本文作者:小太陽編輯

靠一塊糖年入60億,首富都搶著買,他們做對(duì)了什么?

小太陽編輯 2020-07-22 5793
靠一塊糖年入60億,首富都搶著買,他們做對(duì)了什么?摘要: 每當(dāng)節(jié)日喜事,家里一定少不了各種糖,不少人最了解的,便是徐福記的糖。徐福記,很多人很聽過它的名字,卻并不是很了解它背后的故事:連續(xù)17年登上我國(guó)糖塊銷量第一的位置,年收入60億;靠...

每當(dāng)節(jié)日喜事,家里一定少不了各種糖,不少人最了解的,便是徐福記的糖。

靠一塊糖年入60億,首富都搶著買,他們做對(duì)了什么?  第1張

徐福記,很多人很聽過它的名字,卻并不是很了解它背后的故事:

連續(xù)17年登上我國(guó)糖塊銷量第一的位置,年收入60億;

靠著這顆糖,以徐乘為首的徐氏家族以135億財(cái)富上榜。

臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘結(jié)婚時(shí),一次就買了66萬包徐福記的喜糖!

今日我們就來講講徐福記的故事。

四兄弟創(chuàng)業(yè)20年

把小店做成金字招牌

徐福記的創(chuàng)始人來自中國(guó)臺(tái)灣,總共兄弟四人,徐鐠、徐乘、徐沆與徐梗。

靠一塊糖年入60億,首富都搶著買,他們做對(duì)了什么?  第2張

兄弟四人在臺(tái)灣合伙創(chuàng)業(yè),一同開了家小糖塊店,用了20多年時(shí)間,把糖店做成了臺(tái)灣的金字招牌。

但隨著時(shí)間的推移,臺(tái)灣島內(nèi)的糖塊買賣越來越難做:?jiǎn)T工又貴又不好找,做糖塊的材料又不斷升高。

這樣一來,兄弟四人的賺錢一越來越少,他們苦苦思索著怎樣打破,最后把眼光投向了故國(guó)大陸。

當(dāng)時(shí),大陸的糖塊市場(chǎng)還不熟練,也只有逢年過節(jié)才會(huì)買點(diǎn)糖塊回家吃。

但幾兄弟看到了,大陸公民生活越來越好,對(duì)糖塊的需求一定會(huì)日積月累,再加上這是個(gè)巨大的市場(chǎng),一定有所作為。

因此,1992年,兄弟四人來到東莞,租了一塊地搭了廠房,主做貼牌代工,把做好的糖出口美國(guó)和日本。

1995年,他們創(chuàng)建徐福記品牌,正式開始在大陸大展拳腳。

之所以叫徐福記,是由于兄弟幾個(gè)本籍福建,并且“?!弊终髡缀茫桶驯緛淼摹靶煊洝备某闪恕靶旄S洝?。

靠3張主力打響品牌

年收入60億!

雖然說徐福記是做糖塊發(fā)家,在臺(tái)灣就頗負(fù)盛名,但在大陸創(chuàng)業(yè),環(huán)境和之前大不相同,統(tǒng)統(tǒng)都要從頭開始。

為了打開本地市場(chǎng),徐福記打出了“3張主力”。

主力一:借力打力,統(tǒng)一價(jià)格 

干營(yíng)銷便是要蹭熱門,對(duì)于徐福記來講,新年就是他們最好的促銷時(shí)機(jī)。

趁著新年,徐福記一口氣推出了40多款新年糖,再請(qǐng)來香港演員曾志偉代言。

這40多款糖,比當(dāng)時(shí)同行一年下來推出的種類都要多,顧客可以縱情選購自己喜歡的糖,卻帶來了一個(gè)新問題,糖價(jià)格不同,應(yīng)當(dāng)怎樣付款?

徐福記索性把這些糖塊的價(jià)格統(tǒng)一化,顧客可以為所欲為地調(diào)配自己想買的糖。

這一招,讓徐福記的銷量大增,成為大家春節(jié)必吃的糖。

主力二:建立品牌專柜

俗話說,人怕知名豬怕壯,徐福記出名后,各種冒充牌子層出不窮,想要蹭徐福記的熱度,侵?jǐn)_了市場(chǎng)。

徐福記想出了一個(gè)絕招,在各大市場(chǎng)推出特色零售專柜,配上海報(bào),凸顯徐福記的品牌。

還有,踢掉代理商,直接和大賣場(chǎng)合作,還建立便利店、小商店、市場(chǎng)等一體售賣形式。

這樣,最大程度地杜絕了假貨的出現(xiàn)。

靠一塊糖年入60億,首富都搶著買,他們做對(duì)了什么?  第3張

主力三:死磕質(zhì)量,嚴(yán)守安全關(guān)

做食物,產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重,畢竟是要被吃進(jìn)肚子里的,紕漏不得。

在徐福記內(nèi)部,有專門的種類系統(tǒng),為的就是從源頭、進(jìn)程、查驗(yàn)等流程進(jìn)行一體化的嚴(yán)厲把控。

哪怕做到第一

 也不能放松要求!

就這樣,徐福記越做越好,連續(xù)17年在糖塊職業(yè)銷售第一,在2013年的時(shí)候年銷量更是打破60億。

2008年臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘大婚,更是一次買了徐福記66萬包喜糖。

即使這樣,徐福記并沒有放松自己的要求,面臨各種網(wǎng)紅食物和海外食物,它也不停在自我更新。

2006年,徐福記赴新加坡上市,隨后又同雀巢合作,旗下產(chǎn)品越發(fā)多樣化。

這個(gè)世界在飛速發(fā)展,僅有的不變就是改變,一味抱殘守缺,最后只會(huì)自取死亡。

徐福記就一直緊跟市場(chǎng)發(fā)展的腳步,觀察消費(fèi)者的心態(tài),再適應(yīng)消費(fèi)者的需求推出新產(chǎn)品。

大家都要向徐福記好好學(xué)習(xí),不要被所謂的穩(wěn)定迷惑。

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