǎn)點(diǎn)，細(xì)小到一個文案要怎么改，一個海報顏色要怎么調(diào)。然后對此一片陶醉，這實(shí)在很危險。

若是你想的是做一個10小我私家以內(nèi)的企業(yè)，一年賺個幾十萬就開心的企業(yè)，你無可避免的要沖到所有的營業(yè)前線。

但你若是拿了成千上百萬的融資，未來想做服務(wù)幾萬萬甚至上億用戶的企業(yè)，這么做肯定是紕謬的。

2、信賴員工比你專業(yè)  

若是有在創(chuàng)業(yè)公司待過的村民，應(yīng)該深有體會。

你會發(fā)現(xiàn)，你的老板懂財政、懂運(yùn)營、懂市場、懂新媒體、還會做客服。

老板很陶醉，員工很受罪！

一個資深的員工在一個行業(yè)中有6、7年的履歷，怎么就比不上老板耳食之聞來的有道理了？

我親眼見過一個老板，把我之前創(chuàng)業(yè)過程中犯的所有錯誤，所有犯了一遍，耽誤了許多好機(jī)遇。

若是云云，老板應(yīng)該找客服、找專員就可以了。

06

善待員工

求職過程中，一樣平常都有求職者提問的環(huán)節(jié)。

而我每次必問的一個問題是，首創(chuàng)人心里是若何看待企業(yè)和員工之間的關(guān)系。

除了法律上界定的雇傭關(guān)系外，老板是若何看待員工的。

1、員工和企業(yè)真的是同等的嗎？

以我過往的履歷來看，很少真正有同等的關(guān)系。好比我工作上就被罵過，責(zé)罰過，但有些問題并非是本人之錯。

人人也經(jīng)常在網(wǎng)上看到諸多的負(fù)面新聞，好比企業(yè)威脅員工的，變相加班、裁員、克扣人為等等。

而這次疫情在企業(yè)端露出出來的一些問題，就加倍的多，加倍顯著。

老板犯的最低級錯誤，就是把員工當(dāng)工具、當(dāng)工人來使用。

2、壞口碑帶來后遺癥  

從我的角度來說，判斷一家企業(yè)好不好，行不行，最直接的方式就是聽現(xiàn)任的或者去職員工的吐槽。

我去一家公司上班，其中必做的一件事情就是領(lǐng)會我的團(tuán)隊(duì)成員對于公司的看法和遇到的問題。

若是企業(yè)不善待員工，不關(guān)心員工的意見，不在乎員工的生涯，不思量的員工的利益。

那么，試問哪個員工愿意掏心掏肺的來為你服務(wù)，替你著力呢？

以是許多創(chuàng)業(yè)公司去職率很高，但又遲遲招聘不到合適的人才。

由于伶俐的員工有許多選擇，他們?nèi)ヂ氈?。對于公司的評價，影響的不是身邊4、5個閨蜜老鐵，而是幾十、上百號人。

我就經(jīng)常遇到許多讀者，同伙來問我杭州某某公司好不好，怎么樣，我都市如實(shí)相告。

許多企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)情形是，企業(yè)還在，但員工的心早已經(jīng)不在了。

回首村長過往這4年多的創(chuàng)業(yè)履歷，我想說兩點(diǎn)：

其一：任何一家創(chuàng)業(yè)公司的樂成不是靠老板一個就搞定的，一家樂成的創(chuàng)業(yè)公司本質(zhì)上也不屬于老板一小我私家。

其二：許多老板永遠(yuǎn)會從員工、外部找問題，然則打心底內(nèi)里從來不愿面臨自身的問題，或者認(rèn)真的聽聽員工的意見。

固然這個問題在大企業(yè)也會泛起，以是也才給了許多創(chuàng)業(yè)公司機(jī)遇。