第一波創(chuàng)業(yè)的90后，今天變成了什么樣？,網(wǎng)絡(luò)博客

摘要：  8 月 15 日，上海，近百位峰瑞家族 CEO 在「峰瑞資源 2020 CEO 年會暨峰瑞五周年」上相聚。年會當日，我們約請到了 4 位昔時的、當下的 90 后創(chuàng)業(yè)者，...

 8 月 15 日，上海，近百位峰瑞家族 CEO 在「峰瑞資源 2020 CEO 年會暨峰瑞五周年」上相聚。年會當日，我們約請到了 4 位昔時的、當下的 90 后創(chuàng)業(yè)者，和與會者們一起探討年輕人創(chuàng)業(yè)的驚訝與生長、探索與挑戰(zhàn)，他們是：

• 郭列，F(xiàn)aceU 首創(chuàng)人

• 劉靖康，Insta360影石首創(chuàng)人

• 張都，順順留學首創(chuàng)人、CTO 

• 吳松磊，回形針PaperClip 首創(chuàng)人兼 CEO 

「當天下年數(shù)還小的時刻， 洋蔥、蘿卜和西紅柿不相信天下上有南瓜這種器械。它們以為那是一種夢想。南瓜不語言，默默地生長著?！惯@個在《當天下年數(shù)還小的時刻》書里的句子，像是這些 90 后創(chuàng)業(yè)者的映射。

豐叔（峰瑞資源首創(chuàng)合伙人）是這場圓桌的主持人，他也是海內(nèi)最早押注 90 后新生代創(chuàng)業(yè)者的投資人之一?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)頭看，2012 年到 2015 年豐叔介入主導投資的那批年輕創(chuàng)業(yè)者，有的走到了紐交所（好比 B 站），有的公司被巨頭收購（好比臉萌、順順留學），有的還在創(chuàng)業(yè)路上，雖然也有不少人離場。

總有人正年輕。眼下，更多的 90 后、95 后新生代年輕創(chuàng)業(yè)者加入創(chuàng)業(yè)陣營（好比回形針）。

豐叔和他們聊了聊：

• 那波最早最先創(chuàng)業(yè)的 90 后，到底有沒有賺到錢？七八年之后的今天，他們釀成了什么樣？ 

• 在 20 歲出頭的時刻創(chuàng)業(yè)，回過頭來看，年輕帶來的利益和壞處劃分是什么？ 

• 在創(chuàng)業(yè)最主要、最艱難的階段，支持著他們渡過誰人階段的是什么？ 

• 這一波 90 后創(chuàng)業(yè)者 10 年以后的目的是什么？ 

• 依賴這些正直、善良、起勁向上的年輕人，這個階段的中國 10 年之后會釀成什么樣？ 

我們將這些年輕創(chuàng)業(yè)者的真實感悟整理成文，分享給你，希望能有所啟發(fā)，祝你在創(chuàng)業(yè)路上有所收獲。

/ 01 /  

 那波最早最先創(chuàng)業(yè)的 90 后，

到底有沒有賺到錢？

李豐：2012 年，我還在 IDG，投的第一個年輕人創(chuàng)業(yè)項目是 B站。在 B站，用戶發(fā)的彈幕會把視頻遮擋起來。那時我們很難明了，為什么有人會在「看不見視頻」的情形下看視頻？

為了領(lǐng)會那時年輕人的生涯方式和喜歡，那時我們做了一個系統(tǒng)的研究，出了一個飽受重視和爭議的《90后互聯(lián)網(wǎng)生計狀態(tài)》的講述。2014 年，IDG 推出了一支在市場當中有爭議、有影響力的「IDG 90后基金」，投了 20 多家跟年輕人生涯方式相關(guān)的公司。

FaceU 首創(chuàng)人郭列、Insta360影石首創(chuàng)人劉靖康、順順留學首創(chuàng)人張都全是那一波內(nèi)里的。這是 3 位已經(jīng)或者正在上岸的后浪。

郭列是 1989 年的，準 90 后，2018 年，字節(jié)跳動以 3 億美金收購了郭列做的 FaceU。

劉靖康是 1991 的，剛創(chuàng)業(yè)時做的是「名校直播」APP，從視頻采集、編輯到直播，有一套系統(tǒng)的方案。兩年前，Insta360 的全景相機上線全球蘋果商鋪，成為全球首個入駐蘋果商鋪的全景相機品牌。

張都是 1995 年的。2014 年，我們在機場碰頭，短暫聊了 20 多分鐘，就決議投資他的創(chuàng)業(yè)項目順順留學。厥后，我們幫順順留學做了一些轉(zhuǎn)型，加了一些團隊。順順留學團隊創(chuàng)業(yè) 1 年半之后，2016 年被好未來收購。

實在，順順留學被收購那年，張都才 21 歲，就靠自己賺來一大筆錢。我想問張都一個稀奇世俗的問題：21 歲暴富以后，是一種什么樣的生涯方式？什么樣的感受和狀態(tài)？

張都，順順留學首創(chuàng)人、CTO 

張都：剛最先很開心，有點不知所措。厥后履歷了疑心的階段，會感應一些壓力。最后就逐步習慣了。一方面，我把這些錢當做自己之后事業(yè)的基礎(chǔ)。另一方面，我也把它當做一個學習機遇，用這些資源做一些投資，作為驗證自己認知的方式。

這是一個很有意義的思索的歷程。

李豐：喜悅的心情延續(xù)了多久？

張都：說實話，也許幾天時間。

李豐：由于致富帶來的不快樂延續(xù)多長時間？

張都：至少有一年。

李豐：同樣世俗的問題，我們來問問郭列。公司被字節(jié)跳動以 3 億美金的價錢收購，自己樂成退出，身家數(shù)億之后是什么感受？致富之后，喜悅了多久，痛苦了多久？

郭列，F(xiàn)aceU 首創(chuàng)人

郭列：這個是我最近的感受。確實心里照樣有轉(zhuǎn)變。最最先公司被并購的時刻，我是對照沮喪的，誰也不想把自己的公司賣了，總以為是由于做得不夠好。緩了一年之后，以為被收購似乎也挺好的，團隊生長得挺好的，由于大公司資源實在更多。

對我自己來說，也是有轉(zhuǎn)變的。剛創(chuàng)業(yè)的時刻，那時有一家大漁鐵板燒的餐廳，人均 200 塊，我還在門口猶豫，思量要不要進去。現(xiàn)在，我少了許多世俗的壓力。

厥后想想，我照樣挺喜歡做產(chǎn)物，也挺喜歡做一些器械。錢更多的是幫我削減一些掛念，以是我會以為輕松了許多，沒有什么壓力。

但同時我又會跟張都一樣，有段時間會對照渺茫。發(fā)現(xiàn)沒有一件事情能讓你興奮，讓你為它起勁?？赡苓@還沒有那時站在大漁鐵板燒門口，思量要不要進去的時刻開心。

李豐：郭列團隊做的年輕人用的 3 個差別的產(chǎn)物，在沒有用過太大的外力之下，在蘋果應用商鋪內(nèi)里，三次排在了所有 APP 總榜第一名，每次排一個月以上。

在郭列、劉靖康、張都年輕的時刻，我有機遇和他們相處那么多年，我可以憑著良心說，他們都是異常正直和善良的。

李豐：劉靖康，你馬上也要過上「死板」的生涯。你預期會有什么樣的心理情形，你會怎么面臨？

劉靖康，Insta360影石首創(chuàng)人

劉靖康：現(xiàn)在為止，我還不算財政自由，但已經(jīng)「死板」一段時間了。我創(chuàng)業(yè)時，對照「輕裝上陣」，許多事情家內(nèi)里幫我照顧好了。

創(chuàng)業(yè)之后，隨著公司發(fā)生差別水平的轉(zhuǎn)變，一點一點長大之后，我突然發(fā)現(xiàn)了一件對照主要的事情：人若是一輩子消費，好比買房子、買車子、吃喝玩樂，總共的花銷是相對是有限的，基本上 9 位數(shù)人民幣，已經(jīng)可以讓一小我私家過得異常爽了。但若是你謀劃一家公司，你要分配資金，要把錢投到市場研發(fā)銷售等等領(lǐng)域，這些投入會遠超過你小我私家的消費。

以是，我的感受是，在小我私家消費層面，會有「死板」的感受，然則逐步的，我的心緒就轉(zhuǎn)移到做好一家公司自己。既然企業(yè)家或者公司首創(chuàng)人一輩子花不了若干錢，這個錢最終脫離這個天下的時刻也帶不走，我逐步最先思索：怎么用好這些錢，去做出好的器械，或者有意思的器械，或者是締造一些稀奇好玩的器械。

李豐：我們來問問回形針的首創(chuàng)人吳松磊。吳松磊是 1994 年的?；匦吾樀某擅魇恰蛾P(guān)于新冠肺炎的一切》。事實上，在這條視頻之前，團隊已經(jīng)積累 2 年多的時間，現(xiàn)在全網(wǎng)有大幾萬萬的粉絲。

聽完這 3 位已經(jīng)或正在上岸的同齡人，想請你跟人人形貌一下，你現(xiàn)在的狀態(tài)和感受。

吳松磊，回形針PaperClip 首創(chuàng)人兼 CEO 

吳松磊：跟 3 個財富自由的年輕人相比，我現(xiàn)在照樣感受壓力異常大，要思量公司怎么樣用不多的資源，做異常多我們想要做的事情。雖然，我有點羨慕這幾位同齡人「死板」的狀態(tài)，我們還沒有「死板」起來。

李豐：我為什么問人人「暴富之后怎么樣」這個問題？

第一，知足一下我自己的好奇心。

第二，過往投資跟年輕人生涯方式相關(guān)的項目的時刻，接觸到這些年輕的首創(chuàng)人時，我也有一個很大的不確定的問題，若是他們當中有人很早就樂成，或者很早就有財富之后，他們會釀成什么樣的人？

聽完這三位的回覆，我發(fā)現(xiàn)他們雖然履歷了人生內(nèi)里的第一次或大或小的波濤，但基本跟我在 6、7 年以前所熟悉的一樣，青春年少時的正直、善良、敏感、起勁向上這些品質(zhì)沒有太大的轉(zhuǎn)變，生涯方式也沒有顯著的轉(zhuǎn)變。

/ 02 /  

「你找到一件事情，愿意為之起勁，這段充滿期待、起勁的歷程，就是最名貴、最富有的一段時間」

李豐：郭列 7 年以前最先創(chuàng)業(yè)，2 年半之前，公司被收購。在這 5 年間，郭列履歷了異常多的起升沉伏。

你能形貌一下，在那 5 年當中，你所履歷的具體情形嗎？以及，在很年輕的時刻履歷這些事，有什么樣的心得體會嗎？

郭列：我最最先創(chuàng)業(yè)的時刻，有點類似于大學生創(chuàng)業(yè)。我剛剛事情一年半，就從騰訊出來創(chuàng)業(yè)。我以為創(chuàng)業(yè)很好拿融資。效果創(chuàng)業(yè)之后，我一小我私家在家待了一年時間，團隊小同伴都是兼職，下了班或者是周末過來事情。

那段時間，我用 2 萬塊錢過了快一年，還要付房租。我那時以為好難。我堅持了一年，那一年，是我整個創(chuàng)業(yè)歷程當中最難的一年。

當我拿了豐叔和 IDG 投的天使融之后，就以為創(chuàng)業(yè)沒有那么難了。

現(xiàn)在想想，投資的金額也沒有那么大，但確實讓我和小同伴可以全職創(chuàng)業(yè)了，還買了蘋果的電腦。這跟最早創(chuàng)業(yè)的感受是不一樣的，那時我們測試的手機都是找同伙借的，跑同伙家樓下，借他的 iPhone 測一下。這是早先最難的時刻。

從「臉萌」最先，我們的產(chǎn)物就做得對照好了。厥后，我們又最先做「FaceU」。新的產(chǎn)物都要履歷一個起步的階段，但都沒有第一年那么難。

再講一下公司準備被并購和并購之后，我的一些感受。

并購之后，對整個團隊來說都挺好的，在大公司內(nèi)里，人人有更多生長的空間。并購之后，從財政回報，或者從物質(zhì)回報來說不錯，但從精神的感受來說，確實沒有創(chuàng)業(yè)的時刻那么開心。

若是讓我總結(jié)，從最先創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的一些感悟，我以為精神財富是最主要的：你找到一件事情，愿意為之起勁，這段充滿期待、起勁的歷程，就是最名貴、最富有的一段時間，這是我創(chuàng)業(yè)以來最大的感悟。

/ 03 /  

「創(chuàng)業(yè)最難的事情，是不停延展自己的能力棧 （stack）。原來不能做的，就逼著自己能做?！?/strong>

李豐：郭列、劉靖康、張都這三位，險些都是我們也許只聊了一次，在很短時間內(nèi)就確定想投的。

劉靖康履歷了另外一個不容易的創(chuàng)業(yè)歷程，包羅營業(yè)模式從「軟」調(diào)到「硬」等等。這個歷程里，最難的時刻有多災，轉(zhuǎn)頭怎么看這些事情？年輕自己對你履歷這個歷程有什么樣的影響，帶來什么利益和教訓？

7萬碩士送外賣，說明了什么？,開直播怎么賺錢

劉靖康：我們最最先是做手機上的圖像處理軟件、手機直播 APP 的。2015 年左右，我們轉(zhuǎn)行做硬件，好比全景相機、運動相機。

從軟件到硬件，確實是一個挺艱難轉(zhuǎn)型的歷程。

豐叔投我們是由于軟件這件事，但這個錢不足以支持我們做硬件。研究了一番硬件知識之后，我們自己 build 了一個 protype（原型產(chǎn)物），要去融下一輪錢，來支持我們做硬件。但我們團隊那時都是從外行轉(zhuǎn)型做硬件，創(chuàng)作出來的 protype 就不穩(wěn)固。

有一次，我們從北京坐高鐵去上海見投資人。效果在高鐵上，相機壞了。幸好我們那時有預期，隨身就會備著三樣器械：電烙鐵、螺絲刀、熱熔膠，于是就直接在高鐵的餐車里修相機。

在高鐵上用電烙鐵點焊點稀奇難。你準備點上去的時刻，高鐵一轉(zhuǎn)彎，你手一抖，很可能就把它旁邊原本好的焊點弄壞了。那天我們弄到破曉 4、5 點，才把 protype 修睦。厥后，我們樂成演示出來 demo ，順遂拿到 A 輪的錢。

然則，真正難的事情在后面。

早期我們公司在南京，但南京并沒有稀奇好的、厚實的硬件相關(guān)的人才。而深圳是一個稀奇適合做硬件的地方，有稀奇多芯片等等領(lǐng)域的人才。我們那時做了一個異常難的決議，說服團隊里 20 幾號人，把公司從南京搬到深圳。

搬到深圳之后，我們花了異常多時間，把深圳最頂尖的一批硬件公司的組織架構(gòu)做了一個 mapping，找到不錯的人才，把團隊組建起來。

更難的事情是，我們研發(fā)的第一款產(chǎn)物不是很樂成，部門產(chǎn)物被召回。整體來看，創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我們做了10 幾款產(chǎn)物，有一些做得還不錯。

2019 年 7 月份，我去造訪我們的供應商索尼。

在索尼的大樓里，看到公司生長史，很有感想：索尼建立到現(xiàn)在履歷過異常多次轉(zhuǎn)型，也許每過 6-7 年，公司的主營營業(yè)就發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

我有一個異常深的感想，也跟我自己的履歷相關(guān)：可能創(chuàng)業(yè)或者做產(chǎn)物這件事，沒有什么器械可以一直做下去，做個 10 幾年 20 幾年。隨著經(jīng)濟周期、消費習慣的轉(zhuǎn)變，每隔一段時間，你做的事情是要轉(zhuǎn)變的。

對于創(chuàng)業(yè)者稀奇主要，也最難的事情，就是不停延展自己的能力棧 （stack）。原來不能做的，就逼著自己能做。只有這樣，才會有機遇做新的營業(yè)做轉(zhuǎn)型。

已往幾年，公司生長得還可以，然則我們基本上把賺的大部門錢都再投資到新的營業(yè)上、新的手藝能力或者是市場能力的建設(shè)上。

在這些新的探索上，我們也會履歷難題的轉(zhuǎn)型歷程，包羅招不到人、供應商不明了等等。但作為一家希望能夠永續(xù)謀劃的公司來講，這是我們必須要做的事情，必須要履歷的歷程。

/ 04 /  

「雖然會泛起錯誤，或者遭到誤解，這仍然是我們想做的事情，是我們不做，就不會有人做的事情?！?/strong>

李豐：疫情時代，回形針由于新冠視頻被民眾極其認可。一個多月之后，又由于「輿圖」事宜，履歷了一波爭議，停更了一個月。對年輕人來講，履歷這些事情，是個很大的挑戰(zhàn)。默默起勁兩年后，一夜之間被天下關(guān)注，又在一夜之間，換了一個角度被天下關(guān)注。

請吳松磊講講，履歷這么大的升沉波濤，是一個什么樣的心理歷程？

吳松磊：我們從 2017 年底最先做知識類短視頻這個偏向的事情。剛最先做這類視頻內(nèi)容的時刻，我們不知道這樣的內(nèi)容是否會獲得市場的認可。由于我們做的不是輕松的，或者詼諧搞笑的內(nèi)容，而是對照嚴肅的、高信息密度的，面向更成年人的知識內(nèi)容。

我們用兩年時間，驗證了這個偏向是可行的。在我們做新冠視頻之前，也有許多人關(guān)注我們。我們挺開心的，由于知道有一批和我們一樣的年輕人，認可這樣的視頻偏向。

今年年初，我們做新冠視頻，也是由于我自己確實很體貼這個事宜，有一點社會責任感。我們實在異常意外，這條短視頻能有這么大的關(guān)注度。

但可能和許多人想象得不一樣，公布新冠視頻之后那段時間，我們實在沒有很喜悅，反而一直處于異常重要和擔憂的狀態(tài)里。我們最憂郁的，就是視頻內(nèi)里可能有不準確的地方或者說錯誤，可能會對觀眾造成誤解或者帶來欠好的影響。

然后，就泛起了「輿圖」的問題。

我們反而以為，自己犯的錯誤總會有一天，以另外一種方式加到我們身上來。以是到誰人時刻，我才以為，這才是我們真正要面臨的事情。

「輿圖」事宜之后，會讓我們更堅定，我們要做的事情，就是知識類短視頻。雖然我們做的事情有可能泛起林林總總的錯誤，有可能會遭到林林總總的誤解，然則，這仍然是我們想做的事情，是我們不做，就不會有人做的事情。

以是，在履歷荊棘以后，我們團隊有了更明確的偏向和更堅定的愿景，思索清晰了我們到底是一家什么樣的公司，以及我們到底要成為什么樣的內(nèi)容公司。

/ 05 /  

「你做不做得成這件事情是 1，你占若干 share 是 0。沒有誰人「1」，后面那些 「0」就沒有任何 value。」

李豐：雖然這幾位語言都「少年老成」，但不知道你們能不能從他們身上聽到一些少年氣？

張都履歷了一些差別的創(chuàng)業(yè)歷程。我們剛最先投資張都開辦的順順留學時，他帶著一個年輕團隊， 那時他還不滿 20 歲。厥后，我們請他和另外一個年長些的團隊做了整合。

治理結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，張都對照主動地接受自己從單一大的首創(chuàng)人釀成第二大的首創(chuàng)人，而且顯著降低了股權(quán)比例。人人融合之后，經(jīng)過了一年多的時間，順順留學生長得很好，被好未來收購。

調(diào)整治理結(jié)構(gòu)、被收購這兩件事情，對于一個年輕人來講，都算是對照特殊的履歷。想問張都，你在 20 歲的時刻，履歷這番轉(zhuǎn)變和調(diào)整，有什么樣的體會？

張都：我稀奇信服臺上其他 3 位，他們做的事情都是開創(chuàng)性的。郭列是第一個把 AI 和相機連系在一起的，劉靖康更不用說了，回形針也在內(nèi)容上做了偉大的創(chuàng)新。

我履歷的很不一樣。順順留學做的事從一最先跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)連系得異常親切。2014 年，我用一腔熱血，實驗去改變一個生長了 15 年的行業(yè)。留學行業(yè)內(nèi)里有巨頭、有大佬，也有許多已經(jīng)定型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

以是，對我而言，在豐叔的引薦下，跟一位資深的同伴互助，是很自然的選擇。

而且我那時還沒 20 歲，不太摸得清情形。HR 跟我說要給新招的員工定 KPI，我問什么是 KPI，還去百度搜了一下，學習了一下。我真挺信服豐叔那時敢投我。

在調(diào)整的歷程里，我更多是憑直覺做的決議，主要照樣想把這件事情做成。在我看來，你做不做得成這件事情是 「1」，這件事情多大，或者你自己占若干 share 是 「0」。沒有誰人「1」，后面那些 「0」就沒有任何 value。

李豐：坦率來講，在 19 歲的時刻，能平衡這么多事，能治理好自己和別人的情緒，是極其少見的。

/ 06 /  

「年輕的時刻，很認可一件事情，會拼了命地做。」

李豐：請人人在 2 個問題里選一個來回覆。

第一個問題跟「年輕」有關(guān)。在 20 出頭的時刻創(chuàng)業(yè)，回過頭來看，年輕帶來的利益和壞處劃分是什么？

要么選另外一個，在創(chuàng)業(yè)里最主要、最難的階段，心里一直在想，支持著自己渡過誰人階段的事是什么？

郭列：有一段時間我延續(xù)加班好幾天，公布新的版本。有一天，我加班時，感受自己快要猝死了，趕快讓同事叫了 120。我在車上想：「我還沒有娶親，我還沒有生小孩?！埂肝乙鲆粋€ APP 把自己「做死」了，明天是不是要上報紙了？」

這可能是最難的時刻。對我來說，在年輕的時刻，很認可一件事情，會拼了命地做。

現(xiàn)在我會以為，自己照樣需要照顧更多的人，除了團隊里的人，另有家里人。我會思量一個更完整的人生，而不是接納一個很極端的做法。

李豐：這件事我以前不知道，聽郭列講到，年輕的時刻，想做一件事情會拼了命地做。這險些觸碰著我的淚點了。

劉靖康：我選第一個問題，年輕的利益和壞處。

我小我私家以為，年輕的壞處是，你不擁有什么。你不擁有資源，不擁有履歷，不擁有技術(shù)、知識、資金等等器械。

但年輕的利益是什么呢？是你舍得去放棄一些器械，或者舍得把什么器械作為籌碼放到桌子上。

在我已往 5-6 年的創(chuàng)業(yè)歷程里，年輕照樣起到更多努力的影響。我可能舍棄掉了一些時間和一些器械，但換回來了更多器械。

縱然未來我可能 30 幾歲，40 幾歲，在世俗的眼光內(nèi)里不再年輕。然則，年輕的界說對我來說照樣穩(wěn)定，照樣可以繼續(xù)放棄一些器械，選擇一些器械。

吳松磊：我就聊聊最難的時刻。

和許多人想象得不一樣。回形針創(chuàng)業(yè)最難的時刻，并不是公司運轉(zhuǎn)得欠好，謀劃得不順遂，或者遇到輿論風浪。

我們的事情需要研究一個一個生疏的話題，最難的，是碰著一些看不懂問題的時刻。

好比，我們以前研究三維模子，就需要明了一個模子是怎么被設(shè)計出來的，要明了一條線怎么在電腦上被畫出來。你需要用函數(shù)在空間里界說這條線，這背后就涉及到「非平均有理 B 樣條」等觀點。

為了明了這些觀點，我們要看許多跟計算機圖形學相關(guān)的書。我們那時買了一本二手書，是清華大學出書的研究生課本。好幾個同事，連看了好幾天，最后終于算是搞明了了這個觀點。

我們遇到過許多這樣的時刻，若是不把這些稀奇難的問題搞清晰，我們的視頻就做不出來。

張都：我小我私家最難的時刻，就是在公司高速增進的時刻，突然被賦予了偉大的責任。

在順順留學轉(zhuǎn)型以后，我要做的第一個角色是治理整個線上營業(yè)，包羅所有的投放、手藝開發(fā)、線上平臺的研發(fā)。我到現(xiàn)在都記得，第一次看到團隊的預算報表，差不多是 8 位數(shù)，我都無法形容自己心里震驚的感受。

我只能接納心里的震驚。我要提交這份預算，讓投資委員會通過預算，要在之后半年花這么多錢，還不能失足。在那一刻，對我來說是很難的。

但真正做的時刻，感受還挺好的，挺享受的。

對于我小我私家來說，整個歷程當中，一直都有一種感受，你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實和自己想象得異常不一樣，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實里有許多顛簸和不確定性。你必須在那一刻，把你自己從懸崖上踹下去、飛下去感受，且喜歡它。這對我來說，是最難和最享受的歷程。

/ 07 /  

十年之后，后浪在做什么？

李豐：郭列、劉靖康、張都都履歷了第一次創(chuàng)業(yè)，我想問問他們，十年以后，心目中的自己也許是什么樣的？會在做什么？

郭列：現(xiàn)在，中國公司越來越多地在做國際化的產(chǎn)物。我希望十年以后，自己能做的產(chǎn)物，除了有中國用戶以外，另有國際化的用戶。希望產(chǎn)物的品質(zhì)、整體的手藝創(chuàng)新都可以給中國產(chǎn)物長個臉。這是我十年后的目的。

劉靖康：我的想法跟郭列差不多，我們公司主要做影像相機產(chǎn)物。日本有索尼、尼康、奧林巴斯這些天下級影像品牌，來代表日本。希望十年以后，我們公司成為其中一家能代表中國的天下級的影像品牌公司。

張都：我跟郭列和劉靖康類似，希望在未來十年，爭取能在一兩個細分領(lǐng)域，做到全球第一。

李豐：想問問吳松磊，你以為 5、6 年以后，回形針和你會是什么樣？

吳松磊：我希望 5 年后，回形針能成為真正服務于中國未來一代年輕人的知識類、教育類的可視化內(nèi)容產(chǎn)物。不管是在科技、人文、心理學、人類學、社會學領(lǐng)域，都市有真正服務于下一代的好的可視化高信息密度的內(nèi)容產(chǎn)物。

李豐：許多人問過我，也許過了 6 年、7 年之后，昔時 90 后那一波創(chuàng)業(yè)的年輕人，到底有沒有賺錢？他們今天到底釀成了什么樣？關(guān)于有沒有賺到錢。不論是 B站，照樣郭列、劉靖康、張都，他們都可以回覆這個問題。

最主要的是，我們能從這些 20 多歲年輕人的分享中，聽到中國的年輕人是什么樣，中國的年輕創(chuàng)業(yè)者是什么樣。

我們希望他們 4 小我私家當中，最少有 2 小我私家能實現(xiàn) 10 年之后的愿望。若是他們的愿望能實現(xiàn)，或多或少意味著在這個階段的中國，依賴這樣的年輕人，會在 10 年之后，釀成什么樣。