摘要：
中國的疫情獲得了對照好的控制，相對對照平安，這是我們用“休克療法”，給經(jīng)濟(jì)強(qiáng)制按下暫停鍵才換來的?，F(xiàn)在國內(nèi)的防控重點(diǎn)，已經(jīng)從防止疫情擴(kuò)散，轉(zhuǎn)變?yōu)榉揽鼐惩廨斎耄@是主要的階段性功效，... 中國的疫情獲得了對照好的控制，相對對照平安，這是我們用“休克療法”，給經(jīng)濟(jì)強(qiáng)制按下暫停鍵才換來的。
現(xiàn)在國內(nèi)的防控重點(diǎn)，已經(jīng)從防止疫情擴(kuò)散，轉(zhuǎn)變?yōu)榉揽鼐惩廨斎耄@是主要的階段性功效，有理由信賴經(jīng)濟(jì)很快能蘇醒。
然則，另有一個主要的問題，不應(yīng)該被忽視。
疫情帶來的影響，短期是服務(wù)業(yè)，中期是制造業(yè)，歷久是失業(yè)問題。
今年應(yīng)屆生約莫874萬，同比增添了40萬，勞動力供應(yīng)大幅增添，又是一年“最難就業(yè)季”，就業(yè)壓力空前。
另一方面，企業(yè)倒閉，掙扎自保，或裁員、或延招、或縮招，招聘需求下降，失業(yè)的人也許還會更多。
怎么辦？政府和企業(yè)，他們想了許多設(shè)施。
好比研究生擴(kuò)招，好比擴(kuò)大某些重點(diǎn)領(lǐng)域的招聘，好比給予中小企業(yè)更多支持……
在國外，情形也許更糟。
以美國為例，美國的失業(yè)人數(shù)就一直持續(xù)上升。憑據(jù)CNBC（美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道）的新聞，已往三周，美國累計(jì)初請失業(yè)金人數(shù)跨越1600萬。而這只是4月9日的數(shù)據(jù)。現(xiàn)在，也許更多。
不容樂觀。
我限制自己不要說多。怕說多就錯。
以是今天我不想體貼天下，我只想體貼你。我想和你討論的是，我們自己該怎么辦？
現(xiàn)在更多人的狀態(tài)是，還幸運(yùn)地?fù)碛幸环菔虑?，還能吃得上飯，也許另有房有車，還能養(yǎng)家。
然則，憂郁潛在的失業(yè)風(fēng)險，擔(dān)憂突然失去事情，穩(wěn)固的生涯突然傾覆。
有房有車，會釀成還不上的房貸車貸，上有老下有小，會釀成付不完的學(xué)費(fèi)和賬單。這樣看來，壓力不小。
天下是很殘酷的，疫情甚至?xí)觿∵@種殘酷，讓生涯顯露更真實(shí)的一面。由于總有這樣那樣的緣故原由，讓一部門人失業(yè)。
也許有需要提個醒，在那天來臨之前，我們可以做點(diǎn)事情，早作計(jì)劃，抵御潛在的風(fēng)險。
— 1 —
報(bào)復(fù)性存錢
許多公司倒閉的緣故原由，是現(xiàn)金流斷裂。
現(xiàn)金流只夠1個月的，約莫35%；現(xiàn)金流只夠1-2個月的，約莫32%。
也就是說，約莫67%的企業(yè)的現(xiàn)金流都撐不外兩個月。
我給企業(yè)的建議是，無論如何都要想設(shè)施保證現(xiàn)金流的平安，至少3-6個月。
若是有余力的話，應(yīng)該是12-18個月。
我對小我私家的建議，也是一樣。
公司倒閉了，還可以申請停業(yè)整理，但小我私家是一家無限責(zé)任公司，縱然停業(yè)了也要自己負(fù)擔(dān)所有結(jié)果。
許多人是月光族，只有發(fā)人為的那天才氣喘一口氣，感受又撿回一條命。
然后趕快先還花唄和信用卡，再吃吃喝喝買東西，又把錢花掉。
這就像企業(yè)拿上個月的收入給員工發(fā)下個月的人為一樣，沒有盈余，沒有緩沖。
這種消費(fèi)習(xí)慣平時也許沒有問題，可是一旦失業(yè)，就會止不住地失血。
大部門人不是由于疫情的熏染而死，而是由于不小心失血過多而死。
老一輩人常說要居安思危，我們是很難明白的。生長在和平年月，眼見經(jīng)濟(jì)騰飛，沒有經(jīng)歷過瘟疫、饑荒和戰(zhàn)亂，怎么能明白？
可是現(xiàn)在你逐漸懂了。適當(dāng)?shù)娜哂嗍呛蔚戎饕?，關(guān)鍵時刻能救命。
疫情已往后，許多人會“人生苦短，及時行樂”，買一個包，吃一頓大餐，去一個地方旅行，會最先報(bào)復(fù)性消費(fèi)。
但實(shí)際上，“人生很長，需要冗余”，在報(bào)復(fù)性消費(fèi)之后，記得報(bào)復(fù)性存錢。
— 2 —
鄭重跳槽
這是一個特殊的“金三銀四”。
只管招聘需求大幅縮減，然則，好機(jī)遇依然許多。
??？為什么？
由于這次疫情，錯殺了許多企業(yè)。那些沒能熬已往的，被迫解體，釋放出養(yǎng)分，成為了別人的養(yǎng)料。
有一些公司不得不裁員自保，但另有一些公司，是借著這次疫情的機(jī)遇，悄悄做了一輪“優(yōu)化”，然后去招更多優(yōu)異的人，吸收其他企業(yè)釋放出來的人才。
這也是為什么，我們會發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)，一邊裁員，一邊還在招人的緣故原由。
消費(fèi)降級近在眼前，小吃小喝即將崛起
這些“伶俐”的公司，實(shí)在已經(jīng)做了一輪“置換”。這樣的置換，還在繼續(xù)。
市場上的中高端人才，永遠(yuǎn)是稀缺的，他們永遠(yuǎn)都值得一份好事情。
對于優(yōu)異的人來說，實(shí)在這是一個稀奇好的機(jī)遇。
若是你對公司現(xiàn)在的狀態(tài)有擔(dān)憂，或者盼望更好的職業(yè)生長，也對自己的能力有自信，可以去投簡歷面試，鄭重地實(shí)驗(yàn)。
— 3 —
調(diào)整收入結(jié)構(gòu)
若是不想走呢？若是對企業(yè)的未來很看好，想和企業(yè)挺過這段對照艱難的日子，怎么辦？
我有兩個建議，一個不要，一個要。
先說不要吧。不要自動提減薪，這會讓老板和同事都很尷尬。
也許你是出于責(zé)任和美意，然則，老板會怎么想？
若是準(zhǔn)許你，其他員工怎么辦？準(zhǔn)許你的潛臺詞是，你看誰人誰做了楷模，你們其他人也必須自動減薪。
但這也許不是老板的真實(shí)想法。他會以為自己被“綁架”了，你替他做了決議。
同事又會怎么想？
你提了，他提了，我不提，顯得很不仗義。
于是他被“裹挾”，很不情愿地減薪，也是被“綁架”了。
再說要吧。若是可能的話，你要換一種方式和老板談?wù)劊{(diào)整收入結(jié)構(gòu)。
好比承包制，合伙制。
“雖然有挑戰(zhàn)，然則我愿意自力賣力一塊營業(yè)，愿意負(fù)擔(dān)更多風(fēng)險，成為賣力人或者合伙人。”
自動和公司更深地綁定在一起，共擔(dān)風(fēng)險，共享收益。
基礎(chǔ)人為可以下降，獎金部門可以提升，削減公司的壓力?；蛘咴趶椝幱嗉Z對照足夠的情形下，可以人為獎金都下降，和公司一起分剩余的利潤，好比3%，10%，15%。
他不需要裁員，你也不會失業(yè)，你未來的收入可能還會更多。
對小我私家來說，也是難過的轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。
— 4 —
起勁事情
最后，起勁事情。
未來一段時間，可能還會有公司倒下，或者放棄不賺錢的營業(yè)，或者直接把一些人干掉。
這個時刻，能幸運(yùn)地?fù)碛幸环菔虑?，必須加倍起勁?/strong>
之前國家宣布延伸假期，企業(yè)希望員工能遠(yuǎn)程辦公，卻遭到一些人的強(qiáng)烈抵制。他們說是國家讓我放假的，你憑什么讓我事情？
他們不知道，國家放假，企業(yè)買單。
老板咬碎了牙，用出錢的方式，讓員工待在家里，不要添亂。
這種情形下，當(dāng)然是要只管配合，在家事情。
等到現(xiàn)在老板快沒有牙了，企業(yè)快發(fā)不出人為的時刻，他們可能又說，不行了，不行了，沒事情了怎么辦？
這是一些人的心態(tài)和說出的話。也許要好好反思。
在特殊時期，企業(yè)和員工的關(guān)系，不是雇傭關(guān)系，不是博弈關(guān)系，而是運(yùn)氣共同體的關(guān)系。
唇齒相依，唇亡齒寒。
以是，起勁事情，不要埋怨，交付業(yè)績。這樣公司才氣盈利，你才氣有人為。這是最穩(wěn)固的收入泉源，也是保證事情的最好設(shè)施。
最后的話
冰山之下的冰體，也許正在加速浮出水面。
下雪的時刻不是最冷的。雪化的時刻，更冷。希望很快就能已往。
什么時刻會獲得緩解？我的判斷是，疫情控制后的三個月。
現(xiàn)在看來疫情在四五月份能有對照好的控制，就業(yè)壓力在七八月份也能獲得一定緩解。
什么時刻能真正解決？現(xiàn)在看來，還沒有匹敵疫情稀奇好的特效藥，疫苗可能是我們的唯一解。
疫苗的研制和測試正在進(jìn)行，這是個好新聞。可能還需要一段時間，但希望能快一點(diǎn)。
